12月31日，红星美凯龙（01528.HK）湖南怀化商场正式营业，这是这家成立三十年的家居零售企业在中国的第200座商业Mall。这一数字超越了万达（190座）、凯德置地（102座）、九龙仓（约15座）、新鸿基（约15座）和太古（9座）。

至此，红星美凯龙家居率先跻身200＋家居Mall俱乐部，其创始人车建新成为全球“家居Mall王”。

红星美凯龙的中期报告显示，截至2016年6月30日，红星美凯龙商场数量达到181家，覆盖全国27个省、直辖市、自治区的129个城市，营业面积1181万平方米，其中自营商场56家，委管商场125家。今年下半年，红星美凯龙又新开了19座商场，新增营业面积约200万平方米。

红星美凯龙的发展历史，也是白手起家的常州木匠车建新的励志故事。

1986年，20岁的车建新从亲戚那里借了600元本钱，创办了一家家具作坊。五年后，他又从制造业涉足商业零售，在常州创办了第一家大型家具专营商场“红星家具城”，成为了红星美凯龙的前身。

2008年，红星美凯龙提出计划，要在2020年前将门店数量提升到200店。如今，车建新提前四年完成了这一目标。

实体商场仍然是红星美凯龙目前最重要的营收来源。截至2016年6月30日的六个月中，红星美凯龙实现营收44.1亿元人民币，同比增长2.97%，其中自营/租赁自营商场和委管商场的营收贡献分别为64.6%和29.6%。

在今年6月的三十周年庆典上，红星美凯龙提出了最新的“1001战略”，提出以家为核心进行业务的上下游跨界外延，即构建一个线上互联网平台，同时将线下商场的数量扩张到1000家——这意味着红星美凯龙未来商场数量还要增加五倍。

红星美凯龙并未给出实现千店目标的具体时间表。对于这个新晋的全球“家居Mall王”而言，在低线城市和重点县城还有不小的发展空间。

红星美凯龙总裁李斌表示，泛家居消费产业具有重服务、重体验等特点，线下的商业资源具有重要的作用。在互联网时代，实体店将成为红星美凯龙重要的体验中心和服务中心，也是最大、最精准的流量入口，通过将底层的商品、品牌和空间数据化，借核心精准的用户反馈，可以促进线上的跨界经营、业务外延，为线上平台多领域扩张和用户积累提供助力。

开更多门店只是第一步。成为拥有最多家居mall的红星美凯龙现在需要考虑的问题，是如何吸引更多客流来自家的商场逛一逛。“家居Mall”听起来虽然比“建材城”上档次很多，但对于多数没有装修计划的消费者而言，周末休闲时去万达广场或宜家，是比逛红星美凯龙更主流些的选择。

红星美凯龙当然也在想办法。

12月24日，这家公司主办的“器度·甘世代”沉浸艺术展在上海吴中路的欧丽洛雅商场开幕。红星美凯龙试图借鉴近年来购物中心流行的做法，将文艺活动引进商业空间的同时，试图“在艺术空间中呈现商业”。

此外，红星美凯龙也开始将一些噱头十足的新科技运用在家居Mall中。在最新一代的商场中，消费者可以和红星美凯龙的导购机器人互动。未来，它还计划将包括VR、AR等热门技术运用在自家的线下门店中。