1.万科股权之争

长达一年多的万科股权之争或终将结束，继前海遭遇监管层重点关注后收手、恒大表态“无意控股股东”之后，12月18日晚，万科股权之争又有新的重大进展。

万科A发布《万科企业股份有限公司关于终止发行股份购买资产事项的公告》称，董事会同意终止与深圳地铁集团(以下简称“地铁集团”)重大资产重组。市场分析认为，这意味着万科股权之争的六方势力已经有四方给出了明确表态，考虑到此前安邦已经暗示的“财务投资”，目前只剩下华润。同时也标志着自万科之争以来，轰轰烈烈的万科保卫战告一段落，也标志王石和万科或将取得最终胜利。

而万科集团创始人、董事会主席王石12月18日在北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”上表示，“万科由一家小型的国有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年万科的第一大股东发生了变化，到今天为止，股份的争执仍未结束。”

作为企业家的王石，也不无感叹：“即将过去的2016年黑天鹅事件频出的年份，再加上整个全球处于一种不确定，这种不确定性也不免让我们的企业家、创业者处在一种不确定的焦虑。当然我也应该是有资格的焦虑者之一，但是你们发现我这样子像一个焦虑者吗？应该说不大像。我来说一下为什么。我记得我是1983年到深圳开始，我记得非常清楚在那个时代，下个月怎么样也不清楚，更不要说下半年、明年会怎么样，所以始终处在一种非常非常焦虑之中。这种状态差不多应该说一直持续到上世纪九十年代初，差不多是七八年之后。是不是之后不需要你焦虑了呢？是不是一切就确定了呢？实际上不是。事情的变化超出你的预料，各种变化你无法预计，但是你已经适应了这种不确定。”

彭剑锋点评

在人力资本与货币资本需要相互尊重的时代,谁是野蛮人,难以定义!

2.滴滴收购优步

滴滴和Uber中国经过几年在出行市场的血腥厮杀后，最终还是走上了老大并购老二的老路，成为年度颇具争议的大合并。今年8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行和Uber全球相互持股，滴滴出行收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营，Uber全球将持有滴滴5.89%的股权。

这起影响颇大的收购，看似滴滴收购了Uber中国，滴滴在这场战役中取得胜利，其实是Uber从中国市场上获得的利益更大。滴滴的运气也不好，刚完成收购，结束战斗，却又面临着监管部门的严厉监管，北京、上海等各大城市打车新政一出，滴滴受到的影响不小。

虎嗅网称，不光是滴滴，这两年并购的公司不在少数，像滴滴快的、美团和大众点评、携程和去哪儿、58和赶集、磨菇街和美丽说，都走上了并购之路。资本寒冬下，越来越多的互联网企业面临生存困境，许多投资方都积极推进企业参与并购重组，从而实现资本退出或减少“烧钱”。尤其今年，在国内股市受挫，赴美上市受阻的大环境，并购成为企业退出的不错选择。

彭剑锋点评

进与退、收购与被收购都是正常的企业行为，但以共享的名义打击共享、以打破垄断的名义制造新垄断，则不正常！

3.激进的三星为“赌性”买单

8月初刚面世时，三星Galaxy Note7被誉为今年最好的Android系统手机。它重169克，边框最窄处仅1.1毫米。无线充电、虹膜识别、最高等级的防水防尘，甚至还能与一款VR头盔结合使用……那些在最新一代iPhone上尚未出现的技术，Note7统统能提供给用户。

本来一切都是那么顺理成章，但三星想象的成功并没有到来。

Note7最终没能得到三星所期待的用户追捧，从8月2日全球首发到10月11日下达停产和在中国内地全部召回的决定，这款曾被视为“三星历史上最完美的旗舰智能手机”，生存期仅71天。此间，一次又一次原因不明的电池爆炸事故，和随之而来的召回与各大航空公司的禁令，彻底焚毁了三星的野心。

原本希望推出爆款手机的三星终于如愿以偿了。有趣的是，尽管三星对Note7进行一次又一次地升级，将手机变成“砖头”，比如不能充电，不用打电话等等。截至到目前，数据显示大约还有20万的死忠用户抱着NOTE7不撒手。

而评论人士称，三星应对Note 7爆炸事件的全过程足以让全球化公司引以为鉴，对于三星来说，这是对激进和赌性的集中买单。

彭剑锋点评

企业再大也要等得及，绝不能急功近利！

4.“经济学界的良心”郎咸平

2016年8月，人们刚被王宝强的“单纯”震惊过，又被郎咸平的套路震惊了。前者据说上亿家产几乎全被转移，打离婚官司都要找人借钱；后者与前女友闹掰之后，不仅成功讨回房款，还利用商业和法律规则让前女友“倒赔”900万元。

两人一对比，高下立判。“知识就是力量”这句早已显得十分空洞的名言，瞬间获得满格的说服力。读书无用论的拥趸只剩掩面逃走的份儿。从此以后，谁还敢说包养情人不是技术活，谁还敢说有钱就能任性。郎教授告诉我们，有钱有知识才能任性。

有人说郎教授将个人消费贷款用于公司资本运作腾挪，是典型的套取贷款行为，还呼吁空姐拿出证据举报。但现在来看，空姐还留后招的可能性很小。而以郎教授的精明，是不会主动留下把柄的。换句话说，如果有把柄在对方手里，就不会撕得这么绝了。

有网友评价，没想到宏观经济学家微观操作也这么好。这就是误读了。郎咸平的学术专长本就在公司治理与财务，从来不是林毅夫、吴敬琏这样的宏观经济学家。只不过郎咸平总是在媒体上谈论宏观与产业经济，“产业链阴谋”“新帝国主义”之类的，让人误以为他是宏观经济学家。所以说，郎教授与前女友的“房事大战”可谓学以致用的典范，比那些书呆子们不知高到哪里去了。

彭剑锋点评

无面的“舞者”，打了一场精致的法律战！但，不是一般人能干得出来的。

5.从“激动”到“急冻”的互联网思维

曾经成功运用互联网思维的两个企业代表——小米和黄太吉，在2016年都不同程度陷入了瓶颈。

小米手机从2011年发布首款开始，利用互联网思维中的互联网营销，预售，抢单，不断使自己成为一个又一个话题焦点。一路高速增长，直到2014年、2015年打败众多手机厂商，连续两年蝉联中国智能手机市场份额冠军，却在2016年不再延续以往辉煌。

另外一个案例，也正是兵败2016年。黄太吉煎饼当初利用与传统餐饮截然不同的营销方式——创始人亲自出马推广，利用新媒体发起活动，与用户互动，在线上聚集粉丝，建立粉丝群，并利用事件营销、名人营销，吸引了众多眼球，一时成为炙手可热的互联网餐饮品牌。然而，2016年，却频频传出黄太吉的不利消息：曾经建好的10个产能中心（外卖工厂店）如今已关闭过半，而黄太吉精心搭建的外卖平台却已有一半商家撤离。

这不禁使人反思，互联网营销，乃至互联网思维当真管用吗？企业究竟应该如何看待互联网思维，如何将互联网与自身业务结合？作为创新公司，一味重（线上）营销，而轻（线下）实体，甚至轻品质，能走多远呢？

彭剑锋点评

没翅膀的“猪”风再大也飞不远，何况，风停了……

6.川普上台影响几何

公投结束后，全球资本市场的反复反映了Trump财政刺激+放松金融监管的主张。首先，Trump在之前的竞选过程中曾表示要进行贸易保护，并指责中国为汇率操纵国；其次，Trump表示将投资5000亿进行基础设施建设，市场认为这一刺激可能会带来内需的改善；再次，他主张取消华尔街投行的种种限制及废除奥巴马的医改法案。因此，市场认为Trump一方面要进行财政刺激，另一方面要放松金融监管，并改革一些社会保障体系，回归自由市场。这对经济发展是一种利好，在这种情绪下美股和美元上涨，美债下跌。

有评论人士称，如果美国真的推行贸易保护，中国在全球贸易中的话语权上升、生存环境改善，因此并非坏事。如果要和中国进行真正意义上的汇率博弈，更多体现的是一种讨价还价的筹码。若美国在TPP及亚太政策上开始弱化它的存在的话，对中国来讲是好事。若美国实行财政刺激的同时闭关锁国，使中国的影响力上升，中期来看对中国是好事。

彭剑锋点评

管他川普、江普、河普……中国企业家还是回归原点做好自己！

7.董明珠“被免”

在《我是创始人》真人秀节目中，董明珠被免职后首次发声。直面镜头谈论压力，董小姐锋芒尽收，哽咽的表示：为何人在遇到困难时，朋友大多是锦上添花而已，雪中送炭的为数不多？

不过作为一代铁娘子，董明珠气场依旧不凡，坚定的认为：当决定的正确的时候，即使别人不理解，也要坚守下去，“你应该要敢于用结果告诉他你的决定是正确的。”

董明珠被免去了格力集团董事长一职的新闻迅速传遍网络，不少人为她的命运和对银隆的并购感到担忧。尽管此后珠海国资委接受媒体采访时称，董明珠是基于国家规定和个人意愿，本人主动提出的辞职，但外界对于2018年董明珠能否连任格力电器董事长开始感到一丝悲观。

彭剑锋点评

“轴”大姐有“轴”担当。多包容“歪瓜裂枣”，多包容有缺憾、有个性的企业家！

8.来自乐视的颠覆

乐视从一开始就是一家深深扎根于中国本土市场和本土投资者的企业。过去这几年，PC时代的流量红利已消耗殆尽，移动互联网的船票亦被BAT瓜分完毕，而享受这场饕餮盛宴的，大多是海外的风险资本和投资人。此后，互联网行业日益走向垄断。

在这种环境下，乐视有两个选择。一是按照安全而传统的老路走，去做传统互联网和硬件巨头主导产业里的延长线，等待被主宰的命运，或者被兼并收购后套现退出；二是挣扎破局而出，探索出一个全新的道路，成为拥有颠覆和价值创造力量的全新物种。

乐视选择了后者。2009年它从一家在线视频网站逐渐升维到跨界垂直整合、同时又横向开放的生态系统。这些年，乐视切切实实取得了一些成绩、创下了一些奇迹：2016年，乐视全生态营收500亿，去年这一数字是接近200亿,同比实现150%的增长。其中上市公司乐视网更是实实在在交出一份高增长的成绩单：乐视网2010年IPO时营收为2.38亿，到2016年营收已经有望突破200亿，6年时间营收增长近百倍！

更重要的是，乐视独一无二的商业模式为全世界所有尝试创新、转型升级的企业提供了一个方向、一种可能。

2016年的乐视危机与乐视模式之争，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞；是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。

为此，贾跃亭称，乐视会坚持成为拥有颠覆价值的“全新物种”，乐视不采取专业分工模式，通过规模经济而不是颠覆式创新来做大做强自身，然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化；而是以互联网生态模式，是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身，目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。

彭剑锋点评

颠覆者能否颠覆别人，关键能否颠覆自我！

9.华为向OPPO/vivo学习

不久前，一篇名为《OPPO和VIVO的人民战争》的文章，在华为内部社区引发了激烈的讨论，华为终端公司紧接着号召向OPPO和vivo学习，并要求全体管理者输出个人学习心得，切实落实到业务的改进上。

号召学习的帖子自上线后，持续3天处于心声社区24小时热帖排行TOP3，24小时回复量排行TOP3。这件事也引起了任正非的注意。

任正非专门写下一段评价：

“终端太伟大了。向一切优秀的人学习，真正敢批评自己，已经是伟大的人了。不管你真谦虚，假谦虚，我真心的说你们伟大，你们是我们的希望，希望寄托在你们身上。世界一定是你们的。”

彭剑锋点评

虚怀若谷、自我批判，放下身段向OPPO学习，这才是华为最厉害的地方！

来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）；点评彭剑锋，华夏基石e洞察智库撰稿人，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一