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碧桂园杨惠妍称会砸锅卖铁支持公司,明年计划交付40万套房

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碧桂园杨惠妍称会砸锅卖铁支持公司,明年计划交付40万套房

今年1-11月,碧桂园累计交付房屋约50万套。

碧桂园董事局主席杨惠妍

界面新闻记者 | 王妤涵

“保守计算的情况下,只要我们的存货资产正常销售,即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献,未来十年碧桂园仍将持续保持正资产”,在12月8日举行的月度管理会上,碧桂园董事局主席杨惠妍介绍称。

上述这一结论,来源于近期碧桂园管理层与财务部门对该公司经营可能面临的极端情况进行的敏感性模拟分析。

杨惠妍还表示,家族肯定会砸锅卖铁支持公司,探索出一条尽快恢复正常经营的有效路径。

在这次月度管理会上,杨惠妍还提出了未来12个月碧桂园主要工作目标,即围绕保交付、保经营和保信用“三保”展开

“三保”里的第一项就是保交付。

杨惠妍透露,未来的12个月,碧桂园交付挑战会进入深水区,2024年碧桂园交付量预计超过40万套,数量仍然庞大。

12月初碧桂园官方公布的数据显示,截至今年11月碧桂园2023年已累计交付房屋50万套,累计交付面积约6043万平方米涉及31个省份,240个城市其中山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付,河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

“保交付和安全质量是公司的底线,一定要做好底线管理,这也是企业生存的底线”碧桂园集团总裁莫斌在会上强调

全力以赴保交付的同时,碧桂园还面临着债务难题和销售业绩的下滑。

自今年8月开始,碧桂园先后完成了9笔境内公司债券展期,涉及本金共计约147亿元。

10月10日,碧桂园发布公告称,其尚未支付本金金额为4.7亿港元的到期债务款项,预期无法如期偿还境外债务款项,寻求境外债务整体解决方案,债务风险仍待化解。

据不完全统计,碧桂园目前存续公开美元债共15支,规模约为93亿美元。

面对困难局面,碧桂园也推进了多项自救措施。2023年,碧桂园尽最大努力削减行政费用开销,总额较2021年大幅降低近60%。

此外,杨惠妍家族作为碧桂园的控股股东,也在为公司提供资金支持,上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元,且从未减持股票。

销售方面,受整体房地产市场疲软影响,碧桂园2023销售业绩也面临下滑。

中指研究院数据显示,今年前11个月,碧桂园实现销售业绩2112亿元,排名行业第7去年同期碧桂园则实现4373.5亿元销售业绩,还是房企销售榜单的冠军

对于如何提升销售碧桂园管理层在会上表示接下来公司首先要把握12月销售关键节点,加大现楼去化,调动全民营销,努力突破专项盘活,促进现金的回笼。

其次就是要盯紧年末回款,做好年底逾期应收款的清收同时,要提前筹划春节返乡工作,返乡地区要提前做足准备,筹备开门红供货及销售安排。

另外,在12月初,碧桂园还进行了新一轮的组织架构调整,将公司原有的14个区域整合成7个,合并完成后,公司总区域数量从28个减到21个。

其中,河北、北京合并为华北区域;山东、苏北合并为鲁苏区域;西北、陕西合并为中西区域;安徽、浙江合并为浙皖区域;江西、福建合并为赣闽区域;云南、四川合并为川滇区域;广西、江中合并为江中区域。

对于该次区域调整,碧桂园方面表示,是为了在当前房地产行业形势下,进一步提升组织与业务的适配度,推动管理扁平高效,可用资源协同互补,优秀人才人尽其能,全力确保“保交付”战略目标的实现。

为贯彻执行中央一视同仁满足不同所有制房企的合理融资需求,近期多家商业银行陆续召开房企座谈会,碧桂园获邀参加了工商银行和广发银行组织的房企座谈会,是目前为数不多能参会的“出险”房企之一。

碧桂园的境内融资能否有真正改善,还需要观察实际的落地情况。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

碧桂园

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今年1-11月,碧桂园累计交付房屋约50万套。

碧桂园董事局主席杨惠妍

界面新闻记者 | 王妤涵

“保守计算的情况下,只要我们的存货资产正常销售,即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献,未来十年碧桂园仍将持续保持正资产”,在12月8日举行的月度管理会上,碧桂园董事局主席杨惠妍介绍称。

上述这一结论,来源于近期碧桂园管理层与财务部门对该公司经营可能面临的极端情况进行的敏感性模拟分析。

杨惠妍还表示,家族肯定会砸锅卖铁支持公司,探索出一条尽快恢复正常经营的有效路径。

在这次月度管理会上,杨惠妍还提出了未来12个月碧桂园主要工作目标,即围绕保交付、保经营和保信用“三保”展开

“三保”里的第一项就是保交付。

杨惠妍透露,未来的12个月,碧桂园交付挑战会进入深水区,2024年碧桂园交付量预计超过40万套,数量仍然庞大。

12月初碧桂园官方公布的数据显示,截至今年11月碧桂园2023年已累计交付房屋50万套,累计交付面积约6043万平方米涉及31个省份,240个城市其中山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付,河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

“保交付和安全质量是公司的底线,一定要做好底线管理,这也是企业生存的底线”碧桂园集团总裁莫斌在会上强调

全力以赴保交付的同时,碧桂园还面临着债务难题和销售业绩的下滑。

自今年8月开始,碧桂园先后完成了9笔境内公司债券展期,涉及本金共计约147亿元。

10月10日,碧桂园发布公告称,其尚未支付本金金额为4.7亿港元的到期债务款项,预期无法如期偿还境外债务款项,寻求境外债务整体解决方案,债务风险仍待化解。

据不完全统计,碧桂园目前存续公开美元债共15支,规模约为93亿美元。

面对困难局面,碧桂园也推进了多项自救措施。2023年,碧桂园尽最大努力削减行政费用开销,总额较2021年大幅降低近60%。

此外,杨惠妍家族作为碧桂园的控股股东,也在为公司提供资金支持,上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元,且从未减持股票。

销售方面,受整体房地产市场疲软影响,碧桂园2023销售业绩也面临下滑。

中指研究院数据显示,今年前11个月,碧桂园实现销售业绩2112亿元,排名行业第7去年同期碧桂园则实现4373.5亿元销售业绩,还是房企销售榜单的冠军

对于如何提升销售碧桂园管理层在会上表示接下来公司首先要把握12月销售关键节点,加大现楼去化,调动全民营销,努力突破专项盘活,促进现金的回笼。

其次就是要盯紧年末回款,做好年底逾期应收款的清收同时,要提前筹划春节返乡工作,返乡地区要提前做足准备,筹备开门红供货及销售安排。

另外,在12月初,碧桂园还进行了新一轮的组织架构调整,将公司原有的14个区域整合成7个,合并完成后,公司总区域数量从28个减到21个。

其中,河北、北京合并为华北区域;山东、苏北合并为鲁苏区域;西北、陕西合并为中西区域;安徽、浙江合并为浙皖区域;江西、福建合并为赣闽区域;云南、四川合并为川滇区域;广西、江中合并为江中区域。

对于该次区域调整,碧桂园方面表示,是为了在当前房地产行业形势下,进一步提升组织与业务的适配度,推动管理扁平高效,可用资源协同互补,优秀人才人尽其能,全力确保“保交付”战略目标的实现。

为贯彻执行中央一视同仁满足不同所有制房企的合理融资需求,近期多家商业银行陆续召开房企座谈会,碧桂园获邀参加了工商银行和广发银行组织的房企座谈会,是目前为数不多能参会的“出险”房企之一。

碧桂园的境内融资能否有真正改善,还需要观察实际的落地情况。

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