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TCL如何在北美开疆拓土?

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TCL如何在北美开疆拓土?

据TCL集团董事长李东生透露,整个TCL集团营业收入中,海外占到50%。

图片来源:东方IC

国内的家电和手机市场不好做,有的去印度等东南亚市场开疆拓土,有的则希望通过收购打入北美市场。TCL显然属于后者。

在2017年CES展会期间,TCL展示了其在北美取得的成果,来强调海外市场的重要性。

在CES开展前,TCL带领媒体记者们去北美的Target和Costco两大卖场了解TCL品牌电视的销售情况。据该公司相关负责人介绍,在2016年10月份的NPD数据中,TCL在北美售出量跃升第三,紧随三星和Vizio;截至到11月底,在IHS上,TCL跃居北美彩电销量第四。

TCL多媒体给出的数据显示,2016年TCL电视累计销量同比增长14.93%达到2050.7万台,紧追韩国三星和LG;其中,在智能电视领域,全年累计销量达到1122.0万台,同比增长49.3%。

TCL多媒体海外市场中心副总经理吴吉宇表示:“北美市场是兵家必争之地,TCL只有在北美市场站住脚跟,才能真正实现全球的国际化。”而在这一个市场,TCL电视销量2016年比2015年实现翻番增长,接近200万台。

从参观的两个卖场情况来看,被放在线下门店展示的电视品牌只有四个,分别为三星、LG、TCL和Vizio。界面新闻记者了解到,北美地区的销售是渠道为王,厂商的话语权较小,而能够在线下卖场出现的品牌,是卖场认为能够给其带来销量的最好产品。

不过,在北美市场,三星仍然是霸主,在每年固有4000万台电视销售容量的北美,它的市场份额可以达到20%。

TCL电视进入北美市场也并不是一帆风顺。2004年,该公司收购了汤姆逊彩电和阿尔卡特手机,这是其第一次通过并购的方式来扩张海外市场。阿尔卡特手机品牌的保留,让其在海外市场认可度较高,然而在电视方面就没有那么幸运了。

在当时,汤姆逊是全球拥有显像管彩电技术专利最多的企业,TCl对专利技术的判断是,至少还能用五六年。但出乎预料的是,全球彩电从CRT更新换代至LCD时代的时间转变得太快了。显示技术的更迭,电视价格的快速下降,给TCL的并购造成了巨大的损失。

2010年,TCL重整北美团队,在经历了2011-2013年的起步、2014年摸索、2015年突破,一直到2016年,TCL品牌终于得到了北美市场用户的认可。

TCL多媒体北美公司总经理毛初文在接受界面新闻记者采访时表示:“北美这边有好多规则和中国不大一样,比如你不能操纵价格,渠道拥有完全的话语权。”

在北美,消费类电子产品主要有六大渠道,亚马逊、沃尔玛、Target、Costco、Sams Club以及Bestbuy。除了Bestbuy,其他五个渠道都已经有TCL电视销售。

即便经过这么多年的耕耘,但目前TCL在北美市场的占有率仍然只有5%。对此,毛文初表示,中国家电企业进入北美市场本身就是一件很难的事情,除了要消除中国产品便宜、质量较差的印象,还要取得北美用户的信任,而后者的难度更大。“美国消费者对品牌认知度非常高,对新品牌并没有信任度,当用户不信任你,卖不出去货,渠道也不跟你合作,是很难打开市场的。”

因此,除了产品之外,售后服务、品牌宣传也是目前TCL多媒体正在努力的方向。2013年,TCL就开始在北美市场冠名“好莱坞TCL中国大剧院”一直到今天,它还通过赞助北美较为知名脱口秀《Allen Show》来让大众了解TCL品牌。

TCL的另一项业务——手机的全球化之路走得要比TCL电视顺畅得多。2004年收购阿尔卡特之后,TCL保留了这个品牌,并持续至今。

TCL通讯的手机销量主要来源于海外。据TCL通讯公布的数据显示,2016年12月,公司手机及其他产品总销量586.5万台,其中海外市场占564.7万台,中国市场仅占21.8万台。

TCL集团董事长李东生告诉界面新闻记者:“目前海外手机销量主要还是来自阿尔卡特品牌。不仅如此,整个TCL集团营业收入,海外也占到50%。”

除了阿尔卡特,现在TCL通讯还多了一个黑莓品牌。在手机方面,TCL并没有像电视一样使用同一个品牌,而是通过收购不同品牌,定位不同的人群,达到快速渗透市场的效果。

李东生对此寄予厚望:“黑莓在美国是走高端市场,我们通过黑莓品牌抓住这一个群体,这是一个策略的问题,而且能够更加快速地进入这个层级的人群。”

据TCL通讯CEO Nicolas Zibell介绍:“在手机销量方面,2016年,TCL已经成为北美市场的第四大终端制造商,在来自国内的国产手机中排名第一。”

此前,TCL还曾收购过另一个美国手机品牌Palm,但效果不尽如人意。李东生在这次采访中也承认这一点,但他表示Palm品牌将会推出新的手持智能终端产品。

虽然TCL旗下手机品牌在国外做得还不错,但在早已肉搏的中国手机市场表现却差强人意。TCL也曾尝试改变,2016年初,TCL通讯中国区更换了总裁,随后推出了几款新的手机产品,然而不到一年的时间,中国区就开始收缩,精简人员。

李东生对此颇有些遗憾:“我们手机的目标是,除了继续巩固现有市场的地位,也希望能够重建中国市场。”

其实TCL整个品牌的海外布局是从1999年开始的,当时,TCL收购越南彩电生产企业——陆氏同奈电子公司,进入越南市场。其后,进入印度、菲律宾、印尼、俄罗斯等市场。2004年TCL开始大步伐的并购海外企业,目前从TCL给出的数据以及第三方数据来看,经过17年的海外发展,这一布局已经颇具成效。

然而,从CES展馆情况来看,三星场馆火爆、LG展台拥挤,TCL则显得有些平淡。TCL品牌想要得到更多人关注和认可,还有一段很长的路要走。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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据TCL集团董事长李东生透露,整个TCL集团营业收入中,海外占到50%。

图片来源:东方IC

国内的家电和手机市场不好做,有的去印度等东南亚市场开疆拓土,有的则希望通过收购打入北美市场。TCL显然属于后者。

在2017年CES展会期间,TCL展示了其在北美取得的成果,来强调海外市场的重要性。

在CES开展前,TCL带领媒体记者们去北美的Target和Costco两大卖场了解TCL品牌电视的销售情况。据该公司相关负责人介绍,在2016年10月份的NPD数据中,TCL在北美售出量跃升第三,紧随三星和Vizio;截至到11月底,在IHS上,TCL跃居北美彩电销量第四。

TCL多媒体给出的数据显示,2016年TCL电视累计销量同比增长14.93%达到2050.7万台,紧追韩国三星和LG;其中,在智能电视领域,全年累计销量达到1122.0万台,同比增长49.3%。

TCL多媒体海外市场中心副总经理吴吉宇表示:“北美市场是兵家必争之地,TCL只有在北美市场站住脚跟,才能真正实现全球的国际化。”而在这一个市场,TCL电视销量2016年比2015年实现翻番增长,接近200万台。

从参观的两个卖场情况来看,被放在线下门店展示的电视品牌只有四个,分别为三星、LG、TCL和Vizio。界面新闻记者了解到,北美地区的销售是渠道为王,厂商的话语权较小,而能够在线下卖场出现的品牌,是卖场认为能够给其带来销量的最好产品。

不过,在北美市场,三星仍然是霸主,在每年固有4000万台电视销售容量的北美,它的市场份额可以达到20%。

TCL电视进入北美市场也并不是一帆风顺。2004年,该公司收购了汤姆逊彩电和阿尔卡特手机,这是其第一次通过并购的方式来扩张海外市场。阿尔卡特手机品牌的保留,让其在海外市场认可度较高,然而在电视方面就没有那么幸运了。

在当时,汤姆逊是全球拥有显像管彩电技术专利最多的企业,TCl对专利技术的判断是,至少还能用五六年。但出乎预料的是,全球彩电从CRT更新换代至LCD时代的时间转变得太快了。显示技术的更迭,电视价格的快速下降,给TCL的并购造成了巨大的损失。

2010年,TCL重整北美团队,在经历了2011-2013年的起步、2014年摸索、2015年突破,一直到2016年,TCL品牌终于得到了北美市场用户的认可。

TCL多媒体北美公司总经理毛初文在接受界面新闻记者采访时表示:“北美这边有好多规则和中国不大一样,比如你不能操纵价格,渠道拥有完全的话语权。”

在北美,消费类电子产品主要有六大渠道,亚马逊、沃尔玛、Target、Costco、Sams Club以及Bestbuy。除了Bestbuy,其他五个渠道都已经有TCL电视销售。

即便经过这么多年的耕耘,但目前TCL在北美市场的占有率仍然只有5%。对此,毛文初表示,中国家电企业进入北美市场本身就是一件很难的事情,除了要消除中国产品便宜、质量较差的印象,还要取得北美用户的信任,而后者的难度更大。“美国消费者对品牌认知度非常高,对新品牌并没有信任度,当用户不信任你,卖不出去货,渠道也不跟你合作,是很难打开市场的。”

因此,除了产品之外,售后服务、品牌宣传也是目前TCL多媒体正在努力的方向。2013年,TCL就开始在北美市场冠名“好莱坞TCL中国大剧院”一直到今天,它还通过赞助北美较为知名脱口秀《Allen Show》来让大众了解TCL品牌。

TCL的另一项业务——手机的全球化之路走得要比TCL电视顺畅得多。2004年收购阿尔卡特之后,TCL保留了这个品牌,并持续至今。

TCL通讯的手机销量主要来源于海外。据TCL通讯公布的数据显示,2016年12月,公司手机及其他产品总销量586.5万台,其中海外市场占564.7万台,中国市场仅占21.8万台。

TCL集团董事长李东生告诉界面新闻记者:“目前海外手机销量主要还是来自阿尔卡特品牌。不仅如此,整个TCL集团营业收入,海外也占到50%。”

除了阿尔卡特,现在TCL通讯还多了一个黑莓品牌。在手机方面,TCL并没有像电视一样使用同一个品牌,而是通过收购不同品牌,定位不同的人群,达到快速渗透市场的效果。

李东生对此寄予厚望:“黑莓在美国是走高端市场,我们通过黑莓品牌抓住这一个群体,这是一个策略的问题,而且能够更加快速地进入这个层级的人群。”

据TCL通讯CEO Nicolas Zibell介绍:“在手机销量方面,2016年,TCL已经成为北美市场的第四大终端制造商,在来自国内的国产手机中排名第一。”

此前,TCL还曾收购过另一个美国手机品牌Palm,但效果不尽如人意。李东生在这次采访中也承认这一点,但他表示Palm品牌将会推出新的手持智能终端产品。

虽然TCL旗下手机品牌在国外做得还不错,但在早已肉搏的中国手机市场表现却差强人意。TCL也曾尝试改变,2016年初,TCL通讯中国区更换了总裁,随后推出了几款新的手机产品,然而不到一年的时间,中国区就开始收缩,精简人员。

李东生对此颇有些遗憾:“我们手机的目标是,除了继续巩固现有市场的地位,也希望能够重建中国市场。”

其实TCL整个品牌的海外布局是从1999年开始的,当时,TCL收购越南彩电生产企业——陆氏同奈电子公司,进入越南市场。其后,进入印度、菲律宾、印尼、俄罗斯等市场。2004年TCL开始大步伐的并购海外企业,目前从TCL给出的数据以及第三方数据来看,经过17年的海外发展,这一布局已经颇具成效。

然而,从CES展馆情况来看,三星场馆火爆、LG展台拥挤,TCL则显得有些平淡。TCL品牌想要得到更多人关注和认可,还有一段很长的路要走。

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