界面新闻记者 |
“各位苏宁同仁，即使是春天的道路也依然充满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的惯例，张近东今天也发表了一封内部全员信。
界面新闻获悉，张近东在信中回望了过去一年苏宁的发展，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好，一批年轻的易购干部走上核心管理岗位。
针对未来一年的规划，张近东也为苏宁提出了几点方向：追求高质量增长，聚焦核心能力建设，做擅长的事，做好商品经营和用户服务聚焦盈利能力提升；要将计划不折不扣的落实下去，没有执行力，一切等于零；在团队方面，要打造更具创业氛围的发展平台，先有团队才有企业，实现管理机制、激励机制等制度的升级。
今年以来，苏宁易购的关键词是降本增效，巩固核心。苏宁易购继续保持零售服务商发展的战略，聚焦家电3C核心业，持续聚焦增收、降本、提效工作，季度核心家电3C业务已经实现经营盈利，但亏损方面仍然受到家乐福中国业务的拖累影响。
另一个值得关注的是公开信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系流动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化战略投资者，张近东也在股权关系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只担任名誉董事长。
此后苏宁易购内部也经历了几次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他关闭了不少不良门店并且聚焦主业，不过从股权结构来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，今年4月，苏宁易购管理层再次迎来换血，任峻担任公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的重新掌舵，任峻于1999年就加入了苏宁，是张近东的嫡系。
任峻上任后，苏宁易购继续明确了全渠道的发展目标，开放供应链、零售运营能力，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、后台的深度变革，提质增效。在一二线城市市场，通过苏宁易家广场及城市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的覆盖。
张近东似乎也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是管理层的变化，还是刚刚发布的公开信中，重新出现了苏宁易购的身影。另据界面新闻了解，年底苏宁易购密集强化与头部家电品牌战略合作，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开战略合作会议，明确2024年合作目标，其中张近东也出席了与海尔的战略合作会，双方明确2024年160亿元的年度零售目标。
从财报披露看，截至2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购创始人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合伙）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。
以下是全员信全文：
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