日前，有媒体透露，金沙酒业集团董事长董兵不再担任金沙酒业董事长职务，升任宜化集团副总经理、宜化股份董事长，分管包括金沙酒业在内的宜化西南区域。

而董兵的接任者却是个令酒业感到陌生的面孔：李铸磊，在公开信息中，他此前从未与酒业有过交集，他是80后，他从宜化集团内部空降而来。在这位神秘“少帅”的带领下，金沙酒业将有怎样的未来发展？

李铸磊是谁？

资料显示，李铸磊曾担任宜化集团董事长特别助理、中原片区总裁等职务，并分管过山西霍州化学工业有限责任公司。从之前的岗位经历只看，李铸磊在资源沟通协调、企业经营管理等方面具有突出能力。

在分管霍州化工公司期间，李铸磊与当地政府及职能部门进行了积极有效的沟通，为企业创造了有利的外部发展环境，2015年8月，当地政府在霍州化工公司召开了现场办公会。时任霍州市长崔山原（现任霍州市委书记）亲自到场，要求市各级领导班子积极协助霍化，为企业发展提供帮助。

在当时国内经济低迷的环境下，全国煤炭价格大幅缩水，大量厂矿企业甚至无法发放工资。而山西霍化2015年度全员平均月工资却增长3159元，比前一年同期增加近千元。这或许正是李铸磊工作能力与风格的一种体现。

而在去年2月的一次公司会议上，李铸磊针对企业流程再造进行了系统的分析和阐述。在他看来，流程再造一方面是简化工作程序，将销售、采购、贸易等职能回归到生产企业。“把销售、采购还原到子公司才是真正的实现流程再造，要给员工提高效益，提高收入，让贸易利润真正地服务于生产，让员工感到贸易的好处，要全员享受兑现。”

流程再造要调整组织机构，实现一岗多职。“中原片区取消了区域办事处，取消了办事处人员，每年节省了上百万费用，不产生额外的工资和费用，所有的职能划分到各子公司，各子公司办公室、财务、采购、贸易身兼数职，这就是真正的流程再造，真正的效益化。”

流程再造还要积极探索新产业、新领域，寻找新的效益增长点。李铸磊认为，只有做好流程再造，才能精简人员，抽调人员去开辟新产业和新领域，寻找新的效益增长点，实现产业转型升级。

擅长与政府沟通，为员工争取利益，重视控制费用成本，即便是寻求创新，也要以精简人员为前提，不增加额外的负担和风险。这似乎初步勾画出李铸磊的形象：有着与其年龄不太相符的老成持重，习惯于通盘考虑问题，谋定而后动。

这很有可能就是金沙酒业接下来的风格和套路。

增势良好的金沙，变还是不变？

最近几年内，金沙酒业的发展增速明显加快，成为行业调整期的一匹“黑马”，其2016年仅上半年销售便达到13.48亿元，并逐渐从贵州省内向全国市场延伸。李铸磊在这样一个节点上来到金沙酒业，对企业未来发展将产生怎样的影响？

金沙回沙酒是贵州老牌名酒，市场基础深厚，品牌影响深远。1951年，国家在原来几家酒坊基础上组建贵州金沙窖酒厂，2007年由湖北宜化集团增资扩股改制为贵州金沙窖酒酒业有限公司。在此之后，湖北宜化又先后收购或投资成立了贵州石阡大关酒业有限公司、河南豫缘春酒业有限公司、澳大利亚亚瑟格伦酒庄、大由良品(北京)食品有限有限公司等多家企业，组建了一个集酱香型白酒、浓香型白酒、葡萄酒和生态粮油产品生产于一体的金沙酒业集团。

就目前来看，金沙酒业仍处于上升发展的机遇期内，一方面是整个白酒市场回暖和消费升级，为区域优势酒企带来了扩张机遇，一方面是茅台酒价位持续走高并加大系列酒的全国化力度，为酱酒品类打开了一条推广、普及的通道，如果能够把握一轮机遇，金沙酒业有机会实现市场业绩与行业地位的同步提升。如董兵之前所说，“要让金沙酒与市场、消费者充分互动，做好贵州酱酒的二担当。”

而李铸磊到来后，其可能对金沙酒业的影响，不外乎三个方面：目标、速度和方法。这个行事沉稳、风格内敛的80后，将带领金沙酒业向怎样的市场目标和行业地位突击，又将以怎样的速度和办法去实现自己的目标？

就此，金沙酒业集团总经理郑钢对云酒头条（微信号：YJTT2016）表示，作为国有控股企业和上市公司，宜化集团的高层人事变动有严格流程，一切最终消息均以集团近期颁布的红头文件为准。

但对于金沙酒业的未来发展情况，郑钢还是给出了一些“具体”讯息：“宜化集团强大的实力支撑了金沙近年来的黑马崛起，无论人事如何变动，金沙高速发展的节奏不会有任何变化，公司也将在新任董事长的带领下，全面履行集团赋予的使命和责任。”

如果金沙酒业的发展节奏不变，那李铸磊上位后的目标和速度就很明确了。根据之前的公开信息，金沙酒业要在2011年左右实现销售规模50亿元，成为大众酱香的领导品牌，其中“摘要酒”作为金沙高端典范产品，要达到5个亿左右的销量，占总销量的10%左右。

而对于金沙酒业的未来行动，郑钢表示，金沙的发展思路是“远离经验思维，屏蔽行业惯性，以具有成效的创新驱动产业升级”。金沙将增强与媒体之间的“粘度”，提升与行业伙伴、消费者的对话频率；将以“贵州摘要酒”的全国推广为契机，提升金沙品牌“高度”，传播金沙工艺水平和品牌底蕴；金沙品牌将加快全国化进程，除在广东、广西、江苏、山东、河南、湖南、北京等地继续深挖外，还将依托电商、新酒商平台等创新型资源，进一步拓宽市场和渠道；金沙仍将把重点资源投入根据地市场，“深度”经营贵州市场，将之作为生存和发展的基础。

对于增势良好的金沙酒业，此次“帅位”调整的最好结果或许就是“不变”，继续抢占贵州酱酒“二当家”的地位，继续冲击50亿市场规模。但如果一切都“不变”，那金沙酒业又何必冒一定风险做这次调整？由此推断，李铸磊的到来，会在保持金沙酒业既定发展势态不变的前提下，着重推进企业内部的流程改造与机制创新，以适应其“远离经验思维，屏蔽行业惯性”的发展方式，为下一时期的发展目标进行相关准备。