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黎瑞刚的投资“三观”:2017年华人文化要如何梳理旗下资产

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黎瑞刚的投资“三观”:2017年华人文化要如何梳理旗下资产

展望2017年的CMC,黎瑞刚表示需要梳理旗下公司同时,亦“不排除一些公司进行减持和退出”。目前,CMC投资图谱内已囊括逾70家公司,变现、减持、退出种种,对CMC而言,或许只是财务投资的退出开端。

在资本的泡沫与寒冬交替之下,许多明星投资人和他(她)们的明星项目依然绽放如初。在这里,数娱梦工厂将带来那些明星项目背后的融资故事,更将解读这些明星投资人背后的价值观和方法论。本期我们的嘉宾是有着中国默多克之称的华人文化董事——黎瑞刚。

从2009年成立至今,华人文化(CMC)已走过了八个年头。八年,通常是一只股权投资基金到期了结、分享果实的时间节点。投资和运营并重的CMC,仍不可避免的将迎来对退出摘果的关注期。

1月9日,CMC掌门人黎瑞刚发表新年首场致辞,公布入股艾特传播的消息。对于入股传媒公司的动因,黎瑞刚表示,“我们所投资、所运营的这些公司,当然都有一个目的就是要变现。变现的商业模式,现在依然很重要的一块是跟广告结合。”

艾特传播总裁金霞表示,与CMC合作的契机,正是“华人文化希望为旗下的近50家公司,提供一个品牌营销的内容中枢。”

1长线投资者的减持观

1月9日的CMC华人盛宴,觥筹交错、推杯换盏下,亦让投资企业来了场大秀。微鲸科技CEO李怀宇、灿星COO曹志高、日月星光创始人易骅、新派系创始人唐丽君、引力影视总裁姜伟等轮番亮相,为宾客描绘了一幅庞大的CMC2017年产品集群。

纵观CMC架构,华人文化投资基金注重财务投资,博取短期收益,从2010年募集第一支人民币基金以来,已经临近封闭期结束、退出摘果阶段;2015年成立的华人文化控股集团,则偏重长线,做战略投资者和运营者。2015年,华人文化控股集团甫一成立,其或将吸纳华人文化投资基金投出项目,使后者顺利退出的猜测就在坊间流传。

事实上,时至今日,CMC在退出上动作寥寥。上一次CMC大额减持套现,还停留在2016年3月。彼时,上市一年的IMAX中国发布公告,CMC减持2000万股,以收回部份的初始投资。按减持时的市价估算,CMC套现最多9.6亿元。

不再见大手笔退出行为的CMC,掌舵人在2017年伊始开始提及减持、退出等词汇。

黎瑞刚对于CMC的新年规划,是“很重要的工作是对内容进行一些整合,对过去投资的公司要做一些梳理,不排除一些公司进行减持和退出。”

对于减持和退出投资企业,黎瑞刚对标的是美国通用的杰克·韦尔奇的管理战略。杰克·韦尔奇的“数一数二”战略,即让每年投资和运营管理的企业,每个在行业中都数一数二的,这让20世纪80年代的通用一度成为企业神话。

黎瑞刚不断强调CMC的长线定位,表示“我希望我们有使命感,有价值观,希望走长线,有布局、有战略、有规划,而且能够跟我们投资的公司共同成长,这需要我们改变一些过去的投资思维,尤其是散状投资思维模式,尤其是投机心态的思维模式。”

黎瑞刚的希冀是,“在电影、电视、音乐等细分行业不断地发现、锻造行业领导者,同时让这些行业的领导者不断地进行化学反应和整合,使他们成为平台运行,保持业务、财务的稳定性,以从财务投资的思维模式转变成战略运营者。我们可能要放些追求短期回报的项目,但是长期我们是能够赢的。”

2跨界大佬的投资观

梳理CMC的投资图谱,其在电影、电视、体育、资讯、互联网内容、网络科技、现场娱乐、数据与营销八大领域,均已落子布局,并对行业产生了巨大影响力。业界对CMC的普遍认知,即文化领域投资标杆,“最懂内容”的投资机构。

曾自评“书生意气”、“理想主义”的黎叔,对内容产品投资价值的判断一如既往,“顶端的产品永远都是带着理想主义光芒的。”

书生意气,自有来处。2015年10月履新华人文化控股集团董事长前,黎瑞刚在上海文广新闻传媒集团担任总裁十余年,主导了SMG制播分离,大小文广整合,百视通和东方明珠的合并,并曾担任过上海市委副秘书长,横跨投资、文化、政治多个领域。

对于资本进入文化产业的数年热潮,行业假数据乱飞的怪现状,黎瑞刚表示,“资本有正向推动力,但是如果没有管理好也有负面的影响,甚至扰乱行业的问题。我们能看见在这个行业出现的问题,往往是一些公司所谓的成功不是拿产品品质说话,而是拿估值来说话,因为估值可以在资本市场套现现,为了支撑估值就需要数据,导致了行业中的数据造假。”

抨击造假后,黎叔不忘再次强调坚守的力量,“从我们的投资实践来看,只有做头部顶端的内容,坚守理想主义情怀、坚守专业主义精神、坚守职业道德的优秀团队,才是砸出最好的市场回报的。他们都很赚钱都很盈利,远远超过蝇营狗苟、做假数据的公司。”

3文化大鳄的未来观

目前,CMC旗下管理着多支基金,人民币和美元基金均囊括其中,资金总规模已达300亿左右。承载着百亿资金的庞大基金,CMC的关注方向引人注目。

黎瑞刚以极为精准简介的文字,阐述了其新年聚焦的三个方向,一是继续关注头部内容,让理想主义、专业精神、职业操守重回我们行业的基本价值诉求;二是继续关注媒体迭代,让技术的颠覆与人文的坚持,为我们带来最好的产品和服务;三则是继续关注现场体验,让线上线下的数据价值与在场共享的社群交互创造更多的营销惊喜。

华人盛宴上,黎瑞刚和与会的各路业界人士,反复强调互联网的颠覆作用,“VR”、“人工智能”、“体验感”等极具科技特色的词汇在预判未来言辞中屡屡提及。

黎瑞刚指出,全球的广告营销行业都到了转折点,因为内容的传播方式发生本质的变化,过去是单向传播的,而今天更多的传播是分享的。“内容品牌的合作不是内容生成之后附着上去,而是在原创阶段就是要有互动的。以前品牌广告合作在很后端结合,今天可能在源头上、在生成阶段就进行了结合。”

金霞表示,与CMC合作的契机,正是“华人文化希望为旗下的近50家公司,提供一个品牌营销的内容中枢。”对广告营销的洞见合拍,最终促成了华人文化入股艾特传播。

对于未来的想象,黎瑞刚提及三点,一是内容的传播方式已经从单向、多向传播的方式变成蜂窝网状的传播方式;二是体验感在不断提高,比如vr、人工智能等新的技术,但是有一个问题无法回避就是孤独感;第三个是未来线上线下结合会越来越密切。

“原来我们会觉得移动终端可以解决各种问题,但是他只解决个体化的体验。人本质是社群动物,有分享的需求”,黎瑞刚表示,源于人类的孤独感和分享需求,“我们非常看好线下音乐、时尚、体育等集体性的、群落、共享的体验,线上共享的内容线下依然是共享的,需要的远是优质的内容和ip,无论是线上还是线下。”

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

黎瑞刚

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黎瑞刚的投资“三观”:2017年华人文化要如何梳理旗下资产

展望2017年的CMC,黎瑞刚表示需要梳理旗下公司同时,亦“不排除一些公司进行减持和退出”。目前,CMC投资图谱内已囊括逾70家公司,变现、减持、退出种种,对CMC而言,或许只是财务投资的退出开端。

在资本的泡沫与寒冬交替之下,许多明星投资人和他(她)们的明星项目依然绽放如初。在这里,数娱梦工厂将带来那些明星项目背后的融资故事,更将解读这些明星投资人背后的价值观和方法论。本期我们的嘉宾是有着中国默多克之称的华人文化董事——黎瑞刚。

从2009年成立至今,华人文化(CMC)已走过了八个年头。八年,通常是一只股权投资基金到期了结、分享果实的时间节点。投资和运营并重的CMC,仍不可避免的将迎来对退出摘果的关注期。

1月9日,CMC掌门人黎瑞刚发表新年首场致辞,公布入股艾特传播的消息。对于入股传媒公司的动因,黎瑞刚表示,“我们所投资、所运营的这些公司,当然都有一个目的就是要变现。变现的商业模式,现在依然很重要的一块是跟广告结合。”

艾特传播总裁金霞表示,与CMC合作的契机,正是“华人文化希望为旗下的近50家公司,提供一个品牌营销的内容中枢。”

1长线投资者的减持观

1月9日的CMC华人盛宴,觥筹交错、推杯换盏下,亦让投资企业来了场大秀。微鲸科技CEO李怀宇、灿星COO曹志高、日月星光创始人易骅、新派系创始人唐丽君、引力影视总裁姜伟等轮番亮相,为宾客描绘了一幅庞大的CMC2017年产品集群。

纵观CMC架构,华人文化投资基金注重财务投资,博取短期收益,从2010年募集第一支人民币基金以来,已经临近封闭期结束、退出摘果阶段;2015年成立的华人文化控股集团,则偏重长线,做战略投资者和运营者。2015年,华人文化控股集团甫一成立,其或将吸纳华人文化投资基金投出项目,使后者顺利退出的猜测就在坊间流传。

事实上,时至今日,CMC在退出上动作寥寥。上一次CMC大额减持套现,还停留在2016年3月。彼时,上市一年的IMAX中国发布公告,CMC减持2000万股,以收回部份的初始投资。按减持时的市价估算,CMC套现最多9.6亿元。

不再见大手笔退出行为的CMC,掌舵人在2017年伊始开始提及减持、退出等词汇。

黎瑞刚对于CMC的新年规划,是“很重要的工作是对内容进行一些整合,对过去投资的公司要做一些梳理,不排除一些公司进行减持和退出。”

对于减持和退出投资企业,黎瑞刚对标的是美国通用的杰克·韦尔奇的管理战略。杰克·韦尔奇的“数一数二”战略,即让每年投资和运营管理的企业,每个在行业中都数一数二的,这让20世纪80年代的通用一度成为企业神话。

黎瑞刚不断强调CMC的长线定位,表示“我希望我们有使命感,有价值观,希望走长线,有布局、有战略、有规划,而且能够跟我们投资的公司共同成长,这需要我们改变一些过去的投资思维,尤其是散状投资思维模式,尤其是投机心态的思维模式。”

黎瑞刚的希冀是,“在电影、电视、音乐等细分行业不断地发现、锻造行业领导者,同时让这些行业的领导者不断地进行化学反应和整合,使他们成为平台运行,保持业务、财务的稳定性,以从财务投资的思维模式转变成战略运营者。我们可能要放些追求短期回报的项目,但是长期我们是能够赢的。”

2跨界大佬的投资观

梳理CMC的投资图谱,其在电影、电视、体育、资讯、互联网内容、网络科技、现场娱乐、数据与营销八大领域,均已落子布局,并对行业产生了巨大影响力。业界对CMC的普遍认知,即文化领域投资标杆,“最懂内容”的投资机构。

曾自评“书生意气”、“理想主义”的黎叔,对内容产品投资价值的判断一如既往,“顶端的产品永远都是带着理想主义光芒的。”

书生意气,自有来处。2015年10月履新华人文化控股集团董事长前,黎瑞刚在上海文广新闻传媒集团担任总裁十余年,主导了SMG制播分离,大小文广整合,百视通和东方明珠的合并,并曾担任过上海市委副秘书长,横跨投资、文化、政治多个领域。

对于资本进入文化产业的数年热潮,行业假数据乱飞的怪现状,黎瑞刚表示,“资本有正向推动力,但是如果没有管理好也有负面的影响,甚至扰乱行业的问题。我们能看见在这个行业出现的问题,往往是一些公司所谓的成功不是拿产品品质说话,而是拿估值来说话,因为估值可以在资本市场套现现,为了支撑估值就需要数据,导致了行业中的数据造假。”

抨击造假后,黎叔不忘再次强调坚守的力量,“从我们的投资实践来看,只有做头部顶端的内容,坚守理想主义情怀、坚守专业主义精神、坚守职业道德的优秀团队,才是砸出最好的市场回报的。他们都很赚钱都很盈利,远远超过蝇营狗苟、做假数据的公司。”

3文化大鳄的未来观

目前,CMC旗下管理着多支基金,人民币和美元基金均囊括其中,资金总规模已达300亿左右。承载着百亿资金的庞大基金,CMC的关注方向引人注目。

黎瑞刚以极为精准简介的文字,阐述了其新年聚焦的三个方向,一是继续关注头部内容,让理想主义、专业精神、职业操守重回我们行业的基本价值诉求;二是继续关注媒体迭代,让技术的颠覆与人文的坚持,为我们带来最好的产品和服务;三则是继续关注现场体验,让线上线下的数据价值与在场共享的社群交互创造更多的营销惊喜。

华人盛宴上,黎瑞刚和与会的各路业界人士,反复强调互联网的颠覆作用,“VR”、“人工智能”、“体验感”等极具科技特色的词汇在预判未来言辞中屡屡提及。

黎瑞刚指出,全球的广告营销行业都到了转折点,因为内容的传播方式发生本质的变化,过去是单向传播的,而今天更多的传播是分享的。“内容品牌的合作不是内容生成之后附着上去,而是在原创阶段就是要有互动的。以前品牌广告合作在很后端结合,今天可能在源头上、在生成阶段就进行了结合。”

金霞表示,与CMC合作的契机,正是“华人文化希望为旗下的近50家公司,提供一个品牌营销的内容中枢。”对广告营销的洞见合拍,最终促成了华人文化入股艾特传播。

对于未来的想象,黎瑞刚提及三点,一是内容的传播方式已经从单向、多向传播的方式变成蜂窝网状的传播方式;二是体验感在不断提高,比如vr、人工智能等新的技术,但是有一个问题无法回避就是孤独感;第三个是未来线上线下结合会越来越密切。

“原来我们会觉得移动终端可以解决各种问题,但是他只解决个体化的体验。人本质是社群动物,有分享的需求”,黎瑞刚表示,源于人类的孤独感和分享需求,“我们非常看好线下音乐、时尚、体育等集体性的、群落、共享的体验,线上共享的内容线下依然是共享的,需要的远是优质的内容和ip,无论是线上还是线下。”

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