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东南亚电商Lazada突发裁员,或为市场独立作战“买单”

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东南亚电商Lazada突发裁员,或为市场独立作战“买单”

Lazada在2024年初进行的裁员动作释放出何种信号?又给跨境电商平台带来哪些启示?

文|IT时报记者 孙永会

编辑|潘少颖 孙妍

正在热映的喜剧电影《年会不能停》中有个情节——集团为了保证现金流而计划裁员6000人,为了响应“高层有指令,中层有执行”的公司作风,该集团的裁员快速且果决。

在这部电影上映几天后,裁员现象照进了现实。2024年初,东南亚电商Lazada自2016年被阿里巴巴收购后首次裁员,规模近2000人,相关人员已在收到通知后的两周内陆续离岗。

据媒体报道,此次裁员范围较广,既有大量基层员工,也有P8、P9、业绩3.75的员工,办公场地包括深圳、广州、新加坡、泰国等。此外,在赔偿方面,有的人将得到不低于N+2和一个半月的年终奖补偿。

一位Lazada新加坡总部员工则表示,只拿到0.5N的赔偿。

现实生活中,裁员现象并不少见。局外人在社交平台上热议此项“优化”措施,对于亲历者来说,他们来不及无奈和忧伤,已陆续进入求职面试状态。“刚开始会很伤感,但也觉得正常,公司肯定有利益考量。”一名Lazada“毕业员工”的家属莉莉(化名)告诉《IT时报》记者,她爱人前同事所在的自动化物流系统部门全部被裁员。“不挣钱的项目就会被砍掉。”她说。

作为曾被称为“东南亚亚马逊”的电商平台,Lazada在2024年初进行的裁员动作释放出何种信号?又给跨境电商平台带来哪些启示?

01 “筵席散得有点匆忙”

“天下没有不散的筵席,但这次来得很突然。”

1月15日,华莎(化名)像往常一样走进Lazada新加坡总部的办公楼,在这里工作了750天后,仓促地迎来了在这里的最后一天。办公楼下的咖啡馆依旧热闹,十字路口的车辆仍旧川流不息,楼内也和往年春节前一样悬挂着装饰品。再看办公区域,她的同事们正在拍“散伙照”,对于华莎来说,这一天是“同一栋大楼,不一样的心情”。

华莎所在的部门被“团灭”,她告诉《IT时报》记者,这一次裁员事前没有收到通知。“在圣诞和元旦假期期间,有的同事收到了通知,有的结束休假后直接被通知。”华莎于1月3日收到了公司发出的“会邀”邮件,1月4日15:00,一场持续20分钟的“1 ON 1”面谈让她难忘。收到会邀时,她略感震惊,但并未做出太多反应,而其情绪变化发生于走进会议室和某位高级别老板、HR交谈之后。“我的心情在不到半小时内变得五味杂陈,从激动到情绪爆发,从大哭到愤怒,最后才稍微回归平静。”华莎回忆道。

在华莎“1 ON 1”面谈期间,作为面谈者之一的某位老板简单介绍了此次裁员背景,据其表示,公司处于转型阶段,为了业务取得更好发展而做出了这决定。

“新加坡总部预计裁员100多人。”华莎告诉《IT时报》记者,除了自己所在的数据部门,此外还有开发团队、广告团队、产品团队和运营团队。“公司在遇到困难或面临转型时,裁员不可避免,这是大家可以理解的做法,但关键在于如何做好员工的关怀和补偿工作。”在科技行业工作多年的华莎说。

事实上,此次Lazada新加坡总部的赔偿并没有让被裁员工满意。据华莎描述,不同于国内的赔偿方案,当地的赔偿方案为“0.5N”,即每服务两年可获得一个月的赔偿,此外,提供的奖金亦有限制,整体赔偿方案在当地科技公司中偏弱。“尽管当地工会有介入,但结果没有发生质的改变。”华莎说道。

现阶段,华莎正在寻找新的工作机会,她坦承,如果目前没有合适的岗位,将会等到年后再重新出发。

02 或为市场独立作战“买单”

关于本次裁员的原因,外界有多种猜测,有的认为是在降本增效,让数据更好看,为上市做准备;有的则认为是为了应对后来居上的Shopee的竞争。

据媒体报道,在市场份额方面,Lazada目前在东南亚的市场份额为Shopee的一半。此外,Lazada还面临TikTok Shop、Tokopedia、Temu等跨境平台的竞争。

Lazada官网显示,该平台在东南亚市场主要分布于印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南等国家和地区。“此次裁员或是为早前的市场独立作战‘买单’。”一位跨境电商资深从业者告诉《IT时报》记者,此前,Lazada的运营策略为“地方优先”,即上述六个市场独立作战,皆有各自完整的中后台部门,但此种做法易造成人员臃肿,人效变低。

住在新加坡16年之久的莉莉了解到,此次大裁员,主要是因为接下来会整合阿里国际电子商务集团的资源,或将阿里国内的能力输出一部分到东南亚。

2023年12月中旬,Lazada进行了组织架构调整。据《晚点LatePost》报道,为了让业务决策更集中,也更高效,Lazada东南亚六国的用户产品和商家策略团队集中到总部,地方的风控、平台治理、法务等中后台支持部门被裁撤,未来将主要由总部中后台支持地方。

“组织架构变动是一个确切原因。”华莎告诉《IT时报》记者,调整和融合之后,降低了做事的重复率,提高了效能。“Last day”之后,Lazada裁员事件已落下帷幕,无论是对于“华莎们”,还是Lazada本身,皆是一个新的开始,未来会有怎样的变化和发展,尚待观察。

排版/ 季嘉颖

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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东南亚电商Lazada突发裁员,或为市场独立作战“买单”

Lazada在2024年初进行的裁员动作释放出何种信号?又给跨境电商平台带来哪些启示?

文|IT时报记者 孙永会

编辑|潘少颖 孙妍

正在热映的喜剧电影《年会不能停》中有个情节——集团为了保证现金流而计划裁员6000人,为了响应“高层有指令,中层有执行”的公司作风,该集团的裁员快速且果决。

在这部电影上映几天后,裁员现象照进了现实。2024年初,东南亚电商Lazada自2016年被阿里巴巴收购后首次裁员,规模近2000人,相关人员已在收到通知后的两周内陆续离岗。

据媒体报道,此次裁员范围较广,既有大量基层员工,也有P8、P9、业绩3.75的员工,办公场地包括深圳、广州、新加坡、泰国等。此外,在赔偿方面,有的人将得到不低于N+2和一个半月的年终奖补偿。

一位Lazada新加坡总部员工则表示,只拿到0.5N的赔偿。

现实生活中,裁员现象并不少见。局外人在社交平台上热议此项“优化”措施,对于亲历者来说,他们来不及无奈和忧伤,已陆续进入求职面试状态。“刚开始会很伤感,但也觉得正常,公司肯定有利益考量。”一名Lazada“毕业员工”的家属莉莉(化名)告诉《IT时报》记者,她爱人前同事所在的自动化物流系统部门全部被裁员。“不挣钱的项目就会被砍掉。”她说。

作为曾被称为“东南亚亚马逊”的电商平台,Lazada在2024年初进行的裁员动作释放出何种信号?又给跨境电商平台带来哪些启示?

01 “筵席散得有点匆忙”

“天下没有不散的筵席,但这次来得很突然。”

1月15日,华莎(化名)像往常一样走进Lazada新加坡总部的办公楼,在这里工作了750天后,仓促地迎来了在这里的最后一天。办公楼下的咖啡馆依旧热闹,十字路口的车辆仍旧川流不息,楼内也和往年春节前一样悬挂着装饰品。再看办公区域,她的同事们正在拍“散伙照”,对于华莎来说,这一天是“同一栋大楼,不一样的心情”。

华莎所在的部门被“团灭”,她告诉《IT时报》记者,这一次裁员事前没有收到通知。“在圣诞和元旦假期期间,有的同事收到了通知,有的结束休假后直接被通知。”华莎于1月3日收到了公司发出的“会邀”邮件,1月4日15:00,一场持续20分钟的“1 ON 1”面谈让她难忘。收到会邀时,她略感震惊,但并未做出太多反应,而其情绪变化发生于走进会议室和某位高级别老板、HR交谈之后。“我的心情在不到半小时内变得五味杂陈,从激动到情绪爆发,从大哭到愤怒,最后才稍微回归平静。”华莎回忆道。

在华莎“1 ON 1”面谈期间,作为面谈者之一的某位老板简单介绍了此次裁员背景,据其表示,公司处于转型阶段,为了业务取得更好发展而做出了这决定。

“新加坡总部预计裁员100多人。”华莎告诉《IT时报》记者,除了自己所在的数据部门,此外还有开发团队、广告团队、产品团队和运营团队。“公司在遇到困难或面临转型时,裁员不可避免,这是大家可以理解的做法,但关键在于如何做好员工的关怀和补偿工作。”在科技行业工作多年的华莎说。

事实上,此次Lazada新加坡总部的赔偿并没有让被裁员工满意。据华莎描述,不同于国内的赔偿方案,当地的赔偿方案为“0.5N”,即每服务两年可获得一个月的赔偿,此外,提供的奖金亦有限制,整体赔偿方案在当地科技公司中偏弱。“尽管当地工会有介入,但结果没有发生质的改变。”华莎说道。

现阶段,华莎正在寻找新的工作机会,她坦承,如果目前没有合适的岗位,将会等到年后再重新出发。

02 或为市场独立作战“买单”

关于本次裁员的原因,外界有多种猜测,有的认为是在降本增效,让数据更好看,为上市做准备;有的则认为是为了应对后来居上的Shopee的竞争。

据媒体报道,在市场份额方面,Lazada目前在东南亚的市场份额为Shopee的一半。此外,Lazada还面临TikTok Shop、Tokopedia、Temu等跨境平台的竞争。

Lazada官网显示,该平台在东南亚市场主要分布于印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南等国家和地区。“此次裁员或是为早前的市场独立作战‘买单’。”一位跨境电商资深从业者告诉《IT时报》记者,此前,Lazada的运营策略为“地方优先”,即上述六个市场独立作战,皆有各自完整的中后台部门,但此种做法易造成人员臃肿,人效变低。

住在新加坡16年之久的莉莉了解到,此次大裁员,主要是因为接下来会整合阿里国际电子商务集团的资源,或将阿里国内的能力输出一部分到东南亚。

2023年12月中旬,Lazada进行了组织架构调整。据《晚点LatePost》报道,为了让业务决策更集中,也更高效,Lazada东南亚六国的用户产品和商家策略团队集中到总部,地方的风控、平台治理、法务等中后台支持部门被裁撤,未来将主要由总部中后台支持地方。

“组织架构变动是一个确切原因。”华莎告诉《IT时报》记者,调整和融合之后,降低了做事的重复率,提高了效能。“Last day”之后,Lazada裁员事件已落下帷幕,无论是对于“华莎们”,还是Lazada本身,皆是一个新的开始,未来会有怎样的变化和发展,尚待观察。

排版/ 季嘉颖

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。