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字节跳动CEO梁汝波内部讲话:最大的危机感是担心字节变得平庸

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字节跳动CEO梁汝波内部讲话:最大的危机感是担心字节变得平庸

梁汝波坦言,最大的危机感,是担心字节作为一个组织,正在变得平庸,无法取得新的突破。

图片来源:界面新闻

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

130日下午,字节跳动举行2024年年度全员会。字节跳动CEO梁汝波表示,字节跳动2024年的关键词是始终创业,逃逸平庸的重力

梁汝波在分享中多次提及危机感,并将加强危机感列入年度目标。他坦言,最大的危机感,是担心字节作为一个组织,正在变得平庸,无法取得新的突破。

2019年到2021年,字节跳动快速扩张,员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示,不少人反馈,现在字节该有的大公司病全有了

梁汝波以航天器举例,航天器需要达到一定的速度,才能摆脱地球重力,否则就会坠落,组织发展也是如此。他认为,必须要从精神上打破自满,提高标准,保持危机感和始终创业的心态,同时在激励上加大区分力度,吸引最优秀的人才,才能逃逸平庸的重力

据界面新闻了解,梁汝波在今年年度全员会上着重讲了组织和人才的问题。相比之下,他在去年年初的字节跳动11周年年会的演讲更聚焦于业务发展。去年,梁汝波在内部演讲中提到,字节跳动把信息平台和电商列为该公司的主干业务,将聚焦投入这两类业务,加强基本功。

最大的危机感是组织平庸化

这次字节的全员会上,梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势,包括低效、迟钝、标准低。

梁汝波首先提到,公司出现组织效率变低的情况。一个内部系统的简单需求,拉了一堆人,一开始评估要1000人天,也就是1个人要做1000天,深入追问之后发现,其实是有些人理解错误,最终发现只需要1个人做15天就可以完成 。而一位员工离职加入创业公司后,告诉认识的同事,他在创业公司,1个月干了字节6个月的活。

我这里是说组织低效,大家不要误认为我在说大家不努力。梁汝波称,恰恰在一个平庸低效的组织里,员工会更容易感觉累,因为自己即便很努力,但最终效果却不理想。

其次是迟钝,对机会的敏感度不如创业公司。他提到,公司层面的半年度技术回顾,直到2023年才开始讨论GPT,而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

最后,梁汝波还提到了标准降低。他说,虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解,但平时还是有很多文档动辄上万字,黑话满天飞,有无穷多的缩写,不直击问题。

梁汝波还特别提到,公司变大之后,有时候他自己都觉得,公司的效率如果比其他优秀团队低30%,他是不意外的,甚至低50%也不震惊。但回头想想,这种不震惊本身是让他出冷汗的,因为这意味着我自己的标准在下降

梁汝波表示,应对这些问题,必须要打破自满,提高标准,建设精干的组织。也只有这样,字节才能逃逸平庸的重力

尽最大的努力保留和吸引优秀人才

梁汝波在会上提到,组织的平庸与卓越也会直接关乎到公司对于优秀人才的吸引力。

优秀的人是会用脚投票的。他们会去寻找更有挑战的事情,更高回报的可能,然后会去寻找能够更能相互激发的同事。我觉得我们一定要立志于打造这样的环境,让这些人才向我们投票。梁汝波说。

为此,字节也会在激励上继续加大区分度,尽最大的努力保留和吸引优秀人才。人才密度提升之后,组织的效率和标准也会提高。梁汝波说,我希望,我们的团队都能够以优秀创业公司的标准要求自己。

在全员会的最后,梁汝波还分享了字节跳动2024年的三个目标,排在第一位的是组织管理文化层面,加强危机感,始终创业,逃逸平庸的重力。其次是持续增加社会信任。最后,则是业务上继续聚焦少量重要的事。

这是梁汝波又一次对内强调始终创业

早在20226月,接任字节跳动CEO不久的梁汝波就曾对字节跳动的内部文化字节范进行调整,将始终创业从第五提升到第一位。这一年是字节跳动成立10年,已经成为拥有10余万员工的大公司。梁汝波当时在内部信中表示,组织渐渐变大之后,负规模效应也在变大,要避免过于依赖资源,陷入大公司病。 

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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字节跳动CEO梁汝波内部讲话:最大的危机感是担心字节变得平庸

梁汝波坦言,最大的危机感,是担心字节作为一个组织,正在变得平庸,无法取得新的突破。

图片来源:界面新闻

界面新闻记者 | 肖芳

界面新闻编辑 | 文姝琪

130日下午,字节跳动举行2024年年度全员会。字节跳动CEO梁汝波表示,字节跳动2024年的关键词是始终创业,逃逸平庸的重力

梁汝波在分享中多次提及危机感,并将加强危机感列入年度目标。他坦言,最大的危机感,是担心字节作为一个组织,正在变得平庸,无法取得新的突破。

2019年到2021年,字节跳动快速扩张,员工数量从1万多增加到10万多人。梁汝波表示,不少人反馈,现在字节该有的大公司病全有了

梁汝波以航天器举例,航天器需要达到一定的速度,才能摆脱地球重力,否则就会坠落,组织发展也是如此。他认为,必须要从精神上打破自满,提高标准,保持危机感和始终创业的心态,同时在激励上加大区分力度,吸引最优秀的人才,才能逃逸平庸的重力

据界面新闻了解,梁汝波在今年年度全员会上着重讲了组织和人才的问题。相比之下,他在去年年初的字节跳动11周年年会的演讲更聚焦于业务发展。去年,梁汝波在内部演讲中提到,字节跳动把信息平台和电商列为该公司的主干业务,将聚焦投入这两类业务,加强基本功。

最大的危机感是组织平庸化

这次字节的全员会上,梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势,包括低效、迟钝、标准低。

梁汝波首先提到,公司出现组织效率变低的情况。一个内部系统的简单需求,拉了一堆人,一开始评估要1000人天,也就是1个人要做1000天,深入追问之后发现,其实是有些人理解错误,最终发现只需要1个人做15天就可以完成 。而一位员工离职加入创业公司后,告诉认识的同事,他在创业公司,1个月干了字节6个月的活。

我这里是说组织低效,大家不要误认为我在说大家不努力。梁汝波称,恰恰在一个平庸低效的组织里,员工会更容易感觉累,因为自己即便很努力,但最终效果却不理想。

其次是迟钝,对机会的敏感度不如创业公司。他提到,公司层面的半年度技术回顾,直到2023年才开始讨论GPT,而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

最后,梁汝波还提到了标准降低。他说,虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解,但平时还是有很多文档动辄上万字,黑话满天飞,有无穷多的缩写,不直击问题。

梁汝波还特别提到,公司变大之后,有时候他自己都觉得,公司的效率如果比其他优秀团队低30%,他是不意外的,甚至低50%也不震惊。但回头想想,这种不震惊本身是让他出冷汗的,因为这意味着我自己的标准在下降

梁汝波表示,应对这些问题,必须要打破自满,提高标准,建设精干的组织。也只有这样,字节才能逃逸平庸的重力

尽最大的努力保留和吸引优秀人才

梁汝波在会上提到,组织的平庸与卓越也会直接关乎到公司对于优秀人才的吸引力。

优秀的人是会用脚投票的。他们会去寻找更有挑战的事情,更高回报的可能,然后会去寻找能够更能相互激发的同事。我觉得我们一定要立志于打造这样的环境,让这些人才向我们投票。梁汝波说。

为此,字节也会在激励上继续加大区分度,尽最大的努力保留和吸引优秀人才。人才密度提升之后,组织的效率和标准也会提高。梁汝波说,我希望,我们的团队都能够以优秀创业公司的标准要求自己。

在全员会的最后,梁汝波还分享了字节跳动2024年的三个目标,排在第一位的是组织管理文化层面,加强危机感,始终创业,逃逸平庸的重力。其次是持续增加社会信任。最后,则是业务上继续聚焦少量重要的事。

这是梁汝波又一次对内强调始终创业

早在20226月,接任字节跳动CEO不久的梁汝波就曾对字节跳动的内部文化字节范进行调整,将始终创业从第五提升到第一位。这一年是字节跳动成立10年,已经成为拥有10余万员工的大公司。梁汝波当时在内部信中表示,组织渐渐变大之后,负规模效应也在变大,要避免过于依赖资源,陷入大公司病。 

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