来自@经济观察报 微博下方评论：商人总是第一时间发现更能赚钱的途径——@taylor750640644

来自@创业邦杂志 微博下方评论：就看到了一个老外是坐着的，其它人都站着拍照或者看——@夏微陽-

最近这两天正值各个公司春节前开年会的高峰期，在刚刚过去的周末，作为中国首富的王健林在合肥万达城主持召开了万达集团的年会。热爱歌唱事业的王健林董事长，再次展现了麦霸的本色，一口气唱了四首歌，这里面有《朋友》，《等待》和《夫妻双双把家还》，尤其他还演唱了一首《一无所有》，其中有一句歌词是“可你却总是笑我，一无所有”，不禁让广大网友们纷纷在好奇地发问“到底是谁笑的？”

别再当地产商了

王健林在这次年会上除了唱歌，他还做了一份关于万达的总结报告。王健林提到说万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。他还说：“万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。”同时他还强调，万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标。

众所周知，王健林和他的万达集团是从地产开发起家的，在外界看来他最为人熟知的身份就是地产开发商人，然而现在他却说，他要退出了。这到底是怎么回事呢？

不搞开发搞什么

王健林在自己那篇万字的总结报告里解释道，“万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化”。

另一个原因就是，王健林在这次发言中反复强调的万达要进行轻资产模式经营，让别人拿钱下订单，万达找地、建设、招商和运营，甚至是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，在租金上双方进行分成。

王健林所说的轻资产模式简单来说，就是把最需要花钱和用人的开发等工作交给别人来做，万达自己不再做了。王健林还说：“万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”

正如王健林所说要进行轻资产模式，最重要的就是要拥有有影响力的品牌。一个有影响力的品牌是一个企业最重要也是最轻的无形资产。可口可乐的前CEO道格拉斯·达夫特曾经说过，即使一夜之间可口可乐的厂房全都烧毁，可口可乐也不害怕，因为可口可乐这个品牌无法烧毁，厂房马上就能重建起来，因为全世界会有众多工厂来争着抢着来跟可口可乐合作。这段话被很多教材引用，来解释什么是品牌的力量。世界上很多大品牌都是这样，自己只负责设计，营销和运营等工作。真正的生产的工作，他们不会自己去组建工厂，而是去寻找拥有优质性价比劳动力市场的工厂去进行合作。从苹果手机，到芭比娃娃，再到阿迪达斯和耐克无不例外。

绝大多数消费者在购买商品的时候认可和选定的只是这个品牌，信赖的只是这个品牌，这个商品是在哪里生产出来的对于他们来讲并不是一件重要的事情。所以在这种合作模式中，品牌商起着绝对的主导的作用，利润的绝大部分也被品牌商拿到。

所以，中国的企业要想真正在未来获得市场竞争力，十分需要属于自己的有影响力的民族品牌来抢占利润的上游，真正把中国制造升级为中国创造。

艾问每日人物想说：

王健林在这次讲话中也阐述了品牌的重要性，他说“我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是‘空手道’，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。比如说酒店管理公司，因为有品牌，你找他管理，设计你出钱，人员工资你付，不管酒店盈亏管理公司都分钱。还有世界上很多特许经营都是接近‘空手道’，要做到这个境界是极难的。”总之，中国经济要想真正成为世界经济的引擎，需要一大批属于中国的优质民族品牌，来获得强大的市场竞争力。