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复盘娃哈哈电商之路:从“抵触”到“拥抱”

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复盘娃哈哈电商之路:从“抵触”到“拥抱”

“虚实经济之争”后,娃哈哈如何选择?

图片来源:界面新闻 范剑磊

文|网经社 吴夏雪

2月26日消息,杭州娃哈哈电子商务有限公司原法定代表人、执行董事、经理由宗庆后的女儿宗馥莉接任。一代浙商传奇娃哈哈创始人陨落,其背后的电商之路走得如何?

一、手握14万现金起家

2月25日,娃哈哈集团发布讣告称,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。

娃哈哈创始人宗庆后留下了一系列标签,42岁蹬三轮创业,3次登顶中国首富,留下1个国民品牌,第一代企业家代表......

1987年,42岁的宗庆后手拿14万现金,承包了杭州上城区校办企业经销部(娃哈哈前身)。同年7月,宗庆后以“中国花粉口服液”销货款和5万元银行贷款作为原始资金,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂,为杭州保灵公司代加工“中国花粉口服液”,开始了娃哈哈的创业历程。

1991年,杭州娃哈哈集团公司正式成立,第二年销售额就达4亿元,净利润7000多万元;2003年,娃哈哈营收突破100亿元,成为全球第五大饮料生产企业;2012年,娃哈哈进入营收500亿俱乐部,2013年,娃哈哈营收782亿元;2014年,宗庆后曾立下1000亿元的目标。娃哈哈飞速发展,宗庆后也于2020年、2021年、2023年三次登上中国首富宝座。

(图片采集自娃哈哈官网)

35年间,娃哈哈累计销售额8601亿元,利税1740亿元,上交税金742亿元,并在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司。

然而,这样的一代浙商传奇,其电商之路却十分坎坷。

二、初代电商平台“出师不利”?

早前,宗庆后被认为是坚定的“电商反对派”,曾几次公开发表“反电商”言论。如在阿里、京东等互联网电商平台强势崛起时,宗庆后自信的说到,“电商再强大,也击不垮娃哈哈的联销体”。2014年,宗庆后还称“未来电商有可能会回归实体形态,毕竟做低价做不长久。”

然而,时代的车轮滚滚而来,宗庆后也不得不认清电商的现实。2013年,娃哈哈创下783亿元营收,而后续几年里,其营收大幅滑落。2014年到2018年,娃哈哈的营收收入分别为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元。和顶峰时期相比,2018年的营收近乎腰斩。正是这个时期,宗庆后开始了电商探索之路。

2016年4月18日,上海娃哈哈赋礼网络科技有限公司正式成立,娃哈哈商业股份有限公司控股51%,世纪联融控股有限公司、杉杉控股有限公司、上海恒大(集团)有限公司分别持股39%、8%、1%,注册资本1亿元。

2016年10月26日,在中国首届OAO(线上线下双向导流)峰会暨娃哈哈福礼惠战略发布会上,娃哈哈创始人宗庆后表示,娃哈哈以每年300亿瓶直达消费者手中的产品瓶身资源,作为广告流量入口,通过福利惠平台与互联网商家合作,将商家的优惠资源印在瓶身,实现一举三得的效果。

创立之初,信心满满。在参与各方联合推广下,福礼惠仅用时12天便圈粉超10万,截至2016年6月17日,福礼惠招商私享会已与24家企业合作,初步获得补贴卡券总数1.2亿张,总金额超64亿元。三个月累计平台粉丝超1500万,估值达到10亿元。

令人意想不到的是,不到一年,福礼惠逐渐淡出大众视野。2018年2月1日,福礼惠官方微博停更;2023年5月17日,福礼惠运营平台(上海娃哈哈赋礼网络科技有限公司)正式注销。

三、直播“送货”不带货,摸爬滚打这一路

俗话说,“鸡蛋不能放在一个篮子里”,娃哈哈的电商布局也不会仅仅靠一个“福礼惠”。

2018年,福礼惠“销声匿迹”后,娃哈哈推出用来售卖品牌周边产品的微商城,5月开辟微商销售渠道售卖联名产品。

2020年,可谓是娃哈哈全面拥抱电商的一年,宗庆后更是透露,准备了100亿现金存款来布局。

4月份,娃哈哈在杭州成立了杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司,并且宣布要搭建四个电商平台——保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。同年,娃哈哈还宣布成立电子商务公司,并启动“康有利”电商平台。

据悉,主打保健品的“康有利”电商平台,将主要以社交模式+电商平台的模式来推广和销售。平台第一批将上架48款娃哈哈自有大健康产品,产品线几乎囊括了大健康行业所有赛道。而宗馥莉一手搭建的哈宝游乐园上的产品包括AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘、钻石守卫官、哈哈粽秒杀、AD钙联名钟薛高。

2020年10月,宗庆后还体验了一场直播带货。在长达三小时的直播中,观看人数超107万,全场点赞数527万。与董明珠、罗永浩直播带货不同,宗庆后在直播一开场就点明主题:“人家直播是为了带货,我们是送货”。之后,宗庆后表示:“当时做直播带货,对企业是没有什么利益的,要收坑头费,要降价,等于说企业是亏损,所以这个东西做不长久。” 即使是当下大众蜂拥而至的直播赛道,宗庆后也是“冷眼旁观”。

2021年8月,娃哈哈上线了另一家电商销售平台“快销网”,主打S2B2C模式的实体电商平台,商业模式与福礼惠颇有相似之处,商家入驻免费,截至2021年7月已定位终端177万家,交易总额45亿元。平台内产品多为娃哈哈旗下产品,且品类较少。

(图片采集自“快销网”APP)

四、“虚实经济之争”后,娃哈哈如何选择?

或许,在创始人的认知里,娃哈哈只要依靠线下推广就可以了。

2016年12月25日,在央视财经频道《对话》栏目中,在探讨“2016年中国制造业面临寒冬的深层原因”以及“如何重振实体经济”时,宗庆后被问到如何看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革。宗庆后表示,“除了新技术,其他都是胡说八道。(马云)本身不是(从事)实体经济的,(能)制造什么东西”,新技术是实体经济应该追求的,能帮助制造业从中低端走向高端。”

此后,马云在南京出席一次政商界活动时谈到了“虚实经济之争”的话题,他认为,实体经济和虚拟经济不是对立关系,企业家切不可活在昨天,抱怨明天,“不是技术让你淘汰,是落后思想让你淘汰,是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了,而是你的实体经济不行了。”

最终,在2017年1月25日举办的浙商座谈会后,浙商相互握手,互致新年问候。马云与宗庆后也互相握手寒暄,这场争论也由此落幕。之后,宗庆后也澄清说自己跟马云关系很好,还补充说:“互联网是把双刃剑,能帮助实体经济发展,但做不好的话对实体经济伤害比较大。实际上我们也不反对互联网。”

或许,兜兜转转,娃哈哈还是离不开老本行。

在娃哈哈2023年销售工作会议上,其宣布将聚焦保健品细分赛道,一并推出17款新品,其中儿童营养液正是其初代产品。在娃哈哈电商销售平台快销网App里,该儿童营养液的产品介绍为10ml*12瓶*30盒规格,1800元/箱。在淘宝平台上的娃哈哈保健品旗舰店中,产品涉及营养素、维生素、胶原蛋白肽,价格在188—208元。

不过,在宗馥莉开始接手娃哈哈后,其意识到了娃哈哈与年轻人之间的“尴尬”关系,并积极向年轻人靠拢。为了贴近年轻人,宗馥莉换掉了担任了娃哈哈20多年代言人的王力宏,换上更年轻的许光汉。在宗馥莉的主导下,娃哈哈推出AD钙奶心月饼,与钟薛高推出联名款未成年雪糕,与泡泡玛特推出联名款pH9.0苏打水,同时打进电竞圈,和英雄联盟职业联赛(LPL)官方及战队合作。

尾声

从最初的“抵触”到现在的“拥抱”,娃哈哈做电商的决心得以体现,但似乎还是甩不开传统企业的桎梏。如今,互联网红利已逐渐消失,天生缺乏互联网基因的娃哈哈在搭建平台之外,更要考虑如何获取流量。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

娃哈哈

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“虚实经济之争”后,娃哈哈如何选择?

图片来源:界面新闻 范剑磊

文|网经社 吴夏雪

2月26日消息,杭州娃哈哈电子商务有限公司原法定代表人、执行董事、经理由宗庆后的女儿宗馥莉接任。一代浙商传奇娃哈哈创始人陨落,其背后的电商之路走得如何?

一、手握14万现金起家

2月25日,娃哈哈集团发布讣告称,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志,因病医治无效,于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。

娃哈哈创始人宗庆后留下了一系列标签,42岁蹬三轮创业,3次登顶中国首富,留下1个国民品牌,第一代企业家代表......

1987年,42岁的宗庆后手拿14万现金,承包了杭州上城区校办企业经销部(娃哈哈前身)。同年7月,宗庆后以“中国花粉口服液”销货款和5万元银行贷款作为原始资金,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂,为杭州保灵公司代加工“中国花粉口服液”,开始了娃哈哈的创业历程。

1991年,杭州娃哈哈集团公司正式成立,第二年销售额就达4亿元,净利润7000多万元;2003年,娃哈哈营收突破100亿元,成为全球第五大饮料生产企业;2012年,娃哈哈进入营收500亿俱乐部,2013年,娃哈哈营收782亿元;2014年,宗庆后曾立下1000亿元的目标。娃哈哈飞速发展,宗庆后也于2020年、2021年、2023年三次登上中国首富宝座。

(图片采集自娃哈哈官网)

35年间,娃哈哈累计销售额8601亿元,利税1740亿元,上交税金742亿元,并在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司。

然而,这样的一代浙商传奇,其电商之路却十分坎坷。

二、初代电商平台“出师不利”?

早前,宗庆后被认为是坚定的“电商反对派”,曾几次公开发表“反电商”言论。如在阿里、京东等互联网电商平台强势崛起时,宗庆后自信的说到,“电商再强大,也击不垮娃哈哈的联销体”。2014年,宗庆后还称“未来电商有可能会回归实体形态,毕竟做低价做不长久。”

然而,时代的车轮滚滚而来,宗庆后也不得不认清电商的现实。2013年,娃哈哈创下783亿元营收,而后续几年里,其营收大幅滑落。2014年到2018年,娃哈哈的营收收入分别为720亿元、494亿元、455.9亿元、464.4亿元、468.9亿元。和顶峰时期相比,2018年的营收近乎腰斩。正是这个时期,宗庆后开始了电商探索之路。

2016年4月18日,上海娃哈哈赋礼网络科技有限公司正式成立,娃哈哈商业股份有限公司控股51%,世纪联融控股有限公司、杉杉控股有限公司、上海恒大(集团)有限公司分别持股39%、8%、1%,注册资本1亿元。

2016年10月26日,在中国首届OAO(线上线下双向导流)峰会暨娃哈哈福礼惠战略发布会上,娃哈哈创始人宗庆后表示,娃哈哈以每年300亿瓶直达消费者手中的产品瓶身资源,作为广告流量入口,通过福利惠平台与互联网商家合作,将商家的优惠资源印在瓶身,实现一举三得的效果。

创立之初,信心满满。在参与各方联合推广下,福礼惠仅用时12天便圈粉超10万,截至2016年6月17日,福礼惠招商私享会已与24家企业合作,初步获得补贴卡券总数1.2亿张,总金额超64亿元。三个月累计平台粉丝超1500万,估值达到10亿元。

令人意想不到的是,不到一年,福礼惠逐渐淡出大众视野。2018年2月1日,福礼惠官方微博停更;2023年5月17日,福礼惠运营平台(上海娃哈哈赋礼网络科技有限公司)正式注销。

三、直播“送货”不带货,摸爬滚打这一路

俗话说,“鸡蛋不能放在一个篮子里”,娃哈哈的电商布局也不会仅仅靠一个“福礼惠”。

2018年,福礼惠“销声匿迹”后,娃哈哈推出用来售卖品牌周边产品的微商城,5月开辟微商销售渠道售卖联名产品。

2020年,可谓是娃哈哈全面拥抱电商的一年,宗庆后更是透露,准备了100亿现金存款来布局。

4月份,娃哈哈在杭州成立了杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司,并且宣布要搭建四个电商平台——保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。同年,娃哈哈还宣布成立电子商务公司,并启动“康有利”电商平台。

据悉,主打保健品的“康有利”电商平台,将主要以社交模式+电商平台的模式来推广和销售。平台第一批将上架48款娃哈哈自有大健康产品,产品线几乎囊括了大健康行业所有赛道。而宗馥莉一手搭建的哈宝游乐园上的产品包括AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘、钻石守卫官、哈哈粽秒杀、AD钙联名钟薛高。

2020年10月,宗庆后还体验了一场直播带货。在长达三小时的直播中,观看人数超107万,全场点赞数527万。与董明珠、罗永浩直播带货不同,宗庆后在直播一开场就点明主题:“人家直播是为了带货,我们是送货”。之后,宗庆后表示:“当时做直播带货,对企业是没有什么利益的,要收坑头费,要降价,等于说企业是亏损,所以这个东西做不长久。” 即使是当下大众蜂拥而至的直播赛道,宗庆后也是“冷眼旁观”。

2021年8月,娃哈哈上线了另一家电商销售平台“快销网”,主打S2B2C模式的实体电商平台,商业模式与福礼惠颇有相似之处,商家入驻免费,截至2021年7月已定位终端177万家,交易总额45亿元。平台内产品多为娃哈哈旗下产品,且品类较少。

(图片采集自“快销网”APP)

四、“虚实经济之争”后,娃哈哈如何选择?

或许,在创始人的认知里,娃哈哈只要依靠线下推广就可以了。

2016年12月25日,在央视财经频道《对话》栏目中,在探讨“2016年中国制造业面临寒冬的深层原因”以及“如何重振实体经济”时,宗庆后被问到如何看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革。宗庆后表示,“除了新技术,其他都是胡说八道。(马云)本身不是(从事)实体经济的,(能)制造什么东西”,新技术是实体经济应该追求的,能帮助制造业从中低端走向高端。”

此后,马云在南京出席一次政商界活动时谈到了“虚实经济之争”的话题,他认为,实体经济和虚拟经济不是对立关系,企业家切不可活在昨天,抱怨明天,“不是技术让你淘汰,是落后思想让你淘汰,是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了,而是你的实体经济不行了。”

最终,在2017年1月25日举办的浙商座谈会后,浙商相互握手,互致新年问候。马云与宗庆后也互相握手寒暄,这场争论也由此落幕。之后,宗庆后也澄清说自己跟马云关系很好,还补充说:“互联网是把双刃剑,能帮助实体经济发展,但做不好的话对实体经济伤害比较大。实际上我们也不反对互联网。”

或许,兜兜转转,娃哈哈还是离不开老本行。

在娃哈哈2023年销售工作会议上,其宣布将聚焦保健品细分赛道,一并推出17款新品,其中儿童营养液正是其初代产品。在娃哈哈电商销售平台快销网App里,该儿童营养液的产品介绍为10ml*12瓶*30盒规格,1800元/箱。在淘宝平台上的娃哈哈保健品旗舰店中,产品涉及营养素、维生素、胶原蛋白肽,价格在188—208元。

不过,在宗馥莉开始接手娃哈哈后,其意识到了娃哈哈与年轻人之间的“尴尬”关系,并积极向年轻人靠拢。为了贴近年轻人,宗馥莉换掉了担任了娃哈哈20多年代言人的王力宏,换上更年轻的许光汉。在宗馥莉的主导下,娃哈哈推出AD钙奶心月饼,与钟薛高推出联名款未成年雪糕,与泡泡玛特推出联名款pH9.0苏打水,同时打进电竞圈,和英雄联盟职业联赛(LPL)官方及战队合作。

尾声

从最初的“抵触”到现在的“拥抱”,娃哈哈做电商的决心得以体现,但似乎还是甩不开传统企业的桎梏。如今,互联网红利已逐渐消失,天生缺乏互联网基因的娃哈哈在搭建平台之外,更要考虑如何获取流量。

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