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第一年给GAP“当妈”,宝尊电商做了这些事

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第一年给GAP“当妈”,宝尊电商做了这些事

2023年,宝尊电商由GAP业务贡献的“品牌管理的产品销售收入”为12.65亿元。而在2022年,GAP在中国内地的收入为20亿元。

图片来源:匡达

界面新闻记者 | 朱咏玲

界面新闻编辑 | 楼婍沁

收购美国快时尚品牌GAP大中华区业务一年后,宝尊电商交出第一份完整年度成绩单。

宝尊电商3月21日发布的2023年财报显示,集团全年净收入为88.12亿元,同比增长5%,净亏损2.78亿元,较上年6.53亿元的亏损大幅缩窄。

其中,主要由GAP业务贡献的“品牌管理的产品销售收入”为12.65亿元,占集团总营收的14.4%;非通用会计准则下的经营亏损为1.88亿元。

这对宝尊电商来说算是好消息,因为GAP业务的加入让集团实现了正增长,除此之外的宝尊电商其他业务板块均录得营收下滑。但就GAP而言,这还算不上一个好成绩。据《香港经济日报》此前报道,2022年GAP在中国内地的收入为20亿元。

2023年2月,宝尊电商以2.9亿元完成了对GAP大中华区(包括中国内地和港澳)业务的收购,并与GAP达成一系列商务协议,包括获得GAP大中华区的产品设计、生产、推广和渠道的把控权。相关商务协议为期20年,首期为10年,可续约两次,每次5年。

宝尊电商接过的是一个在走下坡路的GAP。当时,GAP主打的美式休闲风已难以吸引中国消费者,加上疫情对包括快时尚在内的零售行业的冲击,GAP已经开始收缩在中国市场的门店,出售业务也是对抗业绩下滑的无奈之举。在被宝尊电商收购前,GAP在中国市场关闭了86家门店。

图片来源:匡达

完成收购后,宝尊电商即刻开始了对GAP的全方位改造,包括重塑品牌定位、加强产品的本土化、优化供应链和门店网络等,目标是在2025年扭亏为盈。

宝尊电商想让GAP甩掉廉价的快时尚定位,向高端化转型。宝尊电商在2023年第三季度财报中直接表明决心,要“将GAP从过往以折扣驱动的品牌,逐步转变为以消费者心智取胜的品牌。”

宝尊电商在2023年财报电话会上透露,对GAP的高端化举措包括优化产品组合、整合产品营销策略、严控折扣等。

值得注意的是,宝尊品牌管理总裁Sandrine Zerbib在财报会上称,GAP将通过本地化GAP的核心DNA,为中国消费者重新诠释美式风格。这意味着GAP并不会在品牌转型中抛弃美式复古的内核。

但拿到GAP的设计权表明宝尊电商仍有很大的发挥空间,这对于改造GAP也是十分关键的一步。因为此前GAP的吸引力下滑很大程度上就与美式休闲风过气、产品版型过于宽大不符合亚洲人身材有关。

外界在过去一年里能够看到的变化是,GAP宣布00后的欧阳娜娜为“品牌焕新主理人”,并与中国设计师品牌ATTEMPT、DOE、8ON8等展开合作,也和一些中国IP或与中国文化有关的IP,如超级飞侠、功夫熊猫等推出联名童装。

界面新闻记者此前走访GAP门店时发现,GAP比过去更注重风格化和场景化的时尚搭配,店内分区域地陈列出不同风格的产品,除美式休闲风外,还有如潮流学院风、城市机能风、质感简约风等。

但折扣力度并没有明显减少。界面新闻在此前报道中提到,在2023年“双十一”期间,部分GAP的门店推出“精选商品直降5折起”的活动,力度比Zara和H&M等欧美快时尚同行更大。现在打开GAP的官方小程序商城和天猫旗舰店,也能看到品牌对春夏新品已开启6-7折促销。

摆脱对折扣的依赖对GAP来说并不容易,而其最终效果如何也仍待观察。商业地产管理公司汉博商业上海公司董事长杜斌曾向界面时尚表示,此前GAP的品牌力没有建立起来,不少消费者主要是被折扣吸引而购买,如今减少折扣,反而有可能会让这些消费者流失。

更能在短期内看到成效的举措是对内部的成本管控。

宝尊电商首席执行官仇文彬在2023年6月接受《香港经济日报》专访时曾表示,对GAP供应链的优化包括将品牌的生产基本完全转至内地,以降低生产成本,并通过快速返单减少库存风险。受益于此,GAP在2023年的毛利率提升至54%,超出预期。

宝尊集团首席财务官兼宝尊电商总裁于钧瑞泽在前述采访中则表示,对GAP的的渠道调整重点在优化网络,门店数量未必有变化。

宝尊电商在官网新闻稿中透露,2023年GAP在中国新开设了10家门店,覆盖北京、广州、深圳、成都等地。界面新闻此前也提到,GAP在重回一二线城市核心商圈的同时,也调整了门店大小,新开店多以300平方米的小型门店为主,告别了最早进入中国时常见的两三层大店。

宝尊电商表示,2023年GAP新店运营效率提升显著,较比老店,其年化坪效同比增长50%。同时,现有店铺同店销售额同比增长达19%。

Sandrine Zerbib在财报会上称,2024年GAP在追求收入增长的同时,仍将保障毛利润作为重要目标。这将通过控制折扣以及专设电商生产线来实现。

虽然改造GAP的难度不小,毕竟它在快时尚风头正盛的时代都不算突出,在关注度流失的如今想要转型,能否被外界看到都会是一个挑战。不过,作为宝尊电商旗下的新业务和潜在的第二增长曲线,GAP或许能得到足够的重视和资源倾斜,助力其将转型战略贯彻到底。

2023年,宝尊电商长期以来的主业——电商代运营业务表现不佳,相对应的电商业务收入同比下滑9.3%至76.21亿元。

宝尊电商也在转而寻找新的增长点。2023年8月,宝尊电商宣布将负责运营美国品牌管理公司ABG集团(Authentic Brands Group)旗下Hunter品牌的大中华区业务,并与ABG集团成立合资公司,从ABG集团收购Hunter品牌在大中华区和东南亚地区51%的知识产权。

Sandrine Zerbib在财报会上透露,宝尊电商与Hunter品牌的合作将于2024年第二季度正式开始,通过扩充产品的品类和分销渠道,加快该品牌在中国、新加坡和马来西亚的扩张。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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2023年,宝尊电商由GAP业务贡献的“品牌管理的产品销售收入”为12.65亿元。而在2022年,GAP在中国内地的收入为20亿元。

图片来源:匡达

界面新闻记者 | 朱咏玲

界面新闻编辑 | 楼婍沁

收购美国快时尚品牌GAP大中华区业务一年后,宝尊电商交出第一份完整年度成绩单。

宝尊电商3月21日发布的2023年财报显示,集团全年净收入为88.12亿元,同比增长5%,净亏损2.78亿元,较上年6.53亿元的亏损大幅缩窄。

其中,主要由GAP业务贡献的“品牌管理的产品销售收入”为12.65亿元,占集团总营收的14.4%;非通用会计准则下的经营亏损为1.88亿元。

这对宝尊电商来说算是好消息,因为GAP业务的加入让集团实现了正增长,除此之外的宝尊电商其他业务板块均录得营收下滑。但就GAP而言,这还算不上一个好成绩。据《香港经济日报》此前报道,2022年GAP在中国内地的收入为20亿元。

2023年2月,宝尊电商以2.9亿元完成了对GAP大中华区(包括中国内地和港澳)业务的收购,并与GAP达成一系列商务协议,包括获得GAP大中华区的产品设计、生产、推广和渠道的把控权。相关商务协议为期20年,首期为10年,可续约两次,每次5年。

宝尊电商接过的是一个在走下坡路的GAP。当时,GAP主打的美式休闲风已难以吸引中国消费者,加上疫情对包括快时尚在内的零售行业的冲击,GAP已经开始收缩在中国市场的门店,出售业务也是对抗业绩下滑的无奈之举。在被宝尊电商收购前,GAP在中国市场关闭了86家门店。

图片来源:匡达

完成收购后,宝尊电商即刻开始了对GAP的全方位改造,包括重塑品牌定位、加强产品的本土化、优化供应链和门店网络等,目标是在2025年扭亏为盈。

宝尊电商想让GAP甩掉廉价的快时尚定位,向高端化转型。宝尊电商在2023年第三季度财报中直接表明决心,要“将GAP从过往以折扣驱动的品牌,逐步转变为以消费者心智取胜的品牌。”

宝尊电商在2023年财报电话会上透露,对GAP的高端化举措包括优化产品组合、整合产品营销策略、严控折扣等。

值得注意的是,宝尊品牌管理总裁Sandrine Zerbib在财报会上称,GAP将通过本地化GAP的核心DNA,为中国消费者重新诠释美式风格。这意味着GAP并不会在品牌转型中抛弃美式复古的内核。

但拿到GAP的设计权表明宝尊电商仍有很大的发挥空间,这对于改造GAP也是十分关键的一步。因为此前GAP的吸引力下滑很大程度上就与美式休闲风过气、产品版型过于宽大不符合亚洲人身材有关。

外界在过去一年里能够看到的变化是,GAP宣布00后的欧阳娜娜为“品牌焕新主理人”,并与中国设计师品牌ATTEMPT、DOE、8ON8等展开合作,也和一些中国IP或与中国文化有关的IP,如超级飞侠、功夫熊猫等推出联名童装。

界面新闻记者此前走访GAP门店时发现,GAP比过去更注重风格化和场景化的时尚搭配,店内分区域地陈列出不同风格的产品,除美式休闲风外,还有如潮流学院风、城市机能风、质感简约风等。

但折扣力度并没有明显减少。界面新闻在此前报道中提到,在2023年“双十一”期间,部分GAP的门店推出“精选商品直降5折起”的活动,力度比Zara和H&M等欧美快时尚同行更大。现在打开GAP的官方小程序商城和天猫旗舰店,也能看到品牌对春夏新品已开启6-7折促销。

摆脱对折扣的依赖对GAP来说并不容易,而其最终效果如何也仍待观察。商业地产管理公司汉博商业上海公司董事长杜斌曾向界面时尚表示,此前GAP的品牌力没有建立起来,不少消费者主要是被折扣吸引而购买,如今减少折扣,反而有可能会让这些消费者流失。

更能在短期内看到成效的举措是对内部的成本管控。

宝尊电商首席执行官仇文彬在2023年6月接受《香港经济日报》专访时曾表示,对GAP供应链的优化包括将品牌的生产基本完全转至内地,以降低生产成本,并通过快速返单减少库存风险。受益于此,GAP在2023年的毛利率提升至54%,超出预期。

宝尊集团首席财务官兼宝尊电商总裁于钧瑞泽在前述采访中则表示,对GAP的的渠道调整重点在优化网络,门店数量未必有变化。

宝尊电商在官网新闻稿中透露,2023年GAP在中国新开设了10家门店,覆盖北京、广州、深圳、成都等地。界面新闻此前也提到,GAP在重回一二线城市核心商圈的同时,也调整了门店大小,新开店多以300平方米的小型门店为主,告别了最早进入中国时常见的两三层大店。

宝尊电商表示,2023年GAP新店运营效率提升显著,较比老店,其年化坪效同比增长50%。同时,现有店铺同店销售额同比增长达19%。

Sandrine Zerbib在财报会上称,2024年GAP在追求收入增长的同时,仍将保障毛利润作为重要目标。这将通过控制折扣以及专设电商生产线来实现。

虽然改造GAP的难度不小,毕竟它在快时尚风头正盛的时代都不算突出,在关注度流失的如今想要转型,能否被外界看到都会是一个挑战。不过,作为宝尊电商旗下的新业务和潜在的第二增长曲线,GAP或许能得到足够的重视和资源倾斜,助力其将转型战略贯彻到底。

2023年,宝尊电商长期以来的主业——电商代运营业务表现不佳,相对应的电商业务收入同比下滑9.3%至76.21亿元。

宝尊电商也在转而寻找新的增长点。2023年8月,宝尊电商宣布将负责运营美国品牌管理公司ABG集团(Authentic Brands Group)旗下Hunter品牌的大中华区业务,并与ABG集团成立合资公司,从ABG集团收购Hunter品牌在大中华区和东南亚地区51%的知识产权。

Sandrine Zerbib在财报会上透露,宝尊电商与Hunter品牌的合作将于2024年第二季度正式开始,通过扩充产品的品类和分销渠道,加快该品牌在中国、新加坡和马来西亚的扩张。

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