如果一家企业想建立一个VR平台，要么特别有钱，要么特别有技术。焰火工坊在媒体圈中一直享有“技术最强团队”的称号，但这家公司早就放弃了在技术上狂飙，反而试图向深圳的山寨厂商输出标准，并要成为国内第一个通过2C市场赚钱的VR企业。

一见推荐理由

1.技术先进，精准的切入入门级市场。焰火工坊是国内VR行业内最早实现ATW算法（VR领域降低延迟的核心技术）的公司，但在比较了多种产品形态和市场接受程度后，他们放弃了一体机产品，推出带九轴陀螺仪的手机VR眼镜盒，在2016年普通VR眼镜盒销量暴发后，这种升级版产品被认为是下一个爆点。

2.输出标准，把硬件部分开放给深圳VR行业。焰火工坊极幕实际上是一套硬件标准，焰火工坊自己并不生产硬件，而是寻找到了大量上游公司合作，把一系列模具厂、PCB厂变成了自己的合作伙伴，由他们来推动深圳已有VR眼镜公司技术升级，未来深圳会有大量不同品牌的VR眼镜采用极幕方案，统一使用极幕的APP。

3.团队强悍，搭生态之外还是国内一线VR游戏开发者。很多国内的VR生态型公司自己都有自研内容为自己服务，但焰火工坊的内容生产能力远远高于同业，自研游戏《猫先生大冒险》除了上架极幕平台外，还登录了GearVR，并成为国内游戏在GearVR平台上口碑最好的一款，这款游戏还是华为VR和小米VR的首发游戏。

娄池：焰火工坊创始人&CEO。前腾讯科技频道副主编，10年科技媒体从业经验，知名自媒体人，同时担任多家TMT公司及智库顾问。

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不做没技术的创业

【记者】您从腾讯科技频道副主编离职创办焰火工坊，从媒体转到了VR行业，如何做出这个创业选择？

【娄池】我2005年开始做科技媒体，到创业之前应该是整整10年。我及我那一代的科技媒体人，从互联网到移动互联网，赶上游戏、电商……一波一波的科技创业浪潮。我在接触VR时候，就感觉这是未来还有很大发展，有很大潜力的一个机会。最早接触VR应该是在2013年年底左右，在CTO王明杨那看到一个简单的手机VR，今天咱们叫它手机VR盒子，当时看到还是挺震撼的，感觉未来这个领域有很大机会。

【记者】您10年的媒体经历对您从事VR创业有什么帮助？

【娄池】媒体其实有一些比较虚的东西，比如说人脉、各种关系，我觉得最大的帮助就是我在做媒体的时候，能够接触到今天合伙人兼CTO王明杨这样技术型的人才。因为我本身一个学文科新闻专业出来的人，是不可能凭借自己的能力去一个偏技术领域创业。正是因为我在媒体的经历，让我能够有机会组建这样一支团队，这是对我最大的一个帮助。

【记者】焰火工坊是2014年10月份就成立了，您是2015年6月份才加入。您加入之前公司运作如何？

【娄池】这个是比较有意思的，因为我们一开始就是想做VR这件事，但是当时我们其实没有拿过天使轮的钱，我们是自己凑钱就开始做这个事。

在最早期的阶段，实际上我们是在做一个技术验证的过程，也就是最核心算法的一个研发工作。这半年多的时间，这家公司有没有CEO其实并不重要，因为核心都是那几个开发人员。他们自己在中关村的民宅里进行开发，我还是忙正常的我当时在腾讯的一些工作。一直等他们解决最核心的技术问题之后，然后我才离职到这家公司来。所以说时间上看上去好像是有点冲突，但实际一开始，这个公司成立一开始，我是参与者工作之一，就是前期的工作不需要我来做。

【记者】除了CTO王明杨是前LBE安全软件公司联合创始人及CEO，COO张闯是前腾讯网数码频道主编。您三位是怎么走到一起？

【娄池】我跟明杨认识主要是因为我做过一段时间手游的报道。当时明杨在开发手游，我们是在微博上认识。我们对一款产品产生了一个比较激烈的冲突，后来大家吵得时间比较久了之后，感觉都很累了，都说服不了对方，私下沟通了一下，再后来就成了朋友。

张闯其实是我一个多年的同事，不仅仅是是在腾讯的一个同事，我们最早认识应该是我大二那一年，开始给科技媒体撰稿的时候，他也给同一个媒体撰稿。我们毕业之后都到了这一家媒体，然后他先到了腾讯，我后到了腾讯，接触10多年，关系也一直不错。我跟明杨相对而言都属于比较“飘”一点，张闯最大的优点是比我们都要稳重得多。一家公司肯定要有几个人去做踏实或基础的工作，那个人就是张闯，然后我们三个就成为了合伙人，一起来做这件事。

移动VR技术解决方案

【记者】焰火工坊这个名字，工坊有技术感，焰火给人以热情。您说团队是目前国内在技术最熟练和磨合最默契的一个团队，您为什么会有这种判断？

【娄池】只能说在移动VR里边，第三方的技术解决方案里，我们做的时间确实是最长的。因为包括CTO也好，以及早期的员工也好，都是在这家公司成立之前，当时还在暴风的时候，他们就已经开始做相关的工作。算到今天的话，应该是有两年以上的这么一个时间区域，做最核心技术上的事情。这个时间积累的优势是不可替代的，所以说我们在移动VR第三方的解决方案里，确实是国内算是最好的团队之一。

【记者】焰火工坊团队的行业背景与主要特征是什么？

【娄池】我们现在有将近30人。除了市场和运营团队之外，20人以上以技术和美工为主。

有一些从安全领域出来的，就是跟明杨一起的；还有一些从软件行业出来的；还有很多从互联网创业公司出来，这些人比较多。我们更看重的是技术水平，另外就是对VR这件事的热情。

【记者】您曾说焰火工坊相当于VR领域的MIUI，是国内唯一一家以应用和系统切入VR领域的公司，您现在是怎么定位？

【娄池】一年之前VR还没像今天这么热，当时真正做技术的团队非常少，我们应该算是市面上比较罕见的一家。因为好多公司都比较着急推向市场，做一些简单的APP，或者把谷歌的纸盒子做成塑料，而我们当时比较强调技术。

今天我们更希望强调的是，用我们的技术让更多的人用更廉价的价格体验到VR的魅力，也就是把VR市场尽量做大。

例如极幕眼镜，我们的思路就是把它的标准授权给更多的企业。不仅仅我们自己做，而且要带上更多的合作伙伴一起把这一套完整的解决方案推出去，然后我们从中收一个license的费用。

我们的愿景就是成为VR领域的流量分发的一个巨头，像好多年以前，微软跟PC厂商就是这么玩。

分发大概分为几个方面，一种是整体解决方案的分发，用我们的解决方案，里边APP是我们的，实际上里边流量分发工作是由我来完成。还有一种情况，游戏、影院、VR浏览器……这些工具和游戏，我们不仅仅在极幕上会上线，也会在Gear VR，甚至一些量比较大的硬件上线。在其他的生态里面，我们做一个强应用分发的角色。我们整个大方向都在向VR的一个流量分发来靠拢。

【记者】具体是什么样的场景？

【娄池】比如，用我们的眼镜盒，未来某一家公司印自己的LOGO，里面核心投入仪的板子用的是我们的，APP直接用我们的。然后，眼镜盒里主界面所有的内容是由我们来分发，短期内会采取这种分发的方式。

还比如，我们在Gear VR上面做一个自己的应用，移植我们浏览器。Gear VR的用户用我们的浏览器，相当于手机的用户用UC浏览器一样，UC承担了一个分发内容的工作。那我们依靠这个浏览器，或者其他类似的这种强应用去做分发工作。

但是在这个分发工作里，我们做的工作相对少一些，不像在自己的极幕体系里，还要去做整个的应用商店，更多是一个强应用的形式。

【记者】焰火工坊2015年8月首轮融资1000万，您认为投资人最看重焰火工坊的一点是什么？

【娄池】主要还是几个创始人，因为我们CPO对这个领域的技术钻研得比较久，口碑一向比较好。我跟张闯在媒体行业这么多年，就是不会存在酒香巷子深那种事，我们能够把好的技术推广出去，也有足够的人脉吸引更多的开发者，也能找到第三方厂商使用我们的标准，是一个没有什么大短板的一个团队，投资人比较喜欢。

【记者】您如何评价国内的VR巨头？

【娄池】曾经参加一个活动的时候，有人让我评价一下国内的VR巨头，当时我就说巨头的标准该怎么看，如果你要是按融资金额来讲的话，巨头就是那几家，其实大家心里都有数。但是真正要从市场占有率来看的话，其实媒体不知道真正的巨头。

例如有家公司卖最基础的眼镜盒，卖一台挣一台钱，挣到钱了之后再继续多卖，公司已经到600人规模。在大多数所谓主流的VR公司挣不到钱的情况下，只卖VR眼镜盒子，这家公司一年净利润几千万。

中国的公司跟硅谷的公司有区别，硅谷是有投资人可以养你很久的，中国的公司很少会遇到这样的金主来“包养”你。所以说，你一定要最早地去发掘自己的商业价值，谁的产品能够获取更多用户，能赚更多钱谁更好，我这个标准还是比较直接的。

【记者】国内VR行业什么时候达到成熟？

【娄池】我觉得VR领域不会出现国内比国外先成熟的这种情况。现在最大的问题，还是说没有足够廉价的产品，让广大的消费者买得起，或者说买了一个非常好的产品之后，又没有什么内容能真的吸引消费者每天去使用，这是一个恶性循环。

内容上又没有那么精彩，价格又那么高，怎么推得动？所以我们觉得从业者需要推动的事，那肯定要把价格降下来。VR想真正的成为大众化东西，一定是价格低的产品才做得到。

拿下300万的用户

【记者】您对VR内容未来发展是怎么看的？

【娄池】我觉得肯定是视频为主，今天VR眼镜盒子最大的一个功能就是拿它看APR，很多人对它的最直接需求就是这个，这个没有什么可忌讳的了，确实如此，游戏是一个相当靠后的需求。

但是，我同样要强调一点的就是，游戏体积小，画面糙一点，就证明这个游戏不好玩，小时候大家玩八位机的，画面也很糙，超级玛丽那个画面也不能说多好，但是它游戏性本身跟画面并没有强相关。应该是画面越好，游戏性越强才好；如果空有画面的话，没有意义。

我觉得今天飙硬件，走歪了，限制了很多小团队。小团队能做一些有趣的东西。VR里边早期出现的爆款游戏一定是那种回归VR特性的游戏，而不是说它是一个我花了多少年时间，然后画面做得极其精美，这个我觉得相对未必会是这种情况。

【记者】现在有种说法，增强显示AR，混合现实MR是行业未来，您如何看待？

【娄池】这些都是未来的趋势，5年之内都不会发生。大家都知道AR有价值，我想看什么东西直接在我的眼镜里面显示出来。如果能每天及时地把所有信息都投影到现实世界，连手机都不需要，它的价值一定高于今天的所谓的VR。但是AR想真正成熟，需要的时间就比较久了。5年之内，大家去探讨AR、VR是哪个价值更高，其实意义不大的。

【记者】近几年有没有什么具体的目标？

【娄池】我们希望能够明年在全球拿下300万的用户，至少300万的用户。

 

【记者】简单介绍下焰火工坊的VR产品？

【娄池】近期一个产品就是带陀螺仪的VR眼镜盒子，它就跟原来的产品最大区别在哪？原来你可能看5分钟的360视频，人就已经晕得不行了，现在你看半个小时都没有什么问题；原来转一转，就已经找不到正确的方向了，现在不会，也就是说游戏体验比过去强很多，而且最重要的是，它价格又不贵，199元。

【记者】上次融资是2015年8月，近期没有什么融资计划？

【娄池】我个人感觉，今天的资本环境来讲的话，找钱是一个很难的事。与其把精力放找钱上，不如把精力放挣钱上。我们现在所有的工作都是保证收支平衡。

资本市场冷不代表资本市场没钱，而是不敢掏钱。只要公司能够收支平衡，甚至能赚钱，愿意把钱给你的人非常多。我先保证挣钱这件事，当然我们也不能说有人要投我不要对吧？但融资这件事，确实不是我们现在工作的重心，重心还是一个如何跟厂商去打好关系，讲明我们的优势，让他们加入我们阵营，这是最重要的事。

【记者】您如何评价焰火工坊的2016年？

【娄池】我们成立的时间是比较早，但是产品一拖再拖是比较慢的，在这个过程当中，我们也是为了适配更多的手机机型做了大量的工作，为了能让它体验更好。虽然我们没有办法让所有的手机都能达到一个Gear VR级的水平，但是我们能保证的是，它一定是比今天所有的手机眼镜盒都要强。第三方的手机眼镜盒没有一个会比我们更好，不分国内还是国外，这个信心我们是有的，希望消费者能够支持我们用心做的产品。

一张图读懂焰火工坊