作者：TOH HER 首席导师 王世颖
《你适合创业吗？》是我最新出版的一本书，也结合了我的职业经历（有过3次创业经历）。我写书基本都是我的一段工作经历的总结，我非常喜欢做总结，也乐于分享给大家。
关于跑步和游泳
我在书里用了一个比喻来比喻就职和创业。
就职就像跑步，跑步就是我们可以追随前面人的脚步，而且有一定的路线，我们只要迈开腿，就一定能够向前，我们也不会遇到太大的危险，也就是说你只要凭借着努力、自身的能力和天赋，你就能比别人跑得更快更远。
创业其实更像游泳，没有既定跑到、路线，在大海里游泳，其实我们的目的只有一个，游到终点就OK了，你用什么样的姿势都不限定，那么游泳呢是属于这么一个状态，不进则退，而且你是没有退路的，你一旦停下来就会淹死，所以创业是一场非常非常艰苦的跋涉，只能不断的奔跑，而且游泳不限定的你的姿势，你会遇到洋流、海浪，他们可能是你的阻力也可能是你的推动力，所以说我们创业要找风口。那我们在游泳的时候，除了需要体力、技巧外还需要非常非常多的能力。
受众与性别
《你适合创业吗》主要还是针对创业的女性而言的，我自己就是女性，我周围的很多好朋友，正在创业的路上、或者说经历过创业的失败，所以我也能体察到女性创业和男性创业的不同，这种不同可能会决定了女性在创业过程中会遇到许多男性遇不到的困难、同时女性也会有她独特的优势。
我在书里从性格特征和心理特征中提到女性创业有一些特点。
首先一点是女性从整个大脑处理事情的逻辑来看是多线程的，女性擅长处于并发的状况，所以说复杂的事情由女性来担任项目负责人会不错，尤其是企业在初创阶段，小公司、事情非常多、缺乏帮手的情况下，女性处理问题会比男性顺手得多，女性比男性也会更细心些，现在都在说匠人精神，女性在产品处理问题上会比男性更有优势。
再有一点就是女性的审美，女性的普遍平均审美都要比男性高，所以在设计产品的时候，女性会更有优势。
还有一点就是性别武器，通常我们一听到性别武器，可能都会觉得有贬义的成分在，当然我们不排除有些女性会利用自己的性别来取得一些好处，但是从整个的社会心理上来说，很多人是乐于去帮助女性的，当女性创业者在遇到困难的时候，可能会获得许多帮助。
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当然，男性创业者也有自己的优势，比如体力；还有就是我们通常会赋予女性优柔寡断这么一种描述，男性会更有决断力，所以女性还是会受到比男性更大的社会压力，但是正因为如此，绝大部分女性在创业之前，会经过深思熟虑，会找很多朋友、投资人、职场导师进行咨询，所以女性一旦下定决心，都是会准备万全的，所以女性创业的成功率会高那么一点点。
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自我与判断
我现在日常的主要工作是IP的购买，经常有人来问我：你怎么判断这IP成功还是不成功。基本上我可以告诉你，IP购买就是一个筛沙子的事情，我可以告诉你哪些东西必定不成功，但是从这里面筛选出来的东西，我很难判断哪些成功哪些不成功，但是我可以判断哪些创业是一定不成功的。
我之前也做过投资相关的工作，我们说投资投什么，还是投人，一个创业公司成不成功关键在人，如果说这个人不行，不管外在条件有多少，都是不成功的，这个人包括创业者本身，也包括合伙人，也就是整个创业单体的初创团队。
人的问题是在不断动态的过程，我们经常说有些人是可以同患难但不可共富贵，我们会经常看到一些创业公司当外在条件发生了变化、或者公司发展和预想的不一样时，人的问题就会凸显出来。
那么怎么样解决这样的问呢，我个人的建议是在创业之前和自己合伙人进行充分的讨论，可以天马行空的想，会遇到什么情况，亏了怎么办，等等，把所有的情况的预想好的、说清楚了，日后会避免很多麻烦，其实开始的时候说得越透，后面遇到的麻烦就会越少。
阶段与四大名著
今天是围绕着《你适合创业吗？》这本书来说的，我们也就从这本书发散开来，说说四大名著所代表的创业阶段。
西游记
第一个阶段是《西游记》。
代表的是创始合伙人怎么样形成初创团队的阶段，比如孙悟空一直觉得自己劳苦功高，他会对整个团队不满意，觉得自己比所有人强，也会对自己的回报不满意，因为自己一直都是付出最多的。
我们再看看猪八戒，他一直都有很多的负面情绪，但是他关键时刻又能起到凝聚团队的作用，沙僧平常是不说话的，很少发表自己的想法和看法，这样的人在创业团队里会很危险，因为你不知道他想要什么、不想要什么、优缺点在哪、满意不满意，其实相对而言，孙悟空和猪八戒这样的合伙人是比较容易管理和满足的，沙僧这样的人是需要警惕的。
我们看看唐僧，我们会觉得唐僧其实什么都不会，好像没有他的话取经还会快一些，其实他起到了一个领导的作用，我们经常会有一个误区，就是我自己要在这个行业打拼十年，把方方面面都搞懂了之后才要创业，当然这么没有错，但是我们反过来想，如果说自己并不是什么都会，也许自己只有一项长处，自己能管人能管事具有领导力，创业成功率反而会比那些什么都会的人会高些。
水浒传
当创业到了第二阶段，我们拿到融资后，会进入到《水浒传》的阶段。
这个阶段一般来说创业公司遇到最大的问题是企业有很多钱了、进入到了高速发展的阶段，但是初创团队的很多人已经跟不上企业发展的步伐，这个阶段可能要招募新人、中高层的新人，这个时候新人做第几把交椅呢？低了不行，招不来人，高了也不行，老员工不答应。
三国演义
接下来就进入到了《三国演义》的阶段。
这个阶段公司已经成为行业的佼佼者，但是还没有上市，在这个情况是天下三分，你做第几，这是个百尺竿头不进则退的阶段，如果一旦松懈下来，就会很快被别人追上去，这个阶段战略就变得非常重要了，提前想到未来3-5年行业发展的情况，提早地去做布局，才能在这个阶段赢得一个先手。
红楼梦
最后一个阶段就是《红楼梦》，天下有兴也有衰，任何企业都会走向衰亡。
当你的企业达到一个非常高的高度之后，还要居安思危，保持危机感、创业热情，一旦松懈下来就容易遇到方方面面的问题，就像《红楼梦》里探春说的，这样大的企业，敌人是从外部攻不进来的，问题都从内部出现。
经常是说企业发展大了，我们从人力资源的流动来看，我们走的人少了，进的人也少了，5年以上的老员工的比例会不断增加，高龄员工基层员工就会有养老心态，企业的战斗力就很难保持，我们也经常看到，达到这个阶段的大企业达到了这个阶段就会进行大裁员什么的。
条件与心态
“你适合创业吗？“这个问题这本书里边用了很大篇幅去回答这个问题，如果我们把内容提炼出来就是这三个条件：
第一就是钱，你对钱敏感吗？渴求吗？善于运用吗？能够算对账吗？其实我是不适合创业的，因为我算不对账，对财务不敏感的人，除非你有非常好的合伙人来弥补你的不足，不然创业的成功率就会比较低。
第二个条件就是商务能力，我指的是广义的商务的概念，商务能力这种东西其实是经验性的，只要不停地去做，不断和人打交道，商务能力都会不断的提高。
最后一个条件就是管理，这个创业者必备的一个素质。管理这种东西其实也是不断学习不断加强的过程，任何创业者都要把管理当作第一技能来做。
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创业还是需要不断去端正心态的过程，或者说创业最终的成败决定了心态，你想有多成功就会有多成功。比如高考时把目标定在清华北大，就算你没考上，你的成绩也不会太差；但是如果你刚开始定的目标就低，那么考得更好的可能性会是降低的。
除此之外，创业不要给自己退路，创业如果不成功了，反正我拿的是投资人的钱，我还能去找个很好的工作，这样创业的人基本是不成功的，就是一旦给自己留了退路自己就不能全力以赴的前进了，当然，必要的生活资料要留给自己，不要让妻子孩子过着凄惨的生活，最起码要能保证家人能有正常的生活。
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小结
最后就是，我们为什么要创业？那么辛苦，那么多人为什么还会全力以赴、前赴后继的创业呢？
以我3次创业的经历来看，创业是个加速器，会让自己整个人生飞转起来，可能以前朝九晚五的钟表是匀速的，可一旦创业之后，这个钟表就变成了电风扇，会不断带着自己去旋转，让自己变得更强大，天底下所有的投资，只有投资自己是没有风险的。
让自己变更好更强大，就算创业失败后重新走向职场，也能获得更好的条件、收入，我想这个是创业的附加值，我的3次虽然都不太成功，但是我收获了更好的自己。
答问
Q 管理是什么？
王世颖：管理并不是管理制度、人员、财务，管理就是一句话，能让你的人死心塌地为你做事情，能让他们按照你的要求去做事情，这也是创业者要具备的所有技能中最困难的一个。
Q 女性更适合职业经理人还是更适合创业？
王世颖：我觉得不能一概而论，应该来说，女性会比较适合创业做一个小企业，相对来说在那些竞争不怎么激烈、发展平滑的环境来做，在一些互联网、游戏，高速发展、剧烈变动的行业，女性的优势会发挥不出来、劣势会显得很明显。
Q 合伙人不适合时应该怎么办？
王世颖：鞋子不合适时应该怎么办，可能会尝试用鞋撑撑大一些，或者去修鞋的地方做些改变。对任何人来说，我们第一感觉可能会尝试改变一下他，但是对于成年人来说是很难改变的，因为基本上人的价值观、行为方式受原生家庭的影响非常大，18-20岁就基本成型了，我们可以是说找到它的弱点、欲望，用一些物质的东西来牵引他，可是没有办法从根本上改变。
如果说这个合伙人没有办法去调整自己，并且对企业的负面效果比正面效果大，那一定要让他离开。
Q 管理团队中年龄差距多，有思维代沟怎么办？
王世颖：我最近是在跟万达的文化旅游事业部门有接触，他们这个部门主要是做主题乐园、游乐场的，接触下来感觉，他们中的很多人都是父亲或者爷爷辈的人，岁数很大。
但是游乐场都是年轻人带着孩子，基本都是妈妈有主导权，所以我建议他们中一定要有做母亲的，还要有比较了解90后、二次元文化的人，他们根据这个建议就做了一些条件，把年龄结构调整得比较好，岁数大的人心态也比较好，去学习新的词汇之类的，有这样的情况的话，代沟不是问题。
Q 在创业阶段管理上实行各种扣工资各种加班，导致员工没有向心力，人流动很快，这样的管理是不是错的？
王世颖：像这样的制度，我个人是非常发反感的，我个人在创业的时候我基本是要求前期大家的工作都是定量的，你能提前做完是不需要加班的，如果你做不完可能是要加班的；到了项目后期，大家需要赶工，这个时候再去安排加班。就是不要把加班常态化。
经常加班会遇到很多问题，比如行业在发展，会有新的知识、技能涌现出来，经常加班员工就会缺乏时间去充实自己。最重要的还是让员工有一个自发的积极性，用加班来做管理的领导基本都是无能的，因为你没有办法去量化他的工作量，你只能通过时间去判断员工有没有偷懒。
Q 合伙人不好退出，那么对应的资源缺位如何考量？
王世颖：我身边有一些女孩子会觉得自己的男朋友是渣男，但是有舍不得分手，因为觉得自己习惯了有男朋友的生活，不能习惯自己一个人的生活。这种逻辑很可笑，不把坏的丢掉，好的怎么会进来？
同样的道理，你的团队有个不合适的人，你忍耐他，不开掉他，这个时候你就没有更强烈的动力去寻找他的替代者，这样好的人是进不来的，优秀的人也不愿意进入这样的团队。
王世颖 ｜她导师
爱奇艺战略规划副总裁
TOP HER 首席创业导师
十年高管，三次创业
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