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情人节到了,我们来扒一扒酒业“大佬”们的情感秘事

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情人节到了,我们来扒一扒酒业“大佬”们的情感秘事

​酒业好CP(搭档/组合)都有谁?

今天早上当你打开手机,想必已感受到朋友圈里刷屏而来的浪(nùe)漫(gǒu)气息,在这个充满爱意的日子里,就连一向思想深邃的云酒头条(微信号:YJTT2016),也忍不住变身八卦党,扒一扒酒业“大佬”们的情感秘事。

准备好了吗?猛料来袭。

袁仁国&李保芳:

执子之手,奔走于江湖

2015年8月,李保芳从贵州经信委来到茅台,出任茅台集团党委书记、总经理,迎接他的,是茅台集团董事长袁仁国。

去年7月,有内部人士爆料称袁仁国、李保芳同时现身四川,行动默契、举止亲密……唉编不下去了,还是直接场景再现吧。

2016年7月14日,袁仁国、李保芳率队赴四川调研茅台酒和系列酒的市场情况,并在成都与经销商举行座谈会,对接下来深耕市场、扩大销量,提高茅台在四川的市场影响力等事宜进行了具体的部署安排。这也被普遍视为茅台集团两大主要领导首次同时出现在省区市场营销座谈会上。

而据经销商透露,在此前后,袁仁国、李保芳进行了密集的市场走访工作,足迹遍布10多个省区,每到一处都为经销商分析茅台和市场形势,尽快解决实际问题。

执子之手,奔走于江湖,随着袁仁国、李保芳这段“情感”之路走下来,茅台市场形势开始发生明显变化,在经历了之前几年的相对低迷之后,从2016年8月左右开始,茅台酒市场价格开始上扬,并一直保持到春节旺季,重回千元以上,成为白酒市场升温回暖的标志性事件。在价格带动下,茅台全年业绩表现惊人,集团实现销售收入502亿元,利润243亿元,提前实现2017年目标,在中国A股2966家上市公司中稳占盈利水平最高企业的地位。

虽然有传言称两人要分开,但是“袁李配”实现了茅台经营业绩的历史新高,这段“感情”确是含金量十足,他们将茅台带到了历史的新高度。

张雨柏&王耀:蓝色洋河恋

2002年12月,时任泗阳县委常委、副县长张雨柏来到洋河,出任常务总经理。2012年张雨柏成为江苏洋河酒厂股份(苏酒集团)有限公司董事会主席、董事长。2015年,张雨柏卸任董事长职务,只担任董事局主席一职,而接替他担任董事长职务的,是从洋河基层技术员出身,具有丰富行业经验的王耀。

2015年的这次人事变动,在酒业引起强烈关注,当时有人这样评价道:“如果说王耀是洋河新的领跑者,那么发枪和设计跑步路线的,就是以张雨柏为核心的苏酒集团董事局。”

而更为我们所熟悉的提法,是洋河的“双核创新”战略,即以苏酒集团主导“颠覆性创新业务”,从经营业务向经营生态转变,包括转型转制,寻求长远的爆发性增长;股份公司则侧重于传统主业,确保白酒业务的稳定增长。

颠覆与传统、爆发与稳定,思考与行动,在张雨柏、王耀这对搭档之间,表现出强烈的互补性与配合性。当张雨柏说“像大企业一样思考,像小企业一样行动”,王耀则说“要努力推进企业体制和机制的创新”。当张雨柏说“要尽快让洋河驶入互联网轨道”,王耀则说“要做好以用户体验和健康为核心的技术创新,要做好以互联网转型为核心的商业模式创新”。

这实在是“秀恩爱”的一种高级境界。

张雨柏和王耀的“感情”升华,造就了市场的“蓝色洋河恋”。2015年,当整个行业还在深度调整期徘徊时,洋河已率先适应了新的消费环境,实现了增长动力的换档重启,当年实现营业收入160.46亿,同比增长9.36%;实现净利润53.74亿,同比增长19.22%,2016年洋河更是保持强劲增长,向着更高的行业地位发起有力冲击。

这样一份收获美满结果的“感情”,真是羡煞旁人啊!

刘淼&林锋:

执着牵手,不惧争议

泸州老窖正在经历着深刻改变,而这种改变的起点,可以说是以刘淼、林锋为核心的新一任领导团队的上任。

2015年7月,刘淼出任泸州老窖股份公司董事长,林锋任股份公司总经理。当时可以说正是泸州老窖的“患难”时刻,此前一年,泸州老窖实现营收53.53亿元,同比下降48.68%,实现净利润8.8亿元,同比下降74.41%,“腰斩”、“断崖”等触目惊心的词语跟泸州老窖频繁联系在了一起,1573“挺价”过头导致动销停滞,经销商信心受到严重伤害,品牌品种多、渠道库存大,市场形势危机重重。正是在这样的背景下,刘淼和林锋走到了一起。

改变,是他俩必然的选择。

于是,泸州老窖开始了一系列变革,先是确立了五大单品系全价位覆盖消费者的市场布局,对泸州老窖进行“产品瘦身”,加快收缩特许品牌和总经销品牌。同时为了配合战略大单品和聚焦战略,泸州老窖在营销方面启动了全新的“专营模式”,以品牌为划分,使公司费用和管理更加集中,为单品战略实施创造更有利的条件。

应该说刘淼和林锋看得很准,出手很快,并且收效明显,泸州老窖市场业绩强势反弹,销售结构和盈利能力都有了很大提升。但也正是由于改变来得如此迅猛而强烈,以及一些情绪和舆论引导得欠缺,使泸州老窖遭到很多“吐槽”,特别是在去年“双十一”陷入争议的中心,质疑其过于武断,罔顾经销商利益。

面对争议,刘淼和林锋并未退却,到春节旺季前后,泸州老窖仍在按既定节奏进行产品调控,寻求更加良性健康的市场布局。其实从实际情况来看,刘淼和林锋并无退路,在外部,各大竞争品牌都在发力提速,在内部,泸州老窖到2020年要实现200亿营收目标,都是充满挑战性的硬仗,刘淼和林锋必须执着牵手,在争议中前行。

今天凌晨,曾经“炮轰”过泸州老窖的1919董事长杨陵江在朋友圈表示:“骂归骂,但说话要实在,刘淼这人和林锋真有水平,三年内,泸州老窖必进前三。”这或许是刘淼、林锋在这个“情人节”收到的第一份祝福吧!

郝鸿峰&杨陵江:

相爱相杀,酒业好“CP”

现在再说说杨陵江自己的事情,他的酒业好“CP”是谁?对,我们一起大声说出那个名字:郝鸿峰。

曾几何时,郝鸿峰、杨陵江是对“宿敌”,在“双十一”上正面交战,火星四射,而在其他一些场合,两人也时有冲突。但随着时间推移,两人之间的“感情”开始发生微妙的变化,逐渐生出棋逢对手的惺惺相惜之情。

在去年9月的中国酒业商业领袖50人论坛上,主持人就郝鸿峰的演讲表示,自己也会用软件从酒仙网订酒,结果都会很快送到。而杨陵江在自己演讲结束后,不忘提醒主持人:“刚才主持人说的酒店里面买酒,估计说的是我们,因为只有我们能够19分钟送到。”

眼看郝、杨两人之间又要燃起战火了?然而并没有,郝鸿峰对此一笑而过,并未正面回应,而随后两人在现场合影。杨陵江还转发了媒体对此事的报道,评论称“向郝鸿峰同志学习”。

渐渐的,郝鸿峰、杨陵江的隔空交战变成隔空互动,不时就行业事件来点对话讨论,或就对方情况互相“点赞”。

与他俩感情同步的,还有酒仙网和1919的业绩表现。酒仙网通过“竹林计划”、开放平台等模式,逐渐成为酒业生态化创新发展的重要引领者,去年12月,其以204.31亿元位列新三板企业市值第5名;1919门店总数已达到近1000家规模,今年将突破百亿销售额。

相爱相杀的结果,是一个成为“行业第一的B2C为主的综合性垂直电商”,一个成为行业最大的连锁+电商企业。相信郝鸿峰、杨陵江很乐意继续做一对酒业好“CP”。

酒业打拼的日子里,既有成功喜悦也有艰辛不易,“情人节”这天,请别忘了对你的搭档、伙伴们说一声感谢,道一声珍重,感谢有你的一路陪伴。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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情人节到了,我们来扒一扒酒业“大佬”们的情感秘事

​酒业好CP(搭档/组合)都有谁?

今天早上当你打开手机,想必已感受到朋友圈里刷屏而来的浪(nùe)漫(gǒu)气息,在这个充满爱意的日子里,就连一向思想深邃的云酒头条(微信号:YJTT2016),也忍不住变身八卦党,扒一扒酒业“大佬”们的情感秘事。

准备好了吗?猛料来袭。

袁仁国&李保芳:

执子之手,奔走于江湖

2015年8月,李保芳从贵州经信委来到茅台,出任茅台集团党委书记、总经理,迎接他的,是茅台集团董事长袁仁国。

去年7月,有内部人士爆料称袁仁国、李保芳同时现身四川,行动默契、举止亲密……唉编不下去了,还是直接场景再现吧。

2016年7月14日,袁仁国、李保芳率队赴四川调研茅台酒和系列酒的市场情况,并在成都与经销商举行座谈会,对接下来深耕市场、扩大销量,提高茅台在四川的市场影响力等事宜进行了具体的部署安排。这也被普遍视为茅台集团两大主要领导首次同时出现在省区市场营销座谈会上。

而据经销商透露,在此前后,袁仁国、李保芳进行了密集的市场走访工作,足迹遍布10多个省区,每到一处都为经销商分析茅台和市场形势,尽快解决实际问题。

执子之手,奔走于江湖,随着袁仁国、李保芳这段“情感”之路走下来,茅台市场形势开始发生明显变化,在经历了之前几年的相对低迷之后,从2016年8月左右开始,茅台酒市场价格开始上扬,并一直保持到春节旺季,重回千元以上,成为白酒市场升温回暖的标志性事件。在价格带动下,茅台全年业绩表现惊人,集团实现销售收入502亿元,利润243亿元,提前实现2017年目标,在中国A股2966家上市公司中稳占盈利水平最高企业的地位。

虽然有传言称两人要分开,但是“袁李配”实现了茅台经营业绩的历史新高,这段“感情”确是含金量十足,他们将茅台带到了历史的新高度。

张雨柏&王耀:蓝色洋河恋

2002年12月,时任泗阳县委常委、副县长张雨柏来到洋河,出任常务总经理。2012年张雨柏成为江苏洋河酒厂股份(苏酒集团)有限公司董事会主席、董事长。2015年,张雨柏卸任董事长职务,只担任董事局主席一职,而接替他担任董事长职务的,是从洋河基层技术员出身,具有丰富行业经验的王耀。

2015年的这次人事变动,在酒业引起强烈关注,当时有人这样评价道:“如果说王耀是洋河新的领跑者,那么发枪和设计跑步路线的,就是以张雨柏为核心的苏酒集团董事局。”

而更为我们所熟悉的提法,是洋河的“双核创新”战略,即以苏酒集团主导“颠覆性创新业务”,从经营业务向经营生态转变,包括转型转制,寻求长远的爆发性增长;股份公司则侧重于传统主业,确保白酒业务的稳定增长。

颠覆与传统、爆发与稳定,思考与行动,在张雨柏、王耀这对搭档之间,表现出强烈的互补性与配合性。当张雨柏说“像大企业一样思考,像小企业一样行动”,王耀则说“要努力推进企业体制和机制的创新”。当张雨柏说“要尽快让洋河驶入互联网轨道”,王耀则说“要做好以用户体验和健康为核心的技术创新,要做好以互联网转型为核心的商业模式创新”。

这实在是“秀恩爱”的一种高级境界。

张雨柏和王耀的“感情”升华,造就了市场的“蓝色洋河恋”。2015年,当整个行业还在深度调整期徘徊时,洋河已率先适应了新的消费环境,实现了增长动力的换档重启,当年实现营业收入160.46亿,同比增长9.36%;实现净利润53.74亿,同比增长19.22%,2016年洋河更是保持强劲增长,向着更高的行业地位发起有力冲击。

这样一份收获美满结果的“感情”,真是羡煞旁人啊!

刘淼&林锋:

执着牵手,不惧争议

泸州老窖正在经历着深刻改变,而这种改变的起点,可以说是以刘淼、林锋为核心的新一任领导团队的上任。

2015年7月,刘淼出任泸州老窖股份公司董事长,林锋任股份公司总经理。当时可以说正是泸州老窖的“患难”时刻,此前一年,泸州老窖实现营收53.53亿元,同比下降48.68%,实现净利润8.8亿元,同比下降74.41%,“腰斩”、“断崖”等触目惊心的词语跟泸州老窖频繁联系在了一起,1573“挺价”过头导致动销停滞,经销商信心受到严重伤害,品牌品种多、渠道库存大,市场形势危机重重。正是在这样的背景下,刘淼和林锋走到了一起。

改变,是他俩必然的选择。

于是,泸州老窖开始了一系列变革,先是确立了五大单品系全价位覆盖消费者的市场布局,对泸州老窖进行“产品瘦身”,加快收缩特许品牌和总经销品牌。同时为了配合战略大单品和聚焦战略,泸州老窖在营销方面启动了全新的“专营模式”,以品牌为划分,使公司费用和管理更加集中,为单品战略实施创造更有利的条件。

应该说刘淼和林锋看得很准,出手很快,并且收效明显,泸州老窖市场业绩强势反弹,销售结构和盈利能力都有了很大提升。但也正是由于改变来得如此迅猛而强烈,以及一些情绪和舆论引导得欠缺,使泸州老窖遭到很多“吐槽”,特别是在去年“双十一”陷入争议的中心,质疑其过于武断,罔顾经销商利益。

面对争议,刘淼和林锋并未退却,到春节旺季前后,泸州老窖仍在按既定节奏进行产品调控,寻求更加良性健康的市场布局。其实从实际情况来看,刘淼和林锋并无退路,在外部,各大竞争品牌都在发力提速,在内部,泸州老窖到2020年要实现200亿营收目标,都是充满挑战性的硬仗,刘淼和林锋必须执着牵手,在争议中前行。

今天凌晨,曾经“炮轰”过泸州老窖的1919董事长杨陵江在朋友圈表示:“骂归骂,但说话要实在,刘淼这人和林锋真有水平,三年内,泸州老窖必进前三。”这或许是刘淼、林锋在这个“情人节”收到的第一份祝福吧!

郝鸿峰&杨陵江:

相爱相杀,酒业好“CP”

现在再说说杨陵江自己的事情,他的酒业好“CP”是谁?对,我们一起大声说出那个名字:郝鸿峰。

曾几何时,郝鸿峰、杨陵江是对“宿敌”,在“双十一”上正面交战,火星四射,而在其他一些场合,两人也时有冲突。但随着时间推移,两人之间的“感情”开始发生微妙的变化,逐渐生出棋逢对手的惺惺相惜之情。

在去年9月的中国酒业商业领袖50人论坛上,主持人就郝鸿峰的演讲表示,自己也会用软件从酒仙网订酒,结果都会很快送到。而杨陵江在自己演讲结束后,不忘提醒主持人:“刚才主持人说的酒店里面买酒,估计说的是我们,因为只有我们能够19分钟送到。”

眼看郝、杨两人之间又要燃起战火了?然而并没有,郝鸿峰对此一笑而过,并未正面回应,而随后两人在现场合影。杨陵江还转发了媒体对此事的报道,评论称“向郝鸿峰同志学习”。

渐渐的,郝鸿峰、杨陵江的隔空交战变成隔空互动,不时就行业事件来点对话讨论,或就对方情况互相“点赞”。

与他俩感情同步的,还有酒仙网和1919的业绩表现。酒仙网通过“竹林计划”、开放平台等模式,逐渐成为酒业生态化创新发展的重要引领者,去年12月,其以204.31亿元位列新三板企业市值第5名;1919门店总数已达到近1000家规模,今年将突破百亿销售额。

相爱相杀的结果,是一个成为“行业第一的B2C为主的综合性垂直电商”,一个成为行业最大的连锁+电商企业。相信郝鸿峰、杨陵江很乐意继续做一对酒业好“CP”。

酒业打拼的日子里,既有成功喜悦也有艰辛不易,“情人节”这天,请别忘了对你的搭档、伙伴们说一声感谢,道一声珍重,感谢有你的一路陪伴。

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