作者：Ata

经济基础决定上层建筑，当市场基础处于饱和阶段，新模式便成为目前一派平和的爆发点，可以说是在市场的逼迫下走了一条正确的道路。

2016年10月，云栖大会上马云首次提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五新发展方向，对于第一个新——“新零售”，马云表示：“纯电商时代将要过去，未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。2016年11月11日，国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，旨在推动实体零售补短板、增优势，提高核心竞争力;促进跨界融合，促进线上线下融合，促进多领域协同，促进内外贸一体化，通过融合协同构建零售新格。整体思想与“新零售”概念不谋而合。

什么是新零售？新零售发展趋势或许是向精细化和区域化发展，也就是说，未来不是O2O，是同城物流。未来不会出现像淘宝那样大且混合的C2C平台，而是会在全国各个中小城市出现一批面向当地客户的C2C平台，这种模式的特点是，规模小，交易平台可带可不带，信任度高。由此去改善“假货”的购物环境，将服务与产品质量提升，因为同城物流能提供99%以上的服务上的一致性，与此同时，物流配送成本极大降低。

事实上，传统实体店的优势一直是处于闷声发大财。小米可以说是性比价的鼻祖，也是转型互联网的醒目例子。从早期的耍猴盈利，逐步到如今的力不足，都显现出了线上模式的短板与束缚，前期大量投入实体店的Ov两家在现下已远超小米。OPPO、vivo在最初以实体店发展，尽管中期遇见了极其强大的互联网购物，仍旧保持决然不倒的姿态，以定位目标用户为基础，二者着力于建立差异化竞争点，同时以品牌及产品和服务的溢价力支撑起整个体系良性运转。可以说线下发展是利用空间利润，与持续投入对产品的研发，将品牌投资扩大眼光放得更长远，从而改善产品盈利能力。

今年2月9日，在亚布力论坛上，小米科技董事长雷军透露，小米将用3年时间开1000家线下体验店，尽管起步较晚，小米从去年2月份才开始加快布局线下零售业务，并且全部是小米自营，可先发制人与后者先至谁先胜还处于未知。

在这个互联网高唱的时代，传统零售和传统渠道依然占据80%的市场，线上发展得再茂盛都需要线下盘根。零售的核心是满足消费者需求，而Ov首要是吸引消费者的注意力再将其放在消费者触手可得的位置，供给与需求的关系就不那么被动了，再者摒除需求不高的功能，将消费者的需求叠高，余下的成本便形成了步步高时期的传统大旗：厂家渠道体系+厂家直供门店，把该留的利润都留在自己体系内，把该分给零售商的利润最大化。

若真要辨线上线下个高低，言谈传统模式是否逆袭，其实都是互利共存的。一个绝对性的传统销售与一个绝对性的互联网销售，两者都是吃力不讨好，互联网打造是便利极速，还外带知名度，传统手段则是利用线下体验与分布占据优势。若是Ov广告投资并非如此响亮，再多数量的实体店都未必能存活至今，互联网方面可以向小米看齐，这说明了并非传统模式逆袭，而是新零售模式崛起，其中涵盖了未来互联网发展的必然趋势，这不仅仅是在手机行业体现，而是所有行业。

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