顺丰借壳上市到了最后一步，上市公司鼎泰新材发布公告，公司正式更名为“顺丰控股”。与此同时，一则陈旧新闻再次引爆网络——《马云最佩服的人是顺丰王卫》。

马云在此之前表示过，他最佩服的人，是金庸。王卫与金庸，风马牛不相及。

与李嘉诚、比尔·盖茨等企业家一样，马云成为朋友圈最强励志IP。所以，总能在朋友圈看到各类马云语录以及马云最什么的人或事。

顺丰是淘宝、天猫电商生态的服务企业，阿里与它自然有业务往来，菜鸟网络成立之初，顺丰也有投资，占1%的股权——但是，马云与王卫，鲜有交集，也无私交。

当然，马云与王卫多少还是有段插曲：马云一次在深圳出差时刚好空出了早饭时间，表示早饭时可以顺便见一次，但最后王卫未能赶到，马上对媒体透露称马云约他他不去，于是这则故事最终演绎成为，“王卫，拒绝马云两次约见的人”以及“马云最佩服的人是顺丰王卫”等等几个江湖段子。

一个有趣的现象，顺丰只要有新闻，都会有马云IP的加持。顺丰借壳上市之前的最近例子是2016年4月，顺丰快递员在北京街头被人殴打，顺丰总裁王卫随即在朋友圈强硬发声力挺员工。随后，各类王卫的文章充斥全网，“很多年前，马云曾两次在香港约见王卫，王卫避而不见”的段子，又一次流传开来。

顺丰的品牌塑造，除了服务品质与员工福利，还有个特点：制造王卫神话。

王卫的顺丰创业，的确是筚路蓝缕，也终成大器，王卫的个人形象塑造上便是，江湖义气，并且低调，神龙见首不见尾的隐世。“马云最佩服的人”，这一标签，简洁，明了，好传播。

很不幸，马云成为神化王卫的可贵素材，甚至反复重申。

神化王卫，与顺丰的管理以及行业相关。快递业讲究的是军事化管理，管理者需要绝对的权威，权威的塑造，自然需要神化创始人。

管理者，一言记之，所谓“恩威并重”。

顺丰快递员的收入在快递行业颇高，所谓恩，但与此同时，顺丰的管理也是极其严苛，层级森严，关于王卫的形象塑造与故事传播，是顺丰管理的特点，胡萝卜与大棒之间的润滑剂。

管理，性价比最高的方式，是通过企业文化。

从顺丰所处行业来说，企业文化，很大程度上需要“神话”。神化王卫，可以理解。毕竟，顺丰是家传统公司。

事实上，神化创始人，几乎是国内所有传统公司的基本选项。这与互联网管理模式格格不入——互联网公司，除了战略与愿景的认同，有高薪之外，还有响应的股权激励；传统企业，只有高薪。

深证明德控股发展有限公司持顺丰控股64.58%股权，而王卫个人持有深圳明德99.90%股权。

说到底，马云与王卫是两类人，阿里与顺丰是两种公司。马云与近五万员工之间，还有“十八罗汉”、“阿里合伙人”，王卫与近十万顺丰快递员之间，却缺少这样的人。并且，阿里的基层员工是有股份的。

英文中，故事一词为，“stoy”，历史一词为“histoy”，也就是“his”、“stoy”，“他的故事”。

关于王卫诸多故事的演绎，其实就是顺丰帝国“赤帝斩白蛇”的传说。

如果从传播角度来说，蹭马云热点，的确是四两拨千斤的有效方式——马云的故事，太多，且立体，有十八罗汉，有感恩传奇，有回报乡村教师，有环保公益，等等，还有淘宝、天猫、阿里云、菜鸟等产品与品牌背书。

对顺丰而言，贴上马云标签，的确是借力取巧。但，借力取巧非长远之计，也非正道。毕竟顺丰也是民营快递也标杆企业，王卫也的确是企业家中的佼佼者。

不是王卫，马云最佩服的人，其实是金庸。

突然想起金庸先生小说《天龙八部》里将小无相功包装成少林七十二绝的鸠摩智。

卿本佳人。