作者：老谭

上一期相机产业观察（一），笔者写了一篇关于百年相机企业尼康的文章《昔日全球相机老大百岁生日前收到最悲惨的礼物！》。这一期，我们来谈谈争夺了尼康冠军之位的佳能的转型。

佳能，是日本的一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，虽然从2010年开始，便超越了尼康，在相机市场中争夺了第一，然而依旧逃不过智能手机冲击这一劫。常言道，“大难不死，必有后福”，对相机企业而言也是如此。这有点像近日热播的《三生三世十里桃花》电视剧剧情：历经劫难不死，便可上升为上仙、上神，受四海八荒敬仰。问题是，佳能扛得过此劫吗？

“救命草”让佳能摆脱亏损

实际上，正经历浩劫的佳能，业绩与尼康一样也在下降。根据佳能集团2016年1月发布的财报显示， 2015年办公产品年销售额为21108.16亿日元（约合192亿美元），同比增长1.5%；影像设备为12638.35亿日元（约合115亿美元），同比减少5.9%；产业设备及其他产品业务领域营业额同比增长31.6%，达到5247亿日元。2015年佳能集团净利润为2202.1亿日元，同比下跌13.6%。

根据2017年1月31日佳能集团发布的2016年第四季度及全年财报显示，2016年佳能集团营业额为34014.87亿日元，同比下降10.5%。其中，办公产品业务领域营业额同比下降14.4%，为18078亿日元；影像系统业务领域营业额同比下降13.3%，为10953亿日元；产品设备及其他产品业务领域营业额同比增长11.4%，达到了5847亿日元。

可以看出，对佳能而言，产品设备及其他产品业务就像“救命草”。

佳能何时开始种“救命草”？

据悉，从美国回来的59岁副社长御手洗富士夫被董事会任命为社长后，佳能的命运就被改变了。当时，佳能与很多耳熟能详的日本大公司一样，稳定的传统企业在年轻一代更喜欢用手机自拍并上传社交网络的年代，普遍面临转型压力。

他上台后做的第一件大事就是砍掉了已运转40年的流水线作业模式，转而实行更适合公司未来发展的单元式生产方式。“我是文科出身，不是技术派，但我观察后认定单元式的生产方式更合适。”御手洗说。

不过，在下令取消不盈利的业务时，为该业务付出巨大心血的员工提出了反对。他认为，如果领导被这些员工的意见所牵绊，迟迟不下决定，就会白白葬送企业的利润。为此，他成立了一个业务审议委员会，分别以3年、5年为限，对各项业务做分级评审，进入“要撤销业务”一级的将面临淘汰命运。

据了解，彼时有35个工厂、共20000米流水线被废弃、7个亏损项目被终止，随之而来的员工转岗和辞退给御手洗带来了巨大压力。尽管如此，他也仍坚持实施自己的管理策略。

当以蜂巢室小组（Cell）取代传统流水线后，（以组装影印机为例）御手洗将6名员工编为一个小组，在一个配备有全部工具的小工作室中合力制作一部影印机。那时，6名员工所激发出的生产力相当于旧式生产线的30名员工。美国《商业周刊》评价他结合了日式管理的品质及细腻，与美式管理关心现金流量及股东利益的作风。

正是这么一人，从1996年开始，给佳能制定了类似中国五年规划的“全球优良企业集团构想计划”。在此期间，御手洗通过佳能历史上从未出现过的大规模并购，寻找增长新引擎：

从2011年末开始，佳能便陆续发布其主打4K概念的CINEMA EOS系列产品，正式进军以好莱坞为代表的影视制作市场。

2013年，佳能把荷兰奥西（Océ）纳为子公司，拓展商务印刷行业。

2014年6月，佳能收购世界最大视频管理软件公司之一的麦视通（Milestone，丹麦）。2014年10月31日，佳能还在天猫设立旗舰店，同时在中国市场上逐渐布局三四级市场，采取线上线下两条腿走路的销售战略。

2015年，佳能又斥资28亿美元在监控摄像头领域再下一城，并购瑞典网络视频监控厂商Axis。

2016年3月，佳能以6655亿日元（约合59亿美元）的价格收购东芝旗下医疗设备部门。不难看出，佳能进入医疗领域的时间比尼康晚（尼康进入医疗领域的时间为2015年）。

“救命草”一直表现良好

新领域的试水让佳能摆脱了对相机和复合打印机的过度依赖。从前面所提到的2015年~2016年的财报便可看出。

此外，新渠道的扩展，也让佳能获益不少。据天猫方面独家透露的数据显示，2016年“双11”当天，佳能天猫旗舰店的销售额是平时日均的255倍，荣登相机行业全球品牌榜首。

由于2016年12月把东芝医疗系统有限公司正式并入旗下，佳能在2016年的财报中称，预计在2017年将实现营业额和净收益的双增长，营业额预计同比增长17.6%。

而此前，佳能巨额收购东芝医疗系统有限公司这一举动曾被很多人质疑，业内专家也不看好。原因在于天价收购的东芝医疗，未必能给佳能的转型提供强劲动力。

从全球范围来看，东芝在医疗器械领域并不算巨头。数据显示，在2014年全球医疗器械企业40强排名中，按照销售额排名显示，强生公司以287亿美元排名第一，通用电气、美敦力、西门子排名第二到第四位，销售额在170亿-200亿美元之间，而东芝仅以39亿美元销售额排名第22位。

那么，佳能为啥高价并购东芝医疗系统有限公司？业内专家分析，佳能高价收购东芝医疗意在中国未来的巨大市场。据英国调查公司Espicom推测，中国的医疗器械市场规模到2017年将达到330亿美元，成为仅次于美国的全球第二大市场。像佳能竞争对手奥林巴斯在亚太地区的医疗事业销售额，中国就贡献了一半。

一直把中国市场放在很重要的位置的佳能，似乎不会放过这个机会。不过，有关专家认为，佳能对中国等海外市场依赖性太强，转型之路一旦走错，很可能会重蹈柯达转型的覆辙。

佳能与柯达不能相提并论

关于专家之话，笔者有几句话想说。首先，笔者认为佳能依赖中国等海外市场没错。以上述提及的中国医疗器械市场为例，中国市场那么庞大，日企佳能没有理由不进入。

其次，笔者想说，佳能不会重蹈柯达转型的覆辙。理由有两点。其一为，佳能自身的业务产品繁多，在个人产品、办公设备和工业设备这三大领域下，其有照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等产品，死一两个无伤大雅。

其二为，佳能的御手洗管理有方、紧随时代发展（御手洗一上台就对佳能进行改革）、懂得在渠道端发力（在中国开展各种布局），使得佳能的销售额于近10年都很平稳（除了2008年金融危机后出现过明显下滑）。

再来看看柯达。柯达1975年就发明了世界第一台数码相机，然而它并未把业务重心放至此。1998年，柯达开始深感传统胶卷业务萎缩之痛。可惜，柯达的决策者们仍因为担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。最终，使柯达在数字化潮流中被淘汰（2012年宣告破产）。

显然，一个自毁长城后，又不敢与时相偶的保守派柯达，不能与一个涉及的业务与自身业务并不冲突，且敢大胆与时俱进的勇敢派佳能相提并论。