记者：伊筱曼

随着中国常住人口城镇化率突破66%，城镇化发展进入“下半场”，城镇建设空间由大规模增量建设逐步转向存量提质改造和增量结构调整并重的阶段。在此背景下，如何抢抓城市更新风口、创新产城融合发展、开启文旅发展新动能是中国未来城市发展和治理面临重要挑战。

陆颖自1998年加入复星集团以来，精耕城市开发建设领域20多年，参与完成了一大批超大型重点工程项目，包括上海大豫园福佑路项目、上海前滩公馆项目、复游城·丽江地中海国际度假区项目、上海御西郊项目、上海世纪前滩天御.天汇项目等。除此以外，陆颖结合多年积累的片区开发经验，提出了一系列产城融合和绿色低碳的解决方案，协助集团推进BIM智慧建造管理平台建设，从建筑产品研究、定位数据整合、产业智库平台等角度，引领公司知识库的搭建。

一、受邀顾问前滩片区总体开发，产城融合赋能新区建设

2012年，作为后世博时代上海城市开发的核心区域，前滩国际商务区在上海城市跃升的关键时期应运而生，将致力于打造上海城市3.0的城市模板。陆颖受邀成为前滩开发建设的专家组成员，多年来一直在规划设计和开发建设领域为前滩国际商务区的发展出谋划策，引领片区发展。

首先，陆颖在总结以往新城开发经验的基础上，前瞻性的提出前滩的整体规划和开发定位需要重视城市功能的复合和平衡，不仅要将前滩打造成为集总部商务、高端商业、国际教育、文化传媒、体育休闲于一体的国际化中央商务区，更要成为复合、生态、宜居的城市中央活动区。从中央商务区到中央活动区，前滩国际商务区的区域能级无疑更上一层楼。

其次，陆颖活化复星集团“蜂巢城市”的开发理念，将传统工业园区的产城融合理论相结合，原创性地提出了中央商务区“产城融合2.0”理论，依托商业、金融业等更加“轻”的业态，推动片区开发企业从传统的房地产开发商向现代服务业综合运营商的转变。她主导搭建了前滩片区开发的指标体系，严格控制前滩片区的开发总量和业态配比，在350万平方米总开发体量中确定办公、商业、住宅、城市配套的比例为4：2：3：1，从源头上确保前滩能够“职住平衡、产城融合”。

第三，陆颖以其卓越的领导能力，成功引领专家团队和设计团队为前滩区域预留更多更优质的公共空间。除了友城公园、休闲公园成片的滨江绿地外，她带领设计团队创造性在前滩主要的写字楼和商业综合体之间修建一条空中连廊，使得在前滩上班或购物的人，能够从大楼一直步行到黄浦江畔，大大增加了前滩片区的公共开放空间。

前滩国际商务区是上海城市3.0建设的一大创新，其总体定位、开发理念、业态配比和人居环境，在国际上都处于领先地位，将成为世界级滨水区的样板、黄浦江核心段的标志和上海新城市名片。

二、领衔丽江复游城策划设计，多元IP植入开启文旅发展新动能

2018年，复游城·丽江地中海国际度假区项目正式启动，这是复星策源地产与复星爱必侬正式签署战略合作协议后的第一个大型文旅项目，也是Club Med作为品牌在云南的第一家、中国的第五家精致一价全包的项目，总投资额约50亿元。陆颖全面负责复游城·丽江地中海国际度假区项目的方案规划策划，直接向复星集团董事局汇报。

为了解决丽江近年来旅游产品同质化、商业气息过重的问题，陆颖前瞻性地提出“围绕垂直领域进行产品设计、创新体验升级是复游城·丽江地中海国际度假区的机遇所在”，要求设计策划团队聚焦专项客群开发小众精品项目，以满足旅游消费个性化和深度体验的需求。

为了实现复星集团建立全球新的FOLIDAY生态系统的美好愿景，陆颖在旅游产品设计阶段，将复星已经引进的成熟IP、集团内部孵化的IP和海外品牌与丽江市场需求结合的产品进行组合，让每个品牌之间相互赋能，以达到“1+1＞2”的效果。在她引领下，复游城·丽江地中海国际度假区集合了旅居度假、主题商业、自然休闲三大体验板块，融入包括Club Med度假村、飞越驼峰商业街区、雪山秘境、度假屋、Casa Cook野奢度假酒店、Albion帐篷营地、爱必侬度假公寓等多个IP产品，给旅游消费者带来了丰富的休闲度假体验。

为了减少项目的资金压力，陆颖在项目规划设计阶段就前瞻性地让运营团队和工程团队介入，形成全链条设计架构，以便更好地指导方案落地实施，在保证设计效果的前提下预计节约了近5%左右的建造成本；另一方面，她智慧地实现投融资的平衡，通过合理分期、滚动开发，将快速回笼资金项目和长期持有型项目进行合理搭配，排除障碍有效实现项目快速推进。

2021年9月，复游城·丽江地中海国际度假区项目正式落成开业，受到了国内外游客的青睐，游客逐年递增，Club Med度假村平日入住率超过70%，寒暑假和法定节假日入住率高达100%。复游城·丽江地中海国际度假区项目是陆颖结合丽江本土文化特色，为消费者提供的新一代休闲度假产品，“推动丽江和云南旅游产业的升级换代”，引领旅游新消费、新生活的全新探索。

三、全面操盘大豫园福佑路项目，古今融合破解城市更新密码

2022年，陆颖凭借资深的规划设计经验、对专业知识的深入见解以及在城市开发建设方面的权威性，被复星集团任命为大豫园福佑路项目的总负责人。大豫园福佑路项目位于上海黄浦区核心板块，是上海外滩的“百亿级”旧改地块，更是一个衔接古今建筑群、文脉历史及商业集群的重要地块。大豫园福佑路项目本身不仅是个商住办综合体，同时也是历史风貌保护项目，更是复星集团打造城市更新标杆的重点项目。因此项目从前期设计就面临着保护与改造、传承与创新的矛盾，以及交通动线混乱、城市界面割裂等难点。

陆颖原创性地提出“城市体检”理念，率先建立起大豫园片区存量资源基础数据库和城市更新专项体检指标库，通过识别低效、老旧、隐患和潜力空间，形成问题清单和待更新资源清单，明确更新总体方向。

大豫园福佑路项目规划范围内保护更新建筑总规模约12万平米，各类保护保留历史建筑的总建筑面积更是多达约9.68万平方米，在对于该区域的历史文化进行保护和传承的同时，如何创造充满生机与活力的“东方生活美学”生态场景，成为摆在陆颖和项目团队面前难度最高、却又最为重要的一道课题。陆颖一方面创新建筑设计理念，引领性地提出跨时空建筑风格融合和片区整体审美步调和谐的理念，要求规划设计团队对片区中的一砖一瓦、一梁一柱都进行详细考察分析，力求在保护和修缮的同时，让历史建筑重获新生；另一方面，她领导招商运营团队对项目进行重新分区定位，南部花草弄及康家弄区域打造为注重休闲体验呈现多元化生活方式的精致街区，中部世春堂区域和文化街巷区域定位为汇聚设计师、创意工作室的“中国原创”的灵感迸发地，方浜中路区域和宝带弄区域则变身全球时尚创意产业展示和交流的平台。大豫园片区的老建筑、老街区们在陆颖及其团队的创新改造下，不但“活”起来，更“潮”起来。

交通方面，大豫园片区在长期历史发展中所形成的建筑密度高、道路曲折狭窄等特征，引发了停车难、公共交通布局有限等诸多问题，从而对市民的出行造成了较大不便，并进一步限制了整个区域的发展。陆颖领导团队深入规划、国土、交通、住建部门进行深入调研，邀请外部专家顾问咨询，最终通过地下空间的充分开发和科学利用，成为解决交通“痼疾”的一剂良药。福佑路项目地下空间开发的总建筑面积达到24.45万平米，其中地下二层和三层以停车设施为主，可提供停车位近2500个，极大程度地改善了这一地区停车难的问题。此外，她还带领设计运营团队，利用地下空间连接轨道交通站点、设置地下公交和出租车停泊点，从而更好地为区域内居民、工作者、消费者和游客的出行提供便利。

在陆颖不懈的努力下，逐一破局各项难题，解锁城市更新密码，用设计改变城市，稳步推进大豫园项目的进程。一个串联起外滩金融集聚带和淮海路、新天地商圈的大型文化商业生活街区即将诞生；一批凝聚上海历史文化精髓的海派建筑“瑰宝”将得到系统、科学的修缮保护并围绕“东方生活美学”理念注入新生机；多年来困扰区域发展的交通、环境等方面的“痼疾”，也将依托“大豫园片区”的整体构建而得到根本解决。

回首26年的职业生涯，陆颖秉持工匠精神、恪尽职守、精益求精，她在项目规划设计与建设管理之路上厚积薄发，形成了从策划、规划、设计、建设、运营全生命周期管理流程体系，持续为复星集团各类项目提供着系统化的专业知识和创新性的解决方案，在实践中取得了良好效果，使得诸多项目得到了顺利推进，得到集团和社会的高度认可。除此以外，她还积极探索绿色低碳技术和BIM技术在项目中的应用，为绿色低碳发展和建筑创新在全球人居环境改善方面贡献杰出智慧与不懈力量。在城镇化高速发展的“上半场”，陆颖从无到有创造了一个又一个标杆性的示范项目，在城镇化发展的“下半场”，她将继续聚焦城市更新和人居环境建设，向未来的世界展示出与时俱进的风采和无尽的魅力。

 

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