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姚振华进入了一个他不熟悉的战场

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姚振华进入了一个他不熟悉的战场

带着野蛮人、妖精、害人精等标签,被禁10年的顶格处罚,姚老板和他的宝能系,已经到了收拾危局的时候了。

万科大战进入了一个新阶段,保监会一纸顶格处罚单祭出,就知道姚老板这次准够呛!

姚振华的宝能,千不该万不该,就是不该踹了王石的门,还去敲董小姐的窗!诚然,左右宝万股权之争走势,董明珠的发声,确实振聋发聩,但绝非决定性的力量。

拿“敲董小姐的窗”,说宝能翻车事,很多人真是“宁说糊涂话、不做明白人”!我想这一点上,天天看新闻联播的姚老板,嗅觉也断不至于迟钝到此程度。

早在3个月前,一波观察在“低估王石,姚振华的“野蛮人”结局|上 宝万之争谁是最后赢家?姚振华的野蛮人结局|中 资本是猎人还是牧人?姚振华的“野蛮人”结局|下”姚振华的“野蛮人”结局系列文章中就指出:“姚振华的“野蛮人”结局,即使没有往特别差方向走,也不会好的,更不会很好的。”

道理很简单,被戴上“野蛮人”帽子后,姚振华被动地成为公众人物,这是一个“况味不佳”的大事。今后,姚老板将在公众面前,进入了一个他原本不想要进去、却不熟悉的战场,47岁姚振华遭遇了一生从未有过的空前压力。

战场一:扒姚老板将常态化

秦朔,财经专栏作家,原《第一财经日报》总编辑,这些天,他的《姚振华应该向王卫学习什么?》,成为一篇热传文章。

开篇写道:“2月24日,上周五的深圳,上午和下午,中国商界分别迎来了一个辉煌时刻和一个悲催时刻,见证了一个人的幸福和一个人的悲哀。”

幸福是王卫!文中说的,他有“有一种自然弥散的戒定慧的气息”, 顺丰控股一上市,市值超过许家印的恒大,王卫戴上快递界首富头衔。一个人的悲哀,谁?姚振华,姚老板!“一个充满贪嗔痴的永不知足的攫取者”。

好好夸王卫,跟姚老板有啥毛关系?!何必扒姚振华的丁字裤,妆快递哥首富的神!

商业运作上,一个企业一旦被动地曝露在公众目光底下,就是相当忌讳的。各路媒体一层一层地扒姚老板和他旗下的宝能系企业,成为一个新常态。对姚老板和宝能来说,今后其每一个商业动作,变得异常透明,而这将带来许多不确定性,比被处罚多少钱还难受。

战场二:南玻,“香饽饽“还是“硬骨头”

王石口活好,还会打嘴炮,一番情怀式的炒作之下,让宝万之战的姚振华,只剩一地鸡毛!同是姚老板的资本猎物,南玻A的高管们,就没有什么话可说,在宝能步步紧逼之下,几乎一边倒地被赶走。

苍蝇不盯无缝的蛋,南玻股份原第一股东,遭到资本大鳄宝能系的围猎而失去控制权,持股比例过低肯定是主因。南玻,作为一家玻璃行业的上市公司,业绩一般;宝能系初始投资目的,肯定不是冲着那几个亿利润去的,而是瞄着上市公司的控股权。在中国,壳资源本身就是稀缺资源。

玩资本的人,心,绝大部分是浮躁的!如果仅是通过一系列“野蛮人”资本操作,将上市公司疯狂炒作一番,再透过二级市场牟取高额利润,那这类资本,岂不是A股市场的吸血鬼吗?

原先是“炒股”套路,如今遭遇监管重拳,变成被动“长期投资者”,南玻股份,在姚老板心目中的角色变了,是不是嘴上的“香饽饽”,已经很难说了,弄不好,还是一块难啃的硬骨头。

原来的高管团队已走了,带着技术投奔新东家。市场传闻,南玻的骨干员工一直被挖角,这对公司来说,无疑是元气大伤!

饲弄钢筋水泥做建筑,姚老板自有一套;可做制造,隔行如隔山呀!要把南玻玩好,除了要加大资金支持外,还得到市场上延聘职业经理人。为了稳定内部及股东“军心”,极有可能还得做一套股权激励方案,但无论如何,这家企业的业绩,在短期出现波动或是难免。

假如做不好,把自己套进去,那南玻就变成了“硬骨头”。

假如只有南玻还好办,据同花顺数据,目前姚振华“宝能系”(包括前海人寿、钜盛华等),光持股比例达到5%以上的A股上市公司,就有8家,如万科、南玻A、中炬高新、明星电力等。监管层“敲山震虎”之下, “宝能系”下的股票恐怕会受到冲击。

除了前海人寿的险资和金融机构的支持,宝能系在筹集资金的过程中,还运用了股权质押、收益互换、两融、资管计划等杠杆工具;如今,随着监管层监管力度和处罚力度的加大,如果宝能系要“遵规守纪”,在二级市场上,高扛价值投资、长期投资和稳健投资大旗,资金将面临较大压力。

一旦资管计划触及平仓线,很快就面临追加保证金的压力;届时,姚老板处理起这些后事,就像“过了火的猪脑袋”——焦头烂额,真有的忙了!

战场三:被禁10年的背后

釜底抽薪!

2016年12月22日,深圳银监局某处下发文件,要求各股份制分行、城商行分行,“摸底”宝能系贷款授信及信用情况。

大家都知道,搞金融的,一旦拿到私募牌照,就意外着银行资金,可以不走信托、基金子公司或券商资金管理计划通道,直接奔向股市或债市。问题是,假如这一核心金融业务被掐断,投资股权重要资金通道就被堵上了,那是釜底抽薪呀!

所谓“不谋全局者,不足以谋一域”, 号称天天必看《新闻联播》的姚老板,对信息敏感度还是有待提高。

不妨看我梳理一下,上周末,刘士余在证监会发布会上的文字笔录,我是看了多遍。他说了那么多,精髓其实就一个字“稳”。股市要“稳”,金融要“稳”,当然,根本上还是经济大局要稳。

“稳”,一个必须确定的“政治站位”。防风险,也是为了稳。 刚召开的中央财经领导小组第十五次会议上,在“防控金融风险”部分,总共有4句话,也就是“四个要”,其中是一个:“要坚决治理市场乱象,坚决打击违法行为。”

治理、打击之前,冠头都是用“坚决”二字,可见这是非做不可的事!有记者问刘士余,谁是“资本大鳄”?此前几天,刘士余说了,要有计划地把一批资本大鳄逮回来。

很多的企业家,也像姚老板一样,看《新闻联播》,就是为了把脉政策。为何有时会号脉失灵?呵呵,一场戏上演之前,必先有几声开戏锣。

听一下“开戏锣”吧!回溯年初的中央政法工作会议,强调要打击经济犯罪。你有兴趣的话,可把当时文件找出来,仔仔细细地读,那里面写的可清楚:依法查办金融、证券、期货等资本市场犯罪,切实维护金融市场秩序。

当时,很多人只注意上一段内容,眼睛都盯紧诸如非法集资、网络传销、地下钱庄、假币、银行卡、涉税等经济犯罪上了。

再看看“一行三会”另一个主角,保监会项怀波主席说了什么,这样可能会更全面。“绝不能把保险办成富豪俱乐部,更不容许保险被金融大鳄所借道和藏身。”

谁是金融大鳄?项主席发布会前几天,处罚的几个始作俑者里,姚老板最显眼。2月24日,保监会一纸诏书,撤销前海人寿姚振华董事长任职资格并禁入保险业十年,此为保险界有史以来力度最大处罚,即“顶格罚单”。

凭借大胆举牌,宝能系老板姚振华在胡润财富年榜上,排名比前年上升200多名,一下子蹿升到第四位,金光闪闪呀!可年度最大“黑马”姿态还没摆正,命运的罗盘又开始转动,一场未知的大幕徐徐拉开

要说被禁10年背后的问题,还得先从万能险说起。

保险传统上,分为财险和寿险二种。由于人的寿命长,加上利率已是连续40年保持大体下行态势,寿险就很容易出现利差损;因此,“股神”巴菲特enjoy财险,不喜欢寿险。

万能险与寿险,却是另一种完全不同的东西,说“投连险”更正规一点。近来,在一系列人身险新规后,以万能险形态为主的中短存续期产品,相继退出市场。去年12月,中国保监会禁止前海人寿销售万能险产品。

此番宝能、恒大人寿再遭保监会重罚,主要问题在于,大举发行万能险募资,并用于股市短炒套利,才引发监管机构出手,以迄今最严厉的举措,惩戒保险商借款和发起敌意收购。

颇受争议的万能险,招来监管“闸刀”,到底是什么鬼?让我来剖析一二。

万能险最初诞生于美国,自1979年,美国哈顿寿险公司向市场推出世界上第一款万能寿险以来,由于缴费灵活、保障可调等特点,备受市场青睐。目前,该产品约占到美国寿险市场的40%比例。在欧洲、日本、新加坡、香港等地,万能险通过和银行渠道合作销售后,一直是热销产品。

2000年,为了提振国内“萧条”的寿险市场,监管部门正式引入了万能险这一舶来品,太保寿险推出了国内第一款万能险产品。起初几年,万能险市场虽有一定上升,但还是很沉寂,波澜不兴。转机是在2010年,当时监管部门适时推出“险投新政”,进一步放宽险企投资渠道,帮助保险资金捕捉投资机会。在此大背景下,万能险以“另类理财产品”面目出现,并迅速在中国走红。

以宝能旗下的万能险为例,按条款约定,其期望收益7%,给投保人保底收益2.5%,具体收益多少,则取决于姚老板公司投保资金的投资效果,但与投保人自身状况或财产状况几乎毫无瓜葛。除了投保人出现死亡,可将保单价值拿回来之外,这类险种几乎不具备“保险”的内涵,本质上就是一种具有保底性质的理财产品,类似保本基金。

这种产品,通过银行销售,收益又比银行自营的理财高得多,当然得到追捧。对宝能、恒大等企业来说,这又变为一条可以快速吸收社会资金的重要渠道。你看,同是举牌大户安邦人寿,靠着万能险,去年一下冲上行业NO2,甩下老牌险企平安人寿,直逼行业老大——中国人寿。

3月2日,刚刚上任银监会主席郭树清在发布会上“首秀”,他表示:“有部分产品,底层资产看不到底,风险较大,这是因为监管制度缺失。”他还宣称,要打击各种金融乱象。

“敲石听声”,回到万能险的监管问题。眼下,银行理财如能做到4.5%收益,就相当不错;可姚老板、许老板通过银行发理财型的万能险,如何做到收益7%?

银行理财几乎只能买债券,基金投资在二级市场也有很多限制,可万能险就不同了,没有那么多麻烦!更美妙的是,它可以炒股,像许老板“买买买”,梅雁吉祥“走一回”,一个月就把王健林两个“小目标”实现了,赚2个亿。“炒股要服许家印!”一时成了市场最流行的口号。

钱虽是投保人出的,反正他们根本不知道他们的钱怎么做到“万能”。你看,姚老板不但能炒股,还能举牌踩上董事会大座,南玻A,不是一个很爽的例子嘛!

万能险,为保单持有人做投资,理论上亏损是由投保人承担的。在美国,万能险(Variable Univeral Life Insurance),作为一种需要投保人承担净值波动风险的金融产品,却不归保险监督机构监管的(美国有各州的保险监管机构)。那由谁来管?美国证监会(SEC)依照证券法和投资公司法,并按照共同基金标准进行监管。

可在中国,由于监管缺失,当姚老板发现万能险举牌这种一个支点,就能翘起地球的牛逼模式,就拼命干,而且专门干大票。假如扒一些控制权松散的小股票“闷声发大财”,也就算了,何必招惹那情怀挂在嘴上的王石,一场宝万之争,吸引监管警惕的目光。

说实话,宝能系、恒大系等险资频繁举牌控股上市公司,除了“炒股”套路外,至今为止,还未看到利于上市公司持久发展的动作。而这,正是格力董大姐有信心“不惧野蛮人敲门”的底气。

“不要破坏中国制造,成为社会的罪人!”董明珠的每一句话,都直击姚老板的罩门、软肋、七寸。监管缺失,可不代表治不了你!当社会压力足够大的时候,管理层是无法不回应的,最终结果是三会联动,证监会、保监会、银监会一起出手!

带着野蛮人、妖精、害人精等标签,被禁10年的顶格处罚,姚老板和他的宝能系,已经到了收拾危局的时候了。

结果无非二个:一是利益最大化,恐怕很难做到了。“股神”赵薇的万家文化梦都要泡汤了,金融监管风暴或许已经到来,开始“大扫除”了!二是自保,度过危机,唯有靠自己。像是喉咙发炎一样,吃东西既然吞不下,还不如吐出来。一旦“吞之不下、吐之不出”,那是非常难受。不该吞下去的“异物”埂在喉咙里,有时还真要命!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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姚振华进入了一个他不熟悉的战场

带着野蛮人、妖精、害人精等标签,被禁10年的顶格处罚,姚老板和他的宝能系,已经到了收拾危局的时候了。

万科大战进入了一个新阶段,保监会一纸顶格处罚单祭出,就知道姚老板这次准够呛!

姚振华的宝能,千不该万不该,就是不该踹了王石的门,还去敲董小姐的窗!诚然,左右宝万股权之争走势,董明珠的发声,确实振聋发聩,但绝非决定性的力量。

拿“敲董小姐的窗”,说宝能翻车事,很多人真是“宁说糊涂话、不做明白人”!我想这一点上,天天看新闻联播的姚老板,嗅觉也断不至于迟钝到此程度。

早在3个月前,一波观察在“低估王石,姚振华的“野蛮人”结局|上 宝万之争谁是最后赢家?姚振华的野蛮人结局|中 资本是猎人还是牧人?姚振华的“野蛮人”结局|下”姚振华的“野蛮人”结局系列文章中就指出:“姚振华的“野蛮人”结局,即使没有往特别差方向走,也不会好的,更不会很好的。”

道理很简单,被戴上“野蛮人”帽子后,姚振华被动地成为公众人物,这是一个“况味不佳”的大事。今后,姚老板将在公众面前,进入了一个他原本不想要进去、却不熟悉的战场,47岁姚振华遭遇了一生从未有过的空前压力。

战场一:扒姚老板将常态化

秦朔,财经专栏作家,原《第一财经日报》总编辑,这些天,他的《姚振华应该向王卫学习什么?》,成为一篇热传文章。

开篇写道:“2月24日,上周五的深圳,上午和下午,中国商界分别迎来了一个辉煌时刻和一个悲催时刻,见证了一个人的幸福和一个人的悲哀。”

幸福是王卫!文中说的,他有“有一种自然弥散的戒定慧的气息”, 顺丰控股一上市,市值超过许家印的恒大,王卫戴上快递界首富头衔。一个人的悲哀,谁?姚振华,姚老板!“一个充满贪嗔痴的永不知足的攫取者”。

好好夸王卫,跟姚老板有啥毛关系?!何必扒姚振华的丁字裤,妆快递哥首富的神!

商业运作上,一个企业一旦被动地曝露在公众目光底下,就是相当忌讳的。各路媒体一层一层地扒姚老板和他旗下的宝能系企业,成为一个新常态。对姚老板和宝能来说,今后其每一个商业动作,变得异常透明,而这将带来许多不确定性,比被处罚多少钱还难受。

战场二:南玻,“香饽饽“还是“硬骨头”

王石口活好,还会打嘴炮,一番情怀式的炒作之下,让宝万之战的姚振华,只剩一地鸡毛!同是姚老板的资本猎物,南玻A的高管们,就没有什么话可说,在宝能步步紧逼之下,几乎一边倒地被赶走。

苍蝇不盯无缝的蛋,南玻股份原第一股东,遭到资本大鳄宝能系的围猎而失去控制权,持股比例过低肯定是主因。南玻,作为一家玻璃行业的上市公司,业绩一般;宝能系初始投资目的,肯定不是冲着那几个亿利润去的,而是瞄着上市公司的控股权。在中国,壳资源本身就是稀缺资源。

玩资本的人,心,绝大部分是浮躁的!如果仅是通过一系列“野蛮人”资本操作,将上市公司疯狂炒作一番,再透过二级市场牟取高额利润,那这类资本,岂不是A股市场的吸血鬼吗?

原先是“炒股”套路,如今遭遇监管重拳,变成被动“长期投资者”,南玻股份,在姚老板心目中的角色变了,是不是嘴上的“香饽饽”,已经很难说了,弄不好,还是一块难啃的硬骨头。

原来的高管团队已走了,带着技术投奔新东家。市场传闻,南玻的骨干员工一直被挖角,这对公司来说,无疑是元气大伤!

饲弄钢筋水泥做建筑,姚老板自有一套;可做制造,隔行如隔山呀!要把南玻玩好,除了要加大资金支持外,还得到市场上延聘职业经理人。为了稳定内部及股东“军心”,极有可能还得做一套股权激励方案,但无论如何,这家企业的业绩,在短期出现波动或是难免。

假如做不好,把自己套进去,那南玻就变成了“硬骨头”。

假如只有南玻还好办,据同花顺数据,目前姚振华“宝能系”(包括前海人寿、钜盛华等),光持股比例达到5%以上的A股上市公司,就有8家,如万科、南玻A、中炬高新、明星电力等。监管层“敲山震虎”之下, “宝能系”下的股票恐怕会受到冲击。

除了前海人寿的险资和金融机构的支持,宝能系在筹集资金的过程中,还运用了股权质押、收益互换、两融、资管计划等杠杆工具;如今,随着监管层监管力度和处罚力度的加大,如果宝能系要“遵规守纪”,在二级市场上,高扛价值投资、长期投资和稳健投资大旗,资金将面临较大压力。

一旦资管计划触及平仓线,很快就面临追加保证金的压力;届时,姚老板处理起这些后事,就像“过了火的猪脑袋”——焦头烂额,真有的忙了!

战场三:被禁10年的背后

釜底抽薪!

2016年12月22日,深圳银监局某处下发文件,要求各股份制分行、城商行分行,“摸底”宝能系贷款授信及信用情况。

大家都知道,搞金融的,一旦拿到私募牌照,就意外着银行资金,可以不走信托、基金子公司或券商资金管理计划通道,直接奔向股市或债市。问题是,假如这一核心金融业务被掐断,投资股权重要资金通道就被堵上了,那是釜底抽薪呀!

所谓“不谋全局者,不足以谋一域”, 号称天天必看《新闻联播》的姚老板,对信息敏感度还是有待提高。

不妨看我梳理一下,上周末,刘士余在证监会发布会上的文字笔录,我是看了多遍。他说了那么多,精髓其实就一个字“稳”。股市要“稳”,金融要“稳”,当然,根本上还是经济大局要稳。

“稳”,一个必须确定的“政治站位”。防风险,也是为了稳。 刚召开的中央财经领导小组第十五次会议上,在“防控金融风险”部分,总共有4句话,也就是“四个要”,其中是一个:“要坚决治理市场乱象,坚决打击违法行为。”

治理、打击之前,冠头都是用“坚决”二字,可见这是非做不可的事!有记者问刘士余,谁是“资本大鳄”?此前几天,刘士余说了,要有计划地把一批资本大鳄逮回来。

很多的企业家,也像姚老板一样,看《新闻联播》,就是为了把脉政策。为何有时会号脉失灵?呵呵,一场戏上演之前,必先有几声开戏锣。

听一下“开戏锣”吧!回溯年初的中央政法工作会议,强调要打击经济犯罪。你有兴趣的话,可把当时文件找出来,仔仔细细地读,那里面写的可清楚:依法查办金融、证券、期货等资本市场犯罪,切实维护金融市场秩序。

当时,很多人只注意上一段内容,眼睛都盯紧诸如非法集资、网络传销、地下钱庄、假币、银行卡、涉税等经济犯罪上了。

再看看“一行三会”另一个主角,保监会项怀波主席说了什么,这样可能会更全面。“绝不能把保险办成富豪俱乐部,更不容许保险被金融大鳄所借道和藏身。”

谁是金融大鳄?项主席发布会前几天,处罚的几个始作俑者里,姚老板最显眼。2月24日,保监会一纸诏书,撤销前海人寿姚振华董事长任职资格并禁入保险业十年,此为保险界有史以来力度最大处罚,即“顶格罚单”。

凭借大胆举牌,宝能系老板姚振华在胡润财富年榜上,排名比前年上升200多名,一下子蹿升到第四位,金光闪闪呀!可年度最大“黑马”姿态还没摆正,命运的罗盘又开始转动,一场未知的大幕徐徐拉开

要说被禁10年背后的问题,还得先从万能险说起。

保险传统上,分为财险和寿险二种。由于人的寿命长,加上利率已是连续40年保持大体下行态势,寿险就很容易出现利差损;因此,“股神”巴菲特enjoy财险,不喜欢寿险。

万能险与寿险,却是另一种完全不同的东西,说“投连险”更正规一点。近来,在一系列人身险新规后,以万能险形态为主的中短存续期产品,相继退出市场。去年12月,中国保监会禁止前海人寿销售万能险产品。

此番宝能、恒大人寿再遭保监会重罚,主要问题在于,大举发行万能险募资,并用于股市短炒套利,才引发监管机构出手,以迄今最严厉的举措,惩戒保险商借款和发起敌意收购。

颇受争议的万能险,招来监管“闸刀”,到底是什么鬼?让我来剖析一二。

万能险最初诞生于美国,自1979年,美国哈顿寿险公司向市场推出世界上第一款万能寿险以来,由于缴费灵活、保障可调等特点,备受市场青睐。目前,该产品约占到美国寿险市场的40%比例。在欧洲、日本、新加坡、香港等地,万能险通过和银行渠道合作销售后,一直是热销产品。

2000年,为了提振国内“萧条”的寿险市场,监管部门正式引入了万能险这一舶来品,太保寿险推出了国内第一款万能险产品。起初几年,万能险市场虽有一定上升,但还是很沉寂,波澜不兴。转机是在2010年,当时监管部门适时推出“险投新政”,进一步放宽险企投资渠道,帮助保险资金捕捉投资机会。在此大背景下,万能险以“另类理财产品”面目出现,并迅速在中国走红。

以宝能旗下的万能险为例,按条款约定,其期望收益7%,给投保人保底收益2.5%,具体收益多少,则取决于姚老板公司投保资金的投资效果,但与投保人自身状况或财产状况几乎毫无瓜葛。除了投保人出现死亡,可将保单价值拿回来之外,这类险种几乎不具备“保险”的内涵,本质上就是一种具有保底性质的理财产品,类似保本基金。

这种产品,通过银行销售,收益又比银行自营的理财高得多,当然得到追捧。对宝能、恒大等企业来说,这又变为一条可以快速吸收社会资金的重要渠道。你看,同是举牌大户安邦人寿,靠着万能险,去年一下冲上行业NO2,甩下老牌险企平安人寿,直逼行业老大——中国人寿。

3月2日,刚刚上任银监会主席郭树清在发布会上“首秀”,他表示:“有部分产品,底层资产看不到底,风险较大,这是因为监管制度缺失。”他还宣称,要打击各种金融乱象。

“敲石听声”,回到万能险的监管问题。眼下,银行理财如能做到4.5%收益,就相当不错;可姚老板、许老板通过银行发理财型的万能险,如何做到收益7%?

银行理财几乎只能买债券,基金投资在二级市场也有很多限制,可万能险就不同了,没有那么多麻烦!更美妙的是,它可以炒股,像许老板“买买买”,梅雁吉祥“走一回”,一个月就把王健林两个“小目标”实现了,赚2个亿。“炒股要服许家印!”一时成了市场最流行的口号。

钱虽是投保人出的,反正他们根本不知道他们的钱怎么做到“万能”。你看,姚老板不但能炒股,还能举牌踩上董事会大座,南玻A,不是一个很爽的例子嘛!

万能险,为保单持有人做投资,理论上亏损是由投保人承担的。在美国,万能险(Variable Univeral Life Insurance),作为一种需要投保人承担净值波动风险的金融产品,却不归保险监督机构监管的(美国有各州的保险监管机构)。那由谁来管?美国证监会(SEC)依照证券法和投资公司法,并按照共同基金标准进行监管。

可在中国,由于监管缺失,当姚老板发现万能险举牌这种一个支点,就能翘起地球的牛逼模式,就拼命干,而且专门干大票。假如扒一些控制权松散的小股票“闷声发大财”,也就算了,何必招惹那情怀挂在嘴上的王石,一场宝万之争,吸引监管警惕的目光。

说实话,宝能系、恒大系等险资频繁举牌控股上市公司,除了“炒股”套路外,至今为止,还未看到利于上市公司持久发展的动作。而这,正是格力董大姐有信心“不惧野蛮人敲门”的底气。

“不要破坏中国制造,成为社会的罪人!”董明珠的每一句话,都直击姚老板的罩门、软肋、七寸。监管缺失,可不代表治不了你!当社会压力足够大的时候,管理层是无法不回应的,最终结果是三会联动,证监会、保监会、银监会一起出手!

带着野蛮人、妖精、害人精等标签,被禁10年的顶格处罚,姚老板和他的宝能系,已经到了收拾危局的时候了。

结果无非二个:一是利益最大化,恐怕很难做到了。“股神”赵薇的万家文化梦都要泡汤了,金融监管风暴或许已经到来,开始“大扫除”了!二是自保,度过危机,唯有靠自己。像是喉咙发炎一样,吃东西既然吞不下,还不如吐出来。一旦“吞之不下、吐之不出”,那是非常难受。不该吞下去的“异物”埂在喉咙里,有时还真要命!

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