“纵向上，景域集团与产业链中互补型优质公司合作，协同作战；横向上，景域集团则不断与全国各大旅游集团及各级政府深化合作。‘合纵连横，饱和攻击’，将景域集团看作景区产业链整体解决方案，景区几乎所有的需求都可以在这里找到。”2016年底，驴妈妈CEO王小松向TBO描述了2017年景域集团的整体战略打法。

令人意想不到的是，在2017年初景域集团的“饱和攻击”就已经有了成功落地的案例。其第一弹——“IP矩阵”砸在了句容市的赤山湖。3月3日，由句容市人民政府、丰盛集团、景域集团主办的“赤山湖国际旅游度假区IP引擎项目签约仪式暨启动大会”在赤山湖湿地公园举行。

赤山湖旅游度假区由句容市赤山湖管委会与丰盛集团合作建设，目标打造成为超5A标准的世界级旅游度假区。其中的丰盛集团正是景域集团宣布终止挂牌新三板前的定增方，当时丰盛集团以61.05元/股的价格，斥资7亿元人民币入股景域集团。

据介绍，赤山湖国际旅游度假区项目总投资达260余亿元，此次首期签约项目包括中国乡村旅游第一“网红”袁家村、国内首个野奢度假酒店品牌帐篷客、著名足球明星孙继海旗下秒嗨潮流运动乐园、源自日本的KANDU亲子小镇和虹之汤温泉小镇等特色度假IP项目。预计一期项目将在两年内对外营业，全部建成后年可接待游客超过1000万人次。

“这是景域集团的IP矩阵一次集体落地，去年我们推出的IP都是景域集团自有IP，这一次我们更强调IP之间的连接性”，在景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人洪清华看来，中国人对目的地IP的要求与外国人不同，中国人更喜欢吃和住。景域集团的自有IP不能满足所有的要素。所以，景域集团找到了许多合作伙伴，赤山湖的第一批落地IP中，包含了美食、美宿、美景、美体等多个元素。

同时，在IP的选择上景域集团也有自己的思考。“我们并不是随便的接入某一个IP，这些IP其质量都是经过景域集团，甚至我本人亲自验证的”，洪清华对TBO介绍，以袁家村为例，其油炸麻花单日最高营业额2万元；羊血粉丝汤年利润300万元；酸奶单日营业额最高达到29万元，全年利润近1000万。

高额收入的背后是令人惊叹的人流量。据统计，单单一个黄金周的时间袁家村的接待量可以达到100万人次，单日可突破18万人次。与此相比，迪士尼开园第一天接待11万人次，一个月游客100多万。        

“无论袁家村、秒嗨潮流运动乐园还是KANDU亲子小镇和虹之汤温泉小镇，景域集团与其都是紧密合作共赢关系”，洪清华表示，这些好的IP自身都拥有可观的粉丝群体与流量，同时具有标准化可复制的特点，他们需要一个合适的目的地更好的展示自己，景域集团恰恰可以提供这样的地方。

在景区行业，景域集团拥有的是投资、规划、运营、营销、输送游客的一体化服务，但需要不同的优质IP将目的地填充的更具吸引力。双方优势互补，一同将目的地做的更好、更成熟。“像这次的袁家村，景域集团与其成立了合资公司。未来，景域集团就是一个中央IP数据库，将不同的IP配置到不同特色的目的地中。像景域集团和浙旅集团正在打造的‘江南秘境’国际旅游度假区，可能用到的又是不一样的IP。”洪清华对TBO阐述了景域集团IP矩阵的规划。              

事实上，景域集团一直在尝试走出一条与传统OTA以及规划公司不一样的道路。“规划不为投资负责，投资不为运营服务”，这是目的地景区投资和规划行业的通病。而OTA则缺乏向景区输送游客之外的综合价值。洪清华认为，只有打通投资、规划、运营、营销、输送游客整体产业链才有可能对项目方实现真正价值。

显然，这次景域集团IP矩阵的首秀也有某种亮剑的目的。即是在产业模式上将创新落地，同时也可能是为了重归资本市场做准备。

然而，对于未来资本层面的安排洪清华表述明显趋于谨慎，“景域集团退市是经过深思熟虑的，事实上景域集团的一些子公司具有独立上创业版、中小板的能力，但打包之后其优势反而不明显。”洪清华表示，集团接下来会进行一些内部整合，甚至是股权上的整合，为下一步的资本动作做更好的准备。

不过洪清华同时表示，调整不是放缓速度，景域集团要求旗下每一个子公司都要在行业里名列前茅，达到自己能够独立生存并出类拔萃的程度。或许，景域集团酝酿的大动作已经在进行中，不日就会在业内披露。