2016年一整年的流量好像都被新世相吃掉了。

虽然新世相为了自证和广告公司没有半毛钱关系，而给自己安上了「新内容公司」的差异化名头，但是互联网圈里依然没人能否认他的营销能力。毕竟，新世相，你的名字叫「刷屏」。

当「逃离北上广」和「丢书大作战」的热度依旧不减，想当下一次「刷屏」主角的访客还在络绎不绝地登门「抱大腿」，以及整个创投圈也在乐此不疲地猜测下一次「潮水」会往哪流、怎么流的时候，新世相却已经开始酝酿新的动作——刷屏的事件策划还会接着做，但是联合创始人汪再兴对事件价值的期许，明显已经不再满足于刷屏。

「我们想试试更大的内容。」汪再兴说。

看来，潮水的方向又要变了。

－我们不能只做自媒体了－

从「世相」开始，一路跟过来的粉丝也多少能说出两句「不一样」；不过从创投圈的角度来看，如果说「世相」是创始人张伟作为一个读书人运营的自媒体「乌托邦」，那么「新世相」无疑就是一个标准的内容创业项目，需要以商人的视角找人、找钱、在枪林弹雨的创业世界中不断锻造商业模式、以及从北京令人发指的雾霾天里看出内容创业的未来。

「我们不想只做自媒体了，换句话说，我不希望新世相等于新世相微信账号，我们还是希望去生产一些全新的，超越大家理解的内容产品。」汪再兴说。当然，这并不意味着不做内容，而是逐步淡化「微信公众号」的概念。「内容的边界还远没有结束，知识付费的概念也不是内容唯一的归宿。」

首先，中国的内容产业还不够大，也不够值钱，和美国这样内容行业发展相对成熟的国家相比有代差，中国人还没办法享受自己内容生产商生产的顶级内容。从市场环境来看，资本相对充足，消费者对优质内容的需求量也很大，留给内容的机会还很多，内容创业的施展空间也很大。

「2014年的微信号大战，所有人都开公众号，整个市场都很疯狂。一两年之后战局基本已定，真正留下来的不过只有几家而已。」在汪再兴看来，时间是最好的试金石，内容的生产规律决定了这个行业最终会回归本质。

如今，公众号的打开率在不断降低，微信红利期已过几乎是不可逆转的事情。此外，内容的头部效应很明显，头部会赢者通吃。

「一些公众号的文字已经是‘发狠’的底线了，不能更狠了。」汪再兴笑言。

老世相是张伟一个人的史诗，而新世相注定要做价值更高的事情。

－资本应该追逐全新的、超越理解的内容形态－

「什么人才要起义，一定是那些想要搏一下的人。」

已经通过本身的优质内容和爆炸式的活动策划完成了盈利的新世相，现在有底气去「博一下」。汪再兴认为，至少目前的盈利体量还不够大。

电商是内容公司的一种尝试，但具体模式还要再找。

「售卖的逻辑一定不是越买就越有情感链接的，还是取决于本身售卖的产品好不好，在内容公司本身的产品质量稳定下来之前不能盲目乐观，这个产品质量既包括了内容公司为销售产品而生产的具有情感属性的内容，也包括产品本身。」对汪再兴而言，反复售卖本来就是一种消耗，鼓吹「越买越上瘾」的内容电商，最后必然要回归到商业本质。对新世相来说，或许是致力于售卖和品牌气质相关的作品，并带入成熟的销售情景，打造有事件含量的产品。

从传统内容产业中挖掘机会，是另一盘棋，这也无疑是一个大局。

「‘逃离北上广’事件发酵到现在已经突破3亿的量了，它已经形成一个IP的概念。」在汪再兴看来，内容依然是当下最优质的流量入口。「平面媒体现在被新媒体冲击得比较厉害，而影视和综艺才是内容行业里的大众消费品，事实上也是内容行业里最具附加值的一种产品形态。」未来，「新世相」希望以事件为基础做IP，并将其逐步延伸到综艺电视和电影。

「我们并不是要颠覆，只是想有新的玩法。」汪再兴说，新世相希望明年在传统综艺和电影行业里有所动作，「新媒体从来没有在这个行业里成为主角，我们一直在想，如果新媒体成为这个行业里的主角，生产出来的会是什么内容，当然，我们必须去找这个行业里做的最好的内容生产商合作。」

「如果主导是传统的电视台，做的东西会显得‘套路化’；但如果主导是新媒体人，则很有可能‘屁股决定脑袋’，会有新的模式出来。」按照汪再兴的思路，新世相不想改变的是电影还是综艺内容的基本生产规律，但是如何在高品质的内容基础上有新的玩法或者传播方式是新世相下一步考虑的目标。「模式换了，就会是一个新的故事，它的体量会激增，会出现一个现在大家意料之外，超过现有理解的玩法，如果说内容是未来消费升级很重要的一环，有兴趣投内容行业的资本，也应该追逐那些真正去探索内容边界的革命者，他们应该会带来更高的回报。」

汪再兴特别提及，现在综艺和电影行业里存在的假收视率和假票房，靠媒体批评只能解决一部分问题，本质上一定要改变生产关系，这才是从根子上解决影视行业、品牌方和中国消费者三方的困扰。

内容要发生质变。「电影版逃离北上广」，或是一个令人兴奋的想象空间。

－其实我们很害怕钱－

无论是「老世相」还是「新世相」，甚至到未来的「新世相2.0版」，至少还有一件事是不会变的，那就是对内容本身层面的极致追求。

「钱是双刃剑，好的内容一定是高成本，但对钱要敬畏。」汪再兴坦言，公司对钱的态度可谓是相当克制。

有质量的内容是新世相起家的根基，团队里很多成员都拥有国内一线媒体的工作经验，其中不乏做杂志出身的资深传统媒体人。汪再兴透露，如今身为创始人的张伟还会亲自参与内容的调整，而涉及到事件性的东西，公司则会成立一个团队专门策划。

「刷屏的秘诀，无非是当今优质的内容太少了；我们还是要写有质量的文字，去做理性的表达。」为此，新世相很直接的将自己定义为媒体，严格按照高品质的媒体逻辑控制合作伙伴和内容的呈现形式。比如，为了确保内容传播的品质而拒绝一些品牌的无理要求，因为如果按照品牌方的要求去做了，也不可能刷屏了。「会拒绝掉一些巨额的合作费用，你问我会不会心痛，老实说，拒绝掉后会很心痛，毕竟这是真金白银。」汪再兴说，新世相和品牌方都是在互相成长和成就的，「事实上，我们每次过往事件的海量传播数字都是基于我们尊重了内容行业几百年来最传统的规律，要有好的传播量，首先不要做反智的事情。」

「其实我们很害怕钱。」面对合作者的真金白银，汪再兴和张伟始终在互相提醒，不要急于赚钱，即使钱是最能挑战人性的。

内容创业的「下半场」在哪儿，或许没人能给出一个确定的答案。但是内容创业「大跃进」的「上半场」一定会一去不返。「远高于盈利能力的融资是对竞争业常态的践踏，应该庆幸理性在回归；大浪淘沙，只有创造新东西才能融到钱。」

不是绝对的大众流行，基本也是一个都市的流行；要花更多时间沉淀，当然也要追求形式的变化与创新；内容的外延在拓宽，内核也在纵深发展……虽然汪再兴一再说，新世相未来的slogan可能依然是「我们够呛能改变潮水的方向」——「因为自从创了业之后，一切都够呛了。」

不过，依然有理由相信，对执念于内容品相且富有探索精神的新世相而言，即使潮水方向真的要够呛才能改变，也一定要去先试试再说。