如果你即将跟华尔街银行的HR见面，请记住，讲话时不要总说“我如何如何”，要说“我们”。这是对方考量你是否具备团队写作精神的一个采分点。还有就是别为了迎合面试官隐藏你的主见。

Liz Lieberman是华尔街资深人力资源专家。在2016年10月加入加拿大皇家银行负责美国区人力资源之前，她主管苏格兰皇家银行全球人力资源。此外Lieberman还在美林、雷曼兄弟和德意志银行担任过人力资源系统中的重要角色。Lieberman帮助华尔街众多企业筛选顶尖的金融人才，这些金融机构缺乏什么样的人才，什么技能对公司来说不可或缺，她再清楚不过。

“目标驱动，绩效导向，原则主导”这是加拿大皇家银行在不同场合提及的组织理念。延伸到面试中，打动华尔街银行那些HR的可能并不是候选人的学历，而是学习能力。要是聊天时能极具说服力地阐述自己的观点，并且勇于提出不同意见的话，面试官心里的计分器将会不停向上跳。

Lieberman自己刚刚开始工作的时候，她的上司对她说：“不论何时，有人问你的建议，你就给他。”这个忠告让Lieberman发现应该相信自己的判断，寻找符合自己期待的求职者。“比如我愿意为一个有幽默感的人提供offer，因为一周之中我花了大部分时间在公司，我希望有个能相处愉悦的同事，尤其是在工作压力大、工作期限短的压抑时刻。”

加入加拿大皇家银行之后，Lieberman发现它的组织是扁平化的，允许每个人拥有自己的意见。

“你对什么充满热情？”这是Lieberman面试中最重要的一个问题，通过回答，她可以分析求职者的优势以及可能激励他们的要素。能够参与合作，能够说服别人和被说服，这是Lieberman搭建一个团队时要考量的要点。“没有人擅长一切，这就是为什么一个团队要集合不同技能的人才。”

有主见并且渴望学习、努力工作，这些都是从学历证书上看不到的软技能，但却是华尔街银行对人才的衡量依据。表现在面试里，就是不必迎合面试官的看法，不用再顾忌表达真实的自己。而且让面试官看到你参与解决问题的欲望，仿佛下一秒就要卷起袖子大干一场。