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【JMedia】杨东文告别创维 这些年离开彩电的那些人

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【JMedia】杨东文告别创维 这些年离开彩电的那些人

老杨1998年加入创维,2003年中途离开两年,2005年临危受命回到创维,一路做到集团总裁,把创维带到中国彩电市场数一数二的位置。

铁打的老板流水的兵,谁又不是过客?图片来源:网络

老杨真的撤了。3月9日创维数码发布公告,杨东文辞任集团总裁,改任非执行董事,4月1日新财年正式生效。

这事在圈里传了有半年,终于坐实。老杨手上没什么实权,总裁之名早就名不副实,辞职是迟早的事。彩电事业部总裁刘棠枝接任集团总裁也算众望所归。

算上股权激励,老杨手上还有一千万出头创维股票,持股比例0.3%。按市价5.3港币计算,市值5000万,再加上酷开持股,财务自由没啥问题。

根据港交所公告,上个月老杨刚刚减持2000万股,套现1个亿,看来也要创业了。

52岁退休还早,财务自由,懂企业、懂市场,人生阅历足够丰富,正是创业的好时候。

先从投资人开始,自己做项目。2016年9月,老杨以夫人李婷的名义花7200万买下奥维云网15.6%股权,坐上第一大股东。2017年2月,老杨又花5个亿入股维科精华,持股10%。

创维数码净资产170亿港币,市值居然只有160亿港币,比净资产还低,市盈率才7。

奥维净资产9500万,市值4.6亿,76倍PE。维科精华净资产5.5亿,市值37亿,PE给到了82。

所以我一直不明白,那些投资彩电的人其实是在投什么?

创维往何处去?

临危受命,不辱使命,功成身退。

这一幕多像五年前的张学斌,今天轮到老杨。身为职业经理人,不管你做了10年还是20年,最后总有这一天。

隔壁TCL走了多少人,多媒体换的CEO一只手都数不过来,连手机郭博士都撤了,只有李老板依然“坚守实业”。(还有劳模薄师傅)

你再牛B,个人只能影响进程,无法改变趋势。决定公司命运的只有老板。

长远来看,每个人都是过客,老板也不例外。中国有多少百年老店能活到现在,其中还有多少在创始家族手中?

黄老板这几年把主要精力放在金龙客车上,鲜有为创维站台。上一次见到他还是2016年创维白电的场子,那是因为都在南京,不好不露面。

2012 年,黄老板给创维定的目标是2020 年营收达到1000 亿港币,2015年创维营收是426 亿港币,还差一半多。

海信、TCL、长虹营收都过了千亿,前五大彩电厂商,创维倒数第二。

创维数码的最新公告显示,2017年2月,创维内销42万台,出口40万台,2016年4月到2017年2月内销884万台,出口639万台,合计1524万台。这个数在国内市场仍然是数一数二,和海信在伯仲之间。

销量第一又如何?净利率5个点,没啥想象空间了。即使是OLED,溢价毛利也不在你手里而在LG。

决定企业命运的不是战术,而是战略。

海信彩电业务足够稳健,同时孵化2B业务集群,TCL重资产模式做护城河,斥资近千亿做面板,长虹有白电和军工业务支撑。

创维的1000亿从哪来?

机顶盒撑死了也就几十亿,白电刚刚起步,做得再好不过是又一个TCL,二线品牌里求生存。

这两年家电圈流行并购,追求外延式增长,2016年海尔、美的500亿全球扫货刷爆了家电圈。

创维买了德国的美滋彩电,但体量太小,品牌影响力有限,至今也没拿回中国。

东芝中国和美的扯皮到现在,价钱还没谈拢。波哥虽壕,关键时刻寸步不让,下一步只好等新加坡法庭仲裁了。

创维能做多大,老杨说了不算,老板说了算。

2016年7月创维数码换董事长,黄老板从CECT集团请来了赖伟德,这是个信号。换一个国企背景的董事长,是为了资本运作、政府关系、还是其他?

目前都没看到。

行至水穷处,坐看云起时

世界太大,圈子太小。

有些人走了还在圈子里,比如去了暴风的刘耀平,去了小米的戴青松。

有些人走得干净利落,不再和这个圈子发生关系,比如做了GMIC的郝义,做云朵健康的韩青。

还有老杨的老领导张学斌,2012年辞职后转型做投资,最后还是手痒忍不住创业,在海南创立了溪地阳光,做抗氧化水果诺丽的植物饮料。不管诺丽是不是真那么神,卖果汁总比卖彩电有意思。

翻篇就翻篇,下一页更精彩。

老杨是江西铜鼓人,这地方地处中原,却完整保留了客家文化。两种文化的激烈碰撞令人眼界开阔、思路灵活,正是企业家最需要的特质。

大学学会计的老杨当过海南大学副教授、会计系主任,后来下海开会计师事务所。当年海南房地产火爆,老杨没进万通却认识了黄老板,误打误撞进了家电圈。

老杨1998年加入创维,2003年中途离开两年,2005年临危受命回到创维,一路做到集团总裁,把创维带到中国彩电市场数一数二的位置。

这些事,老杨都写在那本《沉默是金——我在创维这十年》里。

马云说“天不怕,地不怕,就怕CFO做CEO”,说的就是老杨。这些年创维稳扎稳打,盈利至上,避规风险,典型的CFO风格。

老杨这个人头脑清晰,讲话逻辑性很强,是个好老师。对我这样的半吊子来说,每年4月老杨的财报说明会是非常好的补课。

老杨2015年和我聊天时就夸乐视“让彩电从夕阳产业变成朝阳产业”,当时乐视还是行业公敌,可见老杨心胸之开阔。

行至水穷处,坐看云起时。

跳出圈子,海阔天空。

坚守和离开都是选择,重要的是在每一段经历中得到自己想要的。

祝福老杨,祝福坚守和离开的每一个你我!

来源:诸葛阿瞒

原标题:杨东文告别创维 这些年离开彩电的那些人

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

创维集团

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  • 创维数字(000810.SZ):公司汽车智能业务主要是提供车载人机交互显示总成系统、车载智能仪表系统等产品
  • 创维数字:已在尝试使用包括KIMI等模型进行AI知识库的建设

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老杨1998年加入创维,2003年中途离开两年,2005年临危受命回到创维,一路做到集团总裁,把创维带到中国彩电市场数一数二的位置。

铁打的老板流水的兵,谁又不是过客?图片来源:网络

老杨真的撤了。3月9日创维数码发布公告,杨东文辞任集团总裁,改任非执行董事,4月1日新财年正式生效。

这事在圈里传了有半年,终于坐实。老杨手上没什么实权,总裁之名早就名不副实,辞职是迟早的事。彩电事业部总裁刘棠枝接任集团总裁也算众望所归。

算上股权激励,老杨手上还有一千万出头创维股票,持股比例0.3%。按市价5.3港币计算,市值5000万,再加上酷开持股,财务自由没啥问题。

根据港交所公告,上个月老杨刚刚减持2000万股,套现1个亿,看来也要创业了。

52岁退休还早,财务自由,懂企业、懂市场,人生阅历足够丰富,正是创业的好时候。

先从投资人开始,自己做项目。2016年9月,老杨以夫人李婷的名义花7200万买下奥维云网15.6%股权,坐上第一大股东。2017年2月,老杨又花5个亿入股维科精华,持股10%。

创维数码净资产170亿港币,市值居然只有160亿港币,比净资产还低,市盈率才7。

奥维净资产9500万,市值4.6亿,76倍PE。维科精华净资产5.5亿,市值37亿,PE给到了82。

所以我一直不明白,那些投资彩电的人其实是在投什么?

创维往何处去?

临危受命,不辱使命,功成身退。

这一幕多像五年前的张学斌,今天轮到老杨。身为职业经理人,不管你做了10年还是20年,最后总有这一天。

隔壁TCL走了多少人,多媒体换的CEO一只手都数不过来,连手机郭博士都撤了,只有李老板依然“坚守实业”。(还有劳模薄师傅)

你再牛B,个人只能影响进程,无法改变趋势。决定公司命运的只有老板。

长远来看,每个人都是过客,老板也不例外。中国有多少百年老店能活到现在,其中还有多少在创始家族手中?

黄老板这几年把主要精力放在金龙客车上,鲜有为创维站台。上一次见到他还是2016年创维白电的场子,那是因为都在南京,不好不露面。

2012 年,黄老板给创维定的目标是2020 年营收达到1000 亿港币,2015年创维营收是426 亿港币,还差一半多。

海信、TCL、长虹营收都过了千亿,前五大彩电厂商,创维倒数第二。

创维数码的最新公告显示,2017年2月,创维内销42万台,出口40万台,2016年4月到2017年2月内销884万台,出口639万台,合计1524万台。这个数在国内市场仍然是数一数二,和海信在伯仲之间。

销量第一又如何?净利率5个点,没啥想象空间了。即使是OLED,溢价毛利也不在你手里而在LG。

决定企业命运的不是战术,而是战略。

海信彩电业务足够稳健,同时孵化2B业务集群,TCL重资产模式做护城河,斥资近千亿做面板,长虹有白电和军工业务支撑。

创维的1000亿从哪来?

机顶盒撑死了也就几十亿,白电刚刚起步,做得再好不过是又一个TCL,二线品牌里求生存。

这两年家电圈流行并购,追求外延式增长,2016年海尔、美的500亿全球扫货刷爆了家电圈。

创维买了德国的美滋彩电,但体量太小,品牌影响力有限,至今也没拿回中国。

东芝中国和美的扯皮到现在,价钱还没谈拢。波哥虽壕,关键时刻寸步不让,下一步只好等新加坡法庭仲裁了。

创维能做多大,老杨说了不算,老板说了算。

2016年7月创维数码换董事长,黄老板从CECT集团请来了赖伟德,这是个信号。换一个国企背景的董事长,是为了资本运作、政府关系、还是其他?

目前都没看到。

行至水穷处,坐看云起时

世界太大,圈子太小。

有些人走了还在圈子里,比如去了暴风的刘耀平,去了小米的戴青松。

有些人走得干净利落,不再和这个圈子发生关系,比如做了GMIC的郝义,做云朵健康的韩青。

还有老杨的老领导张学斌,2012年辞职后转型做投资,最后还是手痒忍不住创业,在海南创立了溪地阳光,做抗氧化水果诺丽的植物饮料。不管诺丽是不是真那么神,卖果汁总比卖彩电有意思。

翻篇就翻篇,下一页更精彩。

老杨是江西铜鼓人,这地方地处中原,却完整保留了客家文化。两种文化的激烈碰撞令人眼界开阔、思路灵活,正是企业家最需要的特质。

大学学会计的老杨当过海南大学副教授、会计系主任,后来下海开会计师事务所。当年海南房地产火爆,老杨没进万通却认识了黄老板,误打误撞进了家电圈。

老杨1998年加入创维,2003年中途离开两年,2005年临危受命回到创维,一路做到集团总裁,把创维带到中国彩电市场数一数二的位置。

这些事,老杨都写在那本《沉默是金——我在创维这十年》里。

马云说“天不怕,地不怕,就怕CFO做CEO”,说的就是老杨。这些年创维稳扎稳打,盈利至上,避规风险,典型的CFO风格。

老杨这个人头脑清晰,讲话逻辑性很强,是个好老师。对我这样的半吊子来说,每年4月老杨的财报说明会是非常好的补课。

老杨2015年和我聊天时就夸乐视“让彩电从夕阳产业变成朝阳产业”,当时乐视还是行业公敌,可见老杨心胸之开阔。

行至水穷处,坐看云起时。

跳出圈子,海阔天空。

坚守和离开都是选择,重要的是在每一段经历中得到自己想要的。

祝福老杨,祝福坚守和离开的每一个你我!

来源:诸葛阿瞒

原标题:杨东文告别创维 这些年离开彩电的那些人

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。