招 聘
“三顾茅庐”这个成语典故妇孺皆知，它讲述了刘备三邀有专长的诸葛亮入仕的故事。故事发生在公元207年，刘备生于公元161年，所以他是60后，当时47岁，而诸葛亮生于181年，是80后，当时27岁，两人相差20岁。
大家都在传扬刘备求贤若渴、礼贤下士，作为长诸葛亮20岁的刘备，诚心诚意三次登门邀请毫无政治经验的年轻公子，给当今这些企业招聘管理的启示，又有多少人真正悟到呢？我们一起来看，刘备是如何挖到诸葛亮的？
一自问
我缺什么样的人才？
三国时期，能力者当属曹操，与之相比，刘备的能力和才情实在不能与其相比。在这场群雄逐追战中，刘备深知智谋之士的重要性，要想扩大自己的地盘取得快速发展，找一个职业经理人辅佐是关键。
较之身边谋士，这位职业经理人必须具备：有较强的战略眼光；有较强的分析思维；有较强的求职动机；有一定的管理能力；有工作经验者优先考虑。
二寻思
通过什么渠道招聘？
相比现代网络、手机、校园招聘、人才市场等，三国时期的招聘渠道少之又少，更何况像刘备这种毫无名气的初创企业，一无资金、二无市场、三无品牌，内部人才不够，外部人才招聘就更难了。因此，选人必须另辟蹊径，明确自己的招聘定位：
1
像模像样的品牌
打着刘皇叔的旗号，寻找一个市场名号响亮的品牌，让大家关注。
2
主动出击
对于这种“三无”公司，等待人才自己找上门，这种几率几乎为零。学刘备采取熟人推荐、挖墙脚等方式主动网罗人才，抓住先机。
3
树立雇主形象
三顾茅庐，刘备给人留下了心诚、礼贤下士、信任下属的形象，这也是诸葛亮鞠躬尽瘁的原因。
三关注
看中他什么？
1
看学历
诸葛亮师从何人、毕业何校，众说纷纭。但跟刘备、曹操、许劭等比起来，无论是知名度还是学术水平都不及人家，就好比他们是一本高校毕业的，而诸葛亮充其量只能算二本，在学历上，他没有任何优势。
2
看出身
《三国志·诸葛亮传》中描述：汉司隶校尉诸葛丰后也。父圭，字君贡，汉末为太山都丞。这看出诸葛亮的身份，他是名副其实的官二代，有着丰富的人脉关系。
3
看气质
陈寿《进（诸葛亮集）表》写道：亮少有逸群之才，英霸之器，身长八尺，容貌甚伟，时人异焉。用最近流行的词就是，“颜值爆表、花见花开、车见车爆胎”的高富帅。
4
看才情
认识诸葛亮的人对他的评价都非常高。他的老师司马徽评价他：可比兴周入百年之姜子牙、旺汉四百年之张子房也。
5
看志向
诸葛亮“每尝自比管仲乐毅”，说明他志向远大，是有意要出来当官的。
通过以上分析，作为没有工作经验的待业青年，诸葛亮却有着高才情、高潜质、多人脉，还求职动机强烈，是刘备需要的人才，所以刘备选他。
四思考
我有哪些地方吸引他？
1
理想远大，目标明确
老板有抱负、有目标，下属跟着你才会有酒喝有肉吃。
2
发展空间大
像曹操、刘权、袁绍集团人才济济，诸葛亮这样没有经验的应届毕业生，根本不会受到重视。但在刘备这里，他就能得到重用，有施展才华的空间。
3
有诚意、胸襟广阔
一个60后老板三次登门拜访80后小青年，这份诚意很难得。每次上门，就连关羽、张飞都不耐烦，而刘备总是很沉得住气，这份大气稳重很靠谱。跟着这样的领导，何愁不能一展抱负？
五考察
如何面试他？
1
面试问题有技巧
刘备见到诸葛亮时，问了一个问题：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸！”
这个问题问得有技巧，看着像请教，实际上是考察诸葛亮对时局分析的战略思维。
2
面试流程需严谨
刘备三顾茅庐之前，对诸葛亮做了背景调差；然后面试时先考察其能力，再谈入职，这套流程是非常必要的。
3
注重试用期的管理
刘备对试用期的诸葛亮，“待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。”这是一举三得，一来讨论了业务问题，二来进一步考察了诸葛亮的能力，三来让诸葛亮觉得自己受到重视，起到了激励作用。
三顾茅庐，是一个领导求贤若渴做出的举动，同时也暗含着当今企业招人选人以及识人的道理。刘备对诸葛亮的挑选可谓隐晦而平实，但对于人才能力的判定却极为精准，此可为后人瞻查和学习。
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