近日，Airbnb终于有了中文名字“爱彼迎”。据Airbnb方面介绍，爱彼迎的意思是“让爱彼此相迎”，虽然爱彼迎这个名字有些不顺口，但反复读几次后，感觉还能够接受。

不过对于喜欢在Airbnb上租房旅游的朋友来说，起不起中文名字几乎是没有差别的，反正大家对Airbnb这个名字也很陌生，下次跟朋友介绍的时候同样要亮一次它的“身份证”。

Airbnb于2015年8月进入中国市场，到现在已经一年半之久，截至目前，Airbnb团队人数仅有60人左右，CEO一职尚空缺。作为一个在全球有300万个房源，估值超过310亿美元的企业来说，在中国地区的发展似乎不那么顺利。

当然，Airbnb在中国还算是有些声音的，最近一次的高强度曝光是2016年12月，一篇题为《曝光一个上戏的学生，他用Airbnb毁了我的整个家》的文章，引起了小一圈的关注。

现在，Airbnb有了中文名字，这是它启动中国市场本土化运作的一个标志性开端，是很重要的一步。

只是，有了中文名字，中国短租能与Airbnb彼此相迎吗？

1、中国的短租市场不好做

其实在Airbnb出现之前，民宿就已经存在。

民宿，充分利用了自家的空余住房，为旅游的人提供了比较经济、方便的住宿服务。而且，民宿更好的保留了当地的人文生态环境，能让租客更真实的体验到当地的特色风情、民族习性、饮食文化等。

国内的民宿多出现在经济发达的沿海、比较有特色的少数名族聚集区以及旅游资源比较丰富的地方。他们提供的民宿多是自发形成，没有制式的标准。而小有点规模的农家乐，则算是民宿的2.0版本了。

只是，国内的民宿基本是“散养”，没有哪个企业能把他们有组织成体系的串联到一起。而Airbnb则是用了网络的力量，挖掘民宿资源，为那些有需要的租客提供信息，成为了民宿的聚集地。

但是，Airbnb进驻中国之前，类似的短租已经有了比较成熟运作方式，比如一些中小型的中介，其实就具备了Airbnb的功能。

另外，Airbnb在2008年成立之后，中国那些嗅觉灵敏的创业者就发现了这个机会，爱日租、游天下、途家、小猪短租、蚂蚁短租、去呼呼等等，一大批提供短租服务的创业公司出现。尽管有成有败，但短租的生意火了。

在少数做成短租生意的企业中我们发现，他们已经从先前的线上转到了线上线下结合、或者重线下的运营方式。

比如小猪短租，组建线下团队给房东装修房子，安装智能门锁等，据说为了笼络房东，甚至贴钱帮房东改造客房。再比如途家，更是将目标放在了与万科、万达、保利等开发商的合作，而散户房源的份额和数量则不断缩减。

其实，国内做短租生意的企业要么败北，要么就又回到了酒店住宿市场。

而国内的酒店住宿市场，尤其是廉价快捷酒店市场已经十分拥挤，并出现了比较严重的重复建设的问题。一二线城市自不必多说，即便在三四线城市，廉价便捷酒店几乎也是每隔一段时间就会出现一些新的门店。

性价比高、遍布广的廉价酒店对短租市场来说，有十分明显的制约作用，会让Airbnb等企业的优势不那么明显。

(图中可见，Airbnb提供的房间价格并没有优势)

另外，2015年8月入华的Airbnb，经过一年半有余的市场运作，据称中国房客已有530万个，房源8万。这不是一个乐观的数据，与途家、蚂蚁短租、去呼呼等拥有数十万客房的企业相比，差距着实有点大。

2、Airbnb的中国困境

Airbnb在国外市场，尤其是欧美国家市场得以快速发展，大概可归结为两方面的原因：

其一，文化和强烈的消费诉求。

欧美用户的旅行和出差频率较高，住宿的频次高；欧美住房条件充裕，可以提供租住。而且，欧美人是典型的喜欢社交的族群，他们喜欢通过各种方式结识新朋友，房租共享给陌生人基本没有障碍。

比如欧美人最爱搞的Party，它隐含着十分强烈的“社交”因素。而且，欧美国家的多元文化也为Party提供了丰富的内涵，成为日常不可缺少的内容。而Airbnb在提供住宿之外，正是希望将房客与房东联系起来，建立起社交关系，从房东那里感受到当地的文化特色、生活体验等。

但是，国内的家庭住房条件并不宽裕，多数是两居、三居，提供住宿意味着你要提供除自己卧室外的一切与陌生人共享。除一部分有条件提供民宿的家庭外，绝对大多数家庭不具备条件。

另外，中国的文化和社会环境与欧美不同，相信绝大多数人还是不容易接受让陌生人住在自己家里的。而对于国内租客来说，他们也多希望得到一个比较独立的空间。

其二，拥有保证该商业模式运作下去的社会环境和信用体系。

注册Airbnb的时候，它要求用户和房东必须绑定自己的信用卡，以及具有实名认证性质的社交网络账号。通过这两点，去限制用户和房东，监督和增强对双方的管理。

欧美国家在个人征信体系上有100多年的历史了，无论是欧洲国家的政府主导模式，还是美国的市场主导模式，都具备完善而详细的约束力，有强制性的作用。

而我们国内的个人信用档案刚起步，2012年12月26日国家颁布《征信管理条例》，这才算正式开始启动，至于什么时候才能具备约束力，什么时候才能培养出大家对个人信用的重视，这显然需要一段很长的时间。

所以你会发现，让Airbnb发展起来的两大因素，在国内的情况并不乐观，它的前景明显要比国外复杂、困难。我想，这也是Airbnb入华一年多以来照搬欧美运作经验后成绩平平的原因所在。如今启动本土化运作，是在弥补。

而Airbnb的还有一个困境，就是本土企业的挤压，尤其是在房源上的抢夺上，这是一个硬性能力。

上面说到，国内房主多不愿意将房子拿出来与陌生人共享。但是，房源的多少是决定短租企业能否存活下去的最主要指标，没有房，一切都是空谈。

所以，小猪短租、途家、蚂蚁短租、去呼呼等不得不想尽办法寻找到更多的房源，并借助一些机制来增强对房源的掌控能力。小猪的做法是建团队自己去跑，而途家则在用资本的力量，去联合更多有房子的平台和开发商。

至于Airbnb，房源绝对是一个难题。

3、短租房，会不会出现网约车的补贴大战？

既然房源是一个关键，那么，Airbnb会不会采用补贴的方式获得房源呢？这又会不会引发像网约车市场那样的补贴大战呢？

相比来讲，房子这个东西的获取要比汽车更难。汽车是可以移动的，一个地区缺车，可以吸引附近多余的车辆汇集，再不济花个十万、八万买买也是可以的。滴滴快车不就用过这个招数吗。

但是房子，如果没有那就真的很难搞定。

针对国内用户不太愿意共享出自己的房子给陌生人住这个问题，如果Airbnb们掏钱奖励一下，相信会有很多的房主接受。网约车就是一个很好的先例。

当然，这样的补贴无法持续多久，可是，一旦房主从中尝到了短租的利益，二次、三次的尝试也是极有可能的。利用补贴培养市场、培养复租就成为一种行之有效的办法。

而关键的问题是，资本们愿意拿出多少钱去砸呢？

（注：文中图片部分来自网络）