腾讯投资快手，以及微视关闭进入倒计时，让外界坚定的认为腾讯患上了“短视频焦虑症”。然而，事情可能并非像很多人所想的那样简单。

在企鹅帝国里，社交网络、微信和网络媒体三个业务板块和短视频关系最为密切，快手也兼有社交和内容的双重属性。但对腾讯而言，“短视频焦虑”的症结在哪里，则决定了“和快手未来的深度合作”的落脚点在哪里。

在社交领域，腾讯似乎并不存在“短视频焦虑”。

首先，腾讯的社交产品中并不缺视频内容。

一方面，微信有自己的短视频工具，也可以直接分享到朋友圈，QQ也有了花样直播。快手像秒拍接入微博那样接入到腾讯社交产品中的可能性并不大。

另一方面，快手更接近于媒体平台，像是一个视频版的今日头条。这样的产品并不具备与微信、QQ深度融合的基础。

其次，腾讯的社交产品也不需要靠快手带来年轻用户。

腾讯自己的数据显示，截止2015年，QQ用户中将近60%是90后。虽然从比例上来看比快手低，但当时QQ的MAU已经有8.5亿，这样算的话90后用户也有5亿多。

再次，从商业的角度来衡量，快手对腾讯的意义也不是那么重要。

过去两年里腾讯的广告收入从83亿增长到270亿，这主要得益于微信广告的爆发。虽然没有自己的短视频应用，但这并不影响广告主投放视频广告。

当然腾讯有可能需要在视频社交领域有所动作。毕竟短视频已经被证明是社交行业的重要方向，Facebook、Instagram、Twitter和国内的微博都在不遗余力的布局。

如果是这样，腾讯就应该谋求收购。Facebook收购Instagram时，付出了专业投资人估值两倍的价格。但快手之于腾讯，还不像Instagram之于Facebook那样已经对后者构成明显威胁。腾讯的社交基因在于强关系，短视频只是工具。即使未来快手做大，也不至于威胁到腾讯在社交领域的地位。

但作为一个视频内容平台，快手对腾讯的价值就非常明显。

这种价值主要会体现在与天天快报上。有两个因素决定了这一点。

首先是技术特点。快手是以算法为核心向用户推荐内容，天天快报也是这样。因此，这两个产品很容易就可以打通。

其次是内容结构。天天快报并不是一个严格意义上的新闻客户端，而是一个泛资讯平台，其内容构成比较多元。至少相对于腾讯新闻而言，天天快报的内容风格和快手更接近。

天天快报其实也很需要快手。

作为腾讯专门针对今日头条推出的一个产品，虽然天天快报的用户规模已经冲到行业第三，但与今日头条仍有不小差距。QuestMobile的数据显示，去年1月天天快报和今日头条的MAU相差4000万，到12月差距已经拉大到7600多万。在用户粘性上，今日头条的月人均单日使用时长是78.1分钟，天天快报只有35.2分钟，不到前者的一半。

要想缩小用户规模和粘性的差距，只靠自然增长已经很难实现。但如果能从快手中导入用户和内容，这个目标就相对容易实现一些。

用户方面，天天快报和快手其实有很好的互补性。

综合资讯行业在三四线城市的渗透率普遍不高。今日头条属于比较好的，在三四线城市的渗透率分别是17%和16%，天天快报分别只有9%和8%。短视频应用的用户中，则有近70%来自三四线城市。极光大数据的调研表明，将近30%的快手用户来自河南、山东、河北这三个省，分布最多的五个城市分别则是北京、重庆、郑州、临沂、保定。

粘性方面，快手作为一个短视频平台，可以为天天快报贡献大量视频内容。

QuestMobile对去年12月用户使用情况的统计显示，今日头条的用户中，有37.9%每天使用时间在30分钟以上，天天快报只有23.2%。去年6月今日头条的总使用时长超过腾讯新闻成为行业第一，短视频的贡献不容忽视。公开数据显示，去年今日头条短视频日均播放量同比增长605%，日均播放频次超过13亿。

根据QuestMobile的统计，去年12月快手的人均使用时长是343分钟，比天天快报还多30分钟。视频在用户使用时间方面有天然优势，如果能将快手的内容导入天天快报，视频内容的增加对于提升用户使用时间无疑会有很大帮助。

所以，腾讯投资快手或许并不是为了视频社交，而更像是为了提升其媒体产品的竞争力。如果不久之后快手上的视频大量出现在天天快报里，千万别觉得奇怪。