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孙宏斌谈收购:对乐视的投资没问题 沾上融创的公司都好转了

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孙宏斌谈收购:对乐视的投资没问题 沾上融创的公司都好转了

志得意满的孙宏斌开始憧憬更大的规模,他认为今年下半年依然是并购的良机。

图片来源:东方IC

成功完成一系列收购兼并,并向老乡贾跃亭的乐视伸出援手后,融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌已经有了足够资本来好好谈谈他的经历了。

在3月28日的业绩发布会上,孙宏斌回应了前一天佳兆业(01638.HK)老板郭英成的感谢,“他说为佳兆业复牌感到高兴,因为这是一个对投资者、员工和业主都皆大欢喜的局面。”

向来自信的孙宏斌也没有忘记为自己贴金。过去三年中通过与绿城和佳兆业这两起不算成功的收购案例,他学到了很多经验和教训,融创团队也得到锻炼,并且为融创在收购市场树立了良好口碑,这为2016年数次成功并购打下了基础。

在这个过程中,融创团队进一步成熟,特别是广深团队就是当初收购佳兆业的谈判组,如今它们已在广深区域拿下了24个项目,这就是价值的体现。

孙宏斌说,“并购是很复杂的事情,如果对方不卖就算了,没必要纠缠,否则两败俱伤,转身做自己该干的事情,心怀善意,给别人机会也给自己空间,现在的融创就很好,这是我做事的原则。”

孙宏斌还说如今大多数同行公司的内部会议上,都有一条是如何学习融创并购,但最根本的别人肯定学不了。

融创之前的学费并不是白交的,这几年的并购案例比大多数投行还多,在佳兆业事件中,它们的成本是5000万美元(约合3.44亿元人民币)和5000万元人民币,谈生意就是有成本付出,但他称最终还是希望所有合作方都好,无论是绿城还是佳兆业,沾上融创的喜气后都逐渐好转。

对于跨界收购乐视股份一事,孙宏斌也耐心地解释称,近期关于乐视资金链危机的报道他也有关注,但这些并不是真实的乐视。目前他的投资没有任何问题,投资逻辑也没有变,总计150.4亿元的投资额中,现在已经完成124亿元,同时向乐视派驻董事、财务顾问已经到位,股权过户也完成。他的老乡贾跃亭也开始了业务调整、裁员、出售资产等动作。

当然孙宏斌也强调,只有觉得有价值才会继续投资,不合适就收手。“我不是慈善机构,也不是做救济的,归根结底还是个生意人”。

总结经验和教训后,通过后来与联想等数次成功的收购,融创2016年最大的发展还是在地产主业上,它们增加了大量土地储备。去年新增的5394万平方米土储中,有68%是通过收购而来,当中的大约四成则是在第三季度。

如今的孙宏斌已经开始为自己大量成功的并购感到高兴。现在热点城市的地价已变得不理性,融创从去年国庆后几乎不在公开市场拿地,但收购的地价即便在如今各主要城市对新房严格限制售价的背景下,依然有盈利空间,去年一年新增的土地储备也够融创未来数年的发展。

基础对市场的判断,融创认为今年下半年依然是并购的良机,目前它们手上有698亿元的现金,除了对短期债务有两倍以上的覆盖率外,将继续关注并购的机会。

对于房价,孙宏斌觉得在现在逐渐趋紧的信贷政策和严厉的市场调控下,房价肯定不会跌,但也不会暴涨,而如今的高地价现状并不能长久支撑,这也是当前市场最大的风险。

今年的融创,将不设置具体的买地预算,也不会像去年般大规模拿地和收购,对新近入城市也会变得谨慎,但如果市场有合适的土地,价格合理,孙宏斌说多少钱都买,要是没合适的,他就一分钱不花。

大量收购兼并后,融创在全国完成了44个城市的布局,总土地储备达到7291万平方米,如果按当前的市场价格,总货值会达到1.2万亿元。这些资源会在今后数年逐步兑现,今年会有约82个全新项目推出,货值超过1800亿元,再加上2016年的资源,今年总可售货值将超过4100亿元,融创基于此定下了2100亿元的销售目标。

过去的2016年,在地产行业整体景气的背景下,融创实现销售额1506.27亿元,增长了120%,位列全国房企第七位,这是融创史上规模发展最好的一年。

但规模壮大的同时,融创并没有表现出相应的盈利能力。2016年比大多数房企拿地都好的融创,毛利率却只有13.7%,增加了1.3个百分点,而净利润则同比下跌近25%,只有24.78亿元。

融创中国行政总裁汪孟德对此的解释是,其实公司的盈利情况还是很好的,现在看到的是一些报表情况,并不能真实反映公司的盈利水平,去年因为受结转滞后,数宗并购后当期财务费用增加侵蚀了部分利润,往后的盈利肯定会好转。

为了完成数宗大规模并购和土地支出,融创在2016年的债务增加了约710.45亿元,总负债因此达到1128.44亿元。其中因收购导致的直接借贷增加125.6亿元,通过新发行公司债券增加借贷189.35亿元,去年它们还增加了近100亿元的永续债。

但好在这些借贷绝大部分采用了成本较低的国内融资,融创去年新增借款的加权平均实际利率为5.78%,即便是永续债,成本也只在6%到7.5%之间,这让它们去年底的总体融资成本保持在5.98%,为历年以来的新低。

孙宏斌还对融创今后的规模进行了展望,今年定下的只是最低目标,年底肯定会超过,而今后三年实现5000亿元,甚至更高的目标都没问题。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

孙宏斌

  • 融创中国董事长孙宏斌的长子孙喆一已接任融创北京区域总裁
  • 道歉、认错,孙宏斌现身说明会称“将带领融创尽快恢复正常运营”

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孙宏斌谈收购:对乐视的投资没问题 沾上融创的公司都好转了

志得意满的孙宏斌开始憧憬更大的规模,他认为今年下半年依然是并购的良机。

图片来源:东方IC

成功完成一系列收购兼并,并向老乡贾跃亭的乐视伸出援手后,融创中国(01918.HK)董事长孙宏斌已经有了足够资本来好好谈谈他的经历了。

在3月28日的业绩发布会上,孙宏斌回应了前一天佳兆业(01638.HK)老板郭英成的感谢,“他说为佳兆业复牌感到高兴,因为这是一个对投资者、员工和业主都皆大欢喜的局面。”

向来自信的孙宏斌也没有忘记为自己贴金。过去三年中通过与绿城和佳兆业这两起不算成功的收购案例,他学到了很多经验和教训,融创团队也得到锻炼,并且为融创在收购市场树立了良好口碑,这为2016年数次成功并购打下了基础。

在这个过程中,融创团队进一步成熟,特别是广深团队就是当初收购佳兆业的谈判组,如今它们已在广深区域拿下了24个项目,这就是价值的体现。

孙宏斌说,“并购是很复杂的事情,如果对方不卖就算了,没必要纠缠,否则两败俱伤,转身做自己该干的事情,心怀善意,给别人机会也给自己空间,现在的融创就很好,这是我做事的原则。”

孙宏斌还说如今大多数同行公司的内部会议上,都有一条是如何学习融创并购,但最根本的别人肯定学不了。

融创之前的学费并不是白交的,这几年的并购案例比大多数投行还多,在佳兆业事件中,它们的成本是5000万美元(约合3.44亿元人民币)和5000万元人民币,谈生意就是有成本付出,但他称最终还是希望所有合作方都好,无论是绿城还是佳兆业,沾上融创的喜气后都逐渐好转。

对于跨界收购乐视股份一事,孙宏斌也耐心地解释称,近期关于乐视资金链危机的报道他也有关注,但这些并不是真实的乐视。目前他的投资没有任何问题,投资逻辑也没有变,总计150.4亿元的投资额中,现在已经完成124亿元,同时向乐视派驻董事、财务顾问已经到位,股权过户也完成。他的老乡贾跃亭也开始了业务调整、裁员、出售资产等动作。

当然孙宏斌也强调,只有觉得有价值才会继续投资,不合适就收手。“我不是慈善机构,也不是做救济的,归根结底还是个生意人”。

总结经验和教训后,通过后来与联想等数次成功的收购,融创2016年最大的发展还是在地产主业上,它们增加了大量土地储备。去年新增的5394万平方米土储中,有68%是通过收购而来,当中的大约四成则是在第三季度。

如今的孙宏斌已经开始为自己大量成功的并购感到高兴。现在热点城市的地价已变得不理性,融创从去年国庆后几乎不在公开市场拿地,但收购的地价即便在如今各主要城市对新房严格限制售价的背景下,依然有盈利空间,去年一年新增的土地储备也够融创未来数年的发展。

基础对市场的判断,融创认为今年下半年依然是并购的良机,目前它们手上有698亿元的现金,除了对短期债务有两倍以上的覆盖率外,将继续关注并购的机会。

对于房价,孙宏斌觉得在现在逐渐趋紧的信贷政策和严厉的市场调控下,房价肯定不会跌,但也不会暴涨,而如今的高地价现状并不能长久支撑,这也是当前市场最大的风险。

今年的融创,将不设置具体的买地预算,也不会像去年般大规模拿地和收购,对新近入城市也会变得谨慎,但如果市场有合适的土地,价格合理,孙宏斌说多少钱都买,要是没合适的,他就一分钱不花。

大量收购兼并后,融创在全国完成了44个城市的布局,总土地储备达到7291万平方米,如果按当前的市场价格,总货值会达到1.2万亿元。这些资源会在今后数年逐步兑现,今年会有约82个全新项目推出,货值超过1800亿元,再加上2016年的资源,今年总可售货值将超过4100亿元,融创基于此定下了2100亿元的销售目标。

过去的2016年,在地产行业整体景气的背景下,融创实现销售额1506.27亿元,增长了120%,位列全国房企第七位,这是融创史上规模发展最好的一年。

但规模壮大的同时,融创并没有表现出相应的盈利能力。2016年比大多数房企拿地都好的融创,毛利率却只有13.7%,增加了1.3个百分点,而净利润则同比下跌近25%,只有24.78亿元。

融创中国行政总裁汪孟德对此的解释是,其实公司的盈利情况还是很好的,现在看到的是一些报表情况,并不能真实反映公司的盈利水平,去年因为受结转滞后,数宗并购后当期财务费用增加侵蚀了部分利润,往后的盈利肯定会好转。

为了完成数宗大规模并购和土地支出,融创在2016年的债务增加了约710.45亿元,总负债因此达到1128.44亿元。其中因收购导致的直接借贷增加125.6亿元,通过新发行公司债券增加借贷189.35亿元,去年它们还增加了近100亿元的永续债。

但好在这些借贷绝大部分采用了成本较低的国内融资,融创去年新增借款的加权平均实际利率为5.78%,即便是永续债,成本也只在6%到7.5%之间,这让它们去年底的总体融资成本保持在5.98%,为历年以来的新低。

孙宏斌还对融创今后的规模进行了展望,今年定下的只是最低目标,年底肯定会超过,而今后三年实现5000亿元,甚至更高的目标都没问题。

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