作者：Popo

雷鸟！什么鸟？？雷鸟！！！是的，你没有听错，这就是TCL在昨日新推出的互联网子品牌。

碰巧在同一天，TCL多媒体第二大股东乐视也召开了新品发布会。而媒体圈对这联姻双方为何选择同日开发布会，本就充满了好奇，当然更纳闷为何TCL还专门推出了新的互联网品牌雷鸟，貌似一副与乐视干架之势。这都是兴趣点，我们也试探解读一下TCL选择此时推雷鸟，到底动了哪门子心思？

上彩电圈头条的雷鸟

雷鸟，或许是昨天彩电圈最热的词。因为陌生，所以上了一回头条。

专访室里的媒体，80%的问题都围绕雷鸟展开，有问品牌定位的，有问股权结构的，也有问市场预期的。这些都可以理解，甭说一个新品牌，哪怕是一张生面孔，都会成为媒体关注的焦点，因为新就代表着TCL在思考在改变，研究它能理顺或摸清TCL多媒体下一步的大体走向。

这个问题笔者同样好奇，但相比而言，笔者更在乎在今年彩电行业开局不利的大环境下，TCL到底该如何应对。但经历这么拔高一想，或许还解释TCL为何此时推出雷鸟的真实动机了。

在可控的尺寸段大胆试错？

先看产品，雷鸟互联网电视尺寸目前有两款55英寸、一款49英寸，还有一款32英寸，尺寸都选择在55英寸以下。

这么推产品和当下的行业主题是完全背道而驰的！因为无论从奥维云网、中怡康等研究公司的数据，还是渠道商京东苏宁的销售数据来看，电视大屏化的趋势已很明显，55英寸及以上尺寸在去年就已成为市场主流，份额超过一半。今年大尺寸占比会进一步扩大，很多品牌春季新品也锁定了大屏。

此时雷鸟选择在55英寸及以下尺寸发力，带有很明显的避开“雷区”的想法。其他品牌产品重心偏移，倒给了雷鸟相对轻松的成长空间。

当然，这也与雷鸟的实际掌门人有关联。王成，TCL集团副总裁、TCL多媒体COO兼中国事业部总经理，有营销身份，也是TCL内部产业链条中的重要角色。而笔者从奥维云网面板研究负责人王晓宇处确认，虽然华星光电已经荣升全球第五大液晶面板厂商，但电视面板的出货主要集中在55英寸、49英寸和32英寸。

是不是觉得很熟悉？别奇怪，因为这样做，雷鸟在TCL内部就已经具备了全产业链资源调配的优势，这有利于雷鸟的前期孵化和成长，外部不可控的威胁减少，市场风险系数自然变小。

另外，从公布的价格看，雷鸟没有追求规模上的虚荣，因为它并没有采用某些互联网品牌那样一上来就杀价，杀得让品牌制造商直骂爹的方式出场。

雷鸟，现在看更是TCL安插在中小尺寸高端市场的一颗棋，目标不是量，而是年轻的中高端消费人群。这做法和目前很多企业追求的高端大屏完全不一样，所谓灯下黑，太挤的地方反而没利润，在中小尺寸市场布局说不定真能收获意外惊喜。

TCL谋划内容运营的一张牌？

提到酷开，可能大家都知道，是创维内容运营的重要基地。今天雷鸟的发布，也让人想起了创维酷开模式。其实，类似这种内容基地，中国前几大彩电制造企业都有。比如在上升势头迅猛的长虹虹领金系统，已经从海信独立运营的聚好看，相比之下，国内前四大厂商唯独TCL的内容运营显得有些势单力薄。

因为前几年TCL布局的重心在上下游产业链的构建上，这方面比国内任何竞品投入得都多，从面板到整机，如果TCL说自己是第二，那么没人敢认第一，这就是实力。但内容运营这块，的确也是TCL的软肋。

所以，2015年年底TCL乐视牵手的一幕很自然地发生了，一方面乐视可以借助TCL的制造能力，为上量作保障；另一方面，TCL可以借助乐视的内容运营经验，实现从用户端收费。如果和谐，确实是好婚姻，所以当时李东生、贾跃亭很高兴地约对方吃海鲜，确实是真情流露啊。

但期望归期望，市场是市场。满心期待2016年会有个好收成，按照规划TV+的内容运营收入是1亿，但2016年上半年仅仅完成2000多万，前段时间甚至还爆出从乐视收不回钱的尴尬。

那么改变目前的被动只剩下自己变这条路。然而，如果直接用TCL品牌的名义与内容厂商寻求合作，那等于在明面上放弃了内容运营这块。而现在通过雷鸟在中间撮合，或许能收获爱奇艺入股酷开之效，那样TCL就能分运营收入，那情况大不一样了。做最坏的预算，即便雷鸟不成功，TCL品牌也还有斡旋的余地。

从发布会现场，雷鸟与腾讯、阿里、爱奇艺、南方新媒体等互动来看，一副内容运营的大棋正在有序展开。看到OTT市场崛起广告主云集，大家议论得热火朝天，但背后运筹帷幄的，可能正是坐在台下当观众的李东生总。

简单说，雷鸟来了，预示着TCL在内容端开始全面发力。

上述，可能才是雷鸟为何此时来的真实原因。套用一句俗话，如有雷同，纯属巧合。