从行业先行者到技术革新者:王淳的高压电气智能化创新之路

王崇

近期,2024电力数字化大会在北京成功举行,大会以“创新驱动 数智引领”为主题,吸引了来自电力行业的专家学者、企业代表以及科研机构的积极参与。与会专家通过报告分享、圆桌对话等形式,深入探讨了电力数字化的前沿技术和应用实践,以及如何通过数字化手段提升电力行业的效率和可靠性。在这场盛会中,高压电气作为电力行业的关键组成部分,其智能化发展对行业的现代化进程起到了显著的推动作用。智能化解决方案的应用,使得电力行业在提高设备安全性、降低维护成本的同时,能够更加高效地管理和配置电力资源。随着技术的持续进步,高压电气智能化已成为电力行业发展的重要驱动力,为行业带来了创新的活力和发展潜力。

高压电气智能化解决方案专家王淳在中国高压电气领域积累了丰富的经验,凭借扎实的技术背景和战略视野,长期致力于推动该领域的技术创新与应用。在其职业生涯中,通过精准的市场定位、技术创新和商业化思维,他帮助多个企业实现了从初创到行业领先的飞跃。尤其是在智能化技术的应用和商业化方面,王淳展现了卓越能力,将复杂的技术问题转化为切实可行的市场解决方案,推动了企业的快速增长和行业变革。接下来,让我们跟随他的足迹,探索他在高压电气领域智能化发展的职业历程和故事。

创业:敏锐商业嗅觉先后推动两家企业成长为电力行业内领先的上市企业

1996年,随着电气行业向自动化和智能化转型,王淳加入了当时仅有6名员工、年销售额约300万元人民币的小型企业——思源电气。凭借对智能化技术在电力行业应用潜力的深刻理解和敏锐的商业洞察力,王淳敏锐关注到一项当时尚处于高校实验室阶段的智能电气技术,在市场中具有广泛的应用前景。这项技术专注于高效监测和调节高压设备的残余电流问题,王淳最先成功将其转化为商业化应用。该技术的商业化落地不仅提升了电气设备的安全性和稳定性,还推动了行业残余电流标准的升级,将国家标准从25安培降至15安培,显著增强了电力系统的可靠性。通过准确把握行业发展趋势,王淳利用这一智能化技术推动公司取得了市场竞争力的重要突破。

2003年,王淳再次成功完成了一项具有重大行业影响的重组挑战。当时,一家历史悠久的国有企业因技术老化和管理滞后,面临严重的市场困境。面对外界的质疑声,王淳果断决定收购这家陷入困境的老牌企业。在收购后的整合过程中,王淳充分发挥了老字号品牌的影响力和市场认知度,并通过引入先进的智能化技术,推动了企业的自动化和数字化升级。他结合现代化的管理理念和创新的技术方案,显著提升了生产效率和产品质量。随着智能化技术的成功应用,这家老品牌迅速恢复了市场竞争力,销售额大幅增长,突破了10亿元大关。此举不仅为企业注入了强劲的增长动力,也为母公司在2007年成功上市奠定了坚实的基础。到2013年,母公司思源电气已成为电力输配设备行业的领先企业之一,其产品和解决方案在行业内处于领先地位。

同样在2013年,王淳开启了新的职业阶段,成为了致远绿色能源的合伙股东。当时,全球绿色能源领域尚处于初步发展阶段,技术应用并不广泛,市场对绿色能源的需求尚未完全释放。在这种背景下,王淳凭借对智能化技术的深刻理解和行业的前瞻性判断,迅速识别出公司的技术优势和市场机会。他重新审视并精准调整了公司产品的定位,简化了技术表达,使其更符合市场需求,尤其是针对海外市场尚未充分开拓的智能化绿色能源技术需求。王淳通过对产品的智能化优化和市场定位的精确调整,成功推动公司实现了快速增长。在他的领导下,致远绿色能源在短短三年内从零起步,迅速将销售额提升至3亿元人民币,并成功将公司推向新三板上市,标志着其在中国绿色能源领域在海外市场的领先地位。通过推动智能化技术在绿色能源领域的应用,王淳为公司打开了更广阔的市场空间,助力中国绿色能源产业向国际迈出了坚实的一步,成为绿色电力领域中的先锋之一。

第三家企业的蜕变与腾飞:从困境中突围,到智能化创新引领行业

上海西邦电气有限公司是王淳职业生涯中最长的一段经历,他通过创新的技术推动和精准的战略调整,使这家曾面临持续亏损的企业成功脱困,并实现了跨越式发展。在王淳的领导下,西邦电气不仅转亏为盈,还在电气智能化领域成为了行业的佼佼者,现已跻身全行业技术领先与销售收入第二的企业行列。

2016年,王淳收购了当时年销售额仅为1000万元、且处于持续亏损状态的西邦电气。面对如此困境,他并没有采取常规的成本削减或资源整合策略,而是以技术创新为突破口,推动了公司的转型升级,特别是在智能电气系统领域。他敏锐地捕捉到市场需求的变化,带领公司推出了多款符合市场需求的新产品,并在管理层面进行了彻底革新,引入了更加高效的经营模式,迅速带动了公司复苏。

经过三年的深度调整与运营,西邦电气在2019年实现了销售额突破2亿元的突破性增长。然而,2020年疫情的爆发对整个行业造成了不小的冲击,西邦电气的销售增长陷入停滞,销售额维持在2亿元左右。但王淳通过对技术创新的持续投入和市场动态的精准把握,仍然保持了公司20%的净利润率,并预计未来几年可进一步提升至30%。这些成果的背后,体现了王淳在技术引领和战略决策上的卓越远见。

在推动公司发展的同时,王淳也积极为行业标准的制定贡献力量。自2016年起,他不仅获得了多项重要发明专利和多个实用新型专利,还参与了国家和国际标准的制定,尤其在电气智能化和安全技术领域作出了显著贡献。他的创新不仅限于公司内部,还广泛影响了行业发展。

其中,智能灭火系统是王淳在电气系统安全领域的一个重要创新。这一系统通过内置智能芯片实时监控电气系统状态,并自动上传数据,有效避免了人工操作中的疏漏,从而提升了电气设备的安全性。与传统的火灾监测方式相比,智能灭火系统不依赖于烟雾和温度传感器,减少了误动作和安全隐患。此外,智能型感温自启动灭火系统能够实时监测灭火装置的状态,通过智能芯片对传感器采集的数据进行分析计算,并通过通讯模块上报至云平台的在线监控后台,实现了对灭火装置状态的实时监控。这种系统不仅增强了电力设备的防火能力,还开创了无人值守的智能灭火模式,具有广阔的应用前景。通过这种方式,智能灭火系统为电力行业提供了一种更为高效、安全的火灾预防和应对解决方案。

此外,王淳领导团队开发的激光清障技术,为国家电力行业带来了显著的降本增效成果。这项技术通过精准的激光束清除高压电线上的异物,不仅提高了清理效率,还显著降低了事故发生率,减少了电力故障和停电时间。激光清障技术的应用,相较于传统方法,具有无接触、速度快、准确性高等优点,不需停电,便可远距离高效地清除输电线路上的障碍物。这一技术的应用,减少了因停电作业造成的经济损失,降低了能量消耗,并且降低了对作业人员操作要求,提高了作业的安全性。此外,激光清障技术的应用还减少了因清障作业而导致的设备损耗和维护成本,进一步实现了降本增效。

在高压电气设备的安全性方面,王淳率先引入绝缘管型母线解决方案,彻底解决了传统电缆在高电流承载方面的不足。传统电缆只能承受1000安培的电流,而实际需求常常达到4000-5000安培,导致电缆损耗大且不安全。通过绝缘管型母线,使得单根母线能够安全承载5000安培的电流,极大提高了安全性和效率。此项技术不仅获得了国内外广泛认可,王淳还重点参与了该技术的国家和国际标准的制定,推动了行业技术进步和规范化。

从实验室到市场:跨领域技术创新与商业落地的智慧

从创业初期的高校技术到商业化落地,王淳始终秉持着技术创新和市场需求紧密结合的理念。在当今技术日新月异的时代,如何将科研成果有效地转化为商业价值,已成为推动产业发展的核心课题。凭借敏锐的商业洞察力和深厚的行业背景,王淳持续致力于推动产学研合作的深度融合,打破技术与市场之间的壁垒,解决科研成果转化中的痛点,为多个领域的科技创新和商业化开辟了新天地。

在长期的产学研合作实践中,王淳明确了传统合作模式面临的一系列挑战。尤其是合作机制不健全、利益分配不明确、科研与市场脱节等问题,长期制约了科研成果的转化,导致了大量优秀技术未能及时投入市场,错失了商业化的机会。为了解决这些问题,王淳创新采取了一系列举措,成功构建了一个具有全球视野的技术共享平台,并推动了产学研合作的深度融合。

首先,着眼于提升企业的技术敏感度。王淳率先建立全球专利搜索库,突破了传统企业在技术获取方面的局限性。这个平台不仅帮助企业实时掌握全球科技动态,还为企业、高校及科研院所提供了一个高效的信息沟通和资源共享的桥梁。合作伙伴们通过该平台,能够共同识别技术创新的前沿,促进技术成果的快速积累与转化,从而推动整个行业的创新进程。

科研成果与市场需求之间的脱节是技术转化的关键难题之一。为了解决这一问题,王淳与顶尖高校共同创新建立了高电压研发中心,将高校的基础研究力量和企业的市场化应用能力紧密结合,形成了一个高度协同的创新体系。在研发过程中,王淳引导技术团队密切关注市场需求,确保科研方向紧跟行业发展的步伐。研发人员与企业工程技术人员组成项目组,通过深度调研和技术调整,将理论成果精准对接到市场痛点,确保技术创新不仅具备前瞻性,也具有广泛的市场适应性。此外,研发中心还创建了从实验室到应用的全链条实践机制,包括实验室研发、试产验证、规模化应用等多个环节,确保每项技术在实际应用中的可行性与稳定性。

除了在高电压电气领域的深耕,王淳还率先将产学研合作的模式拓展到了多个前沿科技领域,如无人机、氢能源电池和芯片等前沿科技领域。他与上海交通大学联合创办的“交大孵化器零号湾”便是一个重要的平台,旨在推动技术创新的商业化。在这个孵化器中,王淳不仅为创业者和科研人员提供了技术支持,还在销售、管理、投资等多个维度进行赋能,帮助每个创业项目在市场中找到合适的定位,并获得必要的资源支持。孵化器依托高校的技术优势,并结合王淳的市场化运营经验,帮助技术产品快速落地,实现商业化。多个前沿技术成果通过孵化器得以快速投放市场,并取得了显著的商业成效,进一步推动了产学研合作在多个领域的广泛应用。

通过全球专利库、高电压研发中心和“交大孵化器零号湾”等一系列举措,王淳成功将企业、科研院所与高校之间的合作关系紧密联系起来,推动了技术成果的快速转化,并提升了整个行业的创新能力。这些举措不仅提升了科研成果的商业化效率,也为中国在全球技术竞争中赢得了更大的主动权。随着政策的进一步优化和资源配置的改善,产学研合作将继续在更多领域发挥重要作用,推动中国高技术产业的持续创新与发展。

我们深入了解了王淳在高电压电气领域的成长历程,尤其是在技术研发、行业标准制定、产学研融合和全球市场拓展等方面所作出的贡献。未来,他计划进一步深化智能化技术的应用,推动这一新兴技术在更多电气场景中的落地,同时通过加强国际合作和标准化工作,提升中国电气企业在全球市场中的竞争力。随着智能化和全球化的深度融合,中国电气行业将迎来新的发展机遇,这不仅会深刻影响行业格局,也将对全球电力产业产生长远的推动作用。持续的创新和行业标准的引领,必将进一步提升中国在全球市场中的竞争地位,为国家在科技创新和产业升级方面打下更加坚实的基础。



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从行业先行者到技术革新者:王淳的高压电气智能化创新之路

王崇

近期,2024电力数字化大会在北京成功举行,大会以“创新驱动 数智引领”为主题,吸引了来自电力行业的专家学者、企业代表以及科研机构的积极参与。与会专家通过报告分享、圆桌对话等形式,深入探讨了电力数字化的前沿技术和应用实践,以及如何通过数字化手段提升电力行业的效率和可靠性。在这场盛会中,高压电气作为电力行业的关键组成部分,其智能化发展对行业的现代化进程起到了显著的推动作用。智能化解决方案的应用,使得电力行业在提高设备安全性、降低维护成本的同时,能够更加高效地管理和配置电力资源。随着技术的持续进步,高压电气智能化已成为电力行业发展的重要驱动力,为行业带来了创新的活力和发展潜力。

高压电气智能化解决方案专家王淳在中国高压电气领域积累了丰富的经验,凭借扎实的技术背景和战略视野,长期致力于推动该领域的技术创新与应用。在其职业生涯中,通过精准的市场定位、技术创新和商业化思维,他帮助多个企业实现了从初创到行业领先的飞跃。尤其是在智能化技术的应用和商业化方面,王淳展现了卓越能力,将复杂的技术问题转化为切实可行的市场解决方案,推动了企业的快速增长和行业变革。接下来,让我们跟随他的足迹,探索他在高压电气领域智能化发展的职业历程和故事。

创业:敏锐商业嗅觉先后推动两家企业成长为电力行业内领先的上市企业

1996年,随着电气行业向自动化和智能化转型,王淳加入了当时仅有6名员工、年销售额约300万元人民币的小型企业——思源电气。凭借对智能化技术在电力行业应用潜力的深刻理解和敏锐的商业洞察力,王淳敏锐关注到一项当时尚处于高校实验室阶段的智能电气技术,在市场中具有广泛的应用前景。这项技术专注于高效监测和调节高压设备的残余电流问题,王淳最先成功将其转化为商业化应用。该技术的商业化落地不仅提升了电气设备的安全性和稳定性,还推动了行业残余电流标准的升级,将国家标准从25安培降至15安培,显著增强了电力系统的可靠性。通过准确把握行业发展趋势,王淳利用这一智能化技术推动公司取得了市场竞争力的重要突破。

2003年,王淳再次成功完成了一项具有重大行业影响的重组挑战。当时,一家历史悠久的国有企业因技术老化和管理滞后,面临严重的市场困境。面对外界的质疑声,王淳果断决定收购这家陷入困境的老牌企业。在收购后的整合过程中,王淳充分发挥了老字号品牌的影响力和市场认知度,并通过引入先进的智能化技术,推动了企业的自动化和数字化升级。他结合现代化的管理理念和创新的技术方案,显著提升了生产效率和产品质量。随着智能化技术的成功应用,这家老品牌迅速恢复了市场竞争力,销售额大幅增长,突破了10亿元大关。此举不仅为企业注入了强劲的增长动力,也为母公司在2007年成功上市奠定了坚实的基础。到2013年,母公司思源电气已成为电力输配设备行业的领先企业之一,其产品和解决方案在行业内处于领先地位。

同样在2013年,王淳开启了新的职业阶段,成为了致远绿色能源的合伙股东。当时,全球绿色能源领域尚处于初步发展阶段,技术应用并不广泛,市场对绿色能源的需求尚未完全释放。在这种背景下,王淳凭借对智能化技术的深刻理解和行业的前瞻性判断,迅速识别出公司的技术优势和市场机会。他重新审视并精准调整了公司产品的定位,简化了技术表达,使其更符合市场需求,尤其是针对海外市场尚未充分开拓的智能化绿色能源技术需求。王淳通过对产品的智能化优化和市场定位的精确调整,成功推动公司实现了快速增长。在他的领导下,致远绿色能源在短短三年内从零起步,迅速将销售额提升至3亿元人民币,并成功将公司推向新三板上市,标志着其在中国绿色能源领域在海外市场的领先地位。通过推动智能化技术在绿色能源领域的应用,王淳为公司打开了更广阔的市场空间,助力中国绿色能源产业向国际迈出了坚实的一步,成为绿色电力领域中的先锋之一。

第三家企业的蜕变与腾飞:从困境中突围,到智能化创新引领行业

上海西邦电气有限公司是王淳职业生涯中最长的一段经历,他通过创新的技术推动和精准的战略调整,使这家曾面临持续亏损的企业成功脱困,并实现了跨越式发展。在王淳的领导下,西邦电气不仅转亏为盈,还在电气智能化领域成为了行业的佼佼者,现已跻身全行业技术领先与销售收入第二的企业行列。

2016年,王淳收购了当时年销售额仅为1000万元、且处于持续亏损状态的西邦电气。面对如此困境,他并没有采取常规的成本削减或资源整合策略,而是以技术创新为突破口,推动了公司的转型升级,特别是在智能电气系统领域。他敏锐地捕捉到市场需求的变化,带领公司推出了多款符合市场需求的新产品,并在管理层面进行了彻底革新,引入了更加高效的经营模式,迅速带动了公司复苏。

经过三年的深度调整与运营,西邦电气在2019年实现了销售额突破2亿元的突破性增长。然而,2020年疫情的爆发对整个行业造成了不小的冲击,西邦电气的销售增长陷入停滞,销售额维持在2亿元左右。但王淳通过对技术创新的持续投入和市场动态的精准把握,仍然保持了公司20%的净利润率,并预计未来几年可进一步提升至30%。这些成果的背后,体现了王淳在技术引领和战略决策上的卓越远见。

在推动公司发展的同时,王淳也积极为行业标准的制定贡献力量。自2016年起,他不仅获得了多项重要发明专利和多个实用新型专利,还参与了国家和国际标准的制定,尤其在电气智能化和安全技术领域作出了显著贡献。他的创新不仅限于公司内部,还广泛影响了行业发展。

其中,智能灭火系统是王淳在电气系统安全领域的一个重要创新。这一系统通过内置智能芯片实时监控电气系统状态,并自动上传数据,有效避免了人工操作中的疏漏,从而提升了电气设备的安全性。与传统的火灾监测方式相比,智能灭火系统不依赖于烟雾和温度传感器,减少了误动作和安全隐患。此外,智能型感温自启动灭火系统能够实时监测灭火装置的状态,通过智能芯片对传感器采集的数据进行分析计算,并通过通讯模块上报至云平台的在线监控后台,实现了对灭火装置状态的实时监控。这种系统不仅增强了电力设备的防火能力,还开创了无人值守的智能灭火模式,具有广阔的应用前景。通过这种方式,智能灭火系统为电力行业提供了一种更为高效、安全的火灾预防和应对解决方案。

此外,王淳领导团队开发的激光清障技术,为国家电力行业带来了显著的降本增效成果。这项技术通过精准的激光束清除高压电线上的异物,不仅提高了清理效率,还显著降低了事故发生率,减少了电力故障和停电时间。激光清障技术的应用,相较于传统方法,具有无接触、速度快、准确性高等优点,不需停电,便可远距离高效地清除输电线路上的障碍物。这一技术的应用,减少了因停电作业造成的经济损失,降低了能量消耗,并且降低了对作业人员操作要求,提高了作业的安全性。此外,激光清障技术的应用还减少了因清障作业而导致的设备损耗和维护成本,进一步实现了降本增效。

在高压电气设备的安全性方面,王淳率先引入绝缘管型母线解决方案,彻底解决了传统电缆在高电流承载方面的不足。传统电缆只能承受1000安培的电流,而实际需求常常达到4000-5000安培,导致电缆损耗大且不安全。通过绝缘管型母线,使得单根母线能够安全承载5000安培的电流,极大提高了安全性和效率。此项技术不仅获得了国内外广泛认可,王淳还重点参与了该技术的国家和国际标准的制定,推动了行业技术进步和规范化。

从实验室到市场:跨领域技术创新与商业落地的智慧

从创业初期的高校技术到商业化落地,王淳始终秉持着技术创新和市场需求紧密结合的理念。在当今技术日新月异的时代,如何将科研成果有效地转化为商业价值,已成为推动产业发展的核心课题。凭借敏锐的商业洞察力和深厚的行业背景,王淳持续致力于推动产学研合作的深度融合,打破技术与市场之间的壁垒,解决科研成果转化中的痛点,为多个领域的科技创新和商业化开辟了新天地。

在长期的产学研合作实践中,王淳明确了传统合作模式面临的一系列挑战。尤其是合作机制不健全、利益分配不明确、科研与市场脱节等问题,长期制约了科研成果的转化,导致了大量优秀技术未能及时投入市场,错失了商业化的机会。为了解决这些问题,王淳创新采取了一系列举措,成功构建了一个具有全球视野的技术共享平台,并推动了产学研合作的深度融合。

首先,着眼于提升企业的技术敏感度。王淳率先建立全球专利搜索库,突破了传统企业在技术获取方面的局限性。这个平台不仅帮助企业实时掌握全球科技动态,还为企业、高校及科研院所提供了一个高效的信息沟通和资源共享的桥梁。合作伙伴们通过该平台,能够共同识别技术创新的前沿,促进技术成果的快速积累与转化,从而推动整个行业的创新进程。

科研成果与市场需求之间的脱节是技术转化的关键难题之一。为了解决这一问题,王淳与顶尖高校共同创新建立了高电压研发中心,将高校的基础研究力量和企业的市场化应用能力紧密结合,形成了一个高度协同的创新体系。在研发过程中,王淳引导技术团队密切关注市场需求,确保科研方向紧跟行业发展的步伐。研发人员与企业工程技术人员组成项目组,通过深度调研和技术调整,将理论成果精准对接到市场痛点,确保技术创新不仅具备前瞻性,也具有广泛的市场适应性。此外,研发中心还创建了从实验室到应用的全链条实践机制,包括实验室研发、试产验证、规模化应用等多个环节,确保每项技术在实际应用中的可行性与稳定性。

除了在高电压电气领域的深耕,王淳还率先将产学研合作的模式拓展到了多个前沿科技领域,如无人机、氢能源电池和芯片等前沿科技领域。他与上海交通大学联合创办的“交大孵化器零号湾”便是一个重要的平台,旨在推动技术创新的商业化。在这个孵化器中,王淳不仅为创业者和科研人员提供了技术支持,还在销售、管理、投资等多个维度进行赋能,帮助每个创业项目在市场中找到合适的定位,并获得必要的资源支持。孵化器依托高校的技术优势,并结合王淳的市场化运营经验,帮助技术产品快速落地,实现商业化。多个前沿技术成果通过孵化器得以快速投放市场,并取得了显著的商业成效,进一步推动了产学研合作在多个领域的广泛应用。

通过全球专利库、高电压研发中心和“交大孵化器零号湾”等一系列举措,王淳成功将企业、科研院所与高校之间的合作关系紧密联系起来,推动了技术成果的快速转化,并提升了整个行业的创新能力。这些举措不仅提升了科研成果的商业化效率,也为中国在全球技术竞争中赢得了更大的主动权。随着政策的进一步优化和资源配置的改善,产学研合作将继续在更多领域发挥重要作用,推动中国高技术产业的持续创新与发展。

我们深入了解了王淳在高电压电气领域的成长历程,尤其是在技术研发、行业标准制定、产学研融合和全球市场拓展等方面所作出的贡献。未来,他计划进一步深化智能化技术的应用,推动这一新兴技术在更多电气场景中的落地,同时通过加强国际合作和标准化工作,提升中国电气企业在全球市场中的竞争力。随着智能化和全球化的深度融合,中国电气行业将迎来新的发展机遇,这不仅会深刻影响行业格局,也将对全球电力产业产生长远的推动作用。持续的创新和行业标准的引领,必将进一步提升中国在全球市场中的竞争地位,为国家在科技创新和产业升级方面打下更加坚实的基础。



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