把握住去年房地产行业的复苏机会，保利地产全年取得了不错的经营成果。

4月17日，保利地产（600048.SH）发布的2016年年报显示，全年实现签约金额2101亿元，同比增长36%，虽然不及恒大、碧桂园等迅猛增长，但这对保利自身而言，是它们从2012年步入千亿时代后，销售金额增速最高的年份。

销售规模进一步扩大后，保利地产2016年的营业收入达到1547.52亿元，同比增长25.38%；实现归属于上市公司股东的净利润124.22亿元，同比微增0.6%。增收不增利的情况出现，是由于保利去年的毛利率有所下降，2016年其毛利率同比下降了4.23个百分点至28.94%。

保持规模增长的同时，保利也同样注重销售质量。2016年在多种营销方式和积极去库存的措施下，这家公司的销售回笼金额为2041亿元，回笼率高达97%，这一指标位居所有房企的首位。

超高的回款率，使得保利去年的经营活动净现金流净额大幅增加至341亿元。同时在国内宽松的资本环境下，保利还成功完成90亿元定向增发和130亿元债券发行。其中，“3+2”年期公司债券票面利率低至2.95%，为国内市场首只突破3%的房企债券。截至2016年末，保利的有息负债综合成本为4.69%，连续三年保持下降。

过去一年，主要热点城市房价均呈现大幅上涨，保利的签约均价也维持了稳定增长，与万科基本持平，相比2015年小幅增长4.6%，总体价格水平居于行业前列，也是唯一一家成交均价保持连年稳步上升的公司。

在房价、地价不断上涨的趋势下，保持适度规模的土地储备是所有房企今后规模增长的保障。保利地产在2016年也通过多元化拓展方式，快速补充了土地资源。全年通过招拍挂、合作、并购等方式新增112个项目，拓展容积率面积2404万平方米，总成本约1214亿元，同比分别增长84%和85%，为后续规模发展奠定基础。

为避免公开土地市场高昂的代价，保利去年通过合作、并购方式获取的土地资源面积占比达到75%。同时它们始终坚持一二线城市的拓展策略，全年一二线城市拓展容积率面积超过1600万平方米，占新增面积的七成。

截至2016年末，保利已覆盖全国68个城市，形成了以广州、北京、上海为核心，以周边城市协同发展的城市群格局。凭借公开市场招拍挂、旧城改造、合作开发、并购整合等一系列多元化的拓展方式，拥有在建、拟建项目361个，待开发面积6344万平方米，其中一二线城市待开发面积占比约为68%。

在新一轮的房企规模化扩张当中，保利所对标企业如万科、恒大的城市布局日趋完善，但它们在城市群、城市带深耕的机遇中，还只是刚刚起步。面对以往的一二线城市龙头地位被挑战、三四线城市布局尚处于弱势的局面，保利将在今年重点解决区域布局的问题。

保利相关人士告诉界面新闻，它们在去年底新成立了城市群事业部，由原广东公司董事长余英负责，将积极拓展一二线核心城市周边依然有市场潜力的三四线城市，同时对承接一二线市场外溢需求的城市重点关注，目前长三角区域的拓展将是重点。

作为最大的央企地产公司，保利还在去年把握住了央企整合机遇，在大型并购事列方面实现突破。过去的2016年，保利已完成了与中航地产（000043.SZ）间跨央企平台的部分整合，后续还将继续推进中航工业集团旗下其他地产业务板块的整合工作。

虽然目前与中航地产之间的整合涉及的资产总额并不庞大，但在整合方案、人员调整方面，保利也积累了经验，这为后续接收更多的中航资产，同时为今后与保利置业（00119.HK）间的内部整合提供可行案例。

在收购兼并成为地产行业新趋势的背景下，保利也会继续加大整合力度，延续单体项目并购的同时，继续把握央企整合机遇，参与行业整合，争取实现对全国或区域规模性房企的并购。

2016年，保利地产在内部人事构架方面还进行了重大调整，原副总经理刘平接替朱铭新出任总经理，成为公司新的经营负责人。接近保利的人士告诉界面新闻，新上任的刘平已经提出了“三四五”的经营目标，即今年突破三千亿，往后的两年逐步向四千亿、五千亿迈进。

国内的房地产行业进入新一轮调控周期后，行业分化和巨头之战将更加激烈。为了应对新形势下的竞争，保利会继续坚持以地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费服务为翼的“一主两翼”战略。

除地产主业外，保利在房地产金融板块也实现了稳步发展。旗下的信保基金、保利资本、养老基金等年末管理规模已近600亿元实现史上最高回款率后保利要向三千亿迈进，小额贷款业务规模也达到4.93亿元。

过去的一年，保利地产还把握市场机遇参与了滴滴出行、粤高速A定增、粤港证券等战略投资。在这些领域的拓展，将为今后保利发展房地产金融开辟新的通道。