作者 | 罗立璇

“CAA在美国娱乐产业中扮演的角色所起的作用，和它所达到的高度，我觉得对中国的同行很有借鉴的意义。”黎瑞刚在接受《三声》采访的时候表示。

在今天，由黎瑞刚领导的华人文化产业投资基金（CMC Capital Partners，以下简称华人文化）宣布，入股全球最大的经纪公司美国CAA（Creatvie Artist Agency，以下简称CAA），并由黎瑞刚出任美国CAA董事。

CAA是全球最有影响力的经纪公司，旗下艺人与导演包括汤姆·克鲁斯、碧昂斯、乔治·克鲁尼、斯皮尔伯格等。在去年好莱坞票房排名前10的电影里，有7部的主创团队中有他们代理的客户。成立于1975年的CAA现在除了艺人经纪以外，在体育、现场演出、娱乐营销和融资领域，均有着杰出的表现，深度参与内容制作。

同时，华人文化还将与CAA共同组建合资公司“CAA中国”，在CAA现有的中国业务基础上，进一步发展中美跨境艺人经纪业务。除此之外，CAA和华人文化还将继续拓展在电影、电视、体育、活动营销和现场娱乐等相关的业务布局。

黎瑞刚表示，入股CAA，和CAA达成深度合作，不单止是为了深化双方艺人、导演等从业者在海外和中国的职业发展，同时也是为了参与到全球顶尖内容生产的核心环节。

CAA在中国

CAA来到中国已经12年了，在此期间，CAA手里已经汇聚了包括张艺谋、范冰冰和林志玲在内的两岸三地一线艺人与导演的海外经纪合约。根据《金融时报》的统计，CAA参与了超过75部中文电影的制作，和促成了中方总金额超过4亿美金的海外投资。

“几乎在所有的中美合拍电影里，你都能看到CAA在其中参与的身影。”黎瑞刚说道，尽管在很多年以前就和CAA有很多接触，双方在半年以前才开始商讨合作的可能性。

“CAA一直希望能在中国更深入地参与内容制作。因此他们希望能找到一些具有战略价值的、对于他们发展有着更多的协同效应的合作方，和国内的机构进行深度的绑定。”黎瑞刚介绍。

CAA的主席Richard Lovett在接受美国《综艺》杂志采访时表示，华人文化作为CAA在中国强有力的合作伙伴，能为他们打开更多合作的通道、资源和资本，提升他们在中国市场扩张业务、服务客户的能力。

黎瑞刚表示，除了进一步深化中国艺人和导演走向国际以外，CAA代理的很多国际明星、导演、制片、编剧和作家，包括音乐人、歌手，体育运动员、教练在内，CAA中国也会继续深化这些从业者在中国的业务活动。因此，“延伸开来的，我们在体育领域、营销领域和现场活动领域，都会有一些拓展。”

进入核心内容生产环节

入股CAA的第一个理由非常简单。黎瑞刚说道，“只要财务上有盈利，我们肯定非常乐意投资。CAA的收入是非常多元化的。”但他也承认，“我们希望我们在国际产业的运营方面有更多的活动。因为如果你仅仅是在中国的合资公司，那么仅仅是在中国市场方面和它有合作，而不是进入核心技术、经验和团队。”

对于华人文化而言，CAA的国际一线艺人、导演和编剧等资源是合作的重点。“从我们角度来说，我们觉得好莱坞整体的生产和发展是一个产业链的布局。像这样CAA这样的公司，是内容生产的核心环节，因为创意产业本质上就是一个人的产业。你跟他们的合作会拓展开很多可能性。他们相当于通向娱乐产业的一扇门，门后有大量的人才，这些人才有各种各样的专业和技术。”

黎瑞刚认为，这对于华人文化和美国娱乐产业方面的对接，协助中国的娱乐产业进一步国际化方面，有着很多的可能性。“你成为它的股东，进入它的董事会，是代表中国的力量，进到了国际的舞台，也成为了国际运营的组成部分。”

“不能快速地、简单地、机械地复制CAA模式到中国来”

黎瑞刚同时谈到了CAA的艺人经纪模式对中国的参考意义。“有一些评论说，中国的特点不适合CAA模式的落地，但如果你倒回去看，CAA创办初期的时候，美国娱乐行业的特征和现在的中国是差不多的。当行业发展到了某个阶段，一定会对行业工业化、体系化、规模化的运营提出要求。”

CAA模式的概念是全公司资源共享、信息共享，以公司身份去代理一个客户。同时，CAA会为客户从内容源头上寻找机会，进行未来职业生涯的建议和设置。当产业链上不同部分均出现了CAA的身影的时候，协同效应是惊人的。

对于中国而言，黎瑞刚认为中国的经纪业务的发展还在市场培育的阶段，这个行业的特征是分散化的、非标准化的、专业程度不够高，体系化还不明显。“我们今天也不是说把CAA的模式快速地、简单地、机械地复制到中国来，这是没有前途的。但CAA反映的是行业发展的趋势，是一个逐步演化的过程。”

文末附上黎瑞刚专访全文：

为什么CAA和华人文化互相选择了对方进行合作？

我们和CAA之间非常熟悉，在12年前CAA就在中国有办公室，今天你熟知的所有的中美合拍片几乎都有CAA在背后运作。很多中国一线演员的导演、演员的国际经纪约都在CAA那里。他们在中国有着非常深的业务。

那么我们相互之间聊可能是半年左右的时间吧，他们一直希望他们能在中国更深地运营，在制作中参与更深。他们也接触了很多的合作方，希望寻找一些具有战略价值的、对于他们的发展有更多的协同效应的合作方，和国内的机构进行一些深入的绑定。

从我们角度来说，我们觉得好莱坞整体的生产和发展是一个产业链的布局，那么过去我们曾经在创意生产、创意生产制作，还有项目融资这些方面都有一些布局和合作。像这样CAA这样的公司，是内容生产的核心环节，因为创意产业本质上就是一个人的产业。你跟他们的合作会拓展开很多可能性。他们相当于通向娱乐产业的一扇门，门后有大量的人才，这些人才有各种各样的专业和技术。

所以这对于我们和美国娱乐产业方面的对接，协助中国的娱乐产业进一步国际化这一方面，我们可以做很多工作。

为什么选择入股CAA？

我们作为基金来说，都希望投资有回报和盈利。只要财务上有盈利，我们肯定非常乐意进行投资。另一方面的话呢，我们希望我们在国际产业的运营方面有更多的活动。因为如果你仅仅是在中国的合资公司，那么仅仅是在中国市场方面和它的合作，而不是进入核心技术、经验和团队。

你成为它的股东，进入它的董事会，是代表中国的力量进到了国际的舞台，也成为了国际运营的组成部分。

CAA中国除了承担之前CAA北京办公室的业务以外，还会有什么新的布局吗？

首先，我们会进一步深化中国艺人和导演走向国际，另外CAA代理的很多国际明星、导演、制片、编剧和作家，包括音乐人、体育运动员、教练，他们在中国市场的拓展，我们也会进一步深化。

那么延伸开来的，我们在体育领域、营销领域和现场活动领域，都会有一些拓展。

为什么选择了艺人经纪这一领域，怎么看待该领域在国内和国际上的发展？

首先CAA不是单纯的艺人经纪，它参与了大量的内容生产和创意制作领域，好莱坞10部最佳票房7部是他的。还有《权力的游戏》这些，它都是背后的推手。CAA已经深入参与到了内容生产的很多重要环节。这些体系化运营在中国方面目前还是不具备的，但它在体育领域、营销领域和数字化传媒领域，娱乐融资的领域中，它有很多的工作，所以它的收入的来源也是非常多元化的。

第二，中国经纪业务的发展还在市场培育的阶段。很多分散化的，非标准化的，专业程度不够高，体系化不明显，是这个行业的特征。当然也有一些评论说，中国的特点不适合CAA模式的落地。但如果你倒回去看，CAA创办初期的时候，美国娱乐行业的特征和现在的中国是差不多的。当行业发展到了某个阶段，一定会对行业工业化、体系化、规模化的运营提出要求。

CAA的模式是有它的价值在的。所以CAA代表着行业的一个规律和一个方向，而且我们今天也不是说把CAA的模式快速地、简单地、机械地复制到中国来，这是没有前途的。但行业的发展趋势是在那里的，我觉得这是一个逐步演化的过程。

CAA在娱乐产业中扮演的角色、在美国娱乐产业达到的这个高度和起的作用，我觉得会对中国的同行有很多的借鉴意义。

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