文 | 周涛

近日，山东零售龙头企业利群商业集团股份有限公司（601366.SH，以下简称“利群股份”）发布《关于完成工商变更登记并取得营业执照的公告》，表示已经取得了青岛市行政审批服务局换发的营业执照，徐瑞泽接棒其父亲徐恭藻，接任公司法定代表人。经徐瑞泽提名，王本朋选为公司总裁，吴磊选为公司董事会秘书，标志着利群股份正式迈入“少帅时代”。

此次高层调整并非孤立事件，早在2025年3月，利群股份就已启动高管洗牌，深耕物流体系多年的卢翠荣升任副总裁，原采购副总监李卫红晋升总监，强化了供应链专业治理。而此次董事会换届，徐恭藻、丁琳等元老退出，徐瑞泽接棒其父亲徐恭藻被选新任董事长。

从2017年担任总裁到如今接任董事长，徐瑞泽的晋升轨迹与利群股份的转型周期高度重合。其主导的物流体系数字化改造、B2B采购平台建设已初见成效。

此外，新任总裁王本朋虽在利群体系内成长，但其“集团副总裁空降上市公司总裁”的特殊路径，折射出公司试图平衡家族控制与专业化治理的意图。

徐恭藻时代（1996-2025）的利群股份，以“百货+超市+物流”的垂直整合模式著称。通过自建胶州、淮安、青岛市区等智慧物流中心，形成超70万平方米的智能化仓储网络，覆盖山东、江苏及华东区域，其中胶州基地采用3D视觉拆垛机器人实现全自动化作业。然而，这种重资产模式在电商冲击下渐显疲态。

从徐瑞泽的履历中或许能一窥利群股份未来的变革。据公开报道，徐瑞泽从高中起就利用假期时间到利群的商场打工，像她的父亲一样从普通营业员开始了解商业的运作规律。2008年，徐瑞泽以采购中心业务员身份进入企业，从一线岗位起步。2009年，她调任利群商厦总经理助理，次年兼任福兴祥配送总经理助理，深入接触供应链核心环节。2012年，年仅30岁的徐瑞泽进入利群集团董事会，成为当时最年轻的董事成员。面对电商冲击，徐瑞泽曾提出“零售是基础，供应链整合是方向”的战略定位。

值得一提的是，在执掌子公司福兴祥物流期间，徐瑞泽带领团队研发和优化企业供应链体系，促进商品流转，她主导开发的B2B采购平台与O2O网商平台，实现线上订单与线下门店、物流体系的无缝对接，福兴祥也一跃成为山东区域运营品牌最多的商业物流公司。

利群股份的一季度业绩与人事变动，折射出传统零售业在数字化浪潮中的突围现状。徐瑞泽团队面临的不仅是业绩修复的短期挑战，更是如何将供应链优势转化为可持续竞争力的长期命题。其“零售是基础，供应链整合是方向”的战略定位，在永辉等同行的对比中已显露出差异化价值，但能否在效率提升、风险管控与资本信心之间找到平衡点，将决定这家区域零售巨头的转型成败。

从更宏观的视角看，利群股份的转型路径为行业提供了重要参考。在消费分级与渠道融合的大趋势下，区域零售商的生存之道或许不在于规模扩张，而在于深耕供应链、强化区域壁垒、培育差异化能力。徐瑞泽的“供应链+全渠道”策略，若能在数字化技术与政策红利的加持下持续深化，或将为行业提供一条可复制的转型范式。