GMIC全球移动互联网大会在4月27日开幕，作为全球最负盛名的创新科学盛会之一，GMIC上探讨的问题体现了当前世界最前沿的科学思维，以及通过移动互联改变世界的新愿景。

GMIC北京2017除了吸引著名物理学家史蒂芬·霍金、创新工场董事长兼CEO李开复等科技巨擎外，还吸引了来自全球的500多名行业领袖出席。在此，凤凰文创为您对本届GMIC上重量级嘉宾的提出的理念为您做出归纳，聚焦大会中的重要话题和科学改变世界过程中面对的新可能。

斯蒂芬·霍金：“电子人格”概念的诞生，要警惕人工智能的负面风险

科学家斯蒂芬·霍金通过视频在大会中发表了演讲，对于人工智能发表了看法。霍金直言：“强大的人工智能的崛起，要么是人类历史上最好的事，要么是最糟的（事）”。霍金认为人工智能在未来是否会威胁到人类还不好说，但现在我们就该从研究中要注意规避这种风险。

霍金认为，如果对于AI（人工智能）的部署得当，那将会挖掘无限的潜力，人工智能可以解决世界上的大部分问题，包括人类的疾病、社会的问题等，AI有这个潜力。但如果部署不当会威胁人类的生存，比如智能性自主武器的应用等会导致严重而不堪设想的后果。

此外，霍金谈到人工智能的最新进展，提到了关于“电子人格”的概念。在欧洲议会议员提交的相关报告内容中，提到了是否应给机器人提供作为电子人的权利，这等同于法人（的身份）。报告强调，在任何时候，研究和设计人员都应确保每一个机器人设计都包含有终止开关。但目前这些说法还尚处争论中。

李开复：移动互联创业注定是产品经理的创业，AI有四条“生存路径”

创新工场创始人兼首席执行官李开复在大会中表示：在移动互联网应用方面的创业注定是产品经理的创业，因为这个时代的产品迭代十分快速。因此在这个时期，会对于既懂技术又懂用户和市场的人才需求量很大。李开复举例，比如说O2O领域，需要把地面销售和后台技术整合起来，像美团、滴滴就是这样的搭配，这样的搭配或许会更容易碰撞出新的产品。

同理，在AI领域也需要这样的“碰撞”。李开复指出，谈到AI，在中国的大部分创业者都是在做人脸识别或者从事做计算机识别的领域，从这个角度上来看，很多科学家是缺乏想象力的。李开复建议科学家需要一个懂企业销售的人跟他们搭配，碰撞出真正的超级独角兽的AI构思。

此外，李开复给AI人才的工作建议。AI怎么参与？李开复指出有四条路子：第一，做创业，但难度最大，因为科学家的本质是（科技）创新，而不是创造商业价值。第二条路是商业合伙人一起做，降低难度。第三，选择留在学校继续做创新，把技术授权出去。而最后一条是提供开源，发布数据和内容。

张亚勤：人工智能的关键是建立“操作系统”，未来的AI是与生物技术等方面的结合

百度公司总裁张亚勤在GMIC大会中表示：现在人工智能成为企业发展的中坚力量。大公司与小公司有不同的发展战略，大公司有资源、数据、规模和技术能力，可以打相对大的仗；小公司更需要聚焦，选场景、选应用。

张亚勤指出人工智能时代需要建立一套操作系统，但如果操作系统没有应用、没有场景是无用的，一是要面向消费者、面向家庭、另外是对企业端，面向教育、物流等垂直行业。张亚勤谈到：“百度将未来10年、20年都押注在了人工智能，百度要做人工智能时代的Windows或者iOS。”

而关于百度的人才布局，张亚勤表示：现在所说的“三好学生”要具备以下三好：数学好，编程好，态度好。在互联网领域，基本5年前的知识其实已经没有太大用处，而每个人的快速学习能力非常重要。另外，交叉学科的人才在未来会非常抢手。

张亚勤预测，AI在应用方面，目前深度学习和算法可能会和其他技术结合，做一些人不能做的事，而未来的AI应该是生物技术等方面的结合。

陈彤：5G时代助推短视频加速发展，新闻管控难度也会随之增加

凤凰新媒体联席总裁、一点资讯总裁陈彤在GMIC移动视频峰会上发表了演讲，谈到了他对短视频和内容的看法。陈彤指出，直播和短视频密不可分，一定要充分把短视频元素放到直播当中。其关键点是微博、秒拍、美拍、快手等短视频平台的涌现，给短视频带来了巨大的机会。

陈彤表示：短视频虽然已经出现一年多的时间，但是增速依然很猛。从目前的状况来看，陈彤认为短视频依然处于初级起步的阶段，还有很大的蛋糕要瓜分，领域的细分也不足。与国外的视频行业对比会发现，国内的视频分类与制作水平还有待提高。此外，短视频的盈利模式依然需要探索。

在创业者眼中，短视频的机会是什么？陈彤表示，优质内容创作团队依然有很大优势。比如说在过去几年，像爱奇艺与优酷等这类视频网站依然培养诞生了很多优质的视频制作团队。另外，5G时代的到来也给短视频行业带来了更多机会。

然而短视频的普及也会带来几方面问题。陈彤指出，比如说新闻的权威性最受到挑战，无论是网站方面，还是相关部门，管控难度越来越大，甚至很难全方位管控。

赵明：互联网手机的发展红利还远没挖掘出来, 将是人工智能规模化重要载体

荣耀手机总裁赵明在大会中否认了很多人对于“互联网手机没有未来”的质疑。赵明表示：虽然从2016年开始，互联网手机遇到了巨大挑战，互联网手机在产品、渠道、用户、营销等方面的优势已经不再明显，其表现是互联网手机的市场增速大幅回落，这让业界对互联网手机的模式产生了怀疑。但实质上互联网手机的优势依然存在。它代表了一种效率和高效，轻资产与用户沟通的便捷。此外，互联网手机能够更快地捕捉消费者不断变化的需求。

赵明坦言，目前互联网手机的发展红利还远远没有挖掘出来。在2017年，互联网手机的竞争将进入下半场。

针对很多互联网手机品牌纷纷开始铺设线下渠道的做法，赵明表示不认同。赵明认为互联网手机进入线下渠道是对线下渠道的伤害。具体来说，在线下渠道，互联网手机厂商的销量增长有限，并且对于渠道商来说这就是亏本的买卖。因此荣耀将坚持线上为主线下为辅的销售渠道体系。

针对人工智能概念的兴起和发展，赵明表示:互联网手机是人工智能规模化发展的重要载体。互联网、手机与人工智能三项闭环，将是未来人工智能的发展方向之一。比如说今年发布的手机产品在软件系统优化方面也采用了人工智能技术，且可以智能学习机主的使用习惯。

江南春：品类成功的秘诀是要么“封杀”品类，要么“封杀”特性

江南春在GMIC上就产品和品牌方面的创新进行了发言：在今天的市场中所有成功的品牌都主要有两个特点：要么是封杀品类，要么封杀特性。

比如说当一个行业没有太多品类竞争的时候，人们的考虑选择性就会相对单一。比如吃烤鸭就去全聚德，吃果冻就选择喜之郎，想到租车就会想到神州。从这个角度来看，品牌的成功性之一在于：你怎么封杀了这个品类当中的代言词。

另外，品牌寻找到差异特色化也十分重要。很多行业都有领导品牌，比如康师傅、娃哈哈等是饮料业的领导品牌，但这个时候其他饮料品牌如何生存呢？比如说王老吉怎么生存，王老吉表示自己是预防上火的饮料品牌。那红牛怎么生存？红牛品牌说它是帮别人提神的饮料。从这个角度来看，虽然都是饮料品牌，但它们的功能各不相同，也不是来解渴的。虽然它不解渴，但却是在整个饮料行业的销售榜单中名列前茅。所以说品牌如何找到一个差异化的定位，也是十分重要的。

文：李海丹 编辑：李靖

┏本文由凤凰文创原创，转载请注明出处、署名

┗与我们互动，请关注微信公号“凤凰文创洞察”

界面JMedia联盟成员

关注凤凰文创，与全球创业创新的心脏同步跳动！