4月28日，在GMIC 2017北京大会“全球未来娱乐峰会”，长城会创始人兼董事长文厨与猎豹移动CEO傅盛进行了一场精彩的对话。

猎豹移动CEO傅盛

近来傅盛的认知论备受追捧，谈到此话题，傅盛表示写认知三部曲，实际是对自己的一个自我剖析的过程。在他看来，人与人之间的差别，思考问题的不同方式事实上都跟自我认知的能力有关。

而自我认知很关键一点是自我博弈、自我否定，通过否定达到一个自我肯定的状态，在这个过程中完成对自我思维模式的升级。

傅盛表示，当你以为自己什么都知道的时候（即还处在认知的第一个状态），其实是在拒绝信息的输入。人只有永远保持自己不知道的状态，看到任何事情才会像小学生一样扑上去认真学习，从而揭开事情的本来面目。

就像乔布斯说的，“stay hungry stay foolish”，只有把自己看得很低，才能从新的角度发现事物的新面貌。反射到企业上，就是要趴在地上而不是站在云端看对手，这样你才会认识到自己的渺小，在强大的压力下绝地反击。

以下为对话精彩节选：（经创客猫整理编辑）

文厨：最近傅盛的认知论很受追捧，重要的事情总是需要反复强调，要不借这个机会再分享一下认知论？

傅盛：非常容幸我们在这里讨论这样的话题。其实我觉得人无非就是，一个是自我反思，一个是从社会的环境中去产生很多思考。

我记得刚来北京的时候，当时我来北京的主要原因并不是怀揣着什么改变世界的梦想，就是想考研究生或者是MBA，能够使简历漂亮一点，找份好工作。当时我经历了北漂一族经历过的一切，比如住在地下室或是租金很便宜的只有公共卫生间的房子，住在很远的地方每天上班要花一个多小时。当时也从来没有觉得自己有机会去创办一家公司，甚至把家公司做到美股上市。冲动还是有的，但是那个时候已经认为现实是非常残酷的。

我想讲的核心点是什么？可能众所周知我和周鸿祎、雷军一起工作过很长时间，我跟周鸿祎一起工作过六年，当时公司只有不到一百人，我也是第一批产品经理。后来做猎豹，雷军总是我们的董事长，包括腾讯也是我们的股东，跟马化腾经常也有交流。

我那个时候就想为什么人和人的能量有巨大的差别？人和人思考问题的方法为什么不同？当时得出一个结论，技能的差别是可量化的。我总结是，根据复杂信息综合判断然后做出决定的一种能力，这种能力看上去是人和人之间的巨大差别。其实更难的是对自己认知的理解，你具备认知能力可以超越很多现实困难和资源困境。

我思考过为什么当年史玉柱公司倒闭了，重新崛起又成为中国最富有的人。当时他对于整个消费品行业的认知超出了他那个时代的大部分人，这种认知能力只要在他的身上，哪怕他资源耗尽，哪怕犯过错误，但是只要坚持下来就能够重新崛起。这很像人工智能里面的神经系统，通过大量数据处理得出一个终端结论，我把这个叫做终极差别。

要趴在地上而不是站在云端看对手

文厨：我记得你说过一个模型，95%的人不知道自己不知道，还有5%的人知道自己不知道。只有那1%的人知道自己知道。可以解释一下吗？

傅盛：其实第一个状态就是自以为是。对一个人来说，要承认自己不知道，是对人自尊及过去所有经验的一个挑战。所以大部分人沉浸在“其实我懂，要么就是我想不想干，要么是我懂他们说的没什么了不起”的状态。

比如一百多年前当鸦片战争开始的时候，其实就是我们大清帝国一直不知道自己不知道，这就是自以为是，觉得只是你们自己发展一点东西我没有注意而已，不会超过老祖宗积累的一切。反观我们的邻国日本，他看到美国舰队停留在港口的时候，他们突然意识到自己不知道，于是他放弃对中国文化的崇拜开始全面西化，从明治维新的时候的一个弹丸小国远远超过中华帝国。

能够保持一个虚怀若谷的心态是一个人成长最重要的事情。当你以为自己知道的时候，其实你是拒绝信息输入。就像当年互联网崛起的时候，人们的第一反应就是看不起，觉得不就是把一个东西挂网页上，有什么了不起，然后就是看不懂，这两个状态已经让这些人和这个时代拉开一个很大的距离。如果你永远保持自己不知道的状态，你看到任何一个东西就会像小学生一样好奇的扑上去认真学习，你认真学习才会知道原来是这样。

就像我从去年年初的时候开始讲人工智能，我在公司内部推人工智能的时候遇到巨大的阻力，尤其技术人员说老板你不懂技术，你给我们讲什么人工智能，人工智能无非就是算法的一种，没什么了不起。

最后引用乔布斯的一句话，stay hungry ，stay foolish。这句话很多时候被传输的是保持饥渴保持向上精神，我们特别注重对乔布斯这句话精神层面的宣扬，却没有注重方法层面的宣扬，我认为更深层的含义就是，你只有认为自己像个傻瓜，只有把自己看得很低，才能从新的现象中发现新东西。

我们最近常说要趴在地上看对手，而不是站在云端看对手，如果站在云端看，对手很渺小。你趴地上的时候才会发现他们很强大，你才会认真研究，在强大的压力下绝地反击。

猎豹移动关于人工智能的思考和布局

文厨：这次主题是天工开悟，工就是人工智能。对猎豹移动人工智能的思考和布局是怎样的？

傅盛：其实我们去年上半年开始就全力以赴地加强这个方面的布局。我们在人工智能方面投入的力度还是相当大的，第一，我们用人工智能做内容端的引擎，就是像今日头条的框架。这个对于我们公司来说是一个巨大的技术路线的转型或者升级，我们花了大概一年时间，现在整个技术框架和这几家大公司比起来，应该是一个水平线上的。第二方面就是在技术，在目前人工智能取得突破性进展的几个领域，我们也投入很多人做研究和探索。我们最近在人脸识别的效果上，也是在前几名，在单模型快速模型上应该是前三名。

其实通过这样的实践和投入我们对人工智能的理解也变得更加深刻一些。不止是猎豹移动布局的问题，我觉得人工智能本质上是一个基础技术，是一个通信的基础技术。我不认为人工智能本身是一个独立的产品形态，它一定要跟应用结合才有各种产品形态。所以我们自己要求把所有的产品都和人工智能挂钩，用人工智能来改善我们的产品效果。

本质上我觉得人工智能最容易看到就是它加快了传统技术不能达到的一些效率和效果。人工智能在技术点上的突破，使得产品的重新思考变得有可能。我们也有我们的机器人计划，我们以前讲的所谓机器人的概念就是现实中见到的自动化机器，你要规定好一个任务，机器非常自动化的完成。但是今天我们是真的有可能生产出和你发生实时互动，并且理解你意图的机器人，这对于产业来说都是巨大的机会。

写《认知三部曲》是一个自我剖析的过程

文厨：见天地见众生见自己，我的理解，包括这次请霍金给我们分享关于人工智能的思考，对我们来讲就是见天地。我最近一直在思考我想见众生，其实对于我来说做GMIC的年度盛典就是见众生，第三阶段是见自己，我一直渴望比如说几十年以后，再过四十年有机会见到自己，这个事儿对我来说也是一种探索，你觉得你到了见自己的境界了吗？

傅盛：一个人对于自己的探索和对于天地的探索一样，这是一辈子的事情。人的自知能力是一个非常难的能力，你要真的能够理解自己而且去发掘自己，因为你可以很明显地从身边的很多人上看到瓶颈，你对他的看法与他的自我看法是有巨大差异的。我看一些人，肯定维度上会比他们看自己好一点，但是反过来又想你自己会不会面临这样的事情？你今天看自己的维度也是不够的，这个事情很矛盾。过去一年我对自己的整个认知，也是上升到了我没有想到过的阶段。

以前我觉得一家公司无非就是做到上市，到全世界TOP几百里面，做得好公司利润就涨，后来我发现挑战其实才刚刚开始。一个人当你的自我认知已经到了一定程度，其实并不是真的到这个程度，而是你开始遇到一些瓶颈。当我们开始想清楚这个问题的时候，对很多东西的思考会有加深。为什么写认知三部曲，其实本质就是一个自我剖析。

我最近开始跑马拉松，我以前非常讨厌跑步，后来发现跑步过程中有很多乐趣，当你做了以前不喜欢的事情，而且发现你还是有潜力和乐趣去做这件事情的时候，你对于自我的认知又会有一些不一样的角度。所以每个人都应该不断地提醒自己和自我对话。

自我认知很重要的一点就是自我思维模式的升级，自我博弈，不断地否定自己。我们很多时候喜欢加强自我心态，觉得我做这个事儿很对，自我博弈是非常困难的事情，怎么通过自我否定达到一个自我肯定的状态。反正我心里面现在经常有两个人在对话，经常说你这么做对不对？如果换成谁的角度，这应该是不对的。所以自我认知一个很重要的方法就是自我的博弈，自我否定，自我对话，然后在第三方的角度看这两个人的对话，要理解自己。这是一个很有趣的事情，但是也很难。

文厨：如果40不惑，用一句话形容下你的人生志向？

傅盛：希望有机会做一个传世之作。

文丨创客猫 林翠萍

以上，创客猫现场报道，如有转载请注明来源