6月12日晚间，安奈儿披露详式权益变动报告书：2025年6月9日，深圳新创源投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“新创源”）与曹璋及王建青签署《股份转让协议》，协议约定曹璋将其所持无限售条件流通股10,187,473股（占上市公司股份总数的4.78%）及其对应的全部权益依法以协议转让方式转让给新创源，王建青将其所持无限售条件流通股17,576,937股（占上市公司股份总数的8.25%）及其对应的全部权益依法以协议转让方式转让给新创源。

上述交易完成后，新创源将取得上市公司27,764,410股股份及对应表决权（占上市公司股份总数的13.03%），结合《股份转让协议》中新创源或其一致行动人后续增持上市公司3%股份、董事会改组等相关安排，以及原控股股东、实际控制人之一曹璋出具的《表决权放弃协议》《表决权放弃承诺函》《不谋求控制权承诺函》，新创源将成为上市公司的控股股东，黄涛将成为上市公司的实际控制人。

4.2亿只是入场券？

关于控股的目的，安奈儿表示，黄涛先生控制的世纪金源投资形成了“大消费、大文旅、大健康、新科技”四大主航道业务。黄涛先生基于认同上市公司价值并看好其未来发展前景，拟通过本次权益变动取得上市公司的控制权，希望依托世纪金源投资平台，更好地调动优质资源，进一步提高上市公司核心竞争力，改善上市公司经营现状，把握行业发展机遇，促进公司长期健康发展，提高股东回报。

截至发稿日，安奈儿最新收盘价16.88元/股，总市值35.96亿元。尽管以4.2亿元就拿下控制权，但这只是开始，新主真正的实力藏在其产业版图中。新主旗下企业横跨多个领域，产业协同潜力巨大，后续资源整合值得期待。

新股东产业图谱曝光

公开资料显示，黄涛先生，世纪金源投资集团有限公司总裁。世纪金源集团成立于1991年，是一家综合性跨行业的国际企业集团，拥有地产开发、酒店文旅、商业运营、生活服务、大健康、智慧出行等支柱产业，并在儿童、教育、金融服务、AI科技、新能源等领域投资布局。而黄涛本人，除了在商业领域有亮眼成就以外，也积极投身慈善事业，用真金白银践行社会责任。黄涛家族多次入选《福布斯中国慈善榜》和《胡润慈善榜》，2020年至2021年间捐赠总额超过4亿元。

值得一提的是，黄涛的世纪金源集团旗下的儿童产业。根据世纪金源官网资料显示，旗下儿童业态，拥有「童兜天地」「童兜小镇」「童兜百货」「童兜游乐」「GOOGO乐园」「奇趣家」「麦乐登小镇」「麦乐登庄园」等众多体验式品牌，与世纪金源商业、文旅、教育等板块充分整合，不断深化全产业链，丰富幸福产业生态圈，是国内儿童商业新模式的先行者与引领者。

详式权益变动报告书中引人关注的是，新股东旗下不仅拥有超300家企业，也是境内外5家上市公司5%股东，其投资标的覆盖了智能交通与物联网（皖通科技002331.SZ）、户外运动与芯片双主业（探路者300005.SZ）、生命科学（信铭生命科技0474.HK）、物业管理服务（第一服务控股2107.HK）以及金融投资（中国金融国际0721.HK）等多元领域。这些企业在其各自细分领域均具备相当的行业地位和发展潜力。

产业链协同赋能

新股东4.2亿拿下安奈儿控制权，此举绝非简单的财务投资，其核心价值在于为安奈儿嫁接了一个庞大且资源丰富的商业生态系统。这一生态系统的形成，或将显著提升安奈儿的资源整合能力，为其未来发展打开多维度的想象空间。

安奈儿在童装行业深耕近30年，聚焦孩子的健康成长，致力于为3-12岁儿童及其家人提供超级舒适的多场合服饰，旗下拥有“ANNIL安奈儿”品牌，是国内较早创立的童装品牌之一。根据2024年年报，安奈儿实行自主设计与采购、外包生产以及直营、加盟及联营销售相结合的经营模式，在中高端童装供应链中专注于上游的产品研发设计、面料开发采购，以及下游的自主品牌运营、多重渠道管理等核心业务环节，并对外包加工等中间环节采取严格的品质控制。

新股东通过战略持股搭建起的这张覆盖交通科技、户外装备、生命健康、物业服务和金融投资的多元化商业生态网络，其价值远超过单一的投资收益。它能为安奈儿带来的核心赋能在于强大的资源整合潜力。安奈儿有望借此平台，突破原有边界，在供应链协同、技术创新、渠道拓展、用户触达等多个层面获得前所未有的支持与协同效应。

安奈儿能否复制皖通科技的逆袭神话？

资本市场从不缺少“白衣骑士”，但能真正让企业起死回生的掌舵者却凤毛麟角。此次入主安奈儿（002875.SZ）的新实控人黄涛，据了解有成功扭亏为盈的实战战绩。

2022年，黄涛通过西藏景源入主皖通科技（002331.SZ）时，这家公司已深陷“无主状态”一年半，业绩连续两年亏损，2020年净亏损高达1.95亿元。面对这样一个“烂摊子”，黄涛的战略路径清晰而高效：快速稳定控制权，推动并购+定增2.5亿元升级智慧交通业务，2023年亏损收窄至0.78亿元，2024年成功盈利0.37亿元（同比大增147%）。这一案例的关键启示在于：黄涛擅长的不是财务投机，而是通过产业赋能实现价值重塑。

尽管安奈儿2024年仍亏损1.15亿元，但其基本面远优于当年的皖通科技：净资产7.06亿元，无重大债务风险；上市以来无股权争斗，童装主业根基深厚。这种“优质资产+短期困境”的组合，恰恰是产业资本最理想的猎物。黄涛此次控股安奈儿，采取更严密的四重锁权机制（协议转让+表决权放弃+不谋求控制承诺+二级市场增持），既避免了皖通科技式的内耗风险，也彰显其长期运营的决心。不同于皖通科技的“推倒重来”，安奈儿的转型将更侧重存量优化+增量培育。

新股东携其“大消费、大文旅、大健康、新科技”四大主航道业务和“交通科技、户外装备、生命健康、物业服务、金融投资”五大资本市场产业布局，或将深刻影响安奈儿的未来战略路径与成长速度，其后续的资源整合举措与协同成果，值得市场高度关注。