文｜青眼 小朱

根据华熙生物公告，在新一届非独立董事名单中，除了赵燕、郭珈均、李亦争依然当选外，其余三位均为“新面孔”，可见变动不小。

时针拨回至今年3月，赵燕发布《从严治理组织、重返业务一线、重回创业状态》的内部谈话。外界普遍将此解读为华熙生物正式吹响了变革的号角，而赵燕的谈话距离此次新一届董事会名单发布“恰好”相隔100天。

那么，在“一把手”释放强烈的变革信号后，华熙生物的管理层究竟发生了怎样的变化？

功能性护肤、原料背景董事“锐减”

这是一份备受外界关注，却“姗姗来迟”的董事会名单。

今年4月，华熙生物发布公告称，公司新一届董事会及监事会的换届工作尚在积极筹备中。为保证相关工作的连续性和稳定性，原定于当月届满的公司董事会、监事会将延期换届。

在企业剧烈变革的大背景下，此次延期换届的举动也让外界对华熙生物的内部变动充满好奇。

直到一个半月后，华熙生物正式发布《关于公司董事会完成换届选举暨聘任高级管理人员的公告》（下称：《换届公告》），新一届华熙生物董事会名单才“浮出水面”。

截自华熙生物换届公告

据《换届公告》显示，经华熙生物2024年年度股东大会选举，赵燕、郭珈均、李亦争、汪卉、于静、陈玉鑫当选为公司第三届董事会非独立董事，姚洋、陈达亮、徐文鸣当选为公司第三届董事会独立董事。

其中，赵燕依旧担任董事长兼总经理，郭珈均、李亦争则顺利连任，汪卉、于静、陈玉鑫系首次进入华熙生物董事会。

从新晋非独立董事的背景来看，汪卉为“空降派”。其此前在中航材利顿航空科技股份有限公司等多家公司担任财务总监，于2023年9月加入华熙生物，至今任职不足两年时间，现任华熙生物副总经理、财务总监。

于静、陈玉鑫则均分别于2011年、2019年加入华熙国际集团，二者曾长期担任财务相关工作。陈玉鑫当前担任华熙国际投资集团有限公司财务总监。于静则任北京华熙国际酒店管理有限公司总经理。

据《换届公告》披露，此次“落选”的三位非独立董事分别是郭学平、樊媛、邹松岩。郭学平此前作为华熙生物董事、副总经理与核心技术人员，因达到法定退休年龄办理退休手续；樊媛、邹松岩则此前均担任华熙生物业务副总裁职务。

值得一提的是，樊媛曾历任医美事业部高级产品经理、CEO助理、BM肌活事业部总经理、华熙生物个人健康消费品事业群总经理等职，被视为华熙生物功能性护肤业务发展的重要推手。其此次“落选”，也让外界颇感意外。

而从此次名单变化来看，一个明显的特点是，拥有功能性护肤品业务或个人护理原料背景的樊媛、邹松岩等均未出现在新一届董事会名单中。而“新面孔”则均有着长期财务工作背景，且两位系从华熙国际集团“空降”。与此前多位董事来自华熙生物内部明显不同，这或许体现了赵燕正在通过调整高层人事强化对华熙生物的控制与管理。

青眼注意到，此次华熙生物高级管理人员名单也正式出炉，由赵燕担任董事长兼总经理，郭珈均、李亦争、汪卉、相茂功担任副总经理。

在今年3月的一份公告中，华熙生物表示，公司正在进行管理变革，决定减少非法定要求的副总经理职位数量，以调整管理架构、精简管理层级。这也在此次《换届公告》中有所体现，新一届副总经理数量从2022年的7位如今锐减到4位。其中，刘爱华、徐桂欣、栾依峥、郭学平等多人均在今年初起不再担任副总经理，相茂功、汪卉两位80后接任副总经理一职。

青眼还注意到，相茂功系唯一一位未进入新一届董事会的副总经理，其于2021年3月加入华熙生物，在今年3月开始担任华熙生物副总经理，兼任全球供应链平台执行主任、核心技术人员。

华熙生物发起反攻“号角”

据2024年度财报显示，华熙生物全年营收53.71亿元，同比下降11.61%；归母净利润1.74亿元，同比下滑70.59%。其中，皮肤科学创新转化业务（原个人健康消费品事业线）实现收入25.69亿元，同比下降31.62%，成为业绩下滑的重要原因。

今年第一季度，华熙生物颓势依旧延续，实现营收10.78亿元，同比下滑20.77%；归母净利润1.02亿元，同比下滑58.13%。对此，华熙生物仍表示，收入和利润下降主要系皮肤科学创新转化业务收入同比下降所致，不过并未公布该业务具体数据。

面对皮肤科学创新转化业务的不断下滑，华熙生物在去年宣布进入“变革元年”，开启了包括业务流程重塑、组织与人才变革、指标与绩效体系变革等多项大刀阔斧的改革。

此次华熙生物新一届董事会名单的变化，即多位拥有功能性护肤品业务或个人护理原料背景董事的“落选”，或也体现了华熙生物在战略层面正在重塑该业务，而赵燕此前也公开表示其已下沉管理该板块业务。

青眼注意到，在今年第一季度财报中，华熙生物再次较为完整地论述了其对于皮肤科学创新转化业务遭遇困境的研判，颇具信息量。

华熙生物在财报中表示，收入占比较高的皮肤科学创新转化业务依然处于调整周期，公司董事长兼总经理赵燕自该报告期末开始下沉管理该板块业务，并做出了相关研判。

在华熙生物看来，公司皮肤科学创新转化业务下滑的根本原因不是市场竞争加剧，“根本原因是偏离了该业务板块第一轮成功启动的基础——公司在透明质酸及糖生物产业的全球领先地位，偏离了基于公司的核心科技优势塑造品牌。”

同时，华熙生物强调，该板块的业绩下滑也并非由于错过了任何“市场风口”，而是基于自身更深层的人才与组织原因。

值得一提的是，华熙生物还对市场上存在的透明质酸“过时论”进行了反驳。

“尽管市场有寻求新概念的需求，各种新概念的竞争也导致了透明质酸和糖生物学‘过时论’存在巨大的利益动机。但‘过时论’和‘取代论’完全不符合现代生命科学的前沿走向……”，华熙生物表示。

基于上述研判，华熙生物在财报中介绍了企业的多项变革举措：

第一，华熙生物董事长兼总经理赵燕开始下沉管理，直接接手管理品牌与传播管理中心、BM肌活、米蓓尔品牌，聚焦维护企业品牌，并率先在BM肌活和米蓓尔品牌实施基于全球大组学研发前沿的技术和品牌定位。

同时，暂停了过去基于折扣促销逻辑开展的低效投放活动，重新建立基于科技实力和AI辅助认知的品牌内容体系。

“这些动作虽然导致了销售收入的暂时下滑，但为财务指标的良性增长创造了条件，并为润百颜和夸迪的调整探索了路径。”华熙生物在财报中表示。

第二，华熙生物还将原“个人健康消费品业务”更名为“皮肤科学创新转化业务”。参照医美业务的调整变革成功经验，结合公司的优势，全面调整消费品业务的管理和运营团队，着力打造一批拥有科学信仰、专业硬核的年轻化管理运营团队。

第三，华熙生物还设立“前沿洞察科学内容研究中心”，整合生物活性物事业线、药品及医疗器械事业线、皮肤科学创新转化事业线的底层技术创新，支持企业品牌的前沿科研传播工作。同时华熙生物还设立“竞争情报部”，全面追踪并有效应对任何与科学常识和科研趋势背离的竞争性传播活动。

不仅是在企业内部进行变革，青眼注意到，今年以来，华熙生物明显加强了舆论场上的声量。无论是发布多篇有关生命科学、透明质酸的文章，还是“支援”大嘴博士，加入重组胶原蛋白风波的论战，都显示出华熙生物打响了一场愈演愈烈的认知重塑战。

国货美妆迎来“组织力”考验

青眼注意到，华熙生物面临的调整也引发了业内关于中国化妆品企业组织能力建设的讨论：化妆品企业该如何沉淀出具有可复制性以及连续创新能力的组织架构？

有业内人士表示，“在化妆品行业迈入高质量发展的当下，企业不能有明显的短板。组织能力的孱弱，其实是很多化妆品企业在到达顶峰后止步不前的重要因素。”

珀莱雅董事会顾问方玉友曾在谈及企业成功原因时也强调了组织能力的重要性，“组织扁平化很重要，要有灵活的机制和组织，才能信息灵通。一旦层层汇报，这个企业就可能死路一条。”

总体来看，由于发展阶段、企业体量等因素，中国化妆品行业对于组织能力的研究与探索相对较浅。

一位曾在科技行业深耕多年的知名美妆品牌创始人对青眼表示：“不少中国头部科技企业十分注重打造持续领先的能力，其中就包括组织的领先。而为何现在中国头部化妆品集团相对较少，甚至不少企业发展出现停滞，组织力的欠缺是重要原因。”

“组织力涵盖人才与流程的裂变性，其根本在于能够让以往的成功路径不断复制裂变，让人才不断涌出。华为等科技企业已经将组织力研究得很透，沉淀出一套成熟的方法论，这样才能在每一个新风口、新形态出现时，持续抓住机会。”该创始人认为。

广东某美妆品牌负责人表示：“企业的组织能力建设与体量也有着密切的关系。中国刚刚出现年营收过百亿的美妆企业，一切都还在学习与摸索的过程中，我对国货美妆的学习能力充满信心。”

青眼也发现，随着市场竞争的加剧，越来越多的品牌也意识到企业在组织力与经营能力上的欠缺，开始修炼内功，以寻求更为长期的发展。

某新锐护肤品牌创始人就曾对青眼表示，“经历了这两年市场的洗礼，我们才真正体会到做好企业基础运营的重要性，要形成企业持续经营的能力，不能有太大的短板。”