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邦廸和李施德林的总公司科赴,在上海挖掘更多创新灵感

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邦廸和李施德林的总公司科赴,在上海挖掘更多创新灵感

2023年至今科赴中国不断扩产,营商环境的优化也给了它继续投资的信心。

图片来源:科赴中国

界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 牙韩翔

中国消费者或许不了解“科赴”这家公司,但一定对它旗下的产品很熟悉。

儿童退烧药美林、漱口水李施德林、面霜大宝、身体乳艾惟诺,还有泰诺、达克宁、吗丁啉、邦廸、强生婴儿与露得清等等,这些产品均来自科赴。它的前身是强生集团的消费品与个人健康护理业务,2023年,强生把这部分业务单独拆分于纳斯达克上市,成为独立的科赴公司。

如今,科赴在中国已有2个研发中心和4家工厂,其中3家在上海,而科赴中国的许多产品也早在中国市场上占据相关行业份额“榜一”。

6月16日,在科赴中国位于上海闵行的研发中心,其负责人叶潮对界面新闻介绍,这里主要从事的是科赴中国非处方药品早期配方的研发,例如通过流化床制粒机,实现制粒、包衣功能,以及通过“电子舌”评价掩味技术——前者是通过机器在药片外层添加一层类似糖衣的物质,用来掩盖药片本身苦味等在内的味道,后者则是通过机器对药品样片的采集,形成味道数据,再与一定的标准数据对比,评测该药品的味道是否达到理想状态。针对儿童发烧的美林,就在这里诞生了橙子口味。

本土化创新向来是跨国公司业务的要点,科赴中国也不例外地在此突破。

例如,随着中国消费者个人健康护理意识的提升,诸多尚未被满足的细分需求浮出水面,这成了科赴中国产品本土化创新的重要方向。“轻微病症是日常健康管理的重要需求,也就是所谓的小毛病管理。但大家对小毛病的认知往往不足,若不加以重视,就会成为大问题。”科赴中国总裁沈馥安(Gift Arpaporn Samabhandhu)表示。

以鼻炎为例,来自不同统计口对中国鼻炎患病率的公布数字有一定差异,但该比例总体上在30%左右,也就是说,中国约有3-5亿人都在承受鼻炎困扰。但另有报告显示,许多患者并未意识到这种病的存在。另外一种普遍的“小毛病”来自口腔,第四次全国口腔健康流行病学调查显示,中国只有36.1%的成年人每天会刷牙两次,而这可能导致牙周疾病。

于是针对这些方面,科赴中国在产品上推出雷诺考特、息斯敏等针对过敏、鼻炎的产品,同时与药店等零售终端一起,开启了对小毛病的市场教育。对李施德林品牌的漱口水,也推出了中国消费者更习惯的温和口味。

而它更加本土化的创新表现在于商业模式的改变。

在李施德林位于上海的生产车间,界面新闻看到数字化智能化设备已运用至此,目前理瓶、灌装、旋盖、质检等流程均由机器人操作。

“传统工艺一星期的事,这个车间两个半小时就完成了。”科赴中国供应链负责人严亮对界面新闻说。这是为了适应中国飞速发展的电商市场应运而生——对于习惯了电商购物的中国消费者,从下单到商品到手难以等待超过7天,而这种高速运转的供应库存模式要求供应链进行改革。严亮称,该车间每分钟诞生约200瓶李施德林漱口水,这使得科赴中国顺利完成直播间的加量订单。

目前为止,科赴已在中国拥有超200万个零售点,渠道覆盖电商、便利店、药房与商超。

科赴中国上海李施德林工厂车间

科赴未曾公开透露过中国市场的比重,但中国市场毫无疑问是其业务至关重要的一环。科赴总部高层在2025年最新季度业绩会上曾表示,以个人健康护理业务为例,中国与美国是其最大的两个市场。沈馥安也在6月16日表示,现在科赴的全球市场中除了美国以外,只有中国市场具备“端到端”的研发能力,即第一时间针对消费者需求,选择出合适的技术进行研发生产。

而在日新月异的中国消费市场变迁下,科赴中国也面临竞争,无论是药品、大宝等护肤品还是李施德林等护理产品,均有诸多来自海内外的竞争对手出现。

在此情况下,科赴不断加码对中国的投资,2023年底,科赴宣布对中国增加1.1亿元的投资计划用以扩大产能。今年3月,科赴上海工厂的非处方药固体制剂生产线的扩产项目正式开启,据严亮,科赴计划在上海建立亚太地区的非处方药生产中心,预计投产后,产能可由现在的每年10亿片跃升至20亿片。

科赴中国感受到中国营商环境的不断优化。

例如从政策文件上,2018年由中央国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》特别提出针对轻微病症要科学管理,在该文件之上,2025年中华医学会全科医学分会等协会联合发布《常见轻微病症健康管理专家共识(2025版)》,进一步优化分级诊疗体系。

具体到上海,今年2月《上海营商环境政策8.0版行动方案》出台,从市场准入、经营场所、基础设施服务、金融、税务、国际贸易等多方面简化政务流程,提升政务手续便利性。

这也加大了科赴对中国市场的信心。

实际上,中国已成为科赴业绩进一步增长的重要方向。财报显示,2024年,科赴全球净销售额为155亿美元。财报电话会上,科赴首席执行官Thibaut Mongon表示,要对中国经销商队伍进行调整,与关键的本地零售商进行谈判,以此让科赴旗下品牌深入中国二三线城市,焕新活力。

沈馥安表示,中国始终是科赴的重要市场。“中国的产业,其端到端价值链的每个环节都很成熟,既有庞大的消费者需求,也有一个从研发、供应链到销售渠道的完善体系,这不仅保障了产品的可及性、也激发了产业的活力和市场潜力。对于跨国公司而言,中国市场的重要性不言而喻。”她说。

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邦廸和李施德林的总公司科赴,在上海挖掘更多创新灵感

2023年至今科赴中国不断扩产,营商环境的优化也给了它继续投资的信心。

图片来源:科赴中国

界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 牙韩翔

中国消费者或许不了解“科赴”这家公司,但一定对它旗下的产品很熟悉。

儿童退烧药美林、漱口水李施德林、面霜大宝、身体乳艾惟诺,还有泰诺、达克宁、吗丁啉、邦廸、强生婴儿与露得清等等,这些产品均来自科赴。它的前身是强生集团的消费品与个人健康护理业务,2023年,强生把这部分业务单独拆分于纳斯达克上市,成为独立的科赴公司。

如今,科赴在中国已有2个研发中心和4家工厂,其中3家在上海,而科赴中国的许多产品也早在中国市场上占据相关行业份额“榜一”。

6月16日,在科赴中国位于上海闵行的研发中心,其负责人叶潮对界面新闻介绍,这里主要从事的是科赴中国非处方药品早期配方的研发,例如通过流化床制粒机,实现制粒、包衣功能,以及通过“电子舌”评价掩味技术——前者是通过机器在药片外层添加一层类似糖衣的物质,用来掩盖药片本身苦味等在内的味道,后者则是通过机器对药品样片的采集,形成味道数据,再与一定的标准数据对比,评测该药品的味道是否达到理想状态。针对儿童发烧的美林,就在这里诞生了橙子口味。

本土化创新向来是跨国公司业务的要点,科赴中国也不例外地在此突破。

例如,随着中国消费者个人健康护理意识的提升,诸多尚未被满足的细分需求浮出水面,这成了科赴中国产品本土化创新的重要方向。“轻微病症是日常健康管理的重要需求,也就是所谓的小毛病管理。但大家对小毛病的认知往往不足,若不加以重视,就会成为大问题。”科赴中国总裁沈馥安(Gift Arpaporn Samabhandhu)表示。

以鼻炎为例,来自不同统计口对中国鼻炎患病率的公布数字有一定差异,但该比例总体上在30%左右,也就是说,中国约有3-5亿人都在承受鼻炎困扰。但另有报告显示,许多患者并未意识到这种病的存在。另外一种普遍的“小毛病”来自口腔,第四次全国口腔健康流行病学调查显示,中国只有36.1%的成年人每天会刷牙两次,而这可能导致牙周疾病。

于是针对这些方面,科赴中国在产品上推出雷诺考特、息斯敏等针对过敏、鼻炎的产品,同时与药店等零售终端一起,开启了对小毛病的市场教育。对李施德林品牌的漱口水,也推出了中国消费者更习惯的温和口味。

而它更加本土化的创新表现在于商业模式的改变。

在李施德林位于上海的生产车间,界面新闻看到数字化智能化设备已运用至此,目前理瓶、灌装、旋盖、质检等流程均由机器人操作。

“传统工艺一星期的事,这个车间两个半小时就完成了。”科赴中国供应链负责人严亮对界面新闻说。这是为了适应中国飞速发展的电商市场应运而生——对于习惯了电商购物的中国消费者,从下单到商品到手难以等待超过7天,而这种高速运转的供应库存模式要求供应链进行改革。严亮称,该车间每分钟诞生约200瓶李施德林漱口水,这使得科赴中国顺利完成直播间的加量订单。

目前为止,科赴已在中国拥有超200万个零售点,渠道覆盖电商、便利店、药房与商超。

科赴中国上海李施德林工厂车间

科赴未曾公开透露过中国市场的比重,但中国市场毫无疑问是其业务至关重要的一环。科赴总部高层在2025年最新季度业绩会上曾表示,以个人健康护理业务为例,中国与美国是其最大的两个市场。沈馥安也在6月16日表示,现在科赴的全球市场中除了美国以外,只有中国市场具备“端到端”的研发能力,即第一时间针对消费者需求,选择出合适的技术进行研发生产。

而在日新月异的中国消费市场变迁下,科赴中国也面临竞争,无论是药品、大宝等护肤品还是李施德林等护理产品,均有诸多来自海内外的竞争对手出现。

在此情况下,科赴不断加码对中国的投资,2023年底,科赴宣布对中国增加1.1亿元的投资计划用以扩大产能。今年3月,科赴上海工厂的非处方药固体制剂生产线的扩产项目正式开启,据严亮,科赴计划在上海建立亚太地区的非处方药生产中心,预计投产后,产能可由现在的每年10亿片跃升至20亿片。

科赴中国感受到中国营商环境的不断优化。

例如从政策文件上,2018年由中央国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》特别提出针对轻微病症要科学管理,在该文件之上,2025年中华医学会全科医学分会等协会联合发布《常见轻微病症健康管理专家共识(2025版)》,进一步优化分级诊疗体系。

具体到上海,今年2月《上海营商环境政策8.0版行动方案》出台,从市场准入、经营场所、基础设施服务、金融、税务、国际贸易等多方面简化政务流程,提升政务手续便利性。

这也加大了科赴对中国市场的信心。

实际上,中国已成为科赴业绩进一步增长的重要方向。财报显示,2024年,科赴全球净销售额为155亿美元。财报电话会上,科赴首席执行官Thibaut Mongon表示,要对中国经销商队伍进行调整,与关键的本地零售商进行谈判,以此让科赴旗下品牌深入中国二三线城市,焕新活力。

沈馥安表示,中国始终是科赴的重要市场。“中国的产业,其端到端价值链的每个环节都很成熟,既有庞大的消费者需求,也有一个从研发、供应链到销售渠道的完善体系,这不仅保障了产品的可及性、也激发了产业的活力和市场潜力。对于跨国公司而言,中国市场的重要性不言而喻。”她说。

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