文｜青眼 小朱

昨日（6月16日），珀莱雅迎来堪称去年以来最为重磅的人事任命，宣布韩妆巨头前高管汪奕峰担任珀莱雅产品开发负责人兼孵化品牌副总经理。

“‘产品创新+品牌孵化’负责人”，这是珀莱雅对于汪奕峰职责的概括，而同时委以两大重任，足见国货美妆龙头对其的看好。

这或与汪奕峰（Isabel Wang）相当丰富的职业履历有关，其先后在欧莱雅、拜尔斯道夫、爱茉莉太平洋等国际头部美妆集团担任要职，如曾任兰芝（中国）品牌总经理、薇姿（中国）品牌总监等国际品牌负责人，以及拜尔斯道夫中国区护肤市场部总经理一职。

据悉，汪奕峰已在珀莱雅着手构建“品牌创新发展”模式，旨在将国际头部集团DMI及BD的核心职能与本土企业的灵活运营机制进行有机融合，珀莱雅将该模式称之为实现品牌长期发展的“上层大脑”。

自去年9月侯亚孟担任珀莱雅集团总经理至今，珀莱雅已陆续官宣多个关键岗位人选。此次汪奕峰的加入，或标志着珀莱雅全新高层团队已逐渐成型。

曾在至少5家头部美妆企业任职

“此次任命，是珀莱雅持续深化品牌驱动、构建系统性竞争力的关键一步。”珀莱雅在官宣消息中如是形容此次人事任命的重要性。

2024年，珀莱雅实现了营收规模超百亿元的历史性突破，随后便将目光投向更为广阔的全球市场，提出“未来十年跻身全球化妆品行业前十’的“双十”战略愿景。

在珀莱雅看来，汪奕峰无疑契合了企业发展的需求，“在护肤及个人护理领域拥有逾20年的丰富经验，（汪奕峰）是一位兼具国际化视野与本土化落地能力的复合型管理人才”。

据珀莱雅介绍，汪奕峰拥有美国西北大学凯洛格商学院MBA及纽约州立石溪大学信息管理硕士学位，职业经历覆盖欧莱雅、拜尔斯道夫、高露洁、强生、爱茉莉太平洋、伊利等全球百强及国内领军企业，曾担任国际头部品牌中国区总经理及集团营销总经理/CMO等核心管理岗位，多次主导国际头部品牌在中国的战略定位重塑、商业模式转型与产品矩阵创新等。

“汪奕峰具有卓越的全链路管理能力与丰富的行业实战经验，深刻洞悉并践行‘品’与‘牌’协同发展的长期价值，擅长以全局视角统筹资源，具备从品牌定位、产品线规划、市场营销到渠道建设的全链路管理能力，既能赋能成熟品牌的系统性升级，又能成功实现新品牌从0到1的孵化。”珀莱雅如是评价汪奕峰的个人能力。

珀莱雅产品开发负责人兼孵化品牌副总经理汪奕峰

值得一提的是，在任职珀莱雅之前，汪奕峰最近一次在公开报道中露出是在2023年11月，彼时其职位为兰芝（中国）品牌总经理。

据青眼梳理发现，汪奕峰至少曾在欧莱雅、高露洁、拜尔斯道夫、爱茉莉太平洋、强生等5家国际头部美妆集团任职。

从时间线来看，汪奕峰早期分别曾在强生旗下品牌露得清美国、中国两地任职，并担任品牌高级经理等职位，随后还在欧莱雅任职近5年半时间，从薇姿品牌产品经理、品牌经理升到品牌总监。

2016年11月-2018年2月，汪奕峰还曾在知名乳业集团伊利负责品牌相关事务，在此之后，其又在拜尔斯道夫任职近三年，担任拜尔斯道夫中国区护肤市场部总经理。

在2022年担任兰芝（中国）品牌总经理之前，汪奕峰曾短暂任职于高露洁，担任高露洁大中华区市场部总经理。

值得注意的是，在此次官宣之前，汪奕峰已多次代表珀莱雅公开亮相。如在今年4月召开的珀莱雅2024年度业绩说明会上，汪奕峰作为珀莱雅产品开发负责人兼孵化品牌副总经理进行《PROYA“科学护肤”产品创新》的分享，体现其作为核心管理层成员的地位。

汪奕峰亮相珀莱雅2024年度业绩说明会

已着手构建“品牌创新发展”模式

青眼注意到，珀莱雅此次官宣内容中还提及“品”与“牌”的理念，并引用汪奕峰的观点，“‘品’与‘牌’的长期协同一致发展才能沉淀为品牌力。”

在青眼看来，这一观点代表了国货美妆龙头珀莱雅对于品牌的最新思考，而这一理念的背后，无疑脱离不了当下的市场环境与珀莱雅的发展阶段。

在成功打造早C晚A系列，以大单品打法突围后，珀莱雅若要持续突破增长天花板，保持稳定增速，无疑需要多元化品类与丰富品牌矩阵的支持，而在流量成本攀高、红利逐渐消失的当下，仅靠产品与投流已难以支撑企业长期发展，必须要从营销驱动向品牌驱动前进，且通过产品力与品牌力的拉升，珀莱雅才能建立足够深的护城河，为“双十”目标准备更多的“弹药”。

此外，珀莱雅还特别提及，自加入珀莱雅以来，汪奕峰已着手构建实现品牌长期发展的“上层大脑”——“品牌创新发展”模式。

据悉，该模式将国际头部集团DMI及BD的核心职能与本土企业的灵活运营机制进行了有机融合，深度整合品牌战略规划、商业化思维与产品创新能力，旨在打通“市场需求-研发-产品-市场”全链条，实现跨部门的高效协同与价值转化，确保创新成果能够精准响应市场并高效落地。

置于国货美妆越过百亿，走向全球的大背景下，这一动作颇具信息量。

首先，这意味着中国美妆企业正在由表及里，从学习国际美妆企业的产品打法、研发构建到学习其组织架构、对品牌的理解，并结合本土进行创新的历史性转变。

据悉，DMI（Direction Marketing International）又名“国际市场产品开发经理”，该部门曾被称为欧莱雅集团最为重要的部门之一，其作为研发部门和市场部门的枢纽，主要负责从消费者调研，到设计出一款新产品，交于研发部门制作，再到交于市场部门进行市场上的一系列推广行为，类似于互联网行业的产品经理。

“通过产品的开发去调度品牌策略，同时去管理品牌的创意资产，是品牌、产品、创意管理的三者协同，是一个三位一体的角色。”曾有业内人士如是形容该部门的工作。

此次珀莱雅将这一理念引入到企业发展中，结合BD（Business Development中文译为 商务扩展）与本土企业灵活快速的运营机制，无疑是一次极具意义的探索。

其次，该模式或将完善珀莱雅过去偏向“项目制”的打法，使其能够更加贴合市场需要，更具产品视角。根据珀莱雅公告显示，珀莱雅建立了十余个以品牌或业务为主导的事业部。而在珀莱雅董事会顾问方玉友的此前发言中，灵活机动且扁平化的组织架构是珀莱雅成功的重要基础。

珀莱雅公司治理架构图

方玉友曾称其管了23个部门，“因为我觉得要做线上一定是扁平化的组织架构，不是垂直型组织架构，不是一个一个往上汇报，我们最多三层……非常方便，非常扁平，效率非常快。”

“与许多成熟跨国企业相比，我们最大的优势之一就是敏捷高效，能够快速响应市场变化，高效对接平台需求。随着规模扩大，我们时刻警惕‘大公司病'，消除部门墙，打通信息流，保持组织敏捷度。我们确信：未来的竞争是‘小团队打大仗'的效率竞争”，侯亚孟则在珀莱雅相关公告中曾表达对于‘大公司病'的警惕。

新管理层：外资背景高管居多

2024年至今，珀莱雅有序进行着管理层的更迭。据公开报道，共有4位公司管理人员先后离职或者卸任部分职务，分别是珀莱雅CMO叶伟、珀莱雅联合创始人兼总经理方玉友、珀莱雅首席科学家（CSO）魏晓岚以及近期离职的珀莱雅副总经理、董事会秘书、财务负责人王莉。

伴随着去年9月，侯亚孟正式上任珀莱雅总经理，半年多以来，珀莱雅管理层也发生了深刻的变化，明显体现出了其在国际化、数字化等方面的思考。

首先是引进公司首位CDO。据悉，今年4月，珀莱雅官宣设立首席数字官(CDO)岗位，并迎来了首位CDO胡宁波，旨在从战略层面构建数字化顶层设计，推动企业从“局部数字化升级”走向“全局数字化规划”

这反映出，珀莱雅在数字化方面的努力。早在2014年，欧莱雅曾设立了CDO职位，并开始在数据技术、电子商务和社交网络发力。无疑，珀莱雅此次也将加速AI技术在精准营销、产品创新、供应链优化等核心场景的深度应用。

其次，在研发上，珀莱雅吸引了孙培文、黄虎、Lieve Declercq等多位重磅研发人员的加入，且各自有着不同的分工，如孙培文更多基于“消费者洞察+全球化科技”双轮驱动研发创新理念协同研发团队对杭州龙坞研发中心、上海研发中心及欧洲科创中心进行战略升级，黄虎则重点负责基础研究、原料开发及临床功效研究领域，聚焦前沿性、可转移性技术平台的搭建等。

值得一提的是，去年至今，珀莱雅的人事任命大多有着外资企业的工作背景，如胡宁波曾任LVMH时装部北亚区CIO，孙培文、黄虎则均曾在宝洁担任重要研发职务。

人才的选择与储备，能够折射企业发展的思考与动向。如今，珀莱雅正在为“双十”目标持续打造与之匹配的团队阵容，而未来全新领导层能否真正带领珀莱雅实现目标，仍有待时间的检验。