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扩产1500万:海尔改写世界空调格局的三个支点

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扩产1500万:海尔改写世界空调格局的三个支点

阿基米德说,给我一个支点,我将撬动整个地球。如今,在世界家电产业,海尔正在通过三支点改写空调产业的竞争格局。

金鲸//撰文

4月28日晚,青岛海尔发布2016年度报告和2017年一季度报,据年报透露,青岛海尔已确定将新增1500万套空调产能布局,这对产能已经过剩多年的中国空调产业来说震动巨大,无疑是对中国及世界空调行业格局增添新的变数。

当前中国空调产业格局已经相对稳定,产能过剩已是不争的事实;全球空调产业格局面临新的变革、中外巨头博弈全面白热。在此背景之下,海尔2016年年报透露出的新增1500万空调产能的消息一出,立刻引起全球市场的高度关注。毕竟,这几年空调行业产能过剩已经将多数品牌置于”进退两难“的境地,此时海尔出招新增产能意欲何为?

争霸高端:率先践行供给侧改革

产能过剩一直是中国家电制造业的一块心病,不论是彩电、冰箱、洗衣机,包括空调等家电产品,产能过剩都是突出的问题。就以空调为例,按照业内的说法,目前国内空调产能几乎是包括出口、内销在内的全部产能的2倍,产能过剩已经是不争的事实。

在产能如此过剩的情况下,海尔竟然又提出增加产能,在一般人的眼中那无疑就是雪上加霜,是在激化产能与需求之间的矛盾。其实,这种看法是“只知其一,不知其二”的一叶障目。虽然当前中国空调行业产能过剩,但行业的过剩并不代表海尔产能也过剩,整体产能过剩并不能代表高端产品的过剩。

实际情况应该是,国内空调产能过剩是不假,但是过剩的产能基本上都是低端制造的低端产品,真正跟得上需求改善的高端供给却是严重不足。比如说,一直以来国内用户舍近求远,出国购买家电品,就是非常好的例证。

近年来中国空调行业产能虽然是需求的数倍,但大多是集中在低端产品上。低端产品居多,不仅难以满足需求升级需要,如果不是因为空调的售后安装制约,去国外买空调同样会跟买马桶一样。而能够满足品质、节能、智能的高端产品供给,仍然呈现出供给不足的状态。同时,低端产品居多,也为国内市场长期陷于价格战提供了温床。

知情人透露,海尔新增空调产能将全部采取智能制造,产品集中于高端定制化需求,呈现出品质高端、高效节能、使用智能、定制化等特点,为中国制造产业升级起到加速器的作用,带动和促进国内空调产业的升级改造。这种图谋高端之举,与近年来中央倡导的”供给侧“改革是不谋而合,实际上就是在践行供给侧改革之路。

对于海尔空调这样的针对定制化、差异化的高端产能增加,行业不仅不要为之担心,还应该为其叫好称赞。

图谋全球:为一带一路铺路架桥

家电走出去,图谋全球市场,这正是当前”一带一路”国家战略在具体行业上的体现。海尔在全球市场上的一系列布局,恰好与一带一路方向相同、步调一致,是家电领域践行“一带一路”战略的具体落地之举。

跟踪海尔近几年的发展不难发现,海尔在布局全球市场已经初现端倪,不仅在战略上方向明确,落地上更是步履坚实。在其他家电品牌拘泥于国内市场得失之际,海尔全球化进程早已开启新的一页。

从2005年开始,海尔进入全球化品牌战略阶段:2012年海尔收购三洋电机在日本、东南亚多项业务,成功实现跨文化融合;2014年,海尔成功并购新西兰高端家电品牌斐雪派克;2016年初海尔与GE签署战略合作备忘录,整合通用电气家电业务。

这一件件全球性的通过兼并整合的案例,不仅树立海尔与全球跨国企业合作的新典范,体现出海尔在国际市场真正“走出去”、“走上去”。同时还形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式,成就海尔全球大型家用电器的第一品牌地位。

目前,在海尔旗下,已经拥有了收购美国的高端家电品牌GE,收购新西兰的奢侈家电品牌费雪派克,自创高端家电品牌卡萨帝,自创的面对年轻时尚品牌统帅,收购日本三洋电机后面对独特技术需求的AQUA。可以说成为世界级的家电品牌集团。

既然海尔已经成借助“一带一路”东风走向全球,欲打造世界第一家电集群,那么必须要有相应的产品产能作为支撑,才能够满足全球市场的需求。以现在海尔的空调产能来看,满足国内需求已经尚显不足,如果再要满足全球高端需求的话,就必须从本跟上解决产能问题,这也就是海尔这次提出增加产能的根本出发点。

领跑智能:加速产业智能化引爆

从传统时代的家电功能改进,到互联网时代家电智能化蝶变,家电产业的转型升级已经走到一个关键的转折节点。而海尔正是这个转折的探索者和引领者。选择在2017年扩大产能,海尔空调绝非是一般意义上的产能提升,而是从根本上解决产业、产品的升级转型问题。

海尔空调这次将在华南、中南、华中地区布局互联工厂升级,增加1500万空调产能。通过智能空调的引领,未来5年将成为空调行业的第一,就是意味着海尔要打破制约智能化空调产品供应不足的瓶颈。

2016年在国内市场需求突然爆发之际,就是产能不足的制约,使得很多企业遭遇一次“有市无货”的尴尬。为了彻底解决这一矛盾,空调企业必须从根本上实现产能再上一个台阶,也只有这样的大手笔,才能将低端产品驱除出市场,让高端的智能化产品大行其道。

在全球市场上,海尔空调在全球布局全智能布局已显雏形,海尔智能空调产品自2013年首次出口海外以来,销量连年成倍增长。据统计,海尔智能空调已畅销意大利、法国、巴基斯坦、印度、俄罗斯等海外24国,2015年销量同比增长4倍,持续引领全球智能空调市场。但是,随着市场的不断扩大,对智能空调的需求增加,产能不足的矛盾也是越加突出。

据欧睿国际发布的数据显示,2016年海尔智能空调占据23%的市场份额,稳居全球市场第一,远超第二、第三名之和。足见,不论国内市场,还是全球市场,智能空调的需求已经进入高速增长期,海尔空调只有加速智能空调的产能增容,才能践行满足需求升级的历史使命。

其实海尔早在十多年前就开始智能化的布局,智能化互联网工厂是新增产能的切入点,况且这种具备工业2025性质的工厂已经与全球先进制造对接,无论是从制造端还是产品端,都是产业升级的典范,代表中国制造的转型升级。

从上述三个方面可以看出,海尔空调新增1500万套产能,绝非是一时的心血来潮。既有产业升级的考虑,又有市场对智能化产品需求的增加,同时还有全球化大格局的支撑。这不只是描绘出海尔空调未来的全球化新蓝图,更开启一个属于中国空调产业的世界新舞台!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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扩产1500万:海尔改写世界空调格局的三个支点

阿基米德说,给我一个支点,我将撬动整个地球。如今,在世界家电产业,海尔正在通过三支点改写空调产业的竞争格局。

金鲸//撰文

4月28日晚,青岛海尔发布2016年度报告和2017年一季度报,据年报透露,青岛海尔已确定将新增1500万套空调产能布局,这对产能已经过剩多年的中国空调产业来说震动巨大,无疑是对中国及世界空调行业格局增添新的变数。

当前中国空调产业格局已经相对稳定,产能过剩已是不争的事实;全球空调产业格局面临新的变革、中外巨头博弈全面白热。在此背景之下,海尔2016年年报透露出的新增1500万空调产能的消息一出,立刻引起全球市场的高度关注。毕竟,这几年空调行业产能过剩已经将多数品牌置于”进退两难“的境地,此时海尔出招新增产能意欲何为?

争霸高端:率先践行供给侧改革

产能过剩一直是中国家电制造业的一块心病,不论是彩电、冰箱、洗衣机,包括空调等家电产品,产能过剩都是突出的问题。就以空调为例,按照业内的说法,目前国内空调产能几乎是包括出口、内销在内的全部产能的2倍,产能过剩已经是不争的事实。

在产能如此过剩的情况下,海尔竟然又提出增加产能,在一般人的眼中那无疑就是雪上加霜,是在激化产能与需求之间的矛盾。其实,这种看法是“只知其一,不知其二”的一叶障目。虽然当前中国空调行业产能过剩,但行业的过剩并不代表海尔产能也过剩,整体产能过剩并不能代表高端产品的过剩。

实际情况应该是,国内空调产能过剩是不假,但是过剩的产能基本上都是低端制造的低端产品,真正跟得上需求改善的高端供给却是严重不足。比如说,一直以来国内用户舍近求远,出国购买家电品,就是非常好的例证。

近年来中国空调行业产能虽然是需求的数倍,但大多是集中在低端产品上。低端产品居多,不仅难以满足需求升级需要,如果不是因为空调的售后安装制约,去国外买空调同样会跟买马桶一样。而能够满足品质、节能、智能的高端产品供给,仍然呈现出供给不足的状态。同时,低端产品居多,也为国内市场长期陷于价格战提供了温床。

知情人透露,海尔新增空调产能将全部采取智能制造,产品集中于高端定制化需求,呈现出品质高端、高效节能、使用智能、定制化等特点,为中国制造产业升级起到加速器的作用,带动和促进国内空调产业的升级改造。这种图谋高端之举,与近年来中央倡导的”供给侧“改革是不谋而合,实际上就是在践行供给侧改革之路。

对于海尔空调这样的针对定制化、差异化的高端产能增加,行业不仅不要为之担心,还应该为其叫好称赞。

图谋全球:为一带一路铺路架桥

家电走出去,图谋全球市场,这正是当前”一带一路”国家战略在具体行业上的体现。海尔在全球市场上的一系列布局,恰好与一带一路方向相同、步调一致,是家电领域践行“一带一路”战略的具体落地之举。

跟踪海尔近几年的发展不难发现,海尔在布局全球市场已经初现端倪,不仅在战略上方向明确,落地上更是步履坚实。在其他家电品牌拘泥于国内市场得失之际,海尔全球化进程早已开启新的一页。

从2005年开始,海尔进入全球化品牌战略阶段:2012年海尔收购三洋电机在日本、东南亚多项业务,成功实现跨文化融合;2014年,海尔成功并购新西兰高端家电品牌斐雪派克;2016年初海尔与GE签署战略合作备忘录,整合通用电气家电业务。

这一件件全球性的通过兼并整合的案例,不仅树立海尔与全球跨国企业合作的新典范,体现出海尔在国际市场真正“走出去”、“走上去”。同时还形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式,成就海尔全球大型家用电器的第一品牌地位。

目前,在海尔旗下,已经拥有了收购美国的高端家电品牌GE,收购新西兰的奢侈家电品牌费雪派克,自创高端家电品牌卡萨帝,自创的面对年轻时尚品牌统帅,收购日本三洋电机后面对独特技术需求的AQUA。可以说成为世界级的家电品牌集团。

既然海尔已经成借助“一带一路”东风走向全球,欲打造世界第一家电集群,那么必须要有相应的产品产能作为支撑,才能够满足全球市场的需求。以现在海尔的空调产能来看,满足国内需求已经尚显不足,如果再要满足全球高端需求的话,就必须从本跟上解决产能问题,这也就是海尔这次提出增加产能的根本出发点。

领跑智能:加速产业智能化引爆

从传统时代的家电功能改进,到互联网时代家电智能化蝶变,家电产业的转型升级已经走到一个关键的转折节点。而海尔正是这个转折的探索者和引领者。选择在2017年扩大产能,海尔空调绝非是一般意义上的产能提升,而是从根本上解决产业、产品的升级转型问题。

海尔空调这次将在华南、中南、华中地区布局互联工厂升级,增加1500万空调产能。通过智能空调的引领,未来5年将成为空调行业的第一,就是意味着海尔要打破制约智能化空调产品供应不足的瓶颈。

2016年在国内市场需求突然爆发之际,就是产能不足的制约,使得很多企业遭遇一次“有市无货”的尴尬。为了彻底解决这一矛盾,空调企业必须从根本上实现产能再上一个台阶,也只有这样的大手笔,才能将低端产品驱除出市场,让高端的智能化产品大行其道。

在全球市场上,海尔空调在全球布局全智能布局已显雏形,海尔智能空调产品自2013年首次出口海外以来,销量连年成倍增长。据统计,海尔智能空调已畅销意大利、法国、巴基斯坦、印度、俄罗斯等海外24国,2015年销量同比增长4倍,持续引领全球智能空调市场。但是,随着市场的不断扩大,对智能空调的需求增加,产能不足的矛盾也是越加突出。

据欧睿国际发布的数据显示,2016年海尔智能空调占据23%的市场份额,稳居全球市场第一,远超第二、第三名之和。足见,不论国内市场,还是全球市场,智能空调的需求已经进入高速增长期,海尔空调只有加速智能空调的产能增容,才能践行满足需求升级的历史使命。

其实海尔早在十多年前就开始智能化的布局,智能化互联网工厂是新增产能的切入点,况且这种具备工业2025性质的工厂已经与全球先进制造对接,无论是从制造端还是产品端,都是产业升级的典范,代表中国制造的转型升级。

从上述三个方面可以看出,海尔空调新增1500万套产能,绝非是一时的心血来潮。既有产业升级的考虑,又有市场对智能化产品需求的增加,同时还有全球化大格局的支撑。这不只是描绘出海尔空调未来的全球化新蓝图,更开启一个属于中国空调产业的世界新舞台!

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