上周我们拆解了吴晓波的《腾讯传》；

简单一句话总结吴晓波“讨好”腾讯的封神之作《腾讯传》：

凡是腾讯抄袭的那都属于“微创新”，凡是抄袭腾讯的最后都“死于非命”；

于是腾讯一路披荆斩棘“走别人的路，让别人无路可走”，最后终于终于集齐自己的杀手锏——游戏和社交，屹立于BAT之巅。

也许有些不敬，请别介意！

我们这一代人对于腾讯的感觉就是这样：

看不惯但又离不开！

而本周5月4日李彦宏的内部信：在回顾了百度17年发展史的同时，谈到了百度公司的新使命——用科技让复杂的世界更简单。

简单来说就是百度在“眼红”今日头条异军突起抢占了百度的流量入口之后，2017年2月6日在《迎接新时代》的演讲上重申内容分发；但是现在百度在内容领域上的乏力又打算回归“初心”了。

虽然这一次李厂长是带着自己的人工智能“处女作”出山（李彦宏1998年就著有《硅谷商战》），显然是有备而来：

如果说All-in《智能革命》是百度的下半场，是百度赌定的未来；

那么《李彦宏的百度世界》就是百度的上半场，是百度的过去；

《李彦宏的百度世界》是畅销书《华为真相》作者程东升的最新力作，是一本全面、真实、客观的百度正史，作者完全以第三方的视角记叙了李彦宏的百度世界里的风风雨雨、成长的酸甜苦辣：

创业的艰辛、上市的辉煌、抉择的艰险、危机当头的种种反应……展示的是一个真实的、离公众更近的李彦宏与他的百度世界，甚至是一部波澜壮阔的中国互联网发展史。

它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。

——这就是李彦宏的百度世界故事。

——百科

程东升，男，著名财经作家，现就职于南方报业传媒集团《21世纪经济报道》；南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。

具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》、《任正非谈国际化经营、《李彦宏的百度世界》等著作。

——百科

第1章：从硅谷到中关村

李彦宏的家庭环境以及他的阳泉一中、北京大学、美国留学经历；

李彦宏放弃读博以及在日本松下和道·琼斯的工作经历；

李彦宏开始招募队友徐勇，决定回国做“搜索引擎”；

百度融资，开始于中关村起航；

百度初始成员“百度七剑客”（李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊）集结；

百度小试牛刀开始商业化之路；

2000年互联网寒冬下百度二次融资；

中国搜索和搜索引擎9238俞军的第一次亲密接触；

百度在迷茫中探索中文搜索领域的潜力；

第2章：百度真正诞生

百度的出路——竞价排名；

李彦宏的坚持以及百度在新浪停机事件流量狂飙；

百度“闪电计划”超越GoogleE中文引擎；

竞价排名初啼；

竞价排名从最初的直销转向后来的代理商模式；

李彦宏的两次“狮子大开口”竞价收入目标设定；

朱洪波——百度引进的第一位职业经理人；

百度一年三大考：3721实名纠纷与Google屏蔽事件以及长达66小时的黑客攻防战；

2004年3月百度成为第一中文搜索引擎，5月成为全球第四大网站；

8848的偷袭与百度的强势反击；

第3章：中国概念股的美国神话

百度第三次融资与徐勇、毕胜的离职；

百度CFO王湛生的加盟与上市之路；

百度5周年的大招：38个“我”的中文表达方式；

香港和美国路演；

牛卡计划——百度防止恶意收购手段；

GoogleCEO施密特和李彦宏的“地下约会”；

百度的纳斯达克神话；

百度上市破局2000年以来的互联网寒冬；

互联网时代下的百度“泡沫”；

百度的高调与李彦宏的低调；

百度以及中国互联网面临的严峻考验；

第4章：搜索的社区化之路

百度生态：贴吧、知道、百科、百度空间、百度国学、百度搜藏、百度HI等功能的日趋完善以及搜索行为研究实验室的建立；

第5章：渠道成熟

百度商业模式“竞价排名”的调整；

百度裁撤企业软件部、专注于核心业务；

百度反恶意欺诈点击以及对于人为干涉搜索结果的平衡提升搜索体验；

百度的内部结构调整，把客服中心变成利润中心；

百度渠道改革，对于代理商的资质审核以及收购战略；

百度客户发展部（原百度销售）的建立与客服升级；

第6章：“后羿计划”：颠覆系统

百度二次“迁都”；

百度精准广告优势：针对性、灵活性以及效果可衡量；

戴尔的百度精准广告模式初体验；

百度广告部的强悍战力与百度世界的诞生；

李彦宏与英国首相布朗关于“隐私权”的相关争论；

李彦宏2006年入选《商业周刊》名列第四；

第7章：横向产业链

百度联盟的成立、壮大以及它的三权（业务、运营，分账）分立；

百度对于自己在联盟中的定位——发展方案供应商以及网吧渠道通路建设；

百度通过积分与联盟认证规范行业标准；

百度调整联盟结构，重组BD（把百度搜索植入其他网站的合作部门）；

百度搜索的移动（诺基亚）之路；

百度MP3搜索被“狙击”，成为与EMI合作契机；

第8章：另一个支点：进军电子商务

百度以“搜索+社区”为跳板、百度币为支付手段助力2100万中小企业入局电子商务；

第9章：百度东瀛

因为地域和语言文化上的接近性以及对日本市场的熟悉和其特殊性（日本本土没有有影响力的搜索引擎）确定了百度国际化战略的第一站——日本；

百度认清自己的核心优势——懂得用户之后，从零到一组建日本公司；

百度日本在日本市场遭遇的域名、被八万日本网站封锁等状况；

百度日本的“别样本土化”之路；

2008年百度CFO王湛生离世；

第10章：技术驰骋天下

2005年，百度与Google中国的白刃战；

百度的技术策略：小步快走、逐步积累、点滴进步；

百度李彦宏与Infoseek威廉·张的“亦师亦友”；

威廉·张加入百度之后对于百度人才战略的改革：修改技术价值和人力资源价值评审标准以及建立技术委员会；

百度与微软结盟以及百度财经、影视频道的拓展；

李一男对于百度竞价排名服务管理架构的调整；

第11章：李彦宏的管理哲学

李彦宏12字经营理念：认准了，就去做；不跟风、不动摇；

李彦宏个人成功三大法则：做自己喜欢、擅长的事情，专注到底；

李彦宏的领导风格：沉静、平和、宽容、长跑心态；

管理最重要的五件事：知人善任（请最优秀的人、给最自由的空间、看最终结果）；发现人才（多角面试、背景调查、降级录用、证明自己、循序渐进）；选择高管标准（人品高尚、不假公济私，损人利己，具有崇高的使命和高度负责的自觉性；还要有激情、判断力、技能和经验）；从否定提议开始（广泛调研、深思熟虑、敏锐直觉、开始试错）；高效率执行（科学规范化流程、正确的价值观）；

管理理论：新生的总是丑的；县外部先例学习；商业模式要不断调整；在试错中走向成功；

百度人才战略：精细化管理；简单可依赖的文化；源自北大；修正文化的偏离；容许多元文化；企业政治是企业文化的毒瘤；简单；我们都是许三多；

李彦宏对百度文化的理解：用户导向；分享；求实；系统；卓越；惜时；

第12章：世界级公司雏形

李彦宏对世界级公司的理解：素质比规模更重要；文化是成为世界级企业的关键；

百度已经是一家承载着中国世界级企业梦想的互联网公司，但未来依旧有挑战；

第13章：后记 百度：“让世界尝尝中国的味道”

作者陈东升的创作历程与心得；

本书写于2008年10月30日；

如果说大家对于腾讯的复杂情绪情有可原，那么对于百度就有些“哀其不幸、怒其不争”；

作为一家在BAT中中国基因最浓、技术水准最高的互联网科技公司，百度尽然相继在2008年的竞价排名和2016年的牛皮癣广告上栽了大跟头；

尤其是后者，让用户对于百度的好感跌入了谷底；

哪怕我们还是习惯于用百度，但是对百度的吐糟几乎已经成为了一种政治正确；

虽然2016年后百度人士几乎发生了翻天覆地的变化，但是百度却依旧沉浸在过去的辉煌中久久抽不出身来；

但愿这一次押宝人工智能，能从根源上改变百度吧！

不过对于本书的看法，虽然比较遗憾本书的历史止步于2008年，但是相比于《腾讯传》（两本书都是财经作家写的）却有几分唏嘘：

1、李彦宏个人魅力和技术确实不错，但在后期却似乎有些“江郎才尽”，当然不乏李彦宏比起技术更专注于百度管理；

2、相比于腾讯“左右逢源”“以大欺小”的企业战略，百度的专注可为难得；但也从另一方面证明了百度除了搜索之外的产品真的“不行”啊；就算是现在的百度外卖，似乎也出了问题；

3、不知道大家有没有感觉吴晓波2017的《腾讯传》居然和几乎十年前程东升的《李彦宏的百度世界》结构和写作手法如此“相似”；当然也不排除中国互联网公司的崛起之路有雷同以及财经作家的笔法就是这样；

但是如果腾讯连《腾讯传》都逃不出“抄袭”的阴影的话，就有点说不过去啦！