长大是一部无法倒带的电影。在社会中混的越久，越容易忘记为了什么决定入社会。

——“橙果设计”创办人 蒋友柏

没有一直的“公子命”

 

承袭着混血儿的外表，修长的身材体格和蒋家光环，无疑让蒋友柏走到哪儿，哪儿就有聚光灯在对焦。

尽管没有一直的“公子命”，可遇见蒋友柏的人，免不了还要提起他那显赫的身世。作为蒋介石第四代，家世这种东西，犹如《一千零一夜》中讲的阿拉丁神灯一样，它既能赋予你风光无比的光环，却也能刹那间将它收回，似乎由不得自己。

蒋友柏，蒋介石曾孙，1976年9月10日出生，当他出世时，曾祖父蒋介石已是过世一年多了。十二岁时，爷爷蒋经国去世，此后，蒋友柏的头上标签又换了，他成了悬崖边的贵族、权贵子弟、末代皇孙。难怪蒋友柏慨叹，背着那个“蒋”家十字架，匹夫无罪，怀壁其罪而已。

1988年，爷爷蒋经国逝世后，爸爸蒋孝勇虽当选国民党中央委员，却突然请长假出国进修，举家迁往加拿大定居，几年后又加入加拿大国籍。要知道，在蒋经国晚年，蒋孝勇可有个外号，被称为“地下总统”；彼时的蒋友柏，就像从天堂跌落，由钟鼎玉食之家转入平实的市井生活。而在他二十岁那年，罹患食道癌的蒋孝勇在台北荣总医院去世，仅仅走完48个春秋；作为家中长子，一路为他遮风挡雨的爸爸已经没有了。

落尽最高树，始知松柏青。《诗经》云：“如松柏之茂，无不尔或承”，蒋家给蒋友柏起的中文名字，无非想像松柏一样常茂盛，子孙相传承。其实，蒋友柏还有个外文名字“Demos”，出自希腊文，为“人民”、或者“群众”之意。名字不一样，人生的角色看来也该变了，回归民众，成了20岁的蒋友柏一个最大的人生转折点。

以前有信手拈来的资源，后来这个资源没了。爸爸去世，妈妈蒋方智怡又不会做生意，按蒋友柏的话，家里是真的没有什么钱了。

蒋家关系人脉，如今避之不及；对台湾不少人来说，把蒋介石当图腾已经没有什么好处，遍布岛内的蒋介石铜像，屡遭“砍头”， 位于辅仁大学的蒋介石铜像，还惨遭整座拔除。

如今的蒋家后代子孙，除了章孝严依然活跃在台湾政坛外，已很少有人涉足政治，而且大多散居海外，远离台湾。

人生不难，改变而已，“贵公子”形象只能满足众人的好奇和想象，对蒋友柏来说，最可靠的终究还是自己，在经历了人生最难捱的一段时光后，“人被逼到一个地步，就会改变自己，然后绝地反击”，一切从0到1开始做起。

从0到1

2003年2月，与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女林垣怡结婚后，就在这一年7月，蒋友柏与弟弟蒋友常创立了橙果设计公司。当橙果工作室弄起来后，尽管邀来英国当红名设计师劢刻羊(MlchaeIY0ung)当台柱，蒋友柏才发现自己既没有什么经营策略，也没有客户，甚至连要做什么都还不知道。

当时，正好与蒋友柏熟识的一家西门町球鞋店要装修，他赶忙央求鞋店老板，说我有一家设计公司，可不可以让我们来帮你改装，如果你不喜欢，那就不要收你的钱。最后，橙果的“第一件作品”，还是令那位球鞋店老板感到很满意，至此，蒋友柏和橙果走出了从0到1的第一步。

今天，橙果在台湾时尚设计界中，已是一个不可或缺的要角。

橙果设计的具有东方色彩图腾凤凰，登上了一级方程式赛车的车身。2005年，橙果将中国古典传说黄帝大战蚩龙的故事元素，为雷诺F1车队设计了“守护凤凰”，披着这个图腾，当年雷诺F1车队夺得法国站冠军，橙果也因此声名鹊起，很多车迷将“守护凤凰”看作是吉祥的代表。

还有这样的名车内部车饰的设计，橙黄+乳白，非常干净明快。

蒋友柏又联手国际著名设计师，创造了第一部高端城市自行车。这辆“长相”奇特的自行车，要价5万元，它能充分折叠，后架本来安放盛物篮的位置，却被设计为公文包；使人诧异的是，这辆车就算你把它摔了，还能摔得有型。

连蒋友柏戴的眼镜，也是自己公司橙果设计最新的产品。在业界，蒋友柏被戏称为一个“商界大顽童”的家伙，他28岁创办的橙果，有人说它是一家好玩的公司，也有人说他们总是设计出一些匪夷所思的东西。即使台湾有几千家设计公司，可橙果一路扫荡，如今将它的客户名单说出来，一定会让同行发呆，从捷安特、雷诺赛车设计作品，到为摩托罗拉、7-Eleven设计商品，橙果从一家名不经传的小公司，几年间就变为设计业新贵。

作为设计业少数能赚钱的公司，很多人奇怪，橙果设计到底有什么成功的秘笈？

老师教不赚钱的方法，设计哪有救？

作为橙果设计CEO，蒋友柏说，我与其他设计公司最大的不同，就是不会为设计而设计，而是为客户获利而设计。“你付我钱，我就帮你赚钱”，这是他的经营原则。比如帮捷安特设计的自行车，就帮捷安特赚进了30亿元；在蒋友柏看来，光讲设计、讲创意，不讲赚钱这个实务面，都是“白搭”。

有段时间，蒋友柏被邀到学校教课，后来他把它停掉了，理由很简单，老师教不赚钱的方法，设计哪有救？

原来，蒋友柏上课只讲实战经验，好不容易把几个学生脑袋“开窍”了，可其他教授又把他们的脑袋打得像“乌龟”。 蒋友柏说，那些教授有些开设计公司又不赚钱，就把不赚钱的方法跟学生讲，学生就想，靠，不赚钱该怎么办？后来，蒋友柏干脆就不教了。

混种，让产品更具优势

姚仁禄，一个国际知名的建筑设计师。他认为蒋友柏创办的橙果设计，之所以能协助许多品牌商，打造异于市场的商业模式及新价值，很关键的一点就是有“混种”优势。

比如中国早在二三千年前，就把马和驴混种成所谓的骡，按说它既不能传宗接代，跑得也比马慢，缺点显而易见吧，可骡也有不少好处，比如吃的比马少，比马听话，负重也比马来得多。这样看来，混种这种创新，能让一个物种（产品）变得更有优势。

蒋友柏个人，自身就是“混种”，有蒋家的中国血缘，也有奶奶传下来的俄罗斯血缘，这是一个“混种”。出生在国外，却是在台湾长大，他虽然讲中文，不过脑子却是用英文思考，这又是一个“混种”。他的身世与工作，更是一个“混种”，“混”了政治、品牌、商业等种种东西。

因此，在蒋友柏眼里，很多商业案例都是“混种”，比如苹果的iPhone就是典型的“混种”创新。

iPhone其实就是手机和电脑的“混种”创新，可很多人不知道，早在iPhone1出世5年前，IBM已经做了一款手机命名为SIMON的跨界之作，卖了5万支就草草收场、不了了之。为何苹果成功，而早于苹果开发的IBM却失意？

其中一个重要原因，就是苹果在定义“混种”创新这一个工作时，很注重消费者的使用习惯，蒋友柏认为，IBM失败的原因，就是有一种“霸王心态”，“我不管你想要什么，我开发什么你就用什么，因为我比其他人优秀许多！”

IBM这样的心态，尽管都是做一种从0到1的改变，可开发产品人的初衷，却摆错了地方。

今天，与大多设计公司走量产线路不同，橙果设计走的是轻而精路线。对于自己创办的公司，蒋友柏说：我的公司，活7年，代表有一定实力，活十年，才有资格在桌上和人谈生死（指经营哲学）！撑过2008年曾经发不出年终奖的经营危机，至今迈入第15年，证明蒋友柏的“蒋道设计”有生存价值。

蒋友柏常说一句话：“人在人情在”，在他的成长岁月中，总是充满了各种吊诡，也有往事与现实的对比，既有曾祖父蒋介石、祖父蒋经国“两蒋” 祖荫可蒙，亦有从天上降落凡间、从权力高峰坠入人生低谷的失落与无奈。另外，他的个人情感生活中，尽管蒋友柏直言“认识我太太以前，所有的过程都是一种错误”，可与台湾名媛关颖的旧情，还是被常被坊间热谈。

种种的一切，作为台湾橙果设计公司老板，自己的人生过程，很多不是他所能设计出来的，可他却一直极力想改变，颠覆大众对他姓氏的解读。【一波说】认为，对于并非设计科班出生的蒋友柏来说，橙果设计的成功，似乎是他自己设计的人生一个最好诠释。