随着互联网泡沫的破灭、资本狂热的硝烟逐渐退散，中国互联网旅游创业也从躁动期进入到了平静期。在这股跌起的浪潮之中，有的公司倒在了创业的路上，有的由“相杀”的对手变成了“相爱”的战友，也有的仍在为忽明忽暗的未来放手一搏。

这些年轻公司的故事很精彩，而身处其中的年轻人的故事， 却往往淹没在商业大潮的汹涌之下。如今，他们有的带着遗憾转身离场，投入到新的行业；有的仍留在这里，朝着自己的目标一步步前进…

曾经的骄傲

徐佳莹（化名）在一家互联网物流公司做UI设计已经一年了。

相比于一年前的新鲜感，如今的徐佳莹对每天准点上班、准点下班这件事，有点发怵了。“失去了激情”，她像大多数职场“老油条”一样，对自己现在的工作状态做了一个总结。

但两年前的徐佳莹，还是一个斗志昂扬、拼劲十足的女孩。当时，她在上海的一家旅游创业公司工作，经常在公司熬夜加班。

 “虽然累，但很开心”。徐佳莹告诉TBO（旅游商业观察），这是一家典型的互联网公司：节奏快，效率高，氛围轻松、自由，没有森严的等级之分……

她记得公司改Logo那会儿，她所在的设计部熬了好几个通宵，部门领导也陪着他们一起加班。晚上，领导帮他们点海底捞作为夜宵，他们也嘻嘻哈哈地加班到了第二天早上6点。

当时，这家公司正如日中天，几次声势浩大的促销活动让它在旅游圈名噪一时。2014年11月，公司组织全体员工去了香港，看了一场周杰伦的演唱会，一切费用都公司掏，徐佳莹和同事们都玩得很嗨。那时的徐佳莹想，应该再也找不到一家氛围这么好的公司了吧

而此时，在1000多公里以外的深圳，杨宗纬（化名）刚刚进入某在线旅游公司成为了一名酒店BD。那时，在酒店领域的争夺战正在轰轰烈烈地进行：拼低价、补贴、切客，刺刀见红的竞争随处可见。这家公司在那时也得到了迅猛的发展，酒店间夜量蹭蹭上涨。

那时候，杨宗纬的能感觉到浓重的战火味。虽然他们的工作很简单，就是每天在外面跑、签酒店，但是他们得时刻关注对手的动作。

如果说，某家酒店的大床房在竞对平台上的价格是180元，那在这里的价格可能就会比对方低1元；而对手也在紧跟着自己，如果这家公司搞什么市场活动，杨宗纬会发现，立马对方就有类似的活动出现。

这种焦灼的状态一直在持续，杨宗纬除了要承受身体上的劳累之外，还要承受心里的煎熬。“就是怕自己输。”

当然，那个时候的收入也让杨宗纬乐此不彼。“即使节假日没有休息，但是当完成KPI、拿到奖金时，还是很开心。”杨宗纬告诉TBO，当时一个酒店BD的月收入可以轻松过万，最低的也可以拿到1万，最高的可以拿到5万。

2015年，整个在线旅游的活力达到了前所未有的高度，资本涌动，创业公司融资不断，行业兼并整合刚刚拉开大幕，OTA们各自在自己的领域快把加鞭地奔跑。

萧敬腾（化名），很庆幸自己赶上了这样一个时机。当时某旅游公司的战略是成为国内第一大旅行社，公司上下都在全力推动旅行社业务的发展。而华北自然成了战略部署的重要阵地，无论是线下门店数量还是团队人数，都在迅速的增长。

在这样的背景下，萧敬腾加入了这家公司。萧敬腾记得在他刚进去的时候，公司的销售只有几十人，到最后变成了几百人的规模。“那个时候几乎每天都有几十个人入职，这种节奏持续了两个多月，到最后租的办公场地都坐不下了，直到新的大楼建好，搬过去。”萧敬腾向TBO描述了当时的盛况。

当然，和团队人数一起飙升的还有公司的业绩。在萧敬腾的记忆中，前两三个月开会宣布战绩时，出境业务基本上是每个月完成了2000多万、3000多万，4000多万，但是搬到了新大楼之后，这个数字变成了6000多万。“每个月基本都是在按照30％左右的速度在增长。

那时的萧敬腾也充满了干劲，刚去的时候他也不知道加班算不算钱，前一个月每天晚上加班到10点以后才回家。

他告诉TBO，当时在企业内部会有一个沟通软件，用来跟内部同事沟通，还会有一个企业QQ用来跟同行沟通——每天两个聊天软件，只要鼠标一碰上去，聊天窗口基本上在十几个以上。

而这些琐碎的工作都是日常要做的，除了这些之外，产品的梳理、包装、上下线都要做。“白天都聊天去了，没时间做，那只能晚上加班做。”萧敬腾说。

离开

随着时间的推移，萧敬腾逐渐发现，自己的岗位就像是工厂里的流水工，每天重复着同样的工作：从批发商那拿产品，包装、上线、定价格，策划方案、做产品推广。日复一日。

一年之后，萧敬腾就已经熟悉了这个工种整套的操作流程。“大公司的每个岗位都分得很细，每个人都有一个坑，只要在坑里完成固定的动作就行，但这样对个人综合能力的锻炼很有限。”萧敬腾对TBO表示。

萧敬腾开始对自己的职业有了新的规划。而此时这家公司的业务正在慢慢的转型，团队也开始精简收缩——公司对员工的考核也变严了，以产品经理来说，之前从来没有把用户的好评率纳入考核的标准；但是如今，产品经理负责的所有产品，差评率应该控制在1.5%－3%之间，否则将转去销售岗。

进入2016年之后，杨宗纬也感觉到了某种变化。公司对于员工的工资一直在调整，“但调整一次降一次。”杨宗纬说，“不仅如此，自己的工作也变得复杂了很多，除了签酒店，如今有60%—70%的时间需要做运营方面的工作。”

起初，杨宗纬还能理解，公司彼时确实是需要对众多业务进行整合，而降薪可能也在所难免。但是一直到最后，每个月的工资水平只能维持在6000-7000元，杨宗纬就开始动摇了。“落差太大了。”

而对于徐佳莹来说，这样的落差或许更大。她没有意识到，2015年她看到公司快速的扩张，其实是衰弱的开始。大促可以迅速获得流量和数据，但最终也让徐佳莹所在的公司走上了一条惨烈之路。

徐佳莹开始感到苗头不对，是在2015年的国庆后，当时公司进行了一轮裁员。而那段时间正好是评绩效的时候，评完了大家都等着最佳员工拿到奖金请客吃饭，可是奖金却迟迟不发。最后领导说奖金可能和年终奖一起发。

两件事加在一起，让徐佳莹开始产生了疑虑：“难道是公司遇到财务危机了？”但这种念头很快就打消了，“我还是希望公司好。”徐佳莹说。

可是令徐佳莹没有想到的是，最后连年终奖也没有发。徐佳莹事后想想，其实当时部门吃年夜饭的时候，领导已经给她们暗示了。

“过年是个招聘高峰期，你们有好的机会可以去看一看，我不拦你们。”领导在酒桌上对他们说。

“我们不会走的，就跟着公司干。”徐佳莹回忆起当时向领导表忠心的场景，觉得有些搞笑。事后，有人认为，其实领导知道的或许也不多，那个时候他自己也是在赌，赌公司的未来和方向。

过完年回到公司之后，徐佳莹明显感到不对劲了。领导都不进公司了，也没有人对设计部提需求了。“以前那些节奏全没了。其实年前还有很多事要做，还在加班，完全看不出公司要倒。”徐佳莹对TBO说。

后来徐佳莹观察到，即使领导回到公司，也是天天在办公司里密谈。出来时他们都愁容满面，表情凝重，再也不会像以前一样，欢快地跟大家说，“今天中午吃饭，去哪里吃啊”。

一直持续到2016年4月份，那个时候，公司已经拖欠徐佳莹两个月的工资了。徐佳莹知道公司肯定不行了，于是终于在离职合同上签了字——公司承诺，将赔偿徐佳莹一个月的工资。但直到6月公司宣布破产，徐佳莹也没有拿到那笔钱，最后徐佳莹只能通过劳动仲裁，强制执行，才最终要回一部分。

“失望”，经历了这一切之后，徐佳莹吐出这两个字。

新生活

之后，徐佳莹离开了旅游行业、进入了现在的这家公司。但是在这里没有年假，提出的想法和意见需要一级一级上报；另外，那种沉闷的工作氛围也让徐佳莹难以适应。

“现在的工作只是一份工作而已，没有任何期待。”徐佳莹现在学会了压抑自己内心的想法，开始按部就班地完成产品经理提出的需求。

今年年后，徐佳莹接了一份私活儿——一个旅游项目的UI设计。这让她在闲暇时间可以做自己喜欢的事儿。她希望自己通过这份工作继续学习，她说，她未来的方向是产品经理或者是交互设计师。

萧敬腾终于在今年3月底，离开了这家公司。这时这家公司在华北区域的团队已经做了新的整合，他本来应该跟着部门撤回总部，但他最终选择了离开。

辞职之后，萧敬腾给自己放了一个长假，去泰国玩了14天。“在这家公司压力一直很大，但找不到方式发泄，这次终于找到机会了。”他说。

从泰国回来之后，面试了一个礼拜，萧敬腾最终决定去一家做批发生意的旅游公司做运营——虽然无论是工资待遇、企业文化还是工作氛围都不如这家公司，但是萧敬腾觉得，在这家公司能够看到自己成长的空间。

如今的他需要面对的工作包括渠道销售、同业销售，打包线路，上线产品、渠道运营等等。与在上家公司不同的是，在这边，萧敬腾提出一个方案，跟老板说完之后，可以全程参与甚至主导整个活动，而不仅仅是完成自己负责部分的执行工作。

萧敬腾很清楚现在大多数公司既不缺高层领导，也不缺执行层面的员工，最缺的是中层人才。萧敬腾的目标是通过这份工作的锻炼，让自己成为一个能独挑大梁的人。

杨宗纬和徐佳莹一样，辞职之后，都离开了旅游行业。如今的他在一家电子商务公司做运营推广方面的工作。“工作没有那么累了，工资待遇提高了，但同事关系没有以前那么融洽，办事效率很低。”这是杨宗纬对现在这份工作的评价。

他告诉TBO，他内心深处还是希望回到旅游行业工作，“毕竟我自己本身爱旅游，而且这也是我熟悉的行业。”他说。