走进实验室，七级大风裹挟着雨水扑向窗缝，纸巾轻拭却不见丝毫水迹，这是中德集团门窗密封性的直观写照；几千平方米的工厂车间里，机械臂与自动化分拣系统有序运转，轰隆声中仅有几位工人从容操作；“三室一厅” 的样板展示间未开空调，刚步入的参观者却直呼凉爽……在山西长治，山西中德投资集团有限公司正以 “点点” 之功夯实根基、“件件” 创新应对变局、“家家” 联合共赴大局，携手新晋商企业家在资源型经济转型中冲波踏浪，奋力勾勒出高质量发展新图景。

“点点”做起 亲力亲为破“四无”困局

“比别人早起一点点，比别人晚睡一点点，比别人多干一点点，比别人多想一点点，比别人的创新再多那么一点点。”这是山西中德投资集团有限公司董事长程田青从无到有、从有到新的“点点”秘诀……

一块块铝材伴随着清脆的声响，被切割成毫厘不差的窗框部件。站在智能数控激光锯铣生产线旁，程田青分享着二十余年前的点滴往事。

“2000年，铝合金逐渐失去竞争力，而塑钢型材刚刚兴起。”做铝合金出身的程田青决定顺应市场潮流，筹办中德塑钢型材有限公司。

从场地筹建、资金周转，再到人才引进、技术积累，程田青以一股敢拼敢干的闯劲，硬是从“四无”困局中趟出一条发展之路。创业初期，程田青每天骑摩托车将四五千块钱的营业款存到农村信用社。日复一日，年复一年。“也许是诚信赢得了信用社的信任。”程田青介绍说，当他在2000年需要贷款100万时，顺利地获得了这笔关键资金。“这便是我们刚开始的样子。”

随后，程田青用5万块钱租下了拖拉机场的半个车间。为了得到更多的人才和技术，程田青赴上海招揽人才。程田青表示：“人才不能为我所有，但能为我所用。”程田青便与上海技术人才达成协议，服务一次，工资结算一次。

“23年来，每周日早上，我都会带领中层干部学习一小时，风雨无阻。”程田青说，通过“点点”学习，他要把培养人才贯穿在企业管理中。为此，他特意从上海、湖北、深圳等地高薪聘请多名高级管理和技术人才。多方位的人才引进措施，不仅给公司带来了先进的理念，而且提供了强大的技术支持。

从长治市场起步，中德集团相继开拓太原、郑州、西安、济南、石家庄市场，在成都建厂，逐步打开全国市场。同时，中德集团的产品出口到美洲、欧洲、非洲和亚洲共30多个国家和地区，成为山西省首批外贸出口转型升级示范基地。

如今，中德集团已发展成为拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块，下辖7个全资子公司、1家控股子公司和两大生产基地（即山西长治生产基地和西南生产基地）、1000余家营销分公司的现代化企业。

“件件”创新 持续发力迎市场变局

如今，消费者消费品味日趋提升，但消费市场有所回落。在“点点”之功中，中德集团完成了“从0到1”的成长，而在“件件”创新中，这家传统制造企业冲波踏浪，向新变革。

走进中德家五恒系统体验馆，面对参观者“在炎热夏日虽未启动空调，为何会感知惬意凉爽？”的疑问，中德集团五恒系统体验馆讲解员介绍说：“通过吊顶内铺设的细管，在夏季循环冷水、冬季循环热水，以低温辐射方式保持室内温度。”恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁的“五恒系统”让建筑房屋自动调节，真正实现“场景替代产品，生态覆盖行业”。

现代家居系统中，各式各样的传感器必不可少。“这套门窗内的智能中枢与燃气报警器、风雨感应器等多个传感器相连，可实现24小时自动监测。”中德门窗产品体验区工作人员介绍说，当这些传感器监测到燃气泄漏时，会立即发出警报，提醒用户关闭阀门，并向其手机推送燃气泄漏详细信息，还会自动打开厨房窗户至安全角度。这些操作仅需3秒便可完成。

除了监测燃气泄漏，这套智能门窗还具备语音控制、风雨感应和人脸识别等功能。用户只需简单说出指令，窗户便能自动开合；当风雨感应器捕捉到天气变化时，系统会迅速响应，自动关闭窗户，避免室内物品被雨水打湿；人脸识别功能则为家庭安全增添一道屏障，只有录入信息的家庭成员靠近，门窗才会自动解锁。此外，这款门窗还支持手动和遥控操作，用户既可以通过物理开关控制门窗，也能使用遥控器远距离控制门窗。

走进中德集团智慧生产车间，机械臂和自动化的分拣系统腾转挪移，有条不紊。“这条自动化生产线投用后，工作效率提升了10倍以上，切割精度达到0.05毫米，操作人员也从原来的10人减至1人。”中德家系统门窗自动化生产车间操作工段烨鑫说，他们先后上新10余条全自动化生产线及20余台自动化加工生产设备。

“创新是企业发展的灵魂，是企业持续发展的动力源泉。我们就是要做到人无我有，人有我新，人新我特。”程田青说，中德集团将不断加大智能化工厂建设力度，深入研究工艺和技术，继续推出更多创新技术和产品。

“家家”联合 同晋企共赴转型大局

 结合中德集团的发展历程，程田青对市场发展趋势作出判断：“我们把握了中国改革开放带来的巨大市场红利，在行业发展的上半场积累了力量。”而谈及中德集团及行业的未来，程田青认为行业发展已进入下半场，更像跑马拉松，企业拼的是耐力和策略。

基于这样的判断，作为山西专精特新企业联合会主席单位，中德集团需要和山西一众企业一起，奔赴这场“马拉松”。目前，他们已与保利地产、华润燃气、吉利汽车、美国菲斯克、麦格纳等国内外知名企业实现了“家家”联合。

“联合会为企业家搭建交流平台，组织互学、互访、互动活动，让企业家们在沟通中相互学习、共同提升，形成更强大的企业家队伍。”程田青表示，针对企业在产业链中的上下游关系，专精特新联合会推动企业间资源整合，实现供需匹配，提高产业效率。

中小企业路演推介，重点领域现场洽谈，走进企业现场观摩……山西专精特新企业联合会已举办两届“四季交流会”，推动央、国、民企联动，促进山西专精特新企业与国企、央企对接市场。“受益于上次交流会，我们已和省内大型国企初步对接，相信深入交流后会有更深度合作。”6月23日，晋善晋美·央地国民企合创未来·夏季交流会上，山西文龙中美环能科技股份有限公司董事长秘书侯瑞红说。

此外，联合会成立后，开展“让制造业站稳C位•走进优质企业学标杆”系列活动，赴湖南学习三一重工、中联重科等企业数字化转型经验，走进用友软件、华为等企业了解数字化转型底层逻辑。

截至目前，山西省拥有省级以上专精特新企业2903户，国家级专精特新“小巨人”企业132户。山西省专精特新联合会将继续发挥平台作用，一方面“走出去”，加强与全国先进企业的沟通合作，学习经验；另一方面“请进来”，引入外部资源、技术和理念，培养高素质山西企业家队伍，助力山西经济转型。​

“未来，山西省专精特新联合会将持续发挥桥梁纽带作用，深化各方交流合作，助力企业在产业协同发展中实现新突破，为山西省经济高质量发展注入新动能。”程田青说。

从“点点”积累筑牢根基，到“件件”创新驱动变革，再到“家家”联合共拓未来，中德集团与山西企业正以协同之力，在资源型经济转型的赛道上稳步前行，共同绘就高质量发展的壮阔蓝图。