5月13日晚间，中央电视台《对话》栏目品牌日特别节目播出，茅台、五粮液、青岛啤酒作为酒行业代表出现在节目中。而很多人期待中的五粮液集团党委书记、董事长李曙光并未现身。

有业内人士统计，自3月上任算起，已经有三次与五粮液有关的公众或行业活动，李曙光均未出席。

从近两个月来的新闻事件中，我们看到李曙光来到五粮液之后，正对企业进行一次彻底而又深入的变革。或许因为这场变革，李曙光需要更多的时间和精力来运筹和谋划，因此现身公众视野尚待时日。

李曙光在忙什么

从3月份，自四川省经信委副主任到任宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长以来，业界便认为五粮液是进入了“李曙光时代”。

不过，自其任职五粮液以来，几场重大的企业外宣活动均没有看到李曙光的身影。

4月6日，由中国酒业协会组织的“第六届中国白酒领袖峰会”在安徽黄山市召开。与其他企业均是董事长出席会议不同的是，五粮液出席的领导人是宜宾五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国。

在4月21日的五粮液股东大会上，甚至很多投资机构和股东来到宜宾参加年度股东会，为的就是能够亲眼见到李曙光。遗憾的是，李曙光并没有出席股东大会现场，刘中国解释称，因为一项重要的公务，李曙光不得不去成都，因此临时缺席。

5月10日，首个“中国品牌日”，代表企业参加央视财经频道《对话》栏目录制的则是五粮液股份公司总经理陈林……

多个场合均见不到李曙光的身影，那么，他这段时间究竟在忙些什么？

3月以来，李曙光密集做了一些事情：致信经销商、拜访金融机构、走访基层单位、与酿酒技师座谈。

调研车间

4月初，李曙光分别拜访了公司战略合作伙伴中国银行和中国农业银行的四川省分支机构。

李曙光走访金融机构

几天后又邀请谭绍荣、程通汇等8名退休酿酒老技师召开座谈会，听取他们对公司发展的建议。这期间，他又开始密集走访调研一线车间……

李曙光赴兴文县调研脱贫

4月11日，五粮液集团紧急召开各单位党政负责人参加大讨论动员会，认真学习五粮液党委17号文件—《关于开展“对标先进、二次创业、再铸辉煌、我们怎么干？”讨论活动的通知》（以下简称《通知》），重点部署一场为期两个月，以专题讨论会、专题征文为形式的大讨论活动，掀起了五粮液有史以来罕见的改革举措。

李曙光上任仅仅20多天，就以改革家的气魄发动5万多名员工中开展“大讨论”，宗旨是希望以大讨论方式，让五粮液全体员工准确认识和把握“前有标兵、后有追兵”的现实，找准自身定位，从而主动对照先进杠杆，查找自身的差距和不足，最终要找到“怎么干”的思路和方法。

李曙光最近一次现身是出席5月12日的“五粮液 电子科大教育发展基金”捐赠签约仪式，未来五年，五粮液将向该基金捐资1000万元。

现在看来，近两个月的时间内，李曙光高强度的工作涉及到企业战略、生产规划、金融、扶贫以及社会公益的方方面面。

可以说，企业内，李曙光已经全面在推进各项工作。而在对外的公众亮相，也许尚待时日。

“空降兵”的难处

2004年，曾经“空降”国企中粮集团的宁高宁写过一篇题为《空降兵》的文章，真实地反映了他当时的内心感受：“企业的空降兵无论是哪个层面上都是一件很尴尬的事情，就像是一场正在进行的激烈的足球赛中突然换上一名队员(可能还是队长)，他要在比赛中融入队伍很容易造成慌乱；空降兵又好像是一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家庭里的很多故事，这时候他开口讲话很容易唐突。”

是的，“空降兵”其实就是“外来人”，如何能让企业本来的人认可你是“自己人”？

后来的宁高宁也选择了“攻心为上”，他提出一个新说法“体面生活”：在中粮可能发不了财，但你可以有体面的生活，并与企业一起成长——这成为中粮现在的企业文化。

现在看，李曙光治下的五粮液和彼时的中粮也是殊途同归，首先要解决的就是全体员工的“思想包袱”。

也许，从经信委调人空降五粮液，四川有学习贵州的意思，但从根本看，李曙光到五粮液要做的就是从上到下树立正确的指导思想，从内到外重新建立管理体系。这也是为何李曙光到任不到一个月就开始了一场轰轰烈烈的“整风运动”——要的就是大家从思想上根除既有的认知，认清形势、辨明方向才能真抓实干。

由此可见，无论从上级要求还是行业竞争，五粮液都面临“二次创业、再铸辉煌”的挑战。一场“延安整风”式的思想解放和统一，可能成为五粮液“二次创业”的最好思想保障。

毫无疑问，李曙光在筹谋一个大的变局，无论是对李曙光还是对五粮液，这个变局都是“二次创业”。

作为四川省经信委原副主任，李曙光的空降显然带有高层进一步做大五粮液，成为四川白酒产业领头羊甚至为四川省国有资产做大做强探路的企图，其视野、格局、目标和手段应该不是修修补补，而是破旧立新、大开大合。

大变局或许会从混改切入

在4月份的五粮液董事会报告中，刘中国重点提及了五粮液的混改，这也是五粮液2017年重要事项——员工持股计划。而且，员工持股计划被列为董事会报告中的第一项报告内容。

据了解，五粮液公司定增引进员工和经销商持股于2016年已经顺利过会。5月15日晚间，定增事项获得中国证监会的批复。按照文件要求，定增计划将在未来6个月内推进实施。本次非公开发行股票数量不超过 8567 万股，募集资金总额不超过 18.54 亿元，发行价格 21.64 元/股，锁定期 3 年。

如果顺利实施，五粮液则是第二家（第一家是衡水老白干）白酒混改企业，这对当下的五粮液来说，可以充分释放企业的经营活力，可谓是发展意义重大。而李曙光的到任，显然也凸显了四川省政府对五粮液混改的重视。

上任伊始，就着手推进如此重量级的国企混改模式，对李曙光来说，担子不可谓不重。而通过这次混改，也足以看出四川省政府对五粮液的“放手”和“放权”，做强做大五粮液的决心明显。

李曙光给人的印象就是低调务实而又严谨实干，在任职政府部门期间，几乎就很少在新闻活动中亮相。

而从另外一个层面看，尽管五粮液在四川依旧是大哥级企业，但相比于茅台来说，还是有些落后，“省里对五粮液的发展还是有些不满意的，从政策支持层面看，四川比贵州并不少，归根结底还是企业内部管理的问题。”有熟悉五粮液的人士向云酒头条透露。

此前，招商证券曾研究认为，五粮液在前面十年发展相对停滞，导致业绩市值被茅台越甩越远，公司混改以来经营策略回归正轨，集团新董事长到任，对公司进行全面调研，务实敬业，公司凝聚力将大幅提升，开启一个风正人和、戮力改革、奋发进取的时代。经营方面，五粮液酒聚焦结构提升，系列酒品牌战略非常清晰，高端带来的溢出效应明显，特头曲公司预计增长30%以上，整体全年两位数增长，百亿指日可待；采购成本、管理费用等仍有下降空间，销售费用投入更市场化精细化，带来利润更大弹性。

五粮液的混改是一次由内而外的“新生”过程，而混改的顺利推进需要企业勠力同心、思想一致。所以，李曙光要做得就是从内部推进从而掌控全局，这也可以解释其为何近段时间以来一直在内部忙忙碌碌。

今天，外界已经看到五粮液的诸多变化，而随着李曙光的公众或行业亮相，更多的变化将会浮出水面。