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达能宣布开启重大架构调整,分管中国业务的谢伟博将执掌更大版图

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达能宣布开启重大架构调整,分管中国业务的谢伟博将执掌更大版图

拥有爱他美、脉动、依云等品牌的达能决定在2026年来临时做一次减法。

文|小食代 潘娴

今天下午,这家法国食品公司宣布进一步加速推进转型,并揭晓了下一阶段的领导架构,当中出现了众多新变化——架构变得更加精简了,大区将减少至3个,大区的“一把手”们也相应有了任命。

其中,谢伟博(Bruno Chevot)将出任新成立的亚太大区总裁,这意味着在他原来中国、北亚及大洋洲的业务版图上,将加入达能同样有众多业务的东南亚市场。同时,一些“老将”也回归到一线,例如将在达能迎来第40个年头的Henri Bruxelles,明年起要分管美洲大区。

有分析指出,达能总部本次调整是为了提高业务反应速度、缩减人员规模。下面,我们就来看看详情。

三个大区

根据达能今天的公布,首先公司日后将通过3个大区开展运营——“EMEA(欧洲、中东及非洲)”、“亚太”、“美洲”。

这个区域划分明显和目前的不同。达能现分为4个大区,即“欧洲”,“美洲”,“中国、北亚及大洋洲”,“亚洲、非洲及中东”(注:在财报中达能报告的区域分为5个,“美洲”进一步分为北美、拉美)。这意味着,该公司从区域划分上实施了一次“兼并重组”:一些将成为历史,而另一些会变得更大。

达能今天说,这一更精简的组织架构标志着“Renew Danone”战略第二章的又一关键步骤,将进一步提升公司的敏捷性和市场影响力。

另外,伴随大区调整的是新领导的任命。根据最新安排,自2026年1月1日起,Pablo Perversi被任命为EMEA(欧洲、土耳其、中东及非洲)总裁;谢伟博(Bruno Chevot)被任命为APAC(亚太大区)总裁;Henri Bruxelles被任命为美洲大区总裁。

他们三位大区总裁都将向达能集团副首席执行官Véronique Penchienati-Bosetta汇报,后者同时负责地域市场和品类业务。

有新官上任,也有“告别”。达能今天宣布,现任亚洲、非洲及中东(AMEA)总裁Christian Stammkoetter已决定离开达能,寻求新的机会。此前,他在公司服务长达19年,将任职至今年年底。这也是今年以来第二位决定离职的大区总裁:达能美洲大区总裁Shane Grant已在今年6月先行离任,加入高露洁棕榄。

其他的高层人事安排还有,被任命为美洲区总裁的Henri Bruxelles将继续保留其在合资公司和合作伙伴方面的职责;达能集团秘书长Laurent Sacchi将接手可持续发展的领导工作,继续通过可持续和社会影响力推进公司使命。

对于上述架构和人事重大调整,达能首席执行官盛睿安(Antoine de Saint-Affrique)表示:“在我们Renew Danone战略的下一篇章中,我们决定以更加紧凑和简单的顶层组织架构进一步加速转型。这些变化将帮助我们以更高的专注度和敏捷度前行。”他又向即将离职的Christian致谢。

在华高层

小食代留意到,在这些高层人事任命中,现中国、北亚及大洋洲总裁谢伟博日后将兼管东南亚市场,成为本次调整的“赢家”之一。资料显示,他自2021年3月起正式出任达能中国、北亚及大洋洲总裁,并成为达能执行委员会成员。这意味着,他在原职位上已经任职超过4年。

但是,谢伟博和达能、在华业务的渊源,则远超这个年限。

现年59岁的他于1966年出生在法国,1992年他在饮料行业开启职业生涯,曾在烈酒企业百加得马天尼集团(Bacardi Martini)担任多个品牌管理职位。1997年,谢伟博加入达能,担任法国凯旋啤酒(Brasseries Kronenbourg,当时啤酒仍为达能业务之一)的现饮渠道市场总监。2002年,他调入达能印尼饮用水Aqua公司,先后担任市场总监等职务;2009年调任新加坡,出任达能早期生命营养品(ELN)亚太区销售副总裁。

2011年,谢伟博转至大中华区,先任达能ELN香港地区业务总经理,2015年升任达能ELN中国区总经理,并常驻上海。自2019年2月起,他担任达能ELN大中华区及大洋洲高级副总裁。

在他任内,虽然达能在华业务也经历过起伏,不过从近期“交卷”成绩看,在华增长势头远超其他大区。小食代曾介绍过,今年上半年,达能中国、北亚及大洋洲大区销售额为20.17亿欧元(约合人民币167.31亿元),同比增长11.3%。其中,销量/组合增长达到了11.9%。

利润方面,这个大区属于达能“最能赚钱”的大区。财报显示,今年上半年,该大区录得经常性营业利润6.2亿欧元(约合人民币51.43亿元),经常性营业利润率同比上升12个基点至30.7%,利润规模及利润率均排在所有市场之首。

这次被谢伟博接过来的“亚洲”区,在达能的划分中原本包括了除中国、东北亚外的其他亚洲市场,当中对达能最重要的是印尼,这也是谢伟博曾经非常熟悉的市场。

小食代翻查资料了解到,去年中国、印尼分别是达能全球第二大、第四大市场,分别贡献了11%、6%的收入。这意味着,谢伟博从明年开始,将照看着达能约两成的生意。达能去年的收入为273.76亿欧元(折合人民币约2278亿元)。

当然,拟被任命为EMEA(欧洲、土耳其、中东及非洲)总裁的Pablo Perversi、美洲大区总裁的Henri Bruxelles,他们日后照看的生意就显得更大了。去年,欧洲业务收入在达能中的占比高达35%,由北美和拉美合并而成的美洲业务占比也和欧洲业务等量齐观。

那么,这两位都是什么背景的高层呢?资料显示,候任EMEA总裁、现任欧洲区总裁Pablo Perversi和达能首席执行官盛睿安有高度类似的职业背景,他曾担任巧克力巨头百乐嘉利宝首席美食官、研发创新及可持续发展官,在此之前他曾担任联合利华欧洲食品业务副总裁。他于2023年加入达能。

至于Henri Bruxelles,资料显示他是达能的“老将”,1987年就加入达能,也是这些大区“重臣”中在达能年资最久的。任内,他曾经出任过达能首席营销官,以及水业务、非洲战略业务的执行副总裁。不过,有意思的是,在本次最新任命宣布前,他的职务是首席可持续发展和战略业务发展官,这是2022年起开始出任的职务,也意味着他在最近3年并没有直接身处大区业务一线。

综上,达能本次晋升的三位大区负责人中两位都属于“老达能人”,另一位则是和首席执行官一样“空降”到达能的新鲜血液,同时也将有一位“老达能人”要离开,整体体现了平衡的特点。

外界评论

对于这次调整,小食代留意到法国费加罗报今天以《达能缩减人员规模》为题进行报道。该报指出,随着销量已稳固回升,由盛睿安执掌的达能集团将于明年起更新其治理架构;本次调整还将让执行委员会进一步精简,成员将缩减至10人。

费加罗报引述达能发言人表示,Henri Bruxelles是达能的“资深行家”,在拉美和美国市场都拥有丰富的经验,曾经主导阿根廷、墨西哥等南美困难市场的恢复。报道还透露,Christian Stammkoetter曾被视为美洲区掌门人选。

“在快消巨擘们动作频频的当下,反应速度已成刚需。”费加罗报指出,在通过剥离表现欠佳的品牌或业务“瘦身”之后,达能如今更倾向于扮演外延式增长的角色;2021至2024年间,达能已奠定运营基础以稳定业务,如今步入“更具进攻性的阶段”。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

达能

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达能宣布开启重大架构调整,分管中国业务的谢伟博将执掌更大版图

拥有爱他美、脉动、依云等品牌的达能决定在2026年来临时做一次减法。

文|小食代 潘娴

今天下午,这家法国食品公司宣布进一步加速推进转型,并揭晓了下一阶段的领导架构,当中出现了众多新变化——架构变得更加精简了,大区将减少至3个,大区的“一把手”们也相应有了任命。

其中,谢伟博(Bruno Chevot)将出任新成立的亚太大区总裁,这意味着在他原来中国、北亚及大洋洲的业务版图上,将加入达能同样有众多业务的东南亚市场。同时,一些“老将”也回归到一线,例如将在达能迎来第40个年头的Henri Bruxelles,明年起要分管美洲大区。

有分析指出,达能总部本次调整是为了提高业务反应速度、缩减人员规模。下面,我们就来看看详情。

三个大区

根据达能今天的公布,首先公司日后将通过3个大区开展运营——“EMEA(欧洲、中东及非洲)”、“亚太”、“美洲”。

这个区域划分明显和目前的不同。达能现分为4个大区,即“欧洲”,“美洲”,“中国、北亚及大洋洲”,“亚洲、非洲及中东”(注:在财报中达能报告的区域分为5个,“美洲”进一步分为北美、拉美)。这意味着,该公司从区域划分上实施了一次“兼并重组”:一些将成为历史,而另一些会变得更大。

达能今天说,这一更精简的组织架构标志着“Renew Danone”战略第二章的又一关键步骤,将进一步提升公司的敏捷性和市场影响力。

另外,伴随大区调整的是新领导的任命。根据最新安排,自2026年1月1日起,Pablo Perversi被任命为EMEA(欧洲、土耳其、中东及非洲)总裁;谢伟博(Bruno Chevot)被任命为APAC(亚太大区)总裁;Henri Bruxelles被任命为美洲大区总裁。

他们三位大区总裁都将向达能集团副首席执行官Véronique Penchienati-Bosetta汇报,后者同时负责地域市场和品类业务。

有新官上任,也有“告别”。达能今天宣布,现任亚洲、非洲及中东(AMEA)总裁Christian Stammkoetter已决定离开达能,寻求新的机会。此前,他在公司服务长达19年,将任职至今年年底。这也是今年以来第二位决定离职的大区总裁:达能美洲大区总裁Shane Grant已在今年6月先行离任,加入高露洁棕榄。

其他的高层人事安排还有,被任命为美洲区总裁的Henri Bruxelles将继续保留其在合资公司和合作伙伴方面的职责;达能集团秘书长Laurent Sacchi将接手可持续发展的领导工作,继续通过可持续和社会影响力推进公司使命。

对于上述架构和人事重大调整,达能首席执行官盛睿安(Antoine de Saint-Affrique)表示:“在我们Renew Danone战略的下一篇章中,我们决定以更加紧凑和简单的顶层组织架构进一步加速转型。这些变化将帮助我们以更高的专注度和敏捷度前行。”他又向即将离职的Christian致谢。

在华高层

小食代留意到,在这些高层人事任命中,现中国、北亚及大洋洲总裁谢伟博日后将兼管东南亚市场,成为本次调整的“赢家”之一。资料显示,他自2021年3月起正式出任达能中国、北亚及大洋洲总裁,并成为达能执行委员会成员。这意味着,他在原职位上已经任职超过4年。

但是,谢伟博和达能、在华业务的渊源,则远超这个年限。

现年59岁的他于1966年出生在法国,1992年他在饮料行业开启职业生涯,曾在烈酒企业百加得马天尼集团(Bacardi Martini)担任多个品牌管理职位。1997年,谢伟博加入达能,担任法国凯旋啤酒(Brasseries Kronenbourg,当时啤酒仍为达能业务之一)的现饮渠道市场总监。2002年,他调入达能印尼饮用水Aqua公司,先后担任市场总监等职务;2009年调任新加坡,出任达能早期生命营养品(ELN)亚太区销售副总裁。

2011年,谢伟博转至大中华区,先任达能ELN香港地区业务总经理,2015年升任达能ELN中国区总经理,并常驻上海。自2019年2月起,他担任达能ELN大中华区及大洋洲高级副总裁。

在他任内,虽然达能在华业务也经历过起伏,不过从近期“交卷”成绩看,在华增长势头远超其他大区。小食代曾介绍过,今年上半年,达能中国、北亚及大洋洲大区销售额为20.17亿欧元(约合人民币167.31亿元),同比增长11.3%。其中,销量/组合增长达到了11.9%。

利润方面,这个大区属于达能“最能赚钱”的大区。财报显示,今年上半年,该大区录得经常性营业利润6.2亿欧元(约合人民币51.43亿元),经常性营业利润率同比上升12个基点至30.7%,利润规模及利润率均排在所有市场之首。

这次被谢伟博接过来的“亚洲”区,在达能的划分中原本包括了除中国、东北亚外的其他亚洲市场,当中对达能最重要的是印尼,这也是谢伟博曾经非常熟悉的市场。

小食代翻查资料了解到,去年中国、印尼分别是达能全球第二大、第四大市场,分别贡献了11%、6%的收入。这意味着,谢伟博从明年开始,将照看着达能约两成的生意。达能去年的收入为273.76亿欧元(折合人民币约2278亿元)。

当然,拟被任命为EMEA(欧洲、土耳其、中东及非洲)总裁的Pablo Perversi、美洲大区总裁的Henri Bruxelles,他们日后照看的生意就显得更大了。去年,欧洲业务收入在达能中的占比高达35%,由北美和拉美合并而成的美洲业务占比也和欧洲业务等量齐观。

那么,这两位都是什么背景的高层呢?资料显示,候任EMEA总裁、现任欧洲区总裁Pablo Perversi和达能首席执行官盛睿安有高度类似的职业背景,他曾担任巧克力巨头百乐嘉利宝首席美食官、研发创新及可持续发展官,在此之前他曾担任联合利华欧洲食品业务副总裁。他于2023年加入达能。

至于Henri Bruxelles,资料显示他是达能的“老将”,1987年就加入达能,也是这些大区“重臣”中在达能年资最久的。任内,他曾经出任过达能首席营销官,以及水业务、非洲战略业务的执行副总裁。不过,有意思的是,在本次最新任命宣布前,他的职务是首席可持续发展和战略业务发展官,这是2022年起开始出任的职务,也意味着他在最近3年并没有直接身处大区业务一线。

综上,达能本次晋升的三位大区负责人中两位都属于“老达能人”,另一位则是和首席执行官一样“空降”到达能的新鲜血液,同时也将有一位“老达能人”要离开,整体体现了平衡的特点。

外界评论

对于这次调整,小食代留意到法国费加罗报今天以《达能缩减人员规模》为题进行报道。该报指出,随着销量已稳固回升,由盛睿安执掌的达能集团将于明年起更新其治理架构;本次调整还将让执行委员会进一步精简,成员将缩减至10人。

费加罗报引述达能发言人表示,Henri Bruxelles是达能的“资深行家”,在拉美和美国市场都拥有丰富的经验,曾经主导阿根廷、墨西哥等南美困难市场的恢复。报道还透露,Christian Stammkoetter曾被视为美洲区掌门人选。

“在快消巨擘们动作频频的当下,反应速度已成刚需。”费加罗报指出,在通过剥离表现欠佳的品牌或业务“瘦身”之后,达能如今更倾向于扮演外延式增长的角色;2021至2024年间,达能已奠定运营基础以稳定业务,如今步入“更具进攻性的阶段”。

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