正在阅读:

通往5000亿财富帝国,PayPal黑帮成功的5条秘诀

扫一扫下载界面新闻APP

通往5000亿财富帝国,PayPal黑帮成功的5条秘诀

在PayPal黑帮5000亿财富帝国里,贯穿的是特立独行的思考方式和实干作风,这帮助他们在一个又一个领域获得了巨大的成功。

PayPal黑帮,一个在硅谷乃至整个互联网史上鼎鼎大名的称呼。点石成金的偶像、翻天覆地的创新、一呼百应的号召力、波云诡谲的商业故事,甚至异想天开的科幻壮举,都能跟它联系在一起。

它来源于世界上第一个互联网支付公司PayPal。正如其前首席运营官、Yammer现任首席执行官大卫·萨克斯(David Sacks)所说,亲手创立的Paypal被收购以后,“我们是被赶出故土的一群人,他们焚毁了我们的神庙。我们散落在世界各地,不得不重新建立新家。”于是,团结在“火箭推进器”彼得蒂尔周围,他们开始了新的创业。

埃隆马斯克、里德霍夫曼、陈士骏、拉夫琴……他们不仅创建投资基金、互联网公司,也积极进军新能源与电动车,甚至于开发火星。他们来自世界各地,南非、乌克兰、德国、美国、中国台湾(陈士骏),却同样拥有商业天才。Tesla、LinkedIn、YouTube、Yelp、Yammer……他们创建的公司成为各行各业的领头羊,最终缔造了5000多亿的商业帝国。

“创投教父”彼得·蒂尔

关键词:逆向思维

逆向思维是彼得蒂尔出奇制胜的法宝,靠着它不仅成就了Facebook,还顶着全硅谷的反对押宝对了特朗普。

“你们听到的每一个趋势,可能都是被过度看重了,比如说在硅谷,医疗和教育软件很被看好,我觉得可能是被过度看好了,包括SaaS、大数据、云计算,这些热门的词就像打扑克一样虚张声势,并没有什么与众不同之处”。在他眼里,要做就做高技术门槛、全新的事,从一开始就能够远离竞争,形成垄断。

著名案例:蒂尔和霍夫曼曾经参加了硅谷的一个会议,其中有一个现场观众投票某些趋势的环节。“最不受欢迎的就是5年内电动汽车的发展,当时91%的人否决了这样的想法,只有9%的人是赞成的。但是,特斯拉成功了。而当时我和大多数人持相反的态度。”

逆向思维让彼得蒂尔突破了一般人能够看到的表象,从而找到事物潜藏的规律。

“疯子”埃隆马斯克

关键词:思维无界

电子支付、发射火箭、电动汽车……马斯克的妻子写科幻小说,马斯克则将科幻变成现实。他所有翻天覆地的创新,都有一个理论支点,这个支点就是第一性原理。

亚里士多德对“第一原理”是这样表述:在每一系统的探索中,存在第一原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。这里的“第一原理”相当于数学里面的公理。马斯克在做事中,只认推理不认直觉,除非你能证明他的想法违反物理学基本原理,否则只能无条件地执行。

著名案例:公众认为私人不能发射火箭,因为之前没有人做成过,火箭都是由国家发射的,但马斯克认为,这种“类比思维”不能成为这件事不能做的依据,火箭的本质是一堆由特定零件、依照特定原理组成的机器,国家的团队也是由工程师组成,既然国家能做,那么私人也能做。

第一性原理大大拓宽了马斯克的视野和想象力,由此才带来了这么多震撼性的创新。

“人脉王”里德霍夫曼

关键词:以我为主

霍夫曼被称为“硅谷人脉王”,创立职场社交软件LinkedIn则标志着他将人脉做成了事业。

在霍夫曼眼里,人们总是容易非黑即白地评价他人的能力或性格:他很聪明或是他是个傻瓜。她心地善良或是她是个混蛋。他是个道德圣人或是他是个不惜一切代价的骗子。然而这很不合理,因为人都是复杂的。霍夫曼的天赋在于,他能够欣赏人的全部优点和缺点。他会评价一个朋友的性格弱点,比如,“自我中心”;但下一句,他就会转移到他们独特的优点上。通过这种方法,原谅朋友们犯的错。如果你犯了一个错(或者三个),或者你暴露了一个缺点——你们的关系并没有玩完。这只是一段长期关系中的小小波澜。

案例:霍夫曼是Facebook创始人扎克伯格和Thiel第一次见面的引荐人,之后他与蒂尔一起投资了Facebook。同时,Hoffman以天使投资人身份投了不少天使项目,我们所熟知的案例有Facebook、Zynga、Flickr、Digg、Last.fm……

用中国人的话说,盖棺定论,霍夫曼全面看人的背后折射的是极度的自我中心,这才能够将身边每一个人的优点发挥出来为我所用。

“大玩家”麦克斯拉夫琴

关键词:屡败屡战

作为PayPal首席技术官,在公司被eBay收购后的10多年间,他创立了近20家企业,包括游戏开发网站Slide、美国最大的点评网站Yelp、商业智能软件公司Quid、孵化器HVF、支付公司Affirm……

作为一名连续创业者,失败可能是拉夫琴体验最多的东西。最糟的时候,他连买一部手机都犹豫不决。“作为企业家,永远都有艰难的时刻,很多时候你做的决定最后都是错的,你去冒了险却没有得到相应的回报,”拉夫琴似乎深有感触。在硅谷,人们通常把创业周期设定在5年。5年之内,如果公司没有成功上市或是未被巨头收购往往就被视为丧失竞争力,风投就会离你远去。“事实上,这个周期远远超过5年”,拉夫琴说,“在竞争白热化的硅谷,最需要的或许是韧性”。

案例:拉夫琴是一名深度骑行爱好者,每天都骑。他最享受的是在痛苦中骑行,“当我在困难骑行的半途中,这就有点像是刚创办一家公司。是否要减速还是下车,这绝对是艰难的抉择。虽然我没参加过环法骑行车赛,但我一直在努力工作。我愿意忍受痛苦。

在真正失败之前,拉夫琴从来没有放弃过,强大的韧性给他带来了一次又一次的成功。

“永动机”陈士骏

关键词:时不我待

在陈士骏身上,你时刻都能看见勇气。

在最后一个学期辍学加盟PayPal,从eBay收购PayPal以后拿着信用卡创业,YouTube被收购以后再次创业,脑瘤之后仍然不停止工作……陈士骏的世界里,钱只是太小的一部分,连轴转工作是一种热爱,明知人生苦短却要不断创造的快感驱使着他变成了一台永动机。这一点上,他跟“硅谷玩家”拉夫琴很像,追逐新鲜感,追捧创造力。

案例:从eBay辞职以后,陈士骏深陷苦恼之中。“我实在太想尝试一下决断力了,而且我满脑子都是创业的想法,没法不把它们都写出来” ,于是,他和前同事兼好友查德赫利创办了YouTube。

患脑瘤之后陈士骏对生命和工作进行了重新思考,最终还是重回创业之路。譬如朝露的恐惧,推动者他不断向前。

受限于国内报道材料的缺乏,PayPal黑帮里其他一些著名的人物以及他们创办的公司没办法详细介绍,但这份名单足以告诉世人他们创造了多大的事业:

特斯拉电动汽车公司市值275亿美元;职业社交网站LinkedIn市值204亿美元;情报分析公司Palantir估值150亿美元;太空技术探索公司SpaceX 估值70亿美元;.美国最大点评网站Yelp市值52.6亿美元;视频分享网站YouTube被16.5亿美元收购;企业社交网络服务提供商Yammer被12亿美元收购……

在PayPal黑帮5000亿财富帝国里,贯穿的是特立独行的思考方式和实干作风,这帮助他们在一个又一个领域获得了巨大的成功。到了今天,这个名字不仅指代一群在各个领域写下了传奇故事的商业巨子,也象征着硅谷和互联网人敢于突破陈规、大胆创新的奋斗精神。

5条诀窍并不能保证成功,却可以借此管中窥豹,发现更大的天地!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

通往5000亿财富帝国,PayPal黑帮成功的5条秘诀

在PayPal黑帮5000亿财富帝国里,贯穿的是特立独行的思考方式和实干作风,这帮助他们在一个又一个领域获得了巨大的成功。

PayPal黑帮,一个在硅谷乃至整个互联网史上鼎鼎大名的称呼。点石成金的偶像、翻天覆地的创新、一呼百应的号召力、波云诡谲的商业故事,甚至异想天开的科幻壮举,都能跟它联系在一起。

它来源于世界上第一个互联网支付公司PayPal。正如其前首席运营官、Yammer现任首席执行官大卫·萨克斯(David Sacks)所说,亲手创立的Paypal被收购以后,“我们是被赶出故土的一群人,他们焚毁了我们的神庙。我们散落在世界各地,不得不重新建立新家。”于是,团结在“火箭推进器”彼得蒂尔周围,他们开始了新的创业。

埃隆马斯克、里德霍夫曼、陈士骏、拉夫琴……他们不仅创建投资基金、互联网公司,也积极进军新能源与电动车,甚至于开发火星。他们来自世界各地,南非、乌克兰、德国、美国、中国台湾(陈士骏),却同样拥有商业天才。Tesla、LinkedIn、YouTube、Yelp、Yammer……他们创建的公司成为各行各业的领头羊,最终缔造了5000多亿的商业帝国。

“创投教父”彼得·蒂尔

关键词:逆向思维

逆向思维是彼得蒂尔出奇制胜的法宝,靠着它不仅成就了Facebook,还顶着全硅谷的反对押宝对了特朗普。

“你们听到的每一个趋势,可能都是被过度看重了,比如说在硅谷,医疗和教育软件很被看好,我觉得可能是被过度看好了,包括SaaS、大数据、云计算,这些热门的词就像打扑克一样虚张声势,并没有什么与众不同之处”。在他眼里,要做就做高技术门槛、全新的事,从一开始就能够远离竞争,形成垄断。

著名案例:蒂尔和霍夫曼曾经参加了硅谷的一个会议,其中有一个现场观众投票某些趋势的环节。“最不受欢迎的就是5年内电动汽车的发展,当时91%的人否决了这样的想法,只有9%的人是赞成的。但是,特斯拉成功了。而当时我和大多数人持相反的态度。”

逆向思维让彼得蒂尔突破了一般人能够看到的表象,从而找到事物潜藏的规律。

“疯子”埃隆马斯克

关键词:思维无界

电子支付、发射火箭、电动汽车……马斯克的妻子写科幻小说,马斯克则将科幻变成现实。他所有翻天覆地的创新,都有一个理论支点,这个支点就是第一性原理。

亚里士多德对“第一原理”是这样表述:在每一系统的探索中,存在第一原理,是一个最基本的命题或假设,不能被省略或删除,也不能被违反。这里的“第一原理”相当于数学里面的公理。马斯克在做事中,只认推理不认直觉,除非你能证明他的想法违反物理学基本原理,否则只能无条件地执行。

著名案例:公众认为私人不能发射火箭,因为之前没有人做成过,火箭都是由国家发射的,但马斯克认为,这种“类比思维”不能成为这件事不能做的依据,火箭的本质是一堆由特定零件、依照特定原理组成的机器,国家的团队也是由工程师组成,既然国家能做,那么私人也能做。

第一性原理大大拓宽了马斯克的视野和想象力,由此才带来了这么多震撼性的创新。

“人脉王”里德霍夫曼

关键词:以我为主

霍夫曼被称为“硅谷人脉王”,创立职场社交软件LinkedIn则标志着他将人脉做成了事业。

在霍夫曼眼里,人们总是容易非黑即白地评价他人的能力或性格:他很聪明或是他是个傻瓜。她心地善良或是她是个混蛋。他是个道德圣人或是他是个不惜一切代价的骗子。然而这很不合理,因为人都是复杂的。霍夫曼的天赋在于,他能够欣赏人的全部优点和缺点。他会评价一个朋友的性格弱点,比如,“自我中心”;但下一句,他就会转移到他们独特的优点上。通过这种方法,原谅朋友们犯的错。如果你犯了一个错(或者三个),或者你暴露了一个缺点——你们的关系并没有玩完。这只是一段长期关系中的小小波澜。

案例:霍夫曼是Facebook创始人扎克伯格和Thiel第一次见面的引荐人,之后他与蒂尔一起投资了Facebook。同时,Hoffman以天使投资人身份投了不少天使项目,我们所熟知的案例有Facebook、Zynga、Flickr、Digg、Last.fm……

用中国人的话说,盖棺定论,霍夫曼全面看人的背后折射的是极度的自我中心,这才能够将身边每一个人的优点发挥出来为我所用。

“大玩家”麦克斯拉夫琴

关键词:屡败屡战

作为PayPal首席技术官,在公司被eBay收购后的10多年间,他创立了近20家企业,包括游戏开发网站Slide、美国最大的点评网站Yelp、商业智能软件公司Quid、孵化器HVF、支付公司Affirm……

作为一名连续创业者,失败可能是拉夫琴体验最多的东西。最糟的时候,他连买一部手机都犹豫不决。“作为企业家,永远都有艰难的时刻,很多时候你做的决定最后都是错的,你去冒了险却没有得到相应的回报,”拉夫琴似乎深有感触。在硅谷,人们通常把创业周期设定在5年。5年之内,如果公司没有成功上市或是未被巨头收购往往就被视为丧失竞争力,风投就会离你远去。“事实上,这个周期远远超过5年”,拉夫琴说,“在竞争白热化的硅谷,最需要的或许是韧性”。

案例:拉夫琴是一名深度骑行爱好者,每天都骑。他最享受的是在痛苦中骑行,“当我在困难骑行的半途中,这就有点像是刚创办一家公司。是否要减速还是下车,这绝对是艰难的抉择。虽然我没参加过环法骑行车赛,但我一直在努力工作。我愿意忍受痛苦。

在真正失败之前,拉夫琴从来没有放弃过,强大的韧性给他带来了一次又一次的成功。

“永动机”陈士骏

关键词:时不我待

在陈士骏身上,你时刻都能看见勇气。

在最后一个学期辍学加盟PayPal,从eBay收购PayPal以后拿着信用卡创业,YouTube被收购以后再次创业,脑瘤之后仍然不停止工作……陈士骏的世界里,钱只是太小的一部分,连轴转工作是一种热爱,明知人生苦短却要不断创造的快感驱使着他变成了一台永动机。这一点上,他跟“硅谷玩家”拉夫琴很像,追逐新鲜感,追捧创造力。

案例:从eBay辞职以后,陈士骏深陷苦恼之中。“我实在太想尝试一下决断力了,而且我满脑子都是创业的想法,没法不把它们都写出来” ,于是,他和前同事兼好友查德赫利创办了YouTube。

患脑瘤之后陈士骏对生命和工作进行了重新思考,最终还是重回创业之路。譬如朝露的恐惧,推动者他不断向前。

受限于国内报道材料的缺乏,PayPal黑帮里其他一些著名的人物以及他们创办的公司没办法详细介绍,但这份名单足以告诉世人他们创造了多大的事业:

特斯拉电动汽车公司市值275亿美元;职业社交网站LinkedIn市值204亿美元;情报分析公司Palantir估值150亿美元;太空技术探索公司SpaceX 估值70亿美元;.美国最大点评网站Yelp市值52.6亿美元;视频分享网站YouTube被16.5亿美元收购;企业社交网络服务提供商Yammer被12亿美元收购……

在PayPal黑帮5000亿财富帝国里,贯穿的是特立独行的思考方式和实干作风,这帮助他们在一个又一个领域获得了巨大的成功。到了今天,这个名字不仅指代一群在各个领域写下了传奇故事的商业巨子,也象征着硅谷和互联网人敢于突破陈规、大胆创新的奋斗精神。

5条诀窍并不能保证成功,却可以借此管中窥豹,发现更大的天地!

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。