立秋时节，山东济宁鱼台县的项目建设热潮涌动、活力迸发。总投资110亿元、年产60万吨莱赛尔纤维项目的工地上，塔吊林立、机器轰鸣，这个创下山东省县域单体制造业项目投资额最高纪录的大项目，正加速从“蓝图”变为“实景”。

这是鱼台县构建“链式+双轮+三阶”招商体系结出的硕果。今年上半年，全县新签约亿元以上项目25个，为县域经济绿色低碳高质量发展注入了强劲动力。

链式招商产业生态“补链强链”

围绕构建“结构合理、优势突出、链条完整”的产业生态目标，鱼台县以“链式思维”破解招商碎片化难题，通过“一链一长、一链一图、一链一策”的精细化操作，让产业链招商靶向更准、力道更足。

“一链一长”筑牢统筹根基。鱼台县系统梳理县域产业图谱，聚焦生物基新材料、高端装备数智化、农产品精深加工、农文旅体康、服务业+贸易等8条重点产业链，建立“链长制”推进体系。每条产业链均由一名县级领导担任“链长”，统筹链上企业培育与招商引资，形成“上下联动、齐抓共管”的推进格局，确保产业链发展方向不偏、力度不减。

“一链一图”夯实专业基础。为让招商团队真正“懂链、知链”，当地推行“一链一图”深耕行动，通过“三维赋能”与“周链深耕”计划，每周集中攻坚一条产业链，以专题培训、企业走访、图谱编制等方式，全面掌握产业链发展现状、上下游关联及目标企业信息。目前，已开展产业链专题培训7次，走访链上企业30余家，编制《产业招商图谱》3套。

“一链一策”突破关键环节。针对产业链薄弱点，鱼台县逐链分析缺失环节与关键配套需求，锁定“填空型”企业与“补充型”项目精准发力。截至目前，已累计对接链上企业20余家，其中，生物基纤维新材料产业链成功与新华源科技集团、金源纺织等企业达成合作意向；农产品精深加工产业链对接的广东澳德蛋制品深加工项目已进入实质性谈判阶段，产业链条正加速向高端延伸。

内外协同激活招商“强引擎”

以“外向拓展”与“内优服务”为双轮，鱼台县打造“内外联动、双向发力”招商新格局，既主动“走出去”抢占资源高地，又精心“优服务”培优发展沃土。

外向招商，剑指高端资源。上半年，鱼台县精准组织7次专题招商活动，足迹遍布南京、北京、上海、广东等国内重点区域，以及印尼、马来西亚等海外市场，靶向对接赛得利集团、滨化集团、魏桥集团、小米集团、新华源集团等行业龙头。县级领导带队，17个部门单位外出考察洽谈项目50个，其中与如意集团合作的100万纱锭项目已进入投资协议起草阶段。更值得关注的是，外向招商实现跨国合作突破，累计登门拜访跨国公司9次，接待高管来访7次，并与印尼一站式服务中心签署《战略合作协议》，为外资项目落地架起“直通桥”。

内优服务，厚植发展沃土。鱼台县构建“招推建投”一体化全生命周期服务体系，创新“洽谈即服务、签约即供地、拿地即开工、竣工即投产”机制，让项目落地全程“一路绿灯”。通过打造“政园通”服务中心、企业综合服务中心和园区企业服务驿站，当地政务服务网办率超98%，审批效率提升65%。招商引资指挥部定期召开调度会，逐个梳理在谈、签约、拟开工项目，破解堵点卡点，推动纽兰德硫酸钾、太阳能园林装饰灯制造等重点项目高效完成前期手续。这种“保姆式”服务形成强大“磁吸效应”，已吸引吉利集团、中国中小企业协会等49家重点企业及商协会前来考察洽谈，为项目储备注入源头活水。

三阶研判构建项目“过滤阀”

为确保招引项目“质效双优”，鱼台县创新“三阶研判”体系，通过“初筛提质、精研画像、专班攻坚”闭环管理，构建科学决策“过滤机制”，让优质项目“进得来、留得住、发展好”。

初筛阶段，建立高效线索漏斗。通过商协会联动、以商招商、实地走访等多渠道收集项目线索后，依据产业定位与转化潜力设置4大类13项筛选指标，快速剔除无效线索。体系运行以来，已筛除低质线索20条，大幅提升了后续研判效率。

精研阶段，实施深度画像评估。专业团队运用“五维评估法”对项目进行全方位剖析，精准识别优质项目。以铁马新材料项目为例，在研判其产品是生产莱赛尔纤维的核心辅料，且在产业竞争力与地方适配力上优势显著后，当地随即成立专项招商组，仅用37天就推动项目成功落地。

攻坚阶段，推行“三单管理”破局。对锁定的重点项目，明确“问题清单、责任清单、时限清单”，由产业链专业人员定向对接、重点突破。如新途材料润滑油项目，通过细化手续办理责任部门与完成节点，高效推进公司注册与环评工作，显著缩短转化周期，让科学决策真正转化为项目落地的“加速度”。

如今的鱼台县，塔吊转动间是项目建设的火热进度，厂房拔起处是产业链条的不断延伸，“筑巢引凤”的实效看得见、摸得着，“聚能发展”的动能正实实在在转化为县域经济的坚实增量。