王兴最近不太开心。

他估值千亿的美团点评毫无征兆地变成了靶子，被各路流言抨击着：签订对赌协议、内部高管相继离职、辞退1.5万名配送员、招聘歧视等等。

这个不久前还在挥斥方遒地指挥着大家“上天、入地、全球化”的中年男人，面对这情景，多少有点哭笑不得。美团10号员工、离职创业的沈鹏也无奈地说：“也不知道为什么大家老是黑美团，还把我凑成了八大金刚。”

一贯低调的美团点评近日公布了一组绚丽的业绩数据：日完成订单量超1800万，现金储备超30亿美元，年度活跃买家2.4亿。简单说，阿里——包括淘宝、天猫——年活跃用户4.4亿，京东是2.1亿，美团点评站在两大巨头中间；另一层面，国内互联网公司里日订单量超一千万的，只有三家：阿里、滴滴和美团点评。

王兴是公认的连续创业者。连续创业者一般分两种：连续成功和连续失败。王兴是第三种。

关于王兴的公关稿上写着他做了十多个项目，但美团之外，人们记住的只有校内网和饭否：前者2006年卖给了陈一舟，分到钱足够他在当时的北京买到房；后者在用户百万时被叫停，再解禁出来，社交领域已经是新浪微博的天下了——这可能也解释了为何王兴不喜欢发微博的原因。

美团是饭否被禁期间的过渡之举，却无意承载了王兴另一面的野心。

商业作家李志刚给王兴写过一本书，叫《九败一胜》。他在书中这么评价王兴：

“王兴的聪明不是超出普通人范畴的聪明，绝不是一骑绝尘、让人望尘莫及的天才型聪明……他的聪明更多是经过长久的自我训练而培养起的一套行之有效的思维方式。”

换句话，他不是天才，而是聪明的实干家。

美团成立没两年，便赶上了中国商业史上前无古人后无来者的“千团大战”，5000多家团购公司顷刻间拔地而起。王兴后来喜欢挂在嘴边的“九死一生”，就是从那时候开始的。

团购战争是贩夫走卒间迎面而过操起西瓜刀折凳的街头巷战。跑马圈地、烧钱贴补，这些是基础功夫，美团做得不比别家少。但买了三个kindle的王兴骨子里还是个文人，更好动脑。这种手法粗陋的事他做得，也多少有些不屑。

招牛人，改后台，优化IT系统，发力移动端，减少成本，这些是美团特别的地方。当其他家开始出现拖欠商户账款行为时，美团的优势便凸显出来。不过两年时间，资本寒冬来袭，团购市场一片哀嚎，王兴和美团步步为营，岿然不动，笑到了最后。

2015年，美团和最后的对手大众点评宣布合并，被戏称为“新美大”。新美大诞生后，用户近6亿，合作商家300万户，覆盖1200多个城市。目前，美团点评已占据团购市场80%以上的份额，戴上了中国O2O企业唯一的皇冠。

从某种角度来说，清华大学无线电专业毕业的王兴还是带有精英创业者的一些特质：偏好科技、注重格调、放眼未来。地推铁军固然帮他打下来本地生活服务的一片江山，但要守住甚至继续开疆辟土，躺在功劳簿上是远远不够的。

爱看书的王兴喜欢发明名词，他说互联网进入了下半场，带领了一众人焦虑，自己早已有了盘算。

美团点评的1800万订单中，1100万来自外卖，700万单由其他各种服务瓜分。踩住人力成本低廉红利期的尾巴起步的王兴深刻了解这并非长久之计。美团点评趋于成熟的标志一定是实现提高垂直细分领域业务的基础上，进而成为吃喝玩乐本地生活的综合服务平台。

本地生活服务是一张庞杂的网，充满想象力，可以肆意安插幻想。在南京初尝打车业务后，美团点评让人看到了一些更恢弘的、不曾预料的可能。

腾讯市值进入全球前十这个消息不仅振奋了人心，也激荡了位列第二极龙头的王兴和他的美团点评。爬坡追赶的过程势必痛苦，但那如同海市蜃楼般的顶点，不正是创业者所追随的光芒吗？

38岁的王兴，又重新上路了。