企业文化是企业持续稳健发展的“根”与“魂”，是独属于企业的“精神底色”。它既是驱动团队奋进姿态的引擎，更是助力企业从优秀至卓越的核心竞争力。

9月20日，载望升学召开全员宣贯会议，正式发布“载望企业文化体系”。会上，载望升学联合创始人兼CEO张青盼围绕“载望升学的现在与未来”，系统总结公司三大核心业务板块所获丰硕成果，深入解读企业文化建设构想与“载望北斗七星”价值观，并清晰擘画未来三年战略蓝图。此次会议不仅明确载望升学全力打造“中国最具信任度与影响力的教育科技品牌”的发展愿景，更向全体员工及教育行业传递出其深耕教育科技领域、打造领军品牌的坚定决心。

员工关怀：让“有工作更有生活”落地生根

   在载望升学，“有工作更有生活、有同事更有挚友、有钱赚更有前途”从不是停留在纸面上的空洞口号，而是渗透在日常工作点滴中，成为企业凝聚团队、滋养人心的重要行动力。

为丰富员工工作之外的精神生活，公司精心打造有温度的职场氛围，行政部配合各事业部精心搭建多元文化场景：定制专属娃娃机，让休闲时刻多了份轻松趣味；每两周如期而至的主题下午茶、咖啡文化等，以温暖行动传递关怀，拉近同事间的距离；而每年举办的音乐节与年会，更是员工绽放自我、释放活力的舞台。在这里，大家既能展现才艺，也能在互动中加深友谊，逐步增强对团队的归属感与认同感。

除此之外，载望升学更正式启动“兴趣社团”计划，以“让生活更积极、让状态更向上”为核心目标，鼓励员工依据喜好自发组建社团。目前，AI兴趣学习、羽毛球、篮球、跑步、茶艺、读书、象棋等多样化社团已在筹备与运营中，公司将为各社团提供专项运营经费，全力支持社团活动开展。未来，公司还会举办年度社团展演与竞赛，并评选“最佳社团”，以激励员工深度参与，让职场文化活力持续迸发，让每一位载望升学的员工都能在工作与生活的平衡中收获成长。

战略发布！载望升学三大板块协同发展，锚定行业引领者

   未来三年，张青盼提出清晰的战略蓝图，以学科项目、升学规划、成人教育三大板块为发力点，明确各板块目标与可落地的实施路径，通过差异化竞争打造核心优势，全力向行业头部地位迈进。

   学科教育：成为“中国新型教育科技企业引领者”

在学科教育领域，载望升学一方面推动初高中图书年销量、IP老师粉丝量实现新增长，构建覆盖全年全学季的产品体系，确保单品转化率与交付口碑稳居行业前列；另一方面，打造国内规模领先的线下教育综合体，推出“超高质价比课程”，让优质教育资源惠及更多普通家庭，助力教育平权落地。

升学规划：成为“中国一站式升学规划领域知名品牌”

针对升学规划板块，将实现从“志愿填报”到“一站式升学规划”的升级，搭建中国最大的升学规划连锁机构与志愿填报交付平台，建设志愿填报领域的“黄埔军校”，培育更多专业人才，同时打造国内顶尖的升学规划IP团队，成为用户心中“升学规划首选品牌”。

成人教育：成为“中国最有价值的成人就业技能培训平台”

聚焦“有价值的技能提升”，破解高校毕业生与社会岗位需求脱节的行业痛点。搭建权威性强的规划师协会，建立社会广泛认可的初、中、高级规划师资格认证体系，主导升学规划行业标准制定；打造覆盖范围最广的就业技能培训平台，精准对接企业刚需岗位，确保学员“学完即能用，就业有优势”，真正实现技能与就业的无缝衔接。

愿景使命：载望“北斗七星”锚定企业发展底色

在企业文化宣贯大会上，张青盼正式揭晓载望升学的企业愿景与使命，并深度解读以“载望北斗七星”价值观为核心的文化体系。这一体系不仅为战略落地提供坚实支撑，以清晰的价值准则指引企业行稳致远。

企业愿景：成为中国最具信任度与影响力的教育科技品牌。

企业使命：通过更有价值的内容、超预期的产品和极致的服务，让每个学生都能成就更好的自己。

用户至上：所有产品与服务均以用户价值为导向；

长期主义：拒绝短视行为，深耕教育长远发展；

持续精进：从项目运营到个人成长，始终追求更高标准、自我突破；

标杆学习：复制优秀经验，加速团队成长；

务实敢为：基于实际设定目标，敢于突破行业常规；

协同共赢：打破部门壁垒，凝聚团队合力；

敢于批判：鼓励提出意见，快速优化问题。

这一文化体系，让公司战略与员工个人目标形成共振，为载望升学凝聚团队力量，筑牢人才基石，保障可持续发展提供了强有力的支撑。

宣贯大会最后强调：“好的企业文化一定有利润之上的追求，我们做教育，不是为了短期盈利，而是为了让每个学生都能成就更好的自己。”从新企业文化发布到执行战略落地，从员工生态构建到业务价值升级，载望升学正以“北斗七星”价值观为导航，将文化软实力转化为发展硬实力，一步步向“中国最具信任与影响力的教育科技品牌”愿景靠近，让“成就每个学生”的使命在实践中持续落地生根。